2020年公司年度報告

1、XX最新公司年度報告又一年即將過去，不少公司都會要求員工作年度報告，那么，面是給大家的 xx 最新公司年度報告，希望對大家有幫助。轉(zhuǎn)眼間，一年又過去了。在這一年的工作里，我們所有工作人員的一起努力， 順利完成了一年的任務。 這都多虧與我們領導的正確 帶領，還有我們大家一起的努力奮進。我們保證了公司的發(fā)展穩(wěn)步， 完善，保證了公司的所有業(yè)務的順利完成。 在工作上我們所有人互相 幫助，互相指導，一起為我們的公司發(fā)展而奮斗。我們曾為了完成共同的目標， 而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績， 為了提高公司的對外形象， 我們曾起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為

2、 客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起 加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫 助做一些復印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事 員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、 接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、 互相幫助的氛圍下完成了一項又一項 的工作。在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動， 公司還舉辦了英語培訓班， 激發(fā)了各位員工學 習外語的興趣， 為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機

3、會。 通過這些活動的 開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了 各位員工之間的友誼。 公司時時刻刻都關心著我們的生活， 關心我們 的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安 排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理， 感謝公司。最后祝各位同事新年快樂，身體健康 !新的一年即將到來，在公司領導的帶領下，我在食品倉庫工作已經(jīng)了有三年了， 這三年我認認真真完成每一項工作， 與公司的同事 領導合作好每一項任務。 充分利用每一項職能完成

4、每一項工作。 并且 在工作中積極探索新的方案， 以謀求最高的利益。 并且通過查閱一些 資料來提高工作效率。在這樣認真的環(huán)境中，我工作的很愉快，感覺 每天不是在為了工作而工作。 其中也有我的愛好和興趣。 在這一年我 能較好的完成工作， 多虧了領導的帶領和指導。 現(xiàn)將我這一年的工作 總結如下：（ 一） 抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。1 、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習 公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷 提高自身素。（ 二） 強化工作職能，搞好成品管理。1 、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格 要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

5、2 、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。3 、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私 情，保證成品發(fā)貨的準確性。4 、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外， 還要認真收集數(shù)據(jù)， 合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。5 、做好倉庫管理工作， 盡可能將庫內(nèi)打并整潔， 及時除理爛袋， 根據(jù)情況庫房，并積極向5S管理靠近。（ 三） 、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明 年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務 是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學

6、習，積極爭取參加各類培訓 班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階 ; 三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ER P）等網(wǎng)絡 管理做好充分準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下， 我一定能把工作做得更好， 名副其實 地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1 、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式 的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2 、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合 格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3 、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格 品怎能熟視無睹， 還沒有一套合理的相關制度， 僅限于簡單的不合格 申請，萬萬不能。4 、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì) 指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使 用及退庫帶來了一定的隱患，