吉林鑫達鋼鐵公司6S管理制度

1、 吉林鑫達鋼鐵公司6S管理制度 第一章 總 則第一條 為不斷促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化、精細化，努力創(chuàng)造整潔、規(guī)范、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境，制定本管理制度。第二條 6S管理是通過對生產現(xiàn)場的人員、機器、材料和方法等生產要素進行有效的管理，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，實現(xiàn)人造環(huán)境，環(huán)境育人，最終實現(xiàn)人的素養(yǎng)和工作品質同步提升。6S管理是企業(yè)其它各項管理活動的基礎。第三條 6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。第四條 本制度適用于本公司生產現(xiàn)場、辦公區(qū)域和生活后勤所有區(qū)域，即在公司范圍內從事生產、建設、檢修、維護、保衛(wèi)、保潔、生活后勤服務的所有內外部單位及所有區(qū)域。第二章 “6

2、S”的基本含義第五條 “6S”的含義和目的1S整理(SEIRI)：按照標準區(qū)分開“必要的”和“不必要的”物品，對不必要的物品進行處理。目的：騰出空間；減少誤用、誤送；營造清爽工作環(huán)境。2S整頓(SEITON）：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。目的：避免尋找物品浪費時間；物品擺放一目了然；工作場所整齊、有序。3S清掃(SEIS0)：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等）；在做清掃工作的同時，能夠發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場和設備微小的缺陷，并及時組織處理；防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。目的：保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境；減少臟污對品質的影響；消除微小的缺

3、陷，排除隱患。4S清潔(SETKETSU)：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。目的：維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果；實現(xiàn)6S標準化管理。5S素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的團隊精神。目的：培養(yǎng)具有良好習慣，遵守規(guī)則的員工；營造團隊精神。6S安全(SAFETY)：消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。第三章 管理組織機構與管理職責第六條 公司成立兩級6S管理領導小組，分別下設固定的檢查、評比小組。一、公司成立由生產副總經理為組長，生產處、機械動力部、安環(huán)處、保衛(wèi)處、行政管理部、綜合辦公室等主管領

4、導為成員的6S管理領導小組，負責全公司內、外部單位6S管理推行和日常管理的領導組織工作。下設檢查小組。設立由生產、設備、安全、保衛(wèi)、行政管理等專業(yè)參加的固定的、專業(yè)化的現(xiàn)場檢查、評比小組，定期對生產現(xiàn)場、辦公系統(tǒng)、廠區(qū)環(huán)境、后勤生活系統(tǒng)進行檢查、評比。二、各單位、各分廠成立由主管領導為組長，生產科、設備科、安全科參加的6S管理領導小組，負責按照公司的6S管理制度和要求，具體負責本單位（區(qū)域）6S管理推行和日常管理的領導組織工作。下設一個檢查小組。設立由生產科、設備科、安全科人員參加的檢查、評比小組，定期對本單位所有區(qū)域（生產現(xiàn)場、辦公、生活后勤系統(tǒng)）進行檢查、評比。第七條 專業(yè)處室及逐級管理職

5、責一、生產處、機動部、安環(huán)處、保衛(wèi)處、行政管理部是公司6S管理的歸口管理部門。負責制定6S管理制度；負責制定6S管理推行手冊，并組織培訓；負責制定分階段的持續(xù)推進計劃并組織實施；負責牽頭組織各專業(yè)制定生產現(xiàn)場、廠容綠化、生活后勤、辦公系統(tǒng)設備、設施的規(guī)范標準并不斷完善；負責制定6S管理評價標準及考核辦法；負責牽頭組織開展6S管理專業(yè)聯(lián)合檢查、督導工作；負責對所有單位的6S管理情況進行指導、協(xié)調、檢查工作；負責對達不到標準要求的單位進行監(jiān)督整改和落實經濟處罰；具體負責生產現(xiàn)場6S管理推行工作。二、機械動力部負責制定設備、管道、機旁備件、自行設立的備件庫、材料庫房的管理標準（包括設備、設施和備件標

6、識、存放和布局標準；設備維護、點檢標準；能源動力管網(wǎng)的顏色涂裝和流向標識；負責按照6S管理要求，對各自專業(yè)所屬生產現(xiàn)場進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；負責履行對檢修、維護單位的專業(yè)管理職責，督促其正常開展、落實6S管理工作。三、生產技術處負責產品質量標準、標識標準、包裝標準和操作控制標準的制定和完善，并負責現(xiàn)場的實施和檢查、指導。四、安環(huán)處負責制定生產現(xiàn)場、生活區(qū)域安全設施和標識的標準，開展安全標準化工作；負責檢查、督促各單位落實安全標準化工作。五、保衛(wèi)處負責制定生產現(xiàn)場、生活區(qū)域保安設施、交通設施的標準和標識標準；負責檢查、督促各單位落實標準化工作。六、行政管理部負責制定辦公系統(tǒng)、廠容綠化、

7、生活保潔、飲食服務系統(tǒng)、生活小區(qū)的6S管理標準，并負責具體的實施和推進，做好日常檢查、指導工作。七、各處室、各分廠實行一把手負責制，要按照公司6S管理制度和具體的推行要求，持續(xù)推進本單位的6S管理工作，并逐步提高、完善；組織成立本單位的組織管理機構，具體落實本區(qū)域范圍內（含維檢、外協(xié)、大包單位）的6S管理檢查、督促、指導、考核工作，做到持之以恒。第四章 逐級檢查管理第八條 公司領導小組，由組長帶隊，每半年對生產現(xiàn)場抽查一次，激勵、督促、指導現(xiàn)場6S管理推行工作。第九條 生產處牽頭，按月組織現(xiàn)場檢查、評比小組，至少對公司3個分廠（每個分廠至少1個作業(yè)區(qū)域）的6S管理情況進行檢查，按照吉林鑫達鋼鐵

8、公司公司6S管理評價標準（見附表1），對檢查區(qū)域進行全面、系統(tǒng)的評價，對現(xiàn)場存在的典型問題，以6S管理整改通知單（見附表2）的形式通知責任單位進行整改，并在全公司進行發(fā)布。第十條 各單位領導小組，由組長帶隊，每季度對生產現(xiàn)場檢查一次，激勵、督促、指導本單位6S管理推行工作。第十一條 各單位生產科、設備科、安全科牽頭，檢查、評比小組至少每半個月組織對本區(qū)域的3個作業(yè)區(qū)（每個作業(yè)區(qū)至少1個區(qū)域，含維檢、大包區(qū)域）的6S管理情況進行檢查，并結合日常查檢情況以簡報的形式在分廠進行發(fā)布。第十二條 各單位所屬作業(yè)區(qū)作業(yè)長，每月至少組織相關人員，對本作業(yè)區(qū)6S管理情況檢查4次，將檢查情況記錄到 “專業(yè)檢查考

9、核記錄”上。第十三條 6S管理納入班組日常管理。班組長要按照責任區(qū)域和吉林鑫達鋼鐵公司6S管理評價標準做好日常檢查、整改、提高工作，并記錄到班組工作日志中。對未達到標準的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要及時匯報上級領導、專業(yè)，并負責督促上級領導、專業(yè)抓緊治理。第十四條 公司及分廠負責人除按月組織聯(lián)合檢查、評比外，每月至少還要檢查所轄區(qū)域的6S管理情況，并將檢查情況記錄到 “專業(yè)檢查考核記錄”上，上級主管領導按月對專業(yè)檢查記錄進行檢查和簽認。第十五條 根據(jù)全公司推行6S管理總結、評比情況，生產處牽頭每半年組織一次由各單位主管專業(yè)人員參加的聯(lián)合大檢查，達到各單位互相學習、互相監(jiān)

10、督、互相促進的目的。第五章 持續(xù)推行管理第十六條 6S管理現(xiàn)場推行工作一、生產處根據(jù)6S管理工作的進展情況，牽頭組織各專業(yè)完善相關標準，指導現(xiàn)場持續(xù)推行。二、各分廠根據(jù)生產工序和作業(yè)區(qū)域特點，結合文明生產管理區(qū)域，確定6S管理區(qū)域（包括本廠區(qū)域內的外部單位）。三、根據(jù)整理推行要點，各分廠逐區(qū)域制定現(xiàn)場“必要的”和“不必要的”物品判定標準，做為日常整理現(xiàn)場和專業(yè)檢查的依據(jù)。四、根據(jù)整頓推行要點，各分廠逐區(qū)域完善現(xiàn)場區(qū)域定置、物品定置和標識，達到目視管理效果。五、根據(jù)清掃推行要點，各分廠按照 “定區(qū)域、定責任人、定周期、定標準”的四定原則，制定出完善的區(qū)域清掃責任體系，并實行看板管理。第十七條 推

11、行計劃管理一、每年年末，生產處牽頭，在年度綜合總結、評價的基礎上，制定全公司下一年度6S管理推行要點和計劃，經公司領導小組組長批準后，下發(fā)執(zhí)行。二、根據(jù)檢查、評價小組聯(lián)合檢查和日常檢查、評比情況，每半年進行一次綜合總結、評價，并發(fā)布評價結果。三、各單位根據(jù)公司的推行要點和計劃，結合本單位的實際特點，制定本單位分月實施的進度計劃，12月底報生產處備案。四、各單位根據(jù)實施計劃、日常檢查和專業(yè)發(fā)布情況，按月總結本單位6S管理推進情況及存在問題，并于每月5日前將上月總結上報生產處。第十八條 6S管理例會管理。公司、專業(yè)、基層單位定期召開6S管理例會，總結、布置階段性推行工作。班組將6S管理納入班前會和

12、交接班管理。一、公司主管領導組織，每半年召開一次全公司6S管理例會，對全公司6S管理推進情況進行總結，布置下一階段工作。二、生產處牽頭組織，每月在現(xiàn)場檢查結束后，召開6S管理例會，總結、布置月度工作。三、各處室和分廠，每月至少召開一次管理例會，結合公司、專業(yè)布置的工作及日常自檢發(fā)現(xiàn)的問題，全面總結、布置6S管理工作。四、班組將6S管理工作納入班前會和交接班管理，根據(jù)本單位的推行階段和要求，學習、講評、布置6S管理工作。崗位交接班要包括6S管理內容。第十九條 合理化建議（提案）管理。6S管理合理化建議（提案）活動以班組為主，自下而上組織開展，提倡員工、班組的自主管理和提高。一、班組長要結合本班組

13、的管理實際，組織員工針對推行6S管理提合理化建議，經實施取得效果后，按月在班組活動看板上公布，納入個人月度考核。二、作業(yè)區(qū)按月組織對各班組實施職工6S合理化建議（提案）情況進行評議、評比，評比情況納入對班組的考核。三、各分廠按季度組織本單位6S合理化建議（提案）評審，上報生產處審核。四、生產處對各單位上報的6S合理化建議（提案）進行認真審核，并現(xiàn)場確認。五、生產處建立6S合理化建議（提案）管理臺帳，公司（技術質量處組織評審）未批準的6S合理化建議（提案），納入專業(yè)直觀考核管理，按季度落實嘉獎。第二十條 開展各個層次6S管理征文活動。鼓勵全體員工發(fā)表各種類型的6S管理心得文章，可分別在班組活動看

14、板、單位網(wǎng)頁發(fā)表，各單位要建立相應的考核、獎勵規(guī)定。每月各單位將優(yōu)秀的6S管理心得文章推薦給綜合辦公室，擇優(yōu)在公司鑫達報發(fā)表，對文章作者落實獎勵。第二十一條 開展6S管理示范區(qū)競賽評比活動。根據(jù)月度區(qū)域評價情況，對各處室和各分廠進行綜合評價，根據(jù)評價結果，按季度評選出6S管理示范區(qū)，授予“吉林鑫達鋼鐵公司6S管理示范區(qū)域”稱號。公司每半年對各單位6S管理整體情況進行一次綜合總結、評價，并發(fā)布評價結果。第六章 獎勵與考核第二十二條 6S專業(yè)考核管理一、6S管理專業(yè)考核采取按點位和按月累計落實考核的方式。主要包括公司兩級專業(yè)的日常檢查考核、月度聯(lián)查考核、6S管理整改通知單考核、上級專業(yè)指示考核、專

15、題會議措施落實不到位考核以及其它考核。二、公司生產處將按照吉林鑫達鋼鐵公司公司生產現(xiàn)場6S管理標準對未達到現(xiàn)場標準、未按6S管理整改通知單時限要求整改的責任單位落實考核（可直接落實到分廠、作業(yè)區(qū)、班組、個人及區(qū)域內的維檢大包等外部單位及個人），并且做到各項考核公開。三、公司范圍內所有內、外部單位所發(fā)生的考核項目，生產處按點位、按月、按單位匯總情況，并填寫專業(yè)考核通知單，上報企管處、財務處落實考核。四、未落實6S管理整改通知單、上級專業(yè)指示、專題會議措施或負面影響較大的責任單位，加重1-3倍考核。五、根據(jù)各級領導和管理人員職責落實情況、專業(yè)檢查記錄填寫情況和總結材料上報等情況，由上級領導、專業(yè)落

16、實下級單位及個人的考核。第二十三條 獎勵、考核標準一、公司范圍的內、外部各單位生產現(xiàn)場、三室、庫房等部位每有一處未達到6S管理標準，直觀考核責任崗位或單位500-1000元，造成影響，加重考核。二、未落實6S管理整改通知單、上級專業(yè)指示、專題會議措施或負面影響較大的責任單位，直觀考核1000-2000元。三、按照規(guī)定組織好本單位的聯(lián)查及自查工作，未達到規(guī)定頻次要求，直觀考核責任單位或責任人300500元。四、根據(jù)公司檢查、評比小組按月聯(lián)查及專業(yè)日常檢查情況，以區(qū)域為單位，對按季度評選出的“公司6S管理示范區(qū)域”稱號的單位，獎勵2000元。五、對于實施6S管理合理化建議的提案人，根據(jù)取得的實效、

17、資金投入多少、自主創(chuàng)新，分廠、作業(yè)區(qū)、班組給予100-200元的獎勵；對于通過公司審核、批準實施的6S管理合理化建議，對提案者進行獎勵；對于公司未批準的6S合理化建議（提案），生產處也將根據(jù)建議實際內容，按季度對提案進行匯總，并對提案人進行直觀獎勵100-300元。第七章 附 則第二十四條 本制度的附件有附件1：吉林鑫達鋼鐵公司6S管理評價標準附件2：6S管理整改通知單附件3：吉林鑫達鋼鐵公司6S管理流程圖第二十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1： 吉林鑫達鋼鐵公司6S管理評價標準序號區(qū)域檢查標準考核標準1整體環(huán)境印象區(qū)域設有標識，整體環(huán)境整潔、明亮，建筑、管線布局合理。（5分）2公共項目1

18、、現(xiàn)場保持干凈，固廢、垃圾定時清理，無堆積。（4分）2、各處門（鎖、框）、窗戶玻璃保持干凈，無破損，窗臺上無雜物放置。（2分）3、各處照明齊全；無長明燈、長流水（每一項2分，共4分）4、改造后的廢棄設備要全部拆除干凈。（2分）5、墻面、柱體、欄桿無嚴重破損、無孔洞、無掛灰、無雜物懸掛、無油污、無積塵、無積油、無雜物垃圾、無亂寫亂畫、手腳印。（2分）6、各處只允許懸掛、張貼公司指定的宣傳物品并且要整齊、端正、干凈。（2分）7、建筑物房屋頂部保持干凈，無雜物，無各種備品存放。（2分）8、各處垃圾箱（池）體保持干凈，無外溢、無異味，垃圾箱（池）周圍無污物。（2分）9、各處廁所無異味、干凈無垢跡，無長

19、流水、無長明燈；水管道無泄漏、阻塞。 （2分）10、各處設置的看板、標識表面干凈，無變形，無破損；內容填寫完整，及時更新，無空項；（每一項2分，共4分）11、現(xiàn)場禁止存放摩托車、自行車等非生產車輛；個人物品要放置到更衣箱內；嚴禁晾曬懸掛衣物。（每一項2分，共6分）12、設備、設施外觀整潔，物見本色，機光馬達亮；本體無缺陷，各部無跑冒滴漏現(xiàn)象，安裝牢固、穩(wěn)定無松動。（每一項2分，共4分）13、各種消防和安全設施齊全、完整，并安放在規(guī)定區(qū)域；安全防護及消防器材有明確責任人并做到定期檢驗。（每一項2分，共4分）每有一個點位不達標，直觀考核責任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。3生產現(xiàn)場

20、1、行車、巡檢通道暢通無阻礙，地溝設有蓋板、管道上方有過橋。（2分）2、護欄、護罩、踏板、孔洞、地面等處無安全隱患，防護齊全；危險場所有警告標識；各種安全、警示標志干凈整潔，醒目齊全、無破損；安全防護、消防器材等有定期維護和責任人標識。（每一項2分，共6分）3、各生產現(xiàn)場區(qū)域及區(qū)域內的大型工具、設備、截門及工具箱設有標識；標識固定、懸掛的明顯、整齊、端正；標識無脫落、表面無褶皺、保持干凈；標識與現(xiàn)場實際相符；工具箱內部保持干凈，各類工具碼放整齊（每一項2分，共10分）4、現(xiàn)場存放的材料（耐材、藥品、油品、澆注料）及工具箱、機旁備件要進行定置并標識；標識牌與現(xiàn)場實物相符；材料、備件按類別、規(guī)格存

21、放整齊、有序；做好防腐、防潮、防塵措施；并保證本體及周邊的環(huán)境干凈、整潔；臨時存放物品（檢修備料、設備改造等），也要設有臨時存放標識。（每一項2分，共12分）5、各區(qū)域廢油、廢件、廢清潔用品等不直接落地，防止造成地面損壞或二次污染。（4分）6、各種建筑物、管道、支架執(zhí)行按照公司廠容廠貌色環(huán)、色標涂裝標準，對介質、流向進行標識。（2分）7、現(xiàn)場設備基礎穩(wěn)固，聯(lián)結牢固；設備本體、管道無跑、冒、滴、漏，外觀整潔無嚴重銹蝕，表面無漆點、字跡、積塵，達到锃光明亮；設備、設施銘牌清晰可辨，無破損或污漬覆蓋；各處保溫完好，無破損。（每一項2分，共8分） 8、各種工具，例如：搬子、鉗子、膠管、裝吊繩、氧氣（乙

22、炔）帶等使用完后歸位、整齊放置。（2分）每有一個點位不達標，直觀考核責任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。4“崗位室”“更衣室”“會議室”“操作室”1、室內所有設施（飲水機、電話機、計算機、工作臺、座椅、時鐘、照明、配電箱、儀表盤、開關、紙簍、空凋、通訊消防器材和水杯等）保持干凈,擺放整齊。（2分）2、室內設置的衣架、鞋架、帽架要保持干凈，物品嚴禁隨處亂放。（2分）3、更衣箱、工具箱要設有標識；箱內的物品與標識相符；箱內無雜物，內部物品、工具必須整齊有序存放，使用后及時歸位；箱頂及下部保持干凈，嚴禁存放物品。（每一項2分，共-8分）4、各種記錄、表報、臺帳表面保持干凈、無缺頁、褶

23、皺，擺放整齊；各類上墻圖表端正干凈整潔；桌凳配備齊全保持干凈。 （每一項2分，共6分）每有一個點位不達標，直觀考核責任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。5“液壓站”“配電室”1、站所顯著位置設有站所名稱標志牌及主體設備系統(tǒng)工作原理圖。（2分）2、站所通風、供暖等設施齊全、完好；應急備件、滅火器等擺放整齊。（每一項2分，共4分）3、供電及計控信號線路規(guī)范、完好，無走臨時線和亂接現(xiàn)象；各接點部位無灰塵及虛接，絕緣部位絕緣良好。（每一項2分，共4分）4、站所電氣柜前后鋪絕緣膠皮，符合安全要求。（2分）5、站所內的表盤、箱、柜及相關電氣設備外觀良好，柜門和柜體無變形，柜門能關嚴。（2分）6、站所內電纜槽和電纜溝完好，電纜槽和電纜溝要全部扣好防護蓋，符合安全規(guī)范標準。（2分）每有一個點位不達標，直觀考核責任崗位或單位100-300元，造成影響，加重考核。6備件材料庫房1、各種小型材料、備件必須上架存放，不許在地面混放。（2分）2、材料、備件要設有標識；標識要注明材料、備件名稱、規(guī)格；標識要與材料與備件實物