運行交接班管理制度

1、奈曼旗鑫宸林木質(zhì)發(fā)電有限公司運行交接班管理制度第一章 總則第一條 為加強發(fā)電公司運行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運行管理標準，按交接班制工作標準化管理，制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了交接班的規(guī)定、內(nèi)容、程序、責任等事項。交接班的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標準，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。第三條 本制度依據(jù)交接班制工作標準化管理制訂。第四條 本制度適用于奈曼旗鑫宸林木質(zhì)發(fā)電有限公司。第二章 組織機構(gòu)與職責第五條 為加強運行交接班的組織和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)電公司成立“運行交接班”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)廠“運行交接班”管理工作。組 長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理兼總工程師成 員：生產(chǎn)部

2、主任、生產(chǎn)部副主任、各個專業(yè)專工 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，主任生產(chǎn)部主任兼任。成員由生產(chǎn)部副主任、各個專業(yè)專專工組成，負責“運行交接班”日常管理工作。第六條 總經(jīng)理作為本企業(yè)“運行交接班制”管理的第一責任人，全面負責本企業(yè)“運行交接班制”的標準化作業(yè)工作。第七條 副總經(jīng)理兼總工程師作為“運行交接班制”標準化作業(yè)的分管負責人及技術(shù)負責人，對“運行交接班制”標準化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負責，對“運行交接班制”制度、標準的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負責。第八條 生產(chǎn)部作為“運行交接班制”的組織、管理、實施部門，負責“運行交接班制”標準化作業(yè)的制度、標準的起草牽頭工作，負責“

3、運行交接班制”標準化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“運行交接班制”標準化作業(yè)的質(zhì)量負責。第九條 各個專業(yè)專工對“運行交接班制”標準化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。第十條 安全監(jiān)察部對“運行交接班制”的標準化作業(yè)執(zhí)行情況負有監(jiān)督責任。第十一條“運行交接班制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與運行信息管理系統(tǒng)進行整合。第三章 運行交接班內(nèi)容與要求第十二條 運行交接班是指各運行崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程是不可間斷的，運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。第十三條 交接班的要求（一）運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接過程要實行半

4、軍事化管理，必須進行整隊交接。交接形式以書面文字（微機運行記事）為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。（二）各崗位人員的交接班必須按巡回檢查管理標準要求進行檢查。（三） 交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督，運行人員交接班工作應(yīng)按總工程師批準的值班表進行輪流值班。（四） 交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。（五） 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行記錄薄上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。（六） 生產(chǎn)部管理人員、各個專業(yè)專工必須每天抽查一次交接班質(zhì)量

5、并進行相應(yīng)的考核。第十四條 交接班的內(nèi)容（一）運行方式及方式變動情況。（二）現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。（三）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。（四）全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預(yù)計。（五）所轄設(shè)備的運行狀況。（六）異常、事故及處理情況。（七）定期工作開展情況。（八）現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄的對應(yīng)情況。（九）公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。（十）上級指示、命令、指導(dǎo)意見。（十二）按照“三講一落實”要求，布置工作任務(wù)。第十五條 交班標準（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。（二）對發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標準進行處理。（三）

6、對設(shè)備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄。（四）對本班發(fā)生的異常情況按運行分析制度有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（五）做好管轄區(qū)域、表盤的衛(wèi)生清潔工作。（六）交清本班進行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答。（九）發(fā)生的不安全現(xiàn)象及經(jīng)驗教訓(xùn)。（十）裝、拆地線的組數(shù)、位置、地線號碼。（十一）“兩票”的執(zhí)行情況及定期試驗結(jié)果。（十二） 燃燒情況及入爐燃料質(zhì)量等。（十三）得到接班人員準許，在運行記錄薄上簽字，正式交班。（十四） 交班后整隊，值長進行班后會總結(jié)。本值發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接

7、班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，運行管理部應(yīng)立即組織分析。（十五）接班人員在未正式接班前，交班者不準暗中改變設(shè)備及系統(tǒng)運行方式。若剛接班后即發(fā)生異常情況，應(yīng)嚴肅追究交班人員責任。第十六條 交班班組管理流程（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。（二）交班前1小時主值全面檢查各系統(tǒng)畫面及各表盤參數(shù)。（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作1、主值、副值向值長匯報檢查情況。2、外圍系統(tǒng)值班員向值長匯報檢查情況。3、主值向值長匯報設(shè)備運行情況。4、各崗位按分工審查各種臺帳，確保臺帳的準確性。5、按各崗位專責分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點齊全。6、值長填寫完畢

8、值長日志，再發(fā)生的事件隨時填寫。7、各崗位人員填寫值班記錄、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生。第十七條 接班標準（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、CRT畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況。（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等。（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。（四）對新投入運行的設(shè)備必須由值長安排專人進行接班前檢查。第十八條 接班班組管理流程（一）接班負責人必須提前3

9、0分鐘，到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會時介紹生產(chǎn)情況。（二）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前20分鐘進入現(xiàn)場、整隊，由值長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。（三）按接班巡回檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查系統(tǒng)畫面及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。（四）班前會在接班前5分鐘由接班值長主持，各崗位匯報檢查情況。（五）在無異常情況具備接班條件并接到值長接班命令后，方可進行接班。（六）在運行記錄上簽名，正式接班。第十九條 遇有以下情況不能交接班（一）當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好

10、不交接。（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接。（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接。（六）記錄不全、不清不交接。（七）工作票措施不清不交接。（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接。（九）設(shè)備缺陷記錄不清不交接。（十）工器具不齊全不交接。（十一）設(shè)備發(fā)生異常，危及設(shè)備、人身安全且原因不清時。第二十條 特殊情況下交接班的規(guī)定（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進行交接班。（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值長匯報

11、，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。嚴禁酒后上班，若有此情況，班長應(yīng)令其退出現(xiàn)場并按曠工處理，并向值長及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（三）交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。（四）下列操作必須達到以下條件方可進行交接班1、冷態(tài)啟動沖轉(zhuǎn)過程中，需沖至暖機轉(zhuǎn)速穩(wěn)定或沖至3000r/min定速后，且參數(shù)穩(wěn)定；機組并列后，且參數(shù)穩(wěn)定。 2、大型操作告一段落；（包括汽輪機的超速試驗，自動主汽門或調(diào)速汽

12、門嚴密性試驗，比較復(fù)雜的新設(shè)備投運及系統(tǒng)改造后操作，一般新設(shè)備投運及一般系統(tǒng)改造后操作，運行規(guī)程中列為重要操作的其它項目）。3、事故處理結(jié)束或工況穩(wěn)定告一段落。4、運行工況不穩(wěn)定，參數(shù)擺動，經(jīng)交班運行人員調(diào)整穩(wěn)定后。5、發(fā)電機的并、解列結(jié)束。6、主變壓器的停、送電結(jié)束。7、涉及主設(shè)備停運的事故處理結(jié)束。8、循環(huán)水系統(tǒng)及冷水塔的切換操作結(jié)束。9、鍋爐水壓試驗壓力穩(wěn)定后。10、高備變、低廠變的停、送電結(jié)束。第二十一條 班前會內(nèi)容（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式。（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。（三）針對設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施。（四）核對說明本值的負荷預(yù)計。（五）按照“三

13、講一落實”要求，布置、說明本值的計劃工作及注意事項。（六）布置上級有關(guān)文件精神、本值工作重點及注意事項。第二十二條 班后會內(nèi)容（一）總結(jié)本值的工作。（二）總結(jié)異常情況的處理過程。（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況。（四）表揚好人好事，批評違章違紀。（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。第二十三條 交接班責任劃分（一）接班檢查時發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)有異常情況，交班人未做記錄，接班人應(yīng)立即報告接班班長，經(jīng)交班班長和接班班長共同核實后，由交班人員負責。（二）如設(shè)備或系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況, 交班人員和接班人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn), 出現(xiàn)的后果由雙方負責。（三）接班后發(fā)現(xiàn)所屬的表報、記錄簿、工具、儀表、燈泡、鑰匙、備品及消防設(shè)備丟失或損壞，應(yīng)由接班人員負責。第四章 檢查與考核第二十四條 當值班長對交接班工作標準化作業(yè)負有管理責任。第二十五條 運行專工應(yīng)每天