綜合部2020下半年工作計(jì)劃

1、綜合部2020下半年工作計(jì)劃圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工 社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理?，F(xiàn)將綜合部20xx下半年工作計(jì)劃如 下綜合部20xx下半年工作計(jì)劃一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的 調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的 工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工 作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道， 兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工 作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直

2、接影響著公司各個(gè)部門的工 作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì) 現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司 各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷 完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度， 提高工作效率。2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；3、證件年檢。3月底前完成；4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或 半年進(jìn)行一次登記。（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù) 可依。2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通

3、過(guò)公司內(nèi) 網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng) 新舊制度的更替及時(shí)存檔；3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理 和反饋工作；4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做 好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分 類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及cm軟件的應(yīng)用（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制， 為績(jī)效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰 明朗，春節(jié)前完成；2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫 徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范，6

4、月底前完成。（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增 強(qiáng)，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起 工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外 公司的形象亦會(huì)有提升。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工 福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月 餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一 年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人

5、員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展 目標(biāo)及計(jì)劃。4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽 等活動(dòng)為員工減壓。（五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ) 備，以保證有序更替。（六）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi) 用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用；本標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè) 突破：三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行 政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切 實(shí)履行好

6、自身職責(zé)及時(shí)充電，做到基木知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深 學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法 律等方而的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我們從加強(qiáng)自 身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、 公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的 自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé)1、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公 司的全而發(fā)展，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊 密結(jié)合，并做

7、為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展員工素質(zhì)提 升年活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng) 對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方而的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工 手則、績(jī)效考評(píng)細(xì)則、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)助營(yíng)銷部完 成人員招聘工作；完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)岀的人事管理工作;按時(shí)完 成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大 力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍 存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：一是由于行政部人 少事多，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作

8、主觀上都希望能完成得最好, 但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì) 公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不 夠全而，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制 度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的 重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對(duì) 公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星?實(shí)加以解決。綜合部20xx下半年工作計(jì)劃一、部門內(nèi)部工作整合綜合部?jī)?nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得 調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相 應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個(gè)人

9、的工作范圍和職責(zé)。二、部門本職工作綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能，是 各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長(zhǎng) 對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù) 站的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各 部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作：1、值班考勤：及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、 有序地開展。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作，對(duì)值班情 況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但 不值班

10、的這種現(xiàn)象，來(lái)提高工作效率！2、文檔管理：在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的卬發(fā)與管 理。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一 步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣 板，全而實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。3、事務(wù)通知：及時(shí)傳達(dá)老師及各部長(zhǎng)的各類通知，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各 部門，方便工作正常開展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳。制作站員空 閑時(shí)間表，使人力資源的調(diào)度達(dá)到最優(yōu)化，提高服務(wù)站的工作效率。4、書寫招聘信息木學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將 及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行，同時(shí)做到書寫格式正 確、書寫內(nèi)容的完

11、整、不浪費(fèi)紙張，并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好 以便查詢。安排專人負(fù)責(zé)招聘會(huì)周周見宣傳單的張貼，做到及時(shí)將 招聘信息發(fā)布到各個(gè)系。我們會(huì)集思廣益聽取大家的意見，從中吸取 經(jīng)驗(yàn)，提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會(huì)服務(wù)。5、相關(guān)活動(dòng)：如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng) 新，還希望有更多的人提出建議，對(duì)于每個(gè)意見綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮 的。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng)， 都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后 勤工作中。我們會(huì)與各部門共同努力，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的 成績(jī)而不斷努力！三、部門建設(shè)1、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理，我們會(huì)通過(guò)例會(huì)、培訓(xùn)、 集體學(xué)習(xí)等方式，提高部員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓 每位部員都要有較高的工作熱忱，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作 頭腦。2、其次，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情 況對(duì)大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度、文檔送呈細(xì)則 等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。3、最后，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)制定服務(wù) 站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時(shí)制 定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。四、加強(qiáng)管理，提高效率為了提高工作效率，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制，量化 工作，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，使部門 成員