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文檔簡介

1、XX農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報(bào)告20xx 年 xx 農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報(bào)告各位代表:我受理事會委托向大會作 20xx 年度工作報(bào)告,并就 20xx 年理事 會工作思路、 經(jīng)營目標(biāo)與措施提出建議, 請各位代表和列席會議的同 志們審議。、 20xx 年工作回顧一年來,聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下,在人 行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下,認(rèn)真履行社員 _ 既定的工作目標(biāo), 堅(jiān)持改革、管理、發(fā)展并重的方針,帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管 理、穩(wěn)健經(jīng)營,不斷改進(jìn)和完善服務(wù),戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻,經(jīng)營工作 取得新的重大成就。法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。 一年來,理事會共組織社員 _2 次,向大會報(bào)告工作

2、2 次,通過了理事會工作報(bào)告、監(jiān)事會工作報(bào)告、財(cái) 務(wù)分配方案、 財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件; 召開理事會 4 次,通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng);今年 8 月,根據(jù)上級聯(lián)社的指導(dǎo)意見,依據(jù)章程的規(guī)定,選舉產(chǎn)生了第二屆 社員 _ 理事會、監(jiān)事會,理事會和監(jiān)事會分別選舉產(chǎn)生了理事長、 監(jiān)事長和經(jīng)營班子;遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原 則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工,理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子 的更替完全在規(guī)范的程序下開展的,體現(xiàn)了廣大社員的意志。資金運(yùn)用深入推進(jìn),資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不 良清收等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。

3、20xx年累計(jì)發(fā)放貸款26.4億元,各項(xiàng)貸款突破25.9億元,增長23.9 % 累計(jì)收回不 良貸款 2.9 億元,不 良貸款占比下降了 個(gè)百分點(diǎn),各 項(xiàng)存款突破 41 億元,比上年增長 %;存貸比例 % ;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 億元,增長 % ;中間業(yè)務(wù)收入突破 億元。利息收入連續(xù) 年遞增, 實(shí)現(xiàn)撥備利潤 億元,創(chuàng)歷史最高水平。結(jié)算品種不斷豐富,結(jié)算服務(wù)更加完善。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線,聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、 成功辦理了第一筆異地通存 業(yè)務(wù),標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬,掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。整體觀念和大局意識正在形成。通過引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,樹立集體、大局和營銷觀念,整體觀念和大

4、局意識 正在形成。人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。 組織開展了“三定兩聘”優(yōu)化了人力資源配置,完善請銷假等制度,加大考核,人事管理更加 合理,管理制度更加科學(xué)。取得了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國慶安保的勝利,確保了全年安全無事故。這些成就,標(biāo)志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐, 增強(qiáng)了聯(lián)社的競爭實(shí)力, 必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮 勇前進(jìn)。一年來,理事會做了以下主要工作:( 一) 統(tǒng)一思想,更新認(rèn)識,樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。理事會從整體上正確把握員工的思想動向,從提升機(jī)構(gòu)健康水平 的高度出發(fā),采取一系列促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施, 努力增強(qiáng)措施的預(yù)見性、針對性和有效性。今年

5、,我們組織培訓(xùn)、業(yè) 務(wù)練兵和技術(shù)比賽,提高了員工的整體素質(zhì),通過會議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng) 溝通,引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了優(yōu)質(zhì) 文明服務(wù)實(shí)施辦法、 制度禁令等知識手冊,對員工的日常操作 進(jìn)行規(guī)范和指引。年初,對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),隨后結(jié)合“提素質(zhì)、 提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提” 活動的開展,建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度,把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政 治 學(xué)習(xí)列入日程。下半年,聯(lián)社確立了突出重點(diǎn), 分級培訓(xùn),學(xué)用結(jié)合, 注重實(shí)效的培訓(xùn)思路, 部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn), 重點(diǎn)掌握應(yīng) 知應(yīng)會知識; 聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn), 重點(diǎn)是提高管理技能與水平

6、, 提高經(jīng)營意識。一年來,共辦班 期,培訓(xùn) 人次。年底前,聯(lián)社邀請行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、* 代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會, 就服務(wù)城鄉(xiāng)、 信貸政策等方面廣泛征求社會各界意 見和建議。這些措施對增強(qiáng)員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè) 理念,保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展,發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。下半年,針對部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭, 采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵等措施,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。 12 月份,聯(lián)社 又果斷實(shí)施積極鼓勵的政策, 迅速推出經(jīng)營發(fā)展、 促進(jìn)目標(biāo)增長的措 施,爭分奪秒地加以落實(shí); 接連出臺一系列措施,加快了集體觀念和 大局觀念的形成,團(tuán)隊(duì)精神的振興。( 二 ) 加強(qiáng)人事管理,堅(jiān)定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。下半年,聯(lián)社對業(yè)務(wù)量較少的 2 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè),開展了 以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘, 三定兩聘后, 我們對原來的勞動用工制度進(jìn)行了完善和修訂, 出臺了一些適應(yīng)

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