(完整版)商業(yè)服務(wù)意向書

1、意向書編號：XXXXXX城商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)管理服務(wù)意向書(討論稿 )委托方（甲方）：受托方（乙方）：簽訂時間：年月日簽訂地點：1目錄第一條 定義3第二條 服務(wù)范圍和內(nèi)容4第三條 乙方的項目服務(wù)團隊7第四條 服務(wù)期限8第五條 服務(wù)費用及支付方式9第六條 雙方的權(quán)利和義務(wù)15第七條 保密條款19第八條 意向書的變更和終止20第九條 違約條款20第十條 不可抗力21第十一條 適用法律和爭議的解決21第十二條 意向書生效和文本22第十三條 其他事項222XXX城商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)管理技術(shù)服務(wù)意向書委托方（甲方）：住所地：營業(yè)執(zhí)照注冊號：法定代表人：受托方（乙方）：住所地：營業(yè)執(zhí)照注冊號：法定代表人：根據(jù)

2、國家相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方為其咸寧市 街/ 路的“ XXXX城”綜合商業(yè)地產(chǎn)項目前期商業(yè)定位規(guī)劃、商業(yè)空間規(guī)劃建議工作提供服務(wù)事宜 （以下稱“本項目”或 “該項目”），特簽訂本意向書，以茲共同信守。第一條定義在本意向書中，除非另有規(guī)定，下列詞語含義如下：1.1“服務(wù)”指本意向書及其附件所列舉的乙方提供的服務(wù)，以及乙方按照本意向書條款以及補充意向書條款隨后可能同意向甲3方提供的任何其他服務(wù)。1.2“資料”指涉及甲方交易和業(yè)務(wù)的任何資料（不論是口頭資料還是書面資料， 以及不論是采用紙質(zhì)文件形式還是電子形式，或者是包含在設(shè)備中），無論這些資料是否采用有形形式，或者是否標(biāo)明

3、“保密”，以及已經(jīng)或者可能從這類資料中推導(dǎo)或者獲得的任何資料。第二條服務(wù)范圍和內(nèi)容2.1 服務(wù)范圍2.1.1在意向書服務(wù)期內(nèi)， 乙方派出商業(yè)管理技術(shù)人員，為本項目的商業(yè)定位規(guī)劃、商業(yè)建筑概念規(guī)劃方案等專業(yè)技術(shù)服務(wù)。2.1.2乙方將根據(jù)本項目進展， 在服務(wù)期內(nèi)完成 商業(yè)定位規(guī)劃報告及商業(yè)建筑概念規(guī)劃報告 。22 服務(wù)內(nèi)容2.2.1市場調(diào)研和定位規(guī)劃A整體區(qū)域商業(yè)市場環(huán)境調(diào)研分析；B. 地塊商業(yè)環(huán)境調(diào)研分析；C. 競爭項目及暢銷項目的調(diào)研分析 ；D. 目標(biāo)消費群（投資者、經(jīng)營者、消費者）的調(diào)研分析；E. 本項目的優(yōu)勢及可行性研究分析；F項目主力目標(biāo)群的范疇；G. 商業(yè)業(yè)態(tài)選擇及組合建議；4H. 項

4、目各區(qū)域功能的確定；I. 項目市場定位、經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營策略；J項目開發(fā)財務(wù)分析與效益預(yù)算。2.2.2商業(yè)建筑概念規(guī)劃A. 項目現(xiàn)場勘查及深入了解政府和開發(fā)商的要求與希望；B. 概念性規(guī)劃總平面設(shè)計；C. 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)測算；D. 項目概念闡釋；E. 主要商業(yè)區(qū)域的效果圖設(shè)計及項目全景效果圖；F項目交通組織規(guī)劃設(shè)計圖；G項目景觀規(guī)劃設(shè)計圖；H項目公共空間的規(guī)劃設(shè)計意向圖I. 重要建筑單體意向設(shè)計（包含相應(yīng)示意圖） ；J. 可供選擇的單體立面意向圖設(shè)計；K. 重要景觀節(jié)點意向設(shè)計（包含相應(yīng)示意圖）。2.2.3銷售策劃和代理提供銷售策劃報告、銷售期廣告策劃方案、廣告和宣傳品設(shè)計、銷售資料的設(shè)計、 銷售

5、人員培訓(xùn)與督導(dǎo)、 委派銷售主管長期駐場并開展工作、與發(fā)展商不定期開會討論和調(diào)整階段性推廣策略。A. 擬定銷售策略、定價策略、付款方式策略；B. 擬定營銷中心包裝策略、廣告推廣策略、公關(guān)活動策略；C. 制定標(biāo)準(zhǔn)化銷售程序、獎勵制度、銷售手冊和考核制度；5D. 規(guī)范銷售控制、擬定總體銷售策略；E. 培訓(xùn)銷售人員；F. 階段性銷售總結(jié)、建議及專業(yè)化 督導(dǎo)。2.2.4招商策劃和代理提供招商策劃書、 招商意向書 / 說明書、招商階段廣告推廣策劃、廣告及宣傳品設(shè)計、招商資料設(shè)計、招商人員培訓(xùn)、委派招商主管長期駐場并開展工作、 與貴司不定期開會討論并適時調(diào)整階段性推廣策略。A模擬經(jīng)營分析；B. 確定招商模式

6、、規(guī)范招商流程；a、招商模式 / 流程標(biāo)準(zhǔn)化；b、招商控制規(guī)范化；c、獎勵制度標(biāo)準(zhǔn)化；d、考核制度標(biāo)準(zhǔn)化；e、招商手冊標(biāo)準(zhǔn)化；f 、招商人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)專業(yè)化；g、招商總結(jié)及培訓(xùn)務(wù)實性；h、不定期提供最新的行業(yè)資訊；C. 制定招商策略；招商政策；租賃條款；D. 團隊建設(shè)、員工培訓(xùn)及督導(dǎo) ；E. 廣告宣傳策略；F. 公關(guān)活動推廣；6G. 強化招商執(zhí)行和落實。2.2.5開業(yè)籌備和經(jīng)營托管提供經(jīng)營管理策劃書、 經(jīng)營管理階段廣告宣傳策劃方案、商場運營管理方案、促銷策劃方案、公關(guān)活動方案、各層管理人員培訓(xùn)與督導(dǎo)、承租戶 / 商戶經(jīng)營管理守則、商場日常運營管理等。A開業(yè)后年內(nèi)本項目的日常經(jīng)營管理；B建立商

7、業(yè)管理機構(gòu)及運作；C. 建立租賃管理機制及運作；D. 建立服務(wù)管理機制及運作；E. 管理費用收費標(biāo)準(zhǔn)的制定；F. 制定商場管理守則、商戶守則 ；G. 各層管理人員的培訓(xùn)與督導(dǎo)；H. 商場的促銷策略；I. 總體經(jīng)營策略及現(xiàn)代商業(yè)管理模式；J. 商場的品牌建立與宣傳推廣策劃；K. 試營業(yè)、開業(yè)模式及慶典活動方案。L. 項目經(jīng)營預(yù)算與經(jīng)營成果分析。第三條乙方的項目服務(wù)團隊3.1乙方項目團隊項目負(fù)責(zé)人為：。3.2項目人員：乙方根據(jù)項目進展時間節(jié)點及工作計劃，安排項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、招商與銷售人員及公司支持人員為項目工作。7第四條服務(wù)期限4.1 項目商業(yè)策劃及商業(yè)建筑概念規(guī)劃階段自乙方收到甲方支付的項目

8、規(guī)劃服務(wù)費首付款之日起五 個工作日內(nèi)，乙方將開始進行本項目市場調(diào)研、分析報告、商業(yè)定位規(guī)劃及商業(yè)建筑概念規(guī)劃工作。 并在六十個工作日內(nèi)完成 商業(yè)定位規(guī)劃報告及商業(yè)建筑概念規(guī)劃報告。甲方應(yīng)在三個工作日內(nèi)對乙方的商業(yè)定位規(guī)劃報告及商業(yè)空間概念規(guī)劃報告簽署書面確認(rèn)意見，超過三個工作日視同確認(rèn)。4.2 銷售、招商階段4.2.1甲方委托乙方為本項目的獨家銷售、招商代理；在第一階段工作完成后根據(jù)項目進展啟動本階段服務(wù)。乙方將為本項目的銷售、招商提供整體籌備工作規(guī)劃，完成整體銷售策略、招商實施策略并負(fù)責(zé)落實各項籌備工作的實施及銷售、招商工作。4.2.2 本階段服務(wù)期限將在項目定位報告確定的基礎(chǔ)上由甲乙雙方另

9、行商定并以書面形式予以確認(rèn)。4.2.3甲方承諾，本項目產(chǎn)權(quán)銷售面積不低于本項目總面積的50%，銷售面積以甲方簽字的房源表為準(zhǔn)。甲方各類型物業(yè)銷控及內(nèi)部認(rèn)購的總體比例不超過總銷售面積的5%，超過 5%部分乙方按銷售意向書金額計提傭金。4.2.4甲方提供裝修好的銷售現(xiàn)場、 項目總規(guī)劃沙盤及相關(guān)辦公設(shè)備。項目的宣傳推廣費用 （包括戶外、車身廣告、電臺、電視廣告、印制宣傳材料、 售樓書、直郵、公關(guān)促銷活動、人脈推廣等）本著“節(jié)8約為本，有效推廣”的原則，甲、乙雙方根據(jù)時間需要共同制定階段性宣傳推廣計劃，費用控制在總銷售額的3%以內(nèi)，由甲方負(fù)責(zé)直接支付給相關(guān)單位。4.2.5 甲方若根據(jù)本項目建設(shè)工程施工

10、進度情況要求乙方延長或縮短服務(wù)期限，須經(jīng)乙方同意。甲方應(yīng)為乙方全面啟動銷售、招商工作提供必須的條件， 包括但不限于取得項目銷售許可、 提供銷售場地、建設(shè)工程的建筑外立面、內(nèi)裝工程、各項基礎(chǔ)配套已基本完備，如因甲方不能提供前述條件，或因工程建設(shè)、內(nèi)外裝修、設(shè)備設(shè)施到位、周邊環(huán)境改造、道路施工、資金撥付、工作審批等問題導(dǎo)致本項目進度延遲，則本階段服務(wù)期限自動順延。4.3 開業(yè)籌備和經(jīng)營托管階段4.3.1乙方將為甲方提供整體經(jīng)營管理技術(shù)服務(wù)。服務(wù)期限自本項目正式開業(yè)之日起至營業(yè)滿年止。本項目實際開業(yè)日期由雙方另行商定。4.3.2甲方應(yīng)為本項目開業(yè)經(jīng)營提供必須的條件，除需滿足規(guī)定的條件外，本項目周邊市

11、政改造工程、環(huán)境治理應(yīng)完畢。如因甲方不能提供前述條件導(dǎo)致本項目開業(yè)延遲，則由此引起的一切法律和經(jīng)濟責(zé)任由甲方承擔(dān)。第五條服務(wù)費用及支付方式5.1 收費模式：9服務(wù)費用按照項目總體策劃設(shè)計中首次提報、設(shè)計調(diào)整及最終提報及招商銷售階段和項目籌備開業(yè)三個階段收取。本費用指一切涉及到項目商業(yè)整體規(guī)劃、定位、商業(yè)建筑概念規(guī)劃設(shè)計方案、招商銷售和籌備開業(yè)的總體費用。5.2 取費標(biāo)準(zhǔn)：5.2.1 ：規(guī)劃定位階段：項目總體規(guī)劃設(shè)計定位服務(wù)費人民幣：元整（RMB ：元）； 根據(jù)階段服務(wù)取費原則， 在甲乙雙方簽訂意向書3 日內(nèi)甲方需支付總服務(wù)費的 %作為首付款，即人民幣：元整（RMB：元）； 40 個工作日后，乙

12、方向甲方首次提報商業(yè)定位規(guī)劃報告及商業(yè)建筑概念規(guī)劃報告，甲方在提報后3 日內(nèi)向乙方支付總體服務(wù)費的%，即人民幣：元整（ RMB：元）；乙方根據(jù)首次提報甲方提出的意見修改報告及規(guī)劃方案，并于20 個工作日內(nèi)完成并向甲方做最終提報，甲方在提報完成后 3 日內(nèi)簽署書面確認(rèn)意見，并支付剩余的%的服務(wù)費，即人民幣：元整（ RMB：元）。5.2 2 招商銷售階段5.2.2.1項目招商和銷售階段的基本服務(wù)費收取標(biāo)準(zhǔn)為：每月元人民幣（ RMB：元），具體支付標(biāo)準(zhǔn)為：乙方項目管理團隊在收到招商銷售階段服務(wù)費首付款元人民幣（RMB：元）后的五天內(nèi)正式進駐項目地并開展工作；乙方管理團隊工作每滿30 天甲方即支付下一

13、期服務(wù)費，以此類推，直至項目開業(yè)為止。5.2.3銷售傭金105.2.3.1乙方為甲方提供獨家代理銷售服務(wù)， 按照本項目的實際銷售額收取，具體為：住宅銷售傭金 = 銷售單價 × 銷售面積 × % 商業(yè)銷售傭金 = 銷售單價 × 銷售面積 × %5.2.3.2甲、乙雙方結(jié)算依據(jù)：購房人簽訂購房意向書并交付房款后，甲方按實際收到的購房款為乙方結(jié)算傭金。購房人分期付款的，購房人向甲方交納全部房款視為完成代理銷售；購房人按揭付款的，以乙方收齊按揭相關(guān)資料并遞交銀行，經(jīng)銀行審核批復(fù)完成視為完成代理銷售。乙方完成每單代理銷售業(yè)務(wù)須經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以作完成銷售任務(wù)

14、憑證。5.2.3.3乙方銷售傭金結(jié)算日為次月3 號，甲方在收到乙方結(jié)算表三個工作日內(nèi)核對并支付乙方上月應(yīng)提傭金，傭金比例按全額計提。如甲方收到結(jié)算表距次月 3 號不足三個工作日，則結(jié)算日順延。 5.2.3.4 購房人簽訂購房意向書后退房的情況，按以下方式處理：A. 因甲方責(zé)任所致退房： 乙方計提本次銷售傭金， 所退房屋由乙方銷售并另計提傭金；B. 因購房人責(zé)任所致退房： 乙方不計提傭金， 收取的退房違約金甲、乙雙方按 5:5 比例分配，所退房屋仍由乙方銷售并另計提傭金；C. 因乙方責(zé)任所致退房： 甲方有權(quán)扣除乙方的傭金及所發(fā)生的各種費用，所退房屋仍由乙方銷售并另計提傭金。115.2.3.5乙方

15、將根據(jù)整體銷售策略 制定銷售方案和銷售計劃，甲方可根據(jù)乙方的銷售計劃按月考核乙方的銷售工作，若乙方未能按照銷售計劃完成當(dāng)月銷售任務(wù)的，則雙方結(jié)算該月銷售傭金時，甲方按照乙方當(dāng)月銷售傭金全額的%向乙方付款，扣除的%作為乙方未完成目標(biāo)的保證金，如乙方完成本項目全部銷售任務(wù)的%，甲方應(yīng)及時支付結(jié)清余下的%的代理銷售傭金，但因為甲方原因致使乙方未能完成目標(biāo)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任，甲方一次性將所有暫扣的%銷售傭金 3 個工作日內(nèi)支付給乙方。5.2.4招商傭金乙方負(fù)責(zé)為本項目進行招商工作， 原則上分為租賃和聯(lián)營兩類形式，乙方按照實際招商成果予以取費：A. 租賃商戶分為按年租賃和經(jīng)營期權(quán)兩類，對應(yīng)的租金訂價、

16、期權(quán)年限及免租期政策等由乙方提供，以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)。B. 按年租賃商戶的簽約租賃期限不應(yīng)低于一年，招商傭金的取費標(biāo)準(zhǔn)按照實際簽約的每戶商戶個月租金計算。經(jīng)營期權(quán)商戶招商傭金的取費標(biāo)準(zhǔn)按照該商戶經(jīng)營期權(quán)全部意向書年限的租金總額的% 計算。C.乙方招商傭金結(jié)算日為次月 3 號，甲方應(yīng)于租賃商戶簽約以及租金到達甲方帳戶的當(dāng)月底進行統(tǒng)一核算， 并于結(jié)算日向乙方支付上月招商傭金。D.聯(lián)營商戶的招商傭金取費標(biāo)準(zhǔn)暫定為按照該類商戶每月實際銷售額的 % 計算。鑒于該類商戶應(yīng)于本項目開業(yè)后開始經(jīng)12營銷售，故乙方的招商傭金即為經(jīng)營托管階段的運營服務(wù)管理費，按 5.3.2 條款的約定執(zhí)行。E. 若對同一商戶采取了部

17、分租賃部分聯(lián)營的混合形式， 則甲方分別按租賃和聯(lián)營兩種結(jié)算方式與乙方結(jié)算招商傭金。F. 乙方將根據(jù)招商實施策略制定招商方案和招商計劃，甲方可根據(jù)乙方的招商計劃按月考核乙方的招商工作， 若乙方未能按照招商計劃完成招商任務(wù)的，則雙方結(jié)算該月招商傭金時，甲方按照乙方當(dāng)月招商傭金全額的 %向乙方付款，扣除的 %作為乙方未完成目標(biāo)的保證金，如乙方完成本項目全部招商任務(wù)的 %，甲方應(yīng)及時支付結(jié)清余下的 %的代理招商傭金，但因為甲方原因致使乙方未能完成目標(biāo)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任，甲方一次性將所有暫扣的 %招商傭金 3 個工作日內(nèi)支付給乙方。5.3 開業(yè)籌備和經(jīng)營托管階段5.3.1經(jīng)營托管期內(nèi)乙方將指派專職項目

18、組負(fù)責(zé)本項目的日常運營管理工作，并收取運營服務(wù)管理費。5.3.2經(jīng)營托管期內(nèi)，聯(lián)營商戶暫定為按照該類商戶每月實際銷售額的% 收取運營服務(wù)管理費；租賃商戶（包括普通租賃和經(jīng)營期權(quán)）的租賃期限屆滿并續(xù)簽租賃協(xié)議的以及新招租的商戶，按照實際簽約的每戶商戶個月租金收取運營服務(wù)管理費。5.3.3甲方應(yīng)于每月3日前進行統(tǒng)一核算，并向乙方支付上月的運營服務(wù)管理費。135.3.4甲方向乙方支付本意向書約定的傭金/ 管理費，收到款項的乙方應(yīng)向甲方出具相應(yīng)的正式發(fā)票。5.4 甲方承擔(dān)本項目開支5.4.1前述各階段傭金 / 管理費為甲方向乙方支付的本意向書項下服務(wù)費，不包括本項目開支。 甲方承擔(dān)本項目商業(yè)建筑設(shè)計、

19、 報批、施工、裝修等一切建設(shè)費用， 并承擔(dān)本項目因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的全部開支及費用，包括但不限于代理銷售、 招商出差往來及目的地市內(nèi)交通費、住宿費、餐費、通訊費（不包括手機費用）、客戶考察的交通食宿費、業(yè)務(wù)宴請費、其他雜費及本項目招商、廣告、宣傳品制作及其他各項籌備、 運營等事項的費用。 上述發(fā)生的項目費用預(yù)算計劃經(jīng)甲方總經(jīng)理簽字確認(rèn)方生效，否則，乙方承擔(dān)所造成的損失。5.4.2乙方應(yīng)根據(jù)工作需要，每月25 日之前制定下月的銷售、招商或廣告等活動所需的費用預(yù)算計劃，提交甲方審批， 審批時間不超過 3個工作日。經(jīng)甲方確認(rèn)的各項預(yù)算，甲方應(yīng)按時、足額撥付資金，以確保本項目的順利開展，否則一切后果由甲

20、方承擔(dān)。遇特殊情況需產(chǎn)生預(yù)算外開支時，由乙方提呈書面申請/ 說明，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，甲方撥付資金。5.5乙方應(yīng)對其指定的下列賬戶信息真實性、安全性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。收款人：開戶行：賬號：14如乙方的上述賬戶信息發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生變更之日起3 日內(nèi)及時書面通知甲方。第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)6.1甲方權(quán)利和義務(wù)6.1.1甲方指定作為本協(xié)議的甲方代表， 負(fù)責(zé)本項目工作的對接。乙方應(yīng)當(dāng)與甲方以及該代表進行密切的聯(lián)系，加強溝通。6.1.2甲方代表以及甲方其他有關(guān)工作人員負(fù)責(zé)組織相關(guān)會議，對乙方提供之每月銷售、 招商報表及推廣方案進行交流、 討論與確認(rèn)；對乙方提供之相關(guān)返租方案進行審核。6.1.3如乙方團隊的

21、組成人員未能達到本項目的相關(guān)職務(wù)要求時，經(jīng)乙方同意甲方有權(quán)要求乙方對相應(yīng)人員進行調(diào)整。6.1.4甲方有權(quán)要求乙方的團隊人員在本項目經(jīng)營期間不得參與本地區(qū)第二家商業(yè)管理工作。6.1.5甲方有權(quán)要求乙方按本意向書的規(guī)定提供商業(yè)管理技術(shù)服務(wù)及履行相關(guān)各項義務(wù)，并對乙方所提供的服務(wù)進行監(jiān)督和考核。6.1.6甲方有權(quán)自行負(fù)責(zé)選派財務(wù)專業(yè)管理人員，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的財務(wù)管理工作。6.1.7甲方負(fù)責(zé)按本意向書規(guī)定向乙方提供與本項目服務(wù)事項有關(guān)的文件、信息等必要資料，履行項目協(xié)助義務(wù)。6.1.8甲方負(fù)責(zé)審定本項目的各項方案以及相關(guān)的工作計劃、投資預(yù)算、費用預(yù)算等，并應(yīng)按期撥付相應(yīng)的款項，以確保本項目商業(yè)15策劃

22、、招商、籌備開業(yè)及經(jīng)營管理的順暢實施。未經(jīng)甲方書面審批同意前，乙方不得擅自執(zhí)行項目方案/ 計劃。同時甲方保證，對乙方提交審核的各項工作方案/ 計劃等應(yīng)在乙方需求的時間周期內(nèi)作出書面回復(fù)意見，否則因此導(dǎo)致延誤工作的責(zé)任由甲方承擔(dān)。6.1.9甲方應(yīng)保證本項目硬件建筑狀況、 各項設(shè)備設(shè)施、 水、電、空調(diào)等相關(guān)供應(yīng)均達到符合本項目招商、開業(yè)及經(jīng)營的需求， 并確保商業(yè)人流、車流、商品裝卸等的進出及相應(yīng)場地不受其他因素影響。6.1.10甲方應(yīng)依法取得本項目經(jīng)營的合法資格，并負(fù)責(zé)處理工商、稅務(wù)、金融、技監(jiān)、質(zhì)檢、衛(wèi)生、消防、公安、城管等有關(guān)部門的相關(guān)工作。6.1.11甲方承諾按本意向書的約定按時足額向乙方支

23、付相應(yīng)的傭金 / 服務(wù)費及其他款項。6.1.12甲方應(yīng)為乙方提供工作必要的辦公條件，包含辦公場地、辦公設(shè)備、商務(wù)用車一部、通訊設(shè)備（只提供固定電話機）、網(wǎng)絡(luò)、辦公用品等。6.1.13甲方可根據(jù)乙方每月工作報告評估原定的項目方案/ 計劃，若無法達到原定目標(biāo)，甲方有權(quán)對項目方案/ 計劃提出修正；乙方亦可根據(jù)項目招商及籌備的實際需求對原有方案/ 計劃進行必要、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整向甲方說明并取得書面同意。6.1.14甲方承諾，乙方為甲方提供咨詢服務(wù)所形成的智力成果的使用只限于本項目使用， 未經(jīng)乙方書面同意， 不得將其用于其它目16的，尤其是不得使之用于與乙方經(jīng)營、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他單位，或者甲方自

24、己開業(yè)經(jīng)營、從事同類業(yè)務(wù)。6.1.15甲方應(yīng)為本項目配備必須的設(shè)施設(shè)備，招募本項目服務(wù)人員，相關(guān)費用由甲方自行承擔(dān)。6.1.16甲方承諾，在雙方合作期間及甲、乙雙方協(xié)議終止后兩年內(nèi)，不得誘使乙方工作人員跳槽到甲方任職工作，或者與甲方建立勞務(wù)關(guān)系、雇傭關(guān)系，或者做出其他損害乙方利益的行為。6.1.17由于乙方原因，影響本意向書無法正常履行，給甲方造成經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)要求乙方給予賠償。6.2乙方權(quán)利和義務(wù)6.2.1乙方的項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本案策劃招商、銷售的對接， 服務(wù)期間，甲方就本案策劃招商、 銷售的相關(guān)事宜的臨時調(diào)整及意見應(yīng)第一時間通知乙方代表，以便乙方及時調(diào)整工作方向。6.2.2乙方應(yīng)根據(jù)甲方

25、的要求， 在本意向書規(guī)定的期限內(nèi)完成銷售、招商目標(biāo)，同時也可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但調(diào)整方案必須經(jīng)甲方書面同意。6.2.3乙方應(yīng)通觀全局 ,對于本案可預(yù)見的和不可預(yù)見的問題，及時給甲方提供預(yù)警性提示及解決方案，以保證招商工作的順利進行。6.2.4乙方應(yīng)與甲方密切配合執(zhí)行推廣方案；同時乙方亦應(yīng)積極參與甲方或甲方與其他合作單位的會議,并就本項目提出有益的建議。6.2.5乙方對本項目進行專業(yè)化管理，享有全程策劃運營管理的權(quán)限，具體內(nèi)容包括：17A 、本項目招商作業(yè)的執(zhí)行；B 、本項目商業(yè)氛圍的設(shè)計調(diào)整；C 、本項目實際運作時的經(jīng)營管理；D 、本項目部門調(diào)整及人員的招募、任用、管理及解聘；E 、本項

26、目的營銷策劃工作；F 、內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)流程的改造等；6.2.6乙方負(fù)責(zé)制定并組織實施有效的營銷策略及措施，確保本項目良好運營且達到雙方制定的經(jīng)營目標(biāo)。6.2.7乙方有權(quán)要求甲方遵守本意向書及其附件之規(guī)定，按時足額支付乙方應(yīng)獲得的傭金/ 服務(wù)費。6.2.8 乙方擁有本項目經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)、 人事決定權(quán)及財務(wù)事務(wù)的知情權(quán)。6.2.9 乙方享有根據(jù)商業(yè)定位規(guī)劃報告、 商業(yè)建筑概念規(guī)劃報告、整體銷售策略、招商實施策略、總體經(jīng)營管理方案等規(guī)定的對本項目的組織執(zhí)行權(quán)、 工作執(zhí)行權(quán)，同時接受甲方的監(jiān)督和檢查。6.2.10 乙方必須按原定的項目方案/ 計劃完成工作任務(wù)，項目方案/ 計劃每月以工作報告形式上

27、報甲方，并經(jīng)甲方確認(rèn)。乙方每月應(yīng)將銷售進度情況、招商進度情況和商場開業(yè)籌備情況以書面形式報告給甲方。乙方承諾按照雙方共同確認(rèn)的銷售底價、 租金指標(biāo)及相關(guān)招商費用標(biāo)準(zhǔn)進行銷售和招商，不擅自更改。如遇特殊情況，乙方應(yīng)取得甲方的書面同意。186.2.11乙方在保守本項目相關(guān)商業(yè)機密的前提下，對項目策劃成果有署名宣傳的權(quán)利，對項目智力成果有使用、推廣的權(quán)利。6.2.12乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為本項目服務(wù)人員進行商業(yè)運營實務(wù)培訓(xùn)并實現(xiàn)受訓(xùn)人員達標(biāo)上崗。乙方對本項目的人事選用、評核、調(diào)整等擁有決策權(quán)，甲方有人事事務(wù)建議權(quán)。6.2.13在本意向書約定的服務(wù)期內(nèi)，乙方組建的管理團隊成員應(yīng)專心工作，乙方將視項目開展的實際需

28、求變更指派人員，除國家規(guī)定的法定節(jié)假日外， 乙方人員每兩個月休假8天，但該休假應(yīng)不影響正常的工作。6.2.14乙方或為乙方工作的人員造成自身及第三人損害的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，與甲方無關(guān)。6.2.15 由于甲方與第三方產(chǎn)生糾紛，影響本意向書無法正常履行，給乙方造成經(jīng)濟損失，乙方有權(quán)要求甲方給予賠償。第七條保密條款7.1甲、乙雙方互相保證及承諾，非經(jīng)對方書面同意，雙方及雙方的工作人員在項目中不得向任何第三方透露本項目的任何內(nèi)容和執(zhí)行情況，包括但不限于雙方洽談的任何情況及簽署的任何文件，以及服務(wù)費用、意向書、附件、補充協(xié)議、備忘錄、工作方案、計劃、報告等所包含的一切信息。197.2在法律、法規(guī)有強

29、制性要求的情況下，或者提供給為該方提供專項服務(wù)的人員，如律師、注冊會計師，雙方可不受上述保密義務(wù)的約束。第八條意向書的變更和終止發(fā)生以下情形，可變更或終止本意向書：8.1甲、乙雙方協(xié)商一致決定變更或終止意向書的；8.2 甲、乙雙方其中一方嚴(yán)重違反約定，致使意向書目的不能實現(xiàn)的，守約方有權(quán)解除意向書，但應(yīng)提前30 日書面通知違約方。8.3甲方不按照本意向書第五條的約定履行付款義務(wù)的，乙方有權(quán)按照本意向書第9.1 條款的約定選擇終止意向書。8.4 當(dāng)乙方為本項目整體招商（包括招租和聯(lián)營）達到規(guī)劃招商面積的 50 % （按商鋪面積計算），則甲方不得以任何理由單方面終止或解除本意向書。第九條違約條款9.1甲方未按意向書規(guī)定支付服務(wù)費，經(jīng)乙方書面催告后3個工作日內(nèi)不支付的， 乙方有權(quán)取消或者中止提供商業(yè)管理服務(wù)；經(jīng)書面催告后 5個工作日仍不支付的，乙方有權(quán)選擇要求甲方按日支付相當(dāng)于逾期付款金額每日百分之三的逾期付款違約金并且繼續(xù)履行意向書，或者選擇單方解除意向書并且追究甲方相應(yīng)法律責(zé)任。9.2若甲方單方面提前終止本意向書的，則甲方應(yīng)向乙方支付意20向書全部的服務(wù)費。第十條不可抗力由于地震、臺風(fēng)、水