公司管理人員考核辦法

1、公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人 員的積極性，促進各項管理工作， 提高工作效率，為管理人員的聘任、 崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)?面評價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性， 考核辦法的科學性，考核結(jié)果的追溯性。第四條：責權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責，逐級考 核，分類評價。第五條：嚴格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收 入直接掛鉤。第三章：考核機構(gòu)第六條：公司成立考核領(lǐng)導小組，全面負責公司管理人員的

2、 考核工作，考核領(lǐng)導小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、李 軍任副組長。具體考核工作由人事部負責。第七條：考核小組的主要職責：1、研究和制定考核辦法。2、組織考核辦法的實施， 并向各單位、 各部門反饋考核結(jié)果。3、依據(jù)考核結(jié)果，提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議4、根據(jù)客觀情況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：1、公司機關(guān)部門正職以下的管理人員（包括兼任部門正職的副三總師）。2、項目部所有管理人員。3、五大專業(yè)公司（商砼、機械、模板、勞務、生活）所有管理人員。4、其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。第五章：考核權(quán)限第九條：對部門的整體考核，由公司主

3、管領(lǐng)導和基層單位按 專業(yè)管理系統(tǒng)分別進行。第十條：對部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導，相關(guān)部門的負責人和部室內(nèi)一般管理人員負責。第十一條：對項目部、專業(yè)公司行政一把手的考核由公司主管領(lǐng)導、相關(guān)部門和所在單位的一般管理人員負責。第十二條：對機關(guān)一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負責。第十三條：對項目部、專業(yè)公司（除行政一把手以外）其他管理人員的考核由各單位自行組織。第六章：考核內(nèi)容第十四條：對部門的考核：以基本職責的完成情況為主要依 據(jù)，涉及內(nèi)容包括： 業(yè)務指導能力， 為基層服務的意識， 服務的質(zhì)量， 監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一） 。第十五條：對部門正副職的考核：以部門的

4、業(yè)績?yōu)橹饕己?依據(jù)，內(nèi)容包括：組織管理能力，業(yè)務指導能力， 為基層服務的意識， 團結(jié)協(xié)作的精神等方面（見表二） 。第十六條：對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考 核指標，內(nèi)容包括：對接市場承纜任務的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標 完成情況，單位整體效益等方面（見表三） 。第十七條：對一般管理人員的考核，以崗位職責的完成情況 為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責任心， 勞動紀律等方面（見表四） 。第七章：考核標準第十八條：對部門工作的整體考核，標準為：很滿意、滿意、 基本滿意和不滿意四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為： 主管領(lǐng)導占 50%，基層單位占 50%第十九條：

5、對部門正副職的考核，標準為：優(yōu)秀、稱職、基 本稱職和不稱職四項。考核人對被考核人的考核結(jié)果所占比例為： 主管領(lǐng)導占 20%，基層單位對部門整體的考核結(jié)果占 20%，相關(guān)部門負責人占 10%，本部室內(nèi)一般管理人員占 50%。 第二十條：對項目部、專業(yè)公司一把手的考核，標準為：優(yōu) 秀、稱職、基本稱職和不稱職四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所 占比例為：公司領(lǐng)導占 20%，相關(guān)部門占 20%，指標完成情況（以責任狀為準）占 30%， 所在單位的管理人員占 30%。第二十一條：對一般管理人員的考核，標準為：超額完成、 完成、基本完成和未完成四項。 考核人對被考核人的考核結(jié)果所占比 例為：部門正副職占

6、50%，基層單位對部門整體的考核結(jié)果占 10%， 部室內(nèi)相關(guān)管理人員占 40%。第八章：考核結(jié)果 第二十二條：對部門整體工作的考核結(jié)果作為年底評選敬業(yè) 愛崗先進集體候選名單的依據(jù)。同時也作為嘉獎的重要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為很滿意的部門， 根據(jù)公司全年指標完成情況， 考核領(lǐng)導小組有權(quán)提出對該部門的嘉獎。2、對考核結(jié)果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應的措施，限期整改。3、對考核結(jié)果為不滿意的部門，提出調(diào)整建議，如因客觀原因暫時不能調(diào)整的， 部門負責人崗薪下浮 10%，部門其他管理人員崗 薪下浮 5%，至第二次考核當月止。第二十三條：對部門正副職的考核結(jié)果作為職位升遷、獎勵、 評選先進或免職的

7、主要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門正副職推薦進入年底各類先進評 比的候選人名單或作為職務升遷的依據(jù)。2、對考核結(jié)果為基本稱職的部門正副職，主管領(lǐng)導要進行談 話限期提出目標或提出調(diào)離的建議。3、對考核結(jié)果為不稱職的部門正副職，建議免職或崗薪下浮 5-10%，并限期整改至第二次考核當月止。第二十四條：對各單位一把手的考核結(jié)果作為獎勵、評選先 進、機構(gòu)調(diào)整、職務變遷的主要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為優(yōu)秀的一把手，作為年底各類先進評選的候 選人，作為破格晉升職稱的主要依據(jù)。2、對考核結(jié)果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標兌現(xiàn)中 扣除 1%。第二十五條：對一般管理人員的考核結(jié)果作為管理崗位的聘 任、個人收入

8、的主要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為超額完成的一般管理人員優(yōu)先聘任上崗或獎 勵崗薪上浮 5%。核結(jié)果為不滿意的兩項合并下浮 10%3、對考核結(jié)果為未完成的不能聘任上崗，關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務管理 公司進行培訓。第九章：附則第二十六條：人事部將建立管理人員考績檔案并將考核結(jié)果 歸入考績檔案，同時作為推薦上崗的依據(jù)。第二十七條：考核領(lǐng)導小組將考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布 接受群眾的監(jiān)督。第二十八條：被考核人有權(quán)就考核結(jié)果向考核領(lǐng)導小組反映 本人的意見。第二十九條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導班子集體討論通過，自發(fā)文 之日起生效，并由人事部負責具體實施時間。第三十條：本辦法由公司考核領(lǐng)導小組負責解釋。機關(guān)部室考核評價表表一:部門人數(shù)本 部門職責 完成情況對 基層的業(yè) 務指導能 力為 基層的服 務意識、服 務質(zhì)量對 基層單位 的監(jiān)督檢 查評價結(jié)果很滿意y滿意、基本滿意不滿意注：評價結(jié)果一欄劃“V部門正副職考核評價表部門姓職名務組 織管理能 力業(yè) 務指導能 力為 基層服務 意識團 結(jié)協(xié)作精 神評價結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱 職注：評價結(jié)果一欄劃“V各項目部、專業(yè)公司（經(jīng)理）考核評價表單位姓名對 接市場承 攬任務能 力管 理協(xié)調(diào)能 力指 標完成情 況整