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文檔簡介
1、成本會計習題(包括第五、六章內(nèi)容) 一、填空題 1輔助生產(chǎn)所提供的產(chǎn)品,如工具、模具、修理用備件等,應在產(chǎn)品完工時,從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的 分別轉(zhuǎn)入 、 等賬戶的 。 2輔助生產(chǎn)費用歸集的程序有 種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn) 歸集的程序不同。 3輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配,是通過 賬戶進行的。 4輔助生產(chǎn)費用分配方法通常有 、 、 和 。 5采用直接分配法,不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間 的情況,而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分
2、配給 的各受益單位。 6采用計劃成本分配法時,輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務,都按勞務的 進行分配;輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差異,一般全部計入 。 7如果輔助生產(chǎn)車間的制造費用發(fā)生額較小,為了減少轉(zhuǎn)賬手續(xù),也可以不通過 賬戶,直接記入 賬戶。 8制造費用分配計入產(chǎn)品成本的方法一般有 、 、 和 。二、單項選擇題 1采用輔助生產(chǎn)費用的交互分配法,對外分配的費用總額是( )。
3、0; A交互分配前的費用 B交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用 C交互分配前費用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用 D交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用。 2輔助生產(chǎn)費用的直接分配法,是將輔助生產(chǎn)費用( )。 A直接計入基本生產(chǎn)成本的方法
4、160; B直接計入輔助生產(chǎn)成本的方法 C直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位的方法 D直接分配給所有受益單位的方法 3輔助生產(chǎn)各種分配方法中,能分清內(nèi)部經(jīng)濟責任、有利于實行廠內(nèi)經(jīng)濟核算的是( )。 A直接分配法 B交互分配法 C代數(shù)分配法 D計劃成本分配法 4輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用( )。
5、60; A必須通過“制造費用”總賬賬戶核算 B不必通過“制造費用”總賬賬戶核算 C根據(jù)具體情況,可以記入“制造費用”總賬賬戶,也可以直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。 D首先記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。 5按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于( )。 A制造費用數(shù)額較大的企業(yè) &
6、#160; B季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè) C基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè) D制造費用數(shù)額較小的企業(yè) 6能夠?qū)趧由a(chǎn)率和產(chǎn)品負擔的費用水平聯(lián)系起來,使分配結(jié)果比較合理的制造費用分配方法是( )。 A生產(chǎn)工人工時比例分配法 B按年度計劃分配法 C生產(chǎn)工人工資比例分配法
7、; D機器工時比例分配法 7機器工時比例分配法適用于( )。 A季節(jié)性生產(chǎn)的車間 B制造費用較多的車間 C機械化程度大致相同的各種產(chǎn)品 D機械化程度較高的車間 8除了按年度計劃分配率分配制造費用以外,“制造費用”賬戶月末( )。
8、; A沒有余額 B一定有借方余額 C一定有貸方余額 D有借方或貸方余額 9在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是( )。 A直接分配法 B交互分配法 C計劃成本分配法 D代數(shù)分配法 10輔助生產(chǎn)交互分配后的實際費用,應再在( )進行分配。 A各基本生產(chǎn)車間 B各受
9、益單位之間 C輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間 D各輔助生產(chǎn)車間三、多項選擇題 1輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費用”賬戶核算是因為( )。 A輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少 B制造費用較少 C輔助生產(chǎn)車間不對外提供商品 D輔助
10、生產(chǎn)車間規(guī)模較小 E為了簡化核算工作 2制造費用的分配方法有( )。 A生產(chǎn)工人工時比例分配法 B機器工時比例分配法 C直接分配法 D計劃成本分配法 E生產(chǎn)工人工資比例分配法
11、60; 3采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用( )。 A能夠提供正確的分配計算結(jié)果 B能夠簡化費用的分配計算工作 C適用于實現(xiàn)電算化的企業(yè) D便于分析考核各受益單位的成本 E核算結(jié)結(jié)果果不很正確 4輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費,可能借記的賬戶有( )。
12、 A制造費用 B輔助生產(chǎn)成本 C基本生產(chǎn)成本 D管理費用 E在建工程 5下列項目中,屬于制造費用所屬項目的有( )。 A生產(chǎn)車間的保險費 B廠部辦公樓折舊&
13、#160; C在產(chǎn)品盤虧和毀損 D低值易耗品攤銷 E季節(jié)性停工損失四、問答題 1如何進行輔助生產(chǎn)費用的歸集? 2什么是制造費用?它包括哪些費用項目?五、計算分析題 1某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用4510元,提供修理勞務量2600小時,其中,為運輸部門修理400小時,為基本生產(chǎn)車間修理20
14、00小時,為行政管理部門修理200小時,修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用7920元,運輸材料物資等7500噸公里,其中,為修理車間提供勞務300噸公里,為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務5200公里,為企業(yè)行政管理部門提供運輸勞務2000噸公里。 要求:采用直接分配法計算分配修理、運輸費用,編制對外分配的會計分錄。 2某企業(yè)設(shè)置修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生的費用19000元,提供勞務20000小時,其中,為運輸部門修理1000小時,為基本生產(chǎn)車間修理16000小時,為行政管理部門修理3000
15、小時。運輸部門本月發(fā)生的費用20000元,提供運輸40000公里,其中,為修理車間提供的運輸勞務1500公里,為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務30000公里,為行政管理部門提供運輸勞務8500公里。 要求:采用交互分配法計算分配修理、運輸費用,編制會計分錄。(輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費用”科目。 3某企業(yè)修理車間和運輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費用35000元,提供勞務20000小時,其中,為運輸部門提供3000小時,為基本生產(chǎn)車間提供16000小時,為管理部門提供1000小時。運輸部門發(fā)生費用46000元,提供運
16、輸40000公里,其中,為修理車間提供3500公里,為基本生產(chǎn)車間提供30000公里,為管理部門提供6500公里。計劃單位成本:修理每小時2元,運輸每小時1。20元。 要求:(1)計算按計劃成本分配合計數(shù)額。 (2)計算輔助生產(chǎn)(修理、運輸)實際成本數(shù)額。 (3)計算輔助生產(chǎn)差異。
17、60; (4)編制按計劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會計分錄。 4某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共計生產(chǎn)工時22000小時,其中,甲產(chǎn)品7500小時,乙產(chǎn)品8500小時,丙產(chǎn)品6000小時。本月發(fā)生的各種間接費用如下: (1)以銀行存款支付勞動保護費1300元。 (2)車間管理人員工資4000元。 (3)按車間管理人員工資的14%提取應付福利費。 (4)車間消耗材料1700
18、元。 (5)車間固定資產(chǎn)折舊費1600元。 (6)預提修理費500元。 (7)本月攤銷保險費400元。 (8)輔助生產(chǎn)成本(修理、運輸費)轉(zhuǎn)入1200元。 (9)以銀行存款支付辦公費、郵電費、水電費及其他支出等共計1940元。 (10)采用工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。 要求:根據(jù)上列資料編制制造費用 發(fā)生和分配的會計分錄。習 題 答 案
19、 一、填空題 1貸方 低值易耗品 原材料 借方 2兩 制造費用 3輔助生產(chǎn)成本 4直接分配法 交互分配法 代數(shù)分配法 計劃成本分配法 5相互提供勞務 輔助生產(chǎn)車間以外 6計劃單位成本 管理費用 7制造費用 輔助生產(chǎn)成本 8生產(chǎn)工人工時比例分配法 生產(chǎn)工人工資比例分配法 機器工時比例分配法 按年度計劃分配率分配法二、單項選擇題 1D 2C 3D 4C 5B 6A 7 D 8A 9A 10C三、多項選擇題 1BCDE 2ABE 3AC 4AB 5ACDE四、問答題(略) 五、計算與分析題&
20、#160; 1(1)對外分配勞務量。 修理: 2600400=2200(小時) 運輸: 7500300=7200(噸公里) (2)分配率 修理: 4510÷2200=205(元/小時) 運輸: 7920÷7200=110(元/公里) (3)對外分配金額 基本生產(chǎn)車間: 應分配修理費用=2000×205=4100(元)
21、 應分配運輸費用=5200×110=5720(元) 行政管理部門: 應分配修理費用=200×205=410(元) 應分配修理費用=2000×110=2200(元) (4)會計分錄 借:制造費用 9820 管理費用 2610 貸:輔助生產(chǎn)成本修理 4510 運輸 7920 2(1)交互分配前的分配率
22、0; 修理:19000÷20000=095(元/小時) 運輸:20000÷40000=05(元/公里) (2)交互分配 運輸應分配的修理費:1000×095=950(元) 修理應分配的運輸費:1500×050=750(元) (3)交互分配后的實際費用(對外分配數(shù)額)。 修理: 19000+750950=18800(元) 運輸: 20000+950750=20200(元) (4)交互分配后的分配率(對外分配率)。 修理:18800÷1900
23、0=098947 運輸:20200÷38500=052468 (5)對外分配(尾數(shù)四舍五入) 基本生產(chǎn)車間: 修理費=16000×098947=1583152(元) 運輸費=30000×052468=1574040(元) 行政管理部門: 修理費=3000×098947=296848(元) 運輸費=8500×052468=445960(元) (6)會計分錄 交互分配時:
24、 借:輔助生產(chǎn)成本修理 750 運輸 950 貸:輔助生產(chǎn)成本運輸 750 修理 950 對外分配時: 借:制造費用基本車間 3157192 管理費用 742808 貸:輔助生產(chǎn)成本修理 18800 輔助生產(chǎn)成本運輸 202003(1)計劃成本分配數(shù)額 修理:20000×2=40000(元) 運輸:40000×120=48000(元) (2)輔助生產(chǎn)實際成本。 修理:35000+(3500×120)=39200(元)運輸:46000+(3000×2)=52000(元) (3)輔助生產(chǎn)
25、成本差異 修理:3920040000=800(元)(節(jié)約) 運輸:5200048000=+4000(元)(超支) (4)會計分錄 借:輔助生產(chǎn)成本修理 4200 運輸 6000 制造費用基本生產(chǎn)車間(32000+36000) 68000 管理費用(2000+7800) 9800 貸:輔助生產(chǎn)成本運輸 48000 修理 40000 借:管理費用 3200 貸:輔助生產(chǎn)成本修理 800 運輸 +40004(1)借:制造費用 1300 貸:銀行存款 1300 (2)借:制造費用 4000 貸:應付工資 4000 (3)借:制造費用 560 貸:應付福利費 560 (4)借:制造費用 1700 貸:原
26、材料 1700 (5)借:制造費用 1600 貸:累計折舊 1600 (6)借:制造費用 500 貸:預提費用 500 (7)借:制造費用 400 貸:待攤費用 400 (8)借:制造費用 1200 貸:輔助生產(chǎn)成本 1200 (9)借:制造費用 1940 貸:銀行存款 1940 制造費用分配率=13200÷22000=06(元/小時) 各種產(chǎn)品應分配的制造費用: 甲產(chǎn)品 7500×06=4500(元) 乙產(chǎn)品 8500×06=5100(元) 丙產(chǎn)品 6000×06=3600(元) (10)借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4500 乙產(chǎn)品 5100 丙產(chǎn)品 3600 貸:制造費用 13200你們彼此有等價交換的利用價值,有合作共贏的機會,這才是人脈。人脈不是你和多少人打過交道、和多少人參加過飯局、和多少人進出過高檔場合、和多少人合過影,而是有多少人愿意和你打交道、主動和你打交道、長期和你打交道、持續(xù)和你打交道。千萬要切記,人脈并不是說你利用了多少人、有多少人被你呼來喚去、有多少人為你鞠躬盡瘁,而是你幫了多少人。人脈不是有多少人在你面前吹捧你,奉承你,而是有多少人在你背后稱頌和點贊。人脈不是在你輝煌的時候,有多少人簇擁著你,捧著你,而是在你困境
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