我國(guó)疾病控制體系人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化發(fā)展的思考(1)

1、我國(guó)疾病控制體系人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化發(fā)展的思考(1):目的 改革傳統(tǒng)的人事管理模式，建立具有時(shí)代特色的疾控人力資源管理新機(jī)制。 方法 比較當(dāng)前人事管理和人力資源管理的若干區(qū)別，闡述人力資源管理的理念。加速疾控隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程。 結(jié)果 促進(jìn)人的全面發(fā)展是較好的人力資源管理突出標(biāo)志，是疾控事業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重工作。 結(jié)論 搞好人力資源管理，既有利于疾控事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也有利于促進(jìn)人的全面發(fā)展。 關(guān)鍵詞:疾病控制;人力資源;現(xiàn)狀;優(yōu)化發(fā)展 疾病預(yù)防控制體系是公共衛(wèi)生的主體，疾控人員對(duì)提高人民群眾健康水平，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展發(fā)揮了重的保障作用。因此，大力建設(shè)高素質(zhì)的疾控人才隊(duì)伍，提高疾控人力資源的管理

2、水平，是各級(jí)疾控機(jī)構(gòu)改革發(fā)展明確而必須實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)。目前疾控人才隊(duì)伍的管理在為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航的進(jìn)程中也正在發(fā)生著變化，本文對(duì)疾控體系現(xiàn)有的人事管理進(jìn)行思考的同時(shí)，提出了建立現(xiàn)代疾控人力資源管理的看法。 1 疾控機(jī)構(gòu)人力資源管理的現(xiàn)狀 現(xiàn)有的疾控機(jī)構(gòu)人力需求和管理制度是新中國(guó)成立后，根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)和求逐步發(fā)展起來(lái)的。主承擔(dān)疾病預(yù)防和控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理，疫情報(bào)告及健康相關(guān)信息管理、健康危害因素監(jiān)測(cè)與控制、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)與評(píng)價(jià)、健康教育和健康促進(jìn)以及技術(shù)指導(dǎo)與應(yīng)用研究等7項(xiàng)主職能。此外尚需建立相對(duì)應(yīng)的管理、三產(chǎn)和門診的有償服務(wù)體系。傳統(tǒng)的人事管理是作業(yè)性的，主包括考勤、人事

3、檔案管理、績(jī)效考核等行政性和總務(wù)性的工作 12 。在干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)等方面都以行政干部求統(tǒng)一衡量，這些人事管理制度較多地強(qiáng)調(diào)“人治”。由于體制上的原因，壓抑了人的創(chuàng)造性，在疾控機(jī)構(gòu)內(nèi)部還存在著不計(jì)成本，不講效益，人員無(wú)憂患等意識(shí)。人力資源的利用率較低，造成一定程度上的資源浪費(fèi)，改革傳統(tǒng)的人事制度已刻不容緩。當(dāng)前疾控機(jī)構(gòu)的迫切任務(wù)是通過相關(guān)改革，成為法人實(shí)體，擁有用人自主權(quán)，讓員工由“單位人”盡快轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，給予員工自主擇業(yè)的權(quán)利，這樣疾控機(jī)構(gòu)才可以把對(duì)員工的“身份管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还芾怼薄?2 現(xiàn)代人力資源管理理念 人力資源管理（HRM）是20世紀(jì)80年代國(guó)外企業(yè)管理的新趨勢(shì)

4、，它的理念概括地說，人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃，招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織，考核績(jī)效支付報(bào)酬，并進(jìn)行有效激勵(lì)，結(jié)合組織與個(gè)人需求進(jìn)行有效的開發(fā)，以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。提倡“人事管理”是管理理念，管理制度，管理方法，管理態(tài)度的全面轉(zhuǎn)變。在人本理念指導(dǎo)下，管理者不用把員工作為管理對(duì)象，而是合作伙伴。相信每一個(gè)員工都能把工作做好，認(rèn)為雖然分工不同，但大家都是為完成組織的整體目標(biāo)，并體現(xiàn)出每一個(gè)人的價(jià)值而努力的。管理者的職責(zé)應(yīng)該是去創(chuàng)造出一種管理境界和氛圍，讓員工愿意并且能夠完成本職工作，為員工進(jìn)一步發(fā)展確立明確的方向。當(dāng)員工看重自

5、身的感覺，認(rèn)同管理者的理念和追求，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境時(shí)員工才會(huì)釋放出空前的熱情和潛力。疾控機(jī)構(gòu)結(jié)合總體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)人力資源狀況，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)提高工作技能和工作素質(zhì)，開發(fā)員工的潛能，提高員工工作效率，促進(jìn)疾控機(jī)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，疾控機(jī)構(gòu)為員工的發(fā)展提供和創(chuàng)造良好的條件，讓員工切實(shí)地感受到個(gè)人發(fā)展離不開疾控，把疾控作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的理想之地。 3 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 傳統(tǒng)的人事管理制度較多地強(qiáng)調(diào)“人治”，而現(xiàn)代人力資源管理制度較多地強(qiáng)調(diào)“法治”，而通過制度來(lái)穩(wěn)定、鞏固和保障人事管理的具體措施。兩者管理的差異主在于: 3.1 對(duì)“人”的假設(shè)不

6、同，人事管理是基于“復(fù)雜人”的假設(shè)，假設(shè)人在不同環(huán)境下有不同的需求，主張依據(jù)這些需求對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)。人力資源管理是基于一種全新的“價(jià)值人”的假設(shè)，認(rèn)為人人都有自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)，求上進(jìn)、求發(fā)展的欲望與追求。這種假設(shè)使組織將人力資源管理的目標(biāo)放在提高員工工作生活質(zhì)量，滿足他們成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需求上。 3.2 對(duì)人的看法不同。人事管理強(qiáng)調(diào)的是以“事”為中心，只重“事”而忽視“人”。注重人對(duì)工作的適應(yīng)性，認(rèn)為人應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織分配，服從工作需。人力資源管理強(qiáng)調(diào)以“人”為核心，尋找人與工作相適應(yīng)的契合，認(rèn)為管理就是充分開發(fā)人力資源，創(chuàng)造人與組織的價(jià)值共同體，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與組織的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)

7、。 3.3 管理的著力點(diǎn)不同，人事管理主著眼于當(dāng)前人員（崗位）的補(bǔ)充與上崗培訓(xùn)等，而人力資源管理則是謀求組織的長(zhǎng)期發(fā)展，追求投入產(chǎn)出的最佳方式，使“合適的人在合適的位置上”，以激活員工為手段，創(chuàng)造出以十當(dāng)百，以百當(dāng)千的積數(shù)效績(jī)。3.4 建立現(xiàn)代人力資源管理體制的思考。任何一種管理體制都是在不斷變革中逐步完善起來(lái)的，只有適用、適應(yīng)，沒有完美無(wú)缺。積極探索適合我國(guó)國(guó)情，適合疾控體系實(shí)際的人力資源管理模式，是我們當(dāng)前人事改革的重課題。首先，我們疾控人力管理文化應(yīng)該祟尚穩(wěn)固、漸進(jìn)、創(chuàng)新，與之相適應(yīng)的職位、工作、人（即人力資源管理平臺(tái)）強(qiáng)調(diào)的是漸變，是相對(duì)穩(wěn)定的，而操作系統(tǒng)中的招聘系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定素

8、質(zhì)，一般從內(nèi)部提升管理者。其次，制訂有預(yù)見性的人力資源規(guī)劃。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)組織發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員分布狀況，為組織對(duì)人員的考核錄用、培訓(xùn)開發(fā)、晉升、調(diào)整工資等提供了可靠信息和依據(jù)，人力資源規(guī)劃的主內(nèi)容包括:晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、調(diào)整規(guī)劃和工資規(guī)劃等。其三，建立科學(xué)的人力資源工作體系。本著效率最高原則，建立并調(diào)整人力資源工作體系，其內(nèi)容主包括:崗位分析體系，確立每一項(xiàng)工作及其崗位對(duì)員工的具體求，它是崗位招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)照崗位分析體系中的具體求和工作任務(wù)安排，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力;

9、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)估，薪酬分配體系;組織設(shè)計(jì)體系，通過劃分并確認(rèn)部門職責(zé)，確認(rèn)工作制約關(guān)系和協(xié)作關(guān)系，保證組織管理制度的貫徹、改進(jìn)。關(guān)鍵詞：疾病控制;人力資源;現(xiàn)狀;優(yōu)化發(fā)展Thinking of status in management of human power in disease c 本篇論文是由3COME文檔頻道的網(wǎng)友為您在網(wǎng)絡(luò)上收集整理餅投稿至本站的，論文版權(quán)屬原作者，請(qǐng)不用于商業(yè)用途或者抄襲，僅供參考學(xué)習(xí)之用，否者后果自負(fù)，如果此文侵犯您的合法權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們。其四，形成人才“引得進(jìn)，用得好，留得好”的機(jī)制，充分挖掘人力資源潛能。其主工作內(nèi)容包括:員工的教育培訓(xùn)，幫助員

10、工了解和適應(yīng)單位組織和接受組織文化，形成并發(fā)展本組織的氛圍，統(tǒng)一員工的價(jià)值信念，提高組織的內(nèi)凝力和員工的社會(huì)責(zé)任感;人員的甑選、調(diào)整和使用，根據(jù)組織的崗位需，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，能力特長(zhǎng)，職業(yè)適應(yīng)性，為量力用人，視人才授權(quán)提供可靠依據(jù)，人員使用還注意雙向開發(fā)，當(dāng)員工能任職位不足時(shí)，擴(kuò)大其職位外延，當(dāng)員工能力有余時(shí)，增加其工作內(nèi)涵;建立完善的人員激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，盡量將員工需導(dǎo)向高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求上來(lái)，這樣既有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，又使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織的績(jī)效。人力資源管理的最高層次是文化管理，也就是說疾控機(jī)構(gòu)的人力資源管理最終實(shí)現(xiàn)疾控機(jī)構(gòu)價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的融合與滲透，使員工把個(gè)人追求與實(shí)現(xiàn)疾控機(jī)構(gòu)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。因此，疾控機(jī)構(gòu)讓員工明確疾控機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景目標(biāo)及價(jià)值觀，并在整個(gè)人力資源管理的制度、技術(shù)、工具中充分體現(xiàn)，以規(guī)范員工行為。綜上所述，為應(yīng)對(duì)未來(lái)隨時(shí)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，提高應(yīng)對(duì)能力，疾控機(jī)構(gòu)人力資源的科學(xué)管理顯示對(duì)疾控的生存與發(fā)展至關(guān)重，只有優(yōu)化發(fā)展，才能建立起一