2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習題及答案

1、2020軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習題及答案1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：A、參閱績效報告B、排除任何項目變更C、持續(xù)修正時間表管理計劃D、評估項目進展答案：A2、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：A、制作績效報告B、實行考察C、舉行績效評估會議D、實行采購審計答案：C3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見而開會一到兩次。項目己經(jīng)實行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面

2、，你應該：A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用答案：C4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了協(xié)助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應該：A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息B、充分準備各種圖表C、使用僅表明木周信息的進度圖表D、定期規(guī)范地提供準確完整即時的數(shù)據(jù)資料參考答案：D5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：A、為下一個項目保留所有的資源B、記錄己建的產(chǎn)品或完成的安裝C、項目過程歷史報告D、移交責任答案：A6、在執(zhí)行項目進度壓縮(

3、Crashing)時首先集中于：A.盡可能多的任務B.非關鍵路徑任務C.關鍵路徑任務D.耗時最長的任務答案：C7 .下而哪項工作是制訂進度計劃的基礎：A.工作分解結構(WBS)8 .網(wǎng)絡圖C.甘特圖(GANTT)D.資源平彳姮(RESOURCELEVELLING)答案：A9 .下面哪一方法通常不會被用來縮短進度？A.趕工10 變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實施實行活動D.資源平衡答案：D11 項目經(jīng)理和團隊利用口來對合同績效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。A.工作包B.工作任務C.賬戶碼D.整合點答案：A12 .在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關

4、系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：A.時差B.自由時差C.水平時差D.滯后答案：D11、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的水平答案：D12、項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的水準主要地取決于：A、項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位C、項目的規(guī)模和性質(zhì)D、項目經(jīng)理的薪水和年齡答案：A13、項目經(jīng)理應該使用書而的而不是口頭的溝通的主要理由是：A、文件記錄B、反饋C、成本D、消除障礙答案：A14、管理收尾包

5、括所有下列事項，除了:A、項目驗收B、合同清算C、項目文件檔案D、經(jīng)驗教訓學習答案：B15、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間實行信息交換。能夠通過下列哪些基本要素來促動這種交換：A、閱讀，寫和聽B、展示良好的說話和傾聽習慣C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃答案：C16、在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡中,可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:A.關鍵路線活動B.非關鍵路線活動C.有閑時間活動D.虛活動答案：D17.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：A.缺乏時間定位B.不能展示出多個變量C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系答案：C18 .為了避免延遲交付的罰款，管理層己決定要趕工。預期會有附加的成木。為了要實行項目趕工，加班時間或額外的資源應該被安排到：A.所有的活動B.僅僅那些具有最長的持續(xù)時間的活動C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動D.那些風險度的活動答案:C19 .工作包是什么？A.工作分解結構中最底層的可交付物20 有特定標志符的工作C.屬于報告中的需求