公司全體會(huì)議紀(jì)要

1、坤易字【 2014 】第 9 號(hào)公司B密一年廣東坤易綠能科技有限公司 全體會(huì)議紀(jì)要 （ 2014 年第 9 次）2014 年 12 月 31 日簽發(fā)人： 屈志容關(guān)于實(shí)戰(zhàn)演講的會(huì)議紀(jì)要時(shí)間： 2014 年 12 月 31 日上午 10:00地點(diǎn)： 會(huì)議室主持人： 屈志容總經(jīng)理參加人： 公司領(lǐng)導(dǎo)：陳獻(xiàn)鏘原楚考袁耀強(qiáng)公司員工：黃小冰黃宇嬋李平林爍華 潘俊珺陳桂程黃曉珊陳莉曾纏勝記錄員： 黃宇嬋紀(jì)要：一、PPT 演講流程。1、播放宣傳片；2、產(chǎn)品介紹（突出點(diǎn)：全球獨(dú)一無二、機(jī)理、細(xì)胞物流、五大 功能）；3、案例（先播放案例照片后播放案例采訪視頻） ；4、播放加盟方案（針對(duì)感興趣客戶而定） ；加盟模式：

2、省、市、區(qū)加盟；特許加盟（一星、二星、三 星）。5、模式分析；（屈總指出與客戶商談發(fā)現(xiàn)加盟方案 PPT 存在的問題與不足， 并要求該項(xiàng)負(fù)責(zé)人王總監(jiān)跟進(jìn)完善） 。6、談判技巧（關(guān)鍵點(diǎn)：人心掌握是營(yíng)銷的最高境界；以真誠(chéng)的 心靈對(duì)待對(duì)方、以一顆幫助對(duì)方的心談判） 。二、通過直銷分析，對(duì)比說明我們公司運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)越性。1、直銷舉例說明 （比如原助理推薦陳副總， 原助理賺到了錢， 陳 副總推薦另外一個(gè)人，陳副總和原助賺到了錢，以金字塔的模式發(fā) 展下去，越后面的人賺的錢越少，就會(huì)有所抱怨，所以這個(gè)模式是 不合理的）；2、對(duì)比分析，突出我們公司運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)點(diǎn)（我們公司采用的加 盟方式，只要原助理有錢，拿下一個(gè)

3、省加盟，就跟全國(guó)市場(chǎng)綁定， 不管原助理在哪里，只要在他的加盟區(qū)域消費(fèi)都會(huì)有錢收入，做公 司的加盟商，產(chǎn)品不賣不打折，而是建立管道，由公司來服務(wù)客人， 形成財(cái)富通路，這就是與傳統(tǒng)營(yíng)銷比較的優(yōu)越性） 。三、分享作為老板的感悟。1、老板與普通員工的思維境界區(qū)別（老板、真正高人談工資談的是提成，談的是能拿到公司多少股份，而普通員工談的是基本底 薪是多少，這就是老板與普通員工思維境界的區(qū)別） ；2、老板的格局、胸懷與普通人的區(qū)別（老板談合作，給人一種 超出預(yù)想的好，給人一種爽快大氣的感覺；普通人談合作精打細(xì)算， 處處比較）。四、老板選人標(biāo)準(zhǔn)。1、不論為公司做多而論為公司創(chuàng)造價(jià)值的人；2、忠誠(chéng)度（心腹） ；3、絕不給公司帶來負(fù)面影響的人。五、員工須努力的方向。1、端正心態(tài)（我是一切的根源） ；2、勤加練習(xí)；3、定位（我是誰、如何干） ；4、今天的事今天完成（沒能完成須匯報(bào)原因） 。六、宣布調(diào)整職位1、總經(jīng)理助理原楚考兼任行政經(jīng)理一職，分管人力行政中心及 費(fèi)用核銷工作。2、強(qiáng)調(diào)其職責(zé)要求。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，懷著小事當(dāng)大事