中小型公司技術(shù)管理制度制度

1、中小型公司技術(shù)管理制度.1、總則二、技術(shù)體系組織機構(gòu)表述1、技術(shù)體系組織機構(gòu)圖2、技術(shù)體系崗位設(shè)置及人員編制2三、部門職能.21、技術(shù)部22、投標(biāo)部23、產(chǎn)品開發(fā)部四、技術(shù)體系各崗位職責(zé)1、總工程師32、副總工程師3、技術(shù)部經(jīng)理44、投標(biāo)部經(jīng)理 45、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理56、項目經(jīng)理. 5.67、設(shè)計員五、技術(shù)體系考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施1、設(shè)計部考核標(biāo)準(zhǔn).62、投標(biāo)部考核標(biāo)準(zhǔn).73、開發(fā)部考核標(biāo)準(zhǔn).84、獎懲措施.95、獎金發(fā)放101014六、技術(shù)體系過程控制程序七、附件、總則為了加強技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，使技術(shù)工作達(dá)到資源合理分配、管理科學(xué)先 進(jìn)、以及運行經(jīng)濟高效的原則，特制定本制度。二、技術(shù)

2、體系組織機構(gòu)表述1.技術(shù)體系組織機構(gòu)圖2技術(shù)部:體刑位設(shè)置及人員、員編制部去工程師）人經(jīng)2.2經(jīng)技代副總監(jiān)（副總工程師理一人2.3技術(shù)部經(jīng)理一人副經(jīng)理一人項目經(jīng)理二人設(shè)計員五人2.4投標(biāo)部經(jīng)理一人副經(jīng)理一人項目經(jīng)理二人設(shè)計員五人2.5產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理一人副經(jīng)理一人項目經(jīng)理二人設(shè)計員三人三、部門職能1.設(shè)計部制訂技術(shù)部年度工作計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。1.2負(fù)責(zé)工程設(shè)計、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。1.3負(fù)責(zé)技術(shù)文檔、技術(shù)文件的編制、管理。1.4負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證確認(rèn)、施工材料的確認(rèn)報量。1.6負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、配合，提供技術(shù)依據(jù)。1.7負(fù)責(zé)產(chǎn)品選型，技術(shù)參數(shù)的確定。1.8技術(shù)部設(shè)備資源的管

3、理、調(diào)配，人員招聘、考核。1.9編制本部門工作計劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2投標(biāo)部2.1 根據(jù)招標(biāo)文件要求完成標(biāo)書的制作、技術(shù)方案的確認(rèn)、商務(wù)文件的編制及技術(shù)方案的設(shè)計工作。2.2負(fù)責(zé)工程洽談期間與銷售部門的技術(shù)配合及技術(shù)準(zhǔn)備。2.3技術(shù)文檔、設(shè)計文件的編制與管理。2.4投標(biāo)部設(shè)備資源的管理與維護、調(diào)配。2.5為設(shè)計部提供工程設(shè)計的原始依據(jù)文件。2.6投標(biāo)方案的論證與編制。2.7投標(biāo)部人員招聘、考核。2.8編制本部門工作計劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3產(chǎn)品開發(fā)部3.1 了解行業(yè)最新產(chǎn)品及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，了解市場需求。3.2 依據(jù)先進(jìn)技術(shù)及市場動態(tài)設(shè)計開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。3.3 對舊產(chǎn)品的改進(jìn)、更新、

4、換型。3.4負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢測、實驗及開發(fā)文檔的建立與管理。3.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的推廣與培訓(xùn)。3.6開發(fā)部設(shè)備資源的調(diào)配、管理、維護。3.7編制年度工作計劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.8開發(fā)部人員的招聘、考核。3.9編制本部門工作計劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、技術(shù)體系各崗位職責(zé)1技術(shù)總監(jiān)（總工程師）上級：公司總裁下級：技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師） 、技術(shù)體系各部經(jīng)理1.1 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，完成董事會下達(dá)的技術(shù)體系任務(wù)。1.2 負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。1.3 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源的組織、協(xié)調(diào)和管理，主持技術(shù)體系日常工作。1.4負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度的制訂和監(jiān)督執(zhí)行。1.5了解行業(yè)技術(shù)最新動態(tài)，把握公司技術(shù)

5、發(fā)展方向。1.6負(fù)責(zé)技術(shù)體系財務(wù)預(yù)算，并按預(yù)算控制本體系費用。1.7負(fù)責(zé)公司技術(shù)隊伍建設(shè)及技術(shù)體系人事任命。1.8負(fù)責(zé)本體系各部門主管的考核、定級、定薪。1.9負(fù)責(zé)組織實施對項目的技術(shù)支持及新產(chǎn)品的開發(fā)。1.10 定期（每周）向總裁匯報技術(shù)體系的工作情況及工作計劃。2技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）上級：技術(shù)總監(jiān) 下級：技術(shù)體系各部經(jīng)理2.1 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂。2.2 協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并做好公司技術(shù)資源的組織、協(xié)調(diào)和管理。2.3 負(fù)責(zé)公司相關(guān)項目的可行性論證。2.4 了解行業(yè)技術(shù)的最新動態(tài)，協(xié)助技術(shù)總監(jiān)確定公司技術(shù)發(fā)展方向。2.5 負(fù)責(zé)公司技術(shù)力量的組織、實施、協(xié)調(diào)。2.6 負(fù)

6、責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的實施和組織工作。2.7 負(fù)責(zé)投標(biāo)、設(shè)計項目的技術(shù)方案論證、實施及與銷售、生產(chǎn)、工程等到部門的技術(shù)配合。2.8 負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品設(shè)計的組織實施工作。2.9 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證和實施。2.10 定期（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報主管部門的工作情況和下周工作計劃。3設(shè)計部經(jīng)理上級：技術(shù)總監(jiān)3.1下級：項目經(jīng)理、設(shè)計員全面負(fù)責(zé)本部門的工作，包括人員、設(shè)備等資源的管理、分配。3.2組織落實項目的設(shè)計工作，并完善文檔歸類及保管。3.33.43.5組織并直接參與項目技術(shù)方案的論證和確定。3.6對項目的設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。3.7負(fù)責(zé)對本部門設(shè)計人員考核、評定。根據(jù)項目進(jìn)度要求，督促本部門項目負(fù)責(zé)人

7、編寫、更新項目計劃。督促并貫徹設(shè)計計劃的執(zhí)行，定時檢查項目組的設(shè)計工作進(jìn)展。3.8 定期（每周）向主管技術(shù)總監(jiān)匯報本周工作情況和下周工作計劃。4投標(biāo)部經(jīng)理上級：技術(shù)總監(jiān)4.1下級：項目經(jīng)理、設(shè)計員全面負(fù)責(zé)投標(biāo)部的工作，負(fù)責(zé)人員、設(shè)備等資源的管理、調(diào)配。4.2組織落實投標(biāo)工作，使投標(biāo)工作按質(zhì)量進(jìn)度要求完成。4.3隨時檢查投標(biāo)工作，確保投標(biāo)質(zhì)量及進(jìn)度。4.4組織參與標(biāo)書的計劃編制，方案審定。4.54.6負(fù)責(zé)投標(biāo)文檔的建立、更新、保管工作。4.7負(fù)責(zé)本部門人員的考核、評定。4.8負(fù)責(zé)控制使用投標(biāo)預(yù)算。負(fù)責(zé)了解同類廠家標(biāo)書制作情況，掌握新技術(shù)、新特點，并不斷完善本部門 標(biāo)書制作水平。4.9定期（每周）

8、向技術(shù)總監(jiān)匯報本周工作情況和下周工作計劃。5產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理上級：技術(shù)總監(jiān)下級：項目經(jīng)理、設(shè)計員5.1 全面負(fù)責(zé)開發(fā)部的工作、負(fù)責(zé)人員、設(shè)備等資源的管理、調(diào)配。5.2負(fù)責(zé)了解行業(yè)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，掌握新產(chǎn)品、新材料。5.35.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品改型、更新，完善已有產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)。5.5負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的建立、編制、管理工作。5.6負(fù)責(zé)開發(fā)預(yù)算的控制使用。5.7負(fù)責(zé)投標(biāo)部人員的考核、評定。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、測試、論證、培訓(xùn)、推廣的工作。5.8 定期（每周）向技術(shù)總監(jiān)匯報本周工作情況和下周工作計劃。6項目經(jīng)理（設(shè)計組組長）上級：本部門經(jīng)理 下級：設(shè)計員6.1 負(fù)責(zé)提出技術(shù)方案，并提交到部門主管和技術(shù)總監(jiān)處，接

9、受評審。6.2 負(fù)責(zé)組織并直接參與設(shè)計，并提交到部門主管和技術(shù)總監(jiān)處，接受評審。6.3 負(fù)責(zé)編寫項目計劃書及開發(fā)項目的成本預(yù)算表 ，提交部門主管和技術(shù)總監(jiān)處，接受評審。6.46.5負(fù)責(zé)項目設(shè)計的進(jìn)度控制、人員分工、設(shè)計質(zhì)量，并隨時檢查。6.6負(fù)責(zé)項目組設(shè)備、資源的調(diào)配、管理。負(fù)責(zé)保證項目設(shè)計質(zhì)量，進(jìn)度按項目設(shè)計任務(wù)書中的計劃完成。6.7負(fù)責(zé)召開項目組全體成員會議，由每個人進(jìn)行設(shè)計進(jìn)展情況匯報，提出問題，供大家討論解決，并形成會議記錄。6.8 負(fù)責(zé)制定下一步設(shè)計工作計劃，并組織落實。6.9 負(fù)責(zé)文檔的建立及管理工作，及時督促組員完成相關(guān)文檔，確保技術(shù)工作過程具有良好的文檔記錄并以此作為組員的考核

10、標(biāo)準(zhǔn)。6.10 及時和組員溝通，了解員工需求，穩(wěn)定員工隊伍，解決員工困難。6.11 負(fù)責(zé)對員工的考核及獎勵進(jìn)行分配。6.12 定期（每周）向部門主管匯報本周工作情況和下周工作計劃。7設(shè)計員上級：項目經(jīng)理 下級：無7.1 負(fù)責(zé)提出并參與設(shè)計方案的研討，提出意見供大家參考。7.2 負(fù)責(zé)按設(shè)計任務(wù)書要求，保證質(zhì)量、進(jìn)度完成設(shè)計任務(wù)。7.37.4認(rèn)真做好文檔編制工作，做好設(shè)計記錄，保管好設(shè)計文件。服從項目經(jīng)理的工作安排，及時完成上級交給的設(shè)計任務(wù)。7.5服從公司統(tǒng)一調(diào)配，敬業(yè)愛崗、團結(jié)合作。7.6負(fù)責(zé)個人所用設(shè)備的維護、保養(yǎng)。7.7不斷學(xué)習(xí)，及時掌握行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)。不滿意0分1.2 項目設(shè)計進(jìn)度2

11、0分7.8五、技術(shù)體系考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施隨時向項目經(jīng)理匯報設(shè)計任務(wù)的執(zhí)行情況及下一步工作計劃。根據(jù)技術(shù)體系工作特性，從以下幾個方面考核，并以百分制進(jìn)行綜合評定，以綜合得分，作為設(shè)計部門和設(shè)計員考評及獎懲依據(jù)。1設(shè)計部考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分）1.1 客戶滿意度25非常滿意25滿意20一般15提前 20%30提前 10%25分2010正常滯后 10%以下滯后 10%以上1.5 與相關(guān)部門配合情況15分很好15分1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟合理性20經(jīng)濟合理30合理20正常15不合理101.4 圖紙質(zhì)量（表達(dá)清晰度、錯誤率）15 分1510質(zhì)量很高一般很差一般不好0分101.6 文檔情況10完整、準(zhǔn)確完整、

12、不準(zhǔn)確不完整、不準(zhǔn)確質(zhì)量很高30分質(zhì)量正常25分質(zhì)量一般20分2投標(biāo)部考核標(biāo)準(zhǔn)（100 分）2.1 投標(biāo)進(jìn)度30提前 20%35提前 10%30正常20滯后2.2 標(biāo)書（圖紙）質(zhì)量25很差152.3 文檔情況文檔完整、準(zhǔn)確15文檔完整、不準(zhǔn)確10文檔不完整、準(zhǔn)確文檔不完整、不準(zhǔn)確2.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性15經(jīng)濟合理20合理15不合理102.5 與相關(guān)部門配合情況1510很好一般不好3開發(fā)部考核標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分）3.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計情況45結(jié)構(gòu)獨特、新穎60完成計劃目標(biāo)可以推廣部分可用3.2 進(jìn)度情況提前 20%提前 10%正常滯后 10%以下滯后 20%以下滯后 20%以上3.3 獲獎情況重大發(fā)明

13、獲得專利5045302020302520151020200100無獲獎情況20分3.4 文檔情況10完整、準(zhǔn)確15完整、不準(zhǔn)確10不完整、不準(zhǔn)確4、獎懲措施：4.1 獎勵辦法4.1.1 技術(shù)體系所有部門人員的獎懲均依照各部門考核評分后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.1.2 根據(jù)以上評分標(biāo)準(zhǔn)，由總裁組織相關(guān)體系副總裁（銷售、項目、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)）對被評議的部門、個人進(jìn)行綜合評分（取各部門單項分?jǐn)?shù)的平均值） ，根據(jù)所得分值占滿分（ 100 分）的比例來提取設(shè)計獎勵。4.1.3 設(shè)計部提獎比例，按所設(shè)計項目產(chǎn)值的 0.5%提取。由總裁辦公會議根據(jù)所設(shè)計項目的難易程度、產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)設(shè)計的經(jīng)濟性具體確定，由設(shè)計部經(jīng)

14、理擬定分配方案，報技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。4.1.4 投標(biāo)部提獎比例，按投標(biāo)項目預(yù)算報價的 0.02%提取，由投標(biāo)部經(jīng)理擬定分配方案，報技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.5 開發(fā)部提獎比例，按公司下達(dá)的開發(fā)計劃每項產(chǎn)品提取 2000 元，由開發(fā)部經(jīng)理擬定分配方案，報技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2 懲罰措施4.2.1 對每個設(shè)計項目在技術(shù)部門完成該項目設(shè)計后一個月內(nèi)，由公司組織相關(guān)各部門進(jìn)行一次評議得出一個分值，以此作為獎勵依據(jù)，對分值不滿 60 分的部門主管、設(shè)計人員取消此項目的設(shè)計獎勵。4.2.2 對因設(shè)計造成嚴(yán)重后果的，由總裁辦公會議決定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并取消設(shè)計獎勵。4.2.3 對因設(shè)計造成經(jīng)濟損失的

15、，按損失金額的 30%從個人收入中扣除；情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)對主要責(zé)任人給予開除處分。5、獎金發(fā)放：公司在每個項目完成后一個月內(nèi)， 對技術(shù)體系相關(guān)部門的獎金總額進(jìn)行總測評， 根據(jù)測評結(jié)果一次性發(fā)放。六、技術(shù)體系項目設(shè)計過程控制程序1. 目的為保證工程項目設(shè)計既能符合國家的有關(guān)幕墻設(shè)計規(guī)范，又能從外觀，結(jié)構(gòu)、功能、經(jīng)濟性及性能、安全、壽命上滿足業(yè)主要求，使設(shè)計更加規(guī)范、科學(xué)、合理而制訂本工作程序。2. 適用范圍該程序是所有工程設(shè)計必須遵守的基本規(guī)定，適用于一切工程項目的設(shè)計。3. 引用文件和相關(guān)文件3.1 質(zhì)量管理規(guī)范3.2設(shè)計文件控制4. 職責(zé)4.1 由設(shè)計或投標(biāo)部門組織并會同銷售部、項目體系

16、有關(guān)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計負(fù)責(zé)人一起研究工程設(shè)計要求并確定工程設(shè)計方案。4.2 按雙向選擇和公司指派相結(jié)合的原則確定工程設(shè)計人員，成立設(shè)計小組，并選定設(shè)計項目經(jīng)理。設(shè)計小組成員共同研究討論，制定設(shè)計計劃和方案。4.3 設(shè)計小組密切與工程項目經(jīng)理配合按設(shè)計計劃進(jìn)行工程設(shè)計并配合現(xiàn)場施工，及時處理現(xiàn)場技術(shù)問題。4.4 設(shè)計或投標(biāo)部門組織并會同銷售部、工程部、加工廠或有關(guān)部門對工程的設(shè)計方案進(jìn)行評審，形成設(shè)計方案評審報告，然后設(shè)計部經(jīng)理或其指定人員進(jìn)行審核，由總工程師批準(zhǔn)。4.5 設(shè)計任務(wù)書或投標(biāo)任務(wù)書應(yīng)由設(shè)計或投標(biāo)部經(jīng)理簽發(fā)，總工程師批準(zhǔn)，并由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人簽收。5程序5.1 設(shè)計或投標(biāo)任務(wù)書的下達(dá)5.

17、1.1 已簽訂合同的工程，由項目部組織并會同設(shè)計部、銷售部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共同研究工程合同，明確設(shè)計的內(nèi)容及要求形成設(shè)計任務(wù)書5.1.2 設(shè)計任務(wù)書或投標(biāo)任務(wù)書的內(nèi)容包括a .工程名稱、地點及工程概況b.設(shè)計輸入文件c.各項設(shè)計活動的總體進(jìn)度計劃d技術(shù)輸出文件的種類5.1.3 設(shè)計任務(wù)書或投標(biāo)任務(wù)書應(yīng)發(fā)給設(shè)計、投標(biāo)部經(jīng)理及主管設(shè)計人員，并由行政部存檔。5.2 制定設(shè)計計劃5.2.1 按雙向選擇的原則確定參與設(shè)計的人員，成立設(shè)計小組，確定設(shè)計小組負(fù)責(zé)人，設(shè)計小組的成員必須具有工程設(shè)計人員資格5.2.2 設(shè)計小組仔細(xì)研究設(shè)計任務(wù)書提出詳細(xì)的設(shè)計計劃。5.3 設(shè)計輸入文件設(shè)計輸入文件的內(nèi)容：A. 招

18、標(biāo)文件（或合同）中的技術(shù)規(guī)范及附帶的全套設(shè)計參考工程圖紙。JGJ102-96。B .中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范C 相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。D 本公司或其這它類似的工程的設(shè)計參考。E 建筑設(shè)計院及業(yè)主要求。5.4 組織和技術(shù)接口5.4.1 設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在設(shè)計過程中與客戶及外部之間進(jìn)行信息傳遞，信息的傳遞以書面形式進(jìn)行。5.4.2 傳遞信息的內(nèi)容包括：A 客戶對設(shè)計要求提出的補充和更改文件的接收。B 設(shè)計院發(fā)出的更改文件的接收。C 與土建單位傳遞現(xiàn)場實際情況的信息。5.5 設(shè)計評審參加招投標(biāo)時的設(shè)計輸出文件稱為設(shè)計方案圖，簽約后的設(shè)計輸出文件稱為設(shè)計施工圖，評審的階段根據(jù)設(shè)計

19、對象決定，一般情況下要進(jìn)行下述評審：5.5.1 設(shè)計計算書評審A 設(shè)計計算書須由設(shè)計部經(jīng)理審核，并簽字。B. 特殊工程須由總工程師批準(zhǔn)。D.進(jìn)入施工圖階段須由建筑設(shè)計師（或業(yè)主）認(rèn)可簽字。5.5.2 設(shè)計施工圖評審A 施工圖須由設(shè)計師校核，設(shè)計部經(jīng)理審核、簽字，標(biāo)準(zhǔn)化工程師進(jìn)行工藝、標(biāo)準(zhǔn)化審核、簽字，總工程師批準(zhǔn)。B.進(jìn)入施工圖階段須由建筑設(shè)計師（或業(yè)主）認(rèn)可。C設(shè)計施工圖須蓋施工圖章或總工程師簽字批準(zhǔn)，表示已通過評審。5.5.3 施工圖實施評審1）施工圖下發(fā)前，應(yīng)由設(shè)計小組組織對施工圖進(jìn)行評審。2）參加評審的人員包括：設(shè)計部、銷售部、工程部、質(zhì)安部、加工廠有關(guān)人員，必要時可邀請有關(guān)人員參加評

20、審會議。3）評審內(nèi)容：a施工圖是否滿足設(shè)計輸入文件的要求。b施工圖工藝、標(biāo)準(zhǔn)化審核。C. 施工圖符合合同要求。d施工圖施工可行性。e.施工圖加工工藝評價。f 施工圖質(zhì)量控制評價。4）評審結(jié)束后，由設(shè)計小組整理評審會議紀(jì)要，并形成評審報告，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，由總工程師批準(zhǔn)。5) 100 萬以下的工程可由設(shè)計部經(jīng)理以上人員簽審代替評審。5.5.4 加工圖評審A 在設(shè)計過程中，如需采用特殊的新材料、新工藝或新開模具，應(yīng)進(jìn)行加工圖專項評審。B.加工圖評審參加人員為公司內(nèi)相關(guān)技術(shù)部門人員。C加工圖評審應(yīng)有評審記錄，由設(shè)計組組長審核。5.6 設(shè)計輸出5.6.1 設(shè)計輸出文件的確定A.由設(shè)計小組整理設(shè)計輸出

21、文件，列出設(shè)計輸出文件目錄和要求達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。B.設(shè)計輸出文件由設(shè)計負(fù)責(zé)人確定，設(shè)計部經(jīng)理審批。C設(shè)計輸出文件確認(rèn)內(nèi)容包括:(1) 文件是否完整齊全。(2) 各種技術(shù)要求及性能指標(biāo)是否達(dá)到。5.6.2 施工圖設(shè)計階段的設(shè)計輸出在方案設(shè)計完成并經(jīng)過評審后， 即開始進(jìn)行施工圖設(shè)計， 其設(shè)計輸出主要有以下內(nèi)容:a .經(jīng)方案評審意見修改后的立面分格圖，圖中的分格盡寸，除了需在施工過程中確定的邊角、特殊結(jié)構(gòu)處外，都是精確尺寸。b.能夠指導(dǎo)施工所必需的所有節(jié)點詳圖C工程中所需預(yù)埋件的布置圖，并附帶預(yù)埋件的大樣、清單及技術(shù)要求。d施工中所用物料的訂貨清單，應(yīng)注明品名、型號、數(shù)量及技術(shù)要求。e.主龍骨布置圖

22、。f .所有需要二次加工物料的加工圖g.必要時，應(yīng)有包裝、產(chǎn)品說明書等有關(guān)資料。設(shè)計輸出文件由設(shè)計部審批發(fā)放，文件要注明編號、版本號及日期，編號規(guī)則按設(shè)計文件控制執(zhí)行。5.7 設(shè)計驗證和確認(rèn)5.7.1 設(shè)計驗證的目的是證明設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求，驗證方式有以下幾種：a.實體模型驗證b對比驗證5.7.2 實體模型驗證是對工程設(shè)計最直觀、準(zhǔn)確的驗證。一般在新的型材的初次使用或幕墻板塊超常規(guī)時，為了檢驗設(shè)計的可行性采用，一般在方案設(shè)計完成后進(jìn)行。實體模型驗證要在國家認(rèn)可的有資格證書的試驗場地進(jìn)行， 實驗進(jìn)行后由測試機構(gòu)出具試驗報告。5.7.3 如現(xiàn)設(shè)計工程的結(jié)構(gòu)與已完成某工程相類似，并該工程已通過

23、實體模型驗證，也可出具該工程的測試報告書證明現(xiàn)設(shè)計工程的可行性。5.7.4 測試方式主要依照業(yè)主的要求而選用，如需進(jìn)行實體模型測試應(yīng)先向業(yè)主申報測試的方案及測試項目，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方可進(jìn)行。5.7.5 實體模型的測試由設(shè)計部與工程部共同完成。5.7.6 設(shè)計確認(rèn)工程項目的設(shè)計確認(rèn)一般在工程結(jié)束后進(jìn)行。各有關(guān)部門對工程進(jìn)行驗收后所作的工程驗收報告即可作為本工程的設(shè)計確認(rèn)報告。原件存檔，設(shè)計部保存復(fù)印件。5.7.7 設(shè)計更改對設(shè)計輸出文件的更改宜采用更換文件的方式進(jìn)行，并注明版本號，如采用劃改，則應(yīng)有更改人簽字，并注明更改生效日期，并以技術(shù)工作聯(lián)系函傳達(dá)到相關(guān)部門。對設(shè)計輸出文件無須更換文件的， 可

24、由設(shè)計師劃改， 劃改處應(yīng)有更改人簽字， 并以技術(shù)工作聯(lián)系函的形式傳達(dá)到相關(guān)部門。七、附件1、設(shè)計任務(wù)書2、投標(biāo)設(shè)計任務(wù)書3、設(shè)計、施工圖評審報告4、施工圖評審記錄5、設(shè)計驗證報告6、設(shè)計確認(rèn)報告7、設(shè)計部項目設(shè)計考核表8、投標(biāo)部項目設(shè)計考核表9、產(chǎn)品開發(fā)部項目設(shè)計考核表附件一:設(shè)計任務(wù)書工程名稱甲方聯(lián)系人及電話設(shè)計院聯(lián)系人及電話設(shè)計負(fù)責(zé)人其他設(shè)計人員設(shè)計內(nèi)容及要求下發(fā)日期交圖日期技術(shù)部設(shè)計負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)附件二:投標(biāo)設(shè)計任務(wù)書工程名稱甲方聯(lián)系人及電話設(shè)計院聯(lián)系人及電話投標(biāo)負(fù)責(zé)人其他設(shè)計人員技術(shù)方案要求下發(fā)日期交圖日期技術(shù)部設(shè)計負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)附件三:設(shè)計、施工圖評審報告工程名稱：評審人員簽名：市場

25、、銷售部負(fù)責(zé)人：工程部負(fù)責(zé)人：加工廠負(fù)責(zé)人：質(zhì)安部負(fù)責(zé)人：預(yù)決算負(fù)責(zé)人：設(shè)計小組：評審內(nèi)容評審意見1.施工圖是否滿足設(shè)計輸入文件的要求優(yōu)口良口中口差口2.施工圖工藝、標(biāo)準(zhǔn)化審核優(yōu)口良口中口差口3.施工圖符合合同要求優(yōu)口良口中口差口4.施工圖可行性優(yōu)口良口中口差口5.施工圖加工工藝評價優(yōu)口良口中口差口6.施工圖質(zhì)量控制評價優(yōu)口良口中口差口記錄：審核批準(zhǔn)：整理：時間時間：時間：附件四:圖評審記錄1.施工圖是否滿足設(shè)計輸入文件的要求A.設(shè)計風(fēng)壓取值為Kpa/要求。B.玻璃強度計算為N/m叭符合玻璃允許設(shè)計值C.結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)寬度取值mm,f1取值N/mrf,符合結(jié)構(gòu)膠允許值 f1=0.14N/m rf.

26、D.主力柱驗算強度值，符合鋁型材狀態(tài)允用值，橫梁演算強度值符合鋁型材狀態(tài)允用值E.幕墻連接主梁傳力N，承擔(dān)連接的螺栓數(shù)量、直徑F.預(yù)埋件選用符合國際要求G.鋁板強度驗算，加強筋用材加強筋間距，符合國際要求H.石材強度驗算選用掛接方式符合國際要求I.抗震設(shè)計取值防貨時限取值J.其余符合JGJI0296標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)內(nèi)容:K.其它審核人2.施工圖工藝、標(biāo)準(zhǔn)化審核A.分格大樣圖比例為否展開，基準(zhǔn)尺寸明確 ，尺寸鏈完整 ，垂直剖面，曲折面有，水平剖面調(diào)整格式否標(biāo)準(zhǔn)正確，版本號、編號完整B.節(jié)點圖比例為，選用系列，節(jié)點號對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，支座，焊接，防水封邊C.預(yù)埋件尺寸，預(yù)埋件圖完整，防腐處理，調(diào)整格選

27、取D.有無新開型才模圖，有無系列改進(jìn)E.組裝工藝更改，新開工裝模具F.是否新產(chǎn)品，新產(chǎn)品跟進(jìn)內(nèi)容C.預(yù)埋件完整，放線基準(zhǔn)明確，調(diào)整格合理、可行G.其它H.改進(jìn)內(nèi)容審核人:3. 施工圖符合合同要求A.工作量分類面積計算是否完整，總面積為，與合同工作量相比增加B. 設(shè)計方案有無業(yè)主、建筑師簽審C.單項設(shè)計經(jīng)濟性：型才單重約，主材選用有否超標(biāo)，單價控制合理D. 超出合同的設(shè)計內(nèi)容有業(yè)主確認(rèn)設(shè)計方案有E. 業(yè)主特別要求無滿足F. 其它I.改進(jìn)內(nèi)容審核人4. 施工圖施工可行性A.大樣圖能否指導(dǎo)施工定位，平、立、剖是否完整B.節(jié)點圖能否指導(dǎo)施工構(gòu)造，完整性，需補充的節(jié)點，有無新材料D. 材料選用合理，采購難易評價E.施工器械能否滿足設(shè)計方案要求,關(guān)鍵控制項F.設(shè)計方案能否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，關(guān)鍵控制項G. 設(shè)計方案能否滿足施工安全的要求H. 其它I. 改進(jìn)內(nèi)容審核人5. 施工圖加工工藝評價A.設(shè)計系列是否適合老工程有無更改，更改項相應(yīng)措施齊備B.行材新開模相應(yīng)工裝改進(jìn)試模時間要求C現(xiàn)有加工能力限制項相應(yīng)措施D.批量生產(chǎn)難易性非標(biāo)準(zhǔn)加工數(shù)量E. 最大板塊重量，最大型材重量F. 其它G. 改進(jìn)內(nèi)容審核人6. 施工圖