廠長(zhǎng)助理年度工作總結(jié).

1、廠長(zhǎng)助理年度工作總結(jié)2019-01-05開(kāi)工置換流程圖等流程圖表;在這期間乂相繼完成了原材料的入庫(kù)與出庫(kù) 的管理工作以及針對(duì)員工本著注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。下面是小編為 你整理了廠長(zhǎng)助理年度，希望能幫助到您。廠長(zhǎng)助理年度工作總結(jié)（1）總敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好!首先非常榮幸能在20年8月份正式加入食品有限公司，成為這個(gè)大家 庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。現(xiàn)按照“廠長(zhǎng)助理” 一職的工作職 貴做出20年的工作總結(jié)，請(qǐng)上級(jí)斧正。一、規(guī)劃協(xié)調(diào):1.參與自動(dòng)油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題討論，并做相應(yīng)對(duì) 策建議研討。于自動(dòng)油炸生產(chǎn)線購(gòu)置回來(lái)之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作， 對(duì)廠家提出基

2、于我司生產(chǎn)場(chǎng)地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。U前生產(chǎn) 線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想U(xiǎn)標(biāo)，正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn) 中。2積極參與IS09001的推行工作，并按照部門(mén)計(jì)劃和廠長(zhǎng)要求編寫(xiě)、整 合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行教導(dǎo)填 寫(xiě)，督促、檢查各表單填寫(xiě)W況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。3協(xié)助廠長(zhǎng)處理生產(chǎn)管理部與品控部、營(yíng)業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng) 辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補(bǔ)及時(shí)與人事部溝通，品質(zhì)問(wèn)題的 反饋與改善及時(shí)與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營(yíng)業(yè)部溝通等。 并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體

3、情 況，反饋上報(bào)廠長(zhǎng)，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。4. 10月8日-10月28日我司山于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時(shí)工進(jìn)行作業(yè), 為期2x天。前期進(jìn)廠之前對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作， 進(jìn)車(chē)間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時(shí)工領(lǐng)隊(duì)緊密聯(lián)系，按上級(jí)要求基本完成 了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，期間對(duì)于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品 安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能，用于工資核 算。在車(chē)間助理李小燕的配合下，此次用零時(shí)工計(jì)劃基本達(dá)成預(yù)定U標(biāo)，保障 后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開(kāi)展，2x111年將關(guān)注并加強(qiáng) 本項(xiàng)工作內(nèi)容。二. 部門(mén)內(nèi)部管理:1

4、.準(zhǔn)時(shí)提醒并參加生產(chǎn)部周例會(huì)和早會(huì)， 就會(huì)議商討決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤, 及時(shí)匯報(bào)決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門(mén)執(zhí)行力。2,經(jīng)常性到車(chē)間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行狀況，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問(wèn)題向上 級(jí)匯報(bào)并提出可行，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。3.貫徹IS09000在我部門(mén)內(nèi)的運(yùn)行， 響應(yīng)上級(jí)號(hào)召參與了各程序文件的評(píng) 審，給予個(gè)人修正意見(jiàn)。在ISO運(yùn)行期間，協(xié)助各部門(mén)做好文件表單規(guī)范化工 作，同時(shí)密切配合品控部門(mén)針對(duì)質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改， 項(xiàng)的改進(jìn)，堅(jiān)決讓質(zhì)量童識(shí)深入人心。4系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門(mén)的生產(chǎn)5要素：人、機(jī)、料、法、可能出現(xiàn)的異常及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng)，就廠長(zhǎng)下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn), 上下貫通。5. 10月15 0-1

5、0月底，生產(chǎn)二部鐘呂摸主管請(qǐng)假，代理生產(chǎn)主管一職，對(duì) 二車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車(chē)間助理及文 員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。年預(yù)備將生產(chǎn)計(jì)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。三、文件管理:1逐步完善部門(mén)內(nèi)部文件管理，起草各項(xiàng)制度及表單；此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。2按公司發(fā)展要求，下一步計(jì)劃制定對(duì)各主管的KPI績(jī)效考核，各管理數(shù) 據(jù)的收集已在進(jìn)行中；3編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良 四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。四. 員工活動(dòng)與培訓(xùn):1在廠長(zhǎng)要求下，于9月份完成了對(duì)車(chē)間炒制工的技能考核工作。以

6、考試 形式加深員工對(duì)操作要求的印象。另：針對(duì)新員工入職后不能適應(yīng)車(chē)間問(wèn)題而 編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過(guò)半小時(shí)左右的面對(duì)面交談培訓(xùn)，既拉近 了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，乂使員工明了車(chē)間基本情況，加深了對(duì) 品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知，免去生產(chǎn)主管入車(chē)間后再次宣導(dǎo)工作。該項(xiàng)工作已 納入日常工作流程中。2組織員工團(tuán)體活動(dòng)：在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下，按要求完成了 迎 新杯二人三足接力賽的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下 共同度過(guò)歡跟進(jìn)各不合格事環(huán)。針對(duì)異常和保障令行禁止，6、20樂(lè)的下午，圓滿完成。五. 其他:1廠長(zhǎng)授權(quán)范W內(nèi)行使廠長(zhǎng)的職責(zé);2接受廠長(zhǎng)臨時(shí)性的工作安排。以上為

7、本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評(píng)，以 便改進(jìn)，從而使部門(mén)工作開(kāi)展更順利，公司U標(biāo)達(dá)成更順暢。最后祝愿：在新的一年里公司越來(lái)越紅火，傻二哥人越來(lái)越快樂(lè)。廠長(zhǎng)助理年度工作總結(jié)（2）新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開(kāi)展與完成明年的銷售工作任 務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析 找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè) 的措施。對(duì)20全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事 項(xiàng)作如下總結(jié)：-X 20全年發(fā)貨.回款情況總結(jié)如下:20_本片共計(jì)發(fā)出XXX瓶5766& 162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約2380

8、6133. 1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量（135071.81萬(wàn)只）合5398. 58萬(wàn)元 減少（7403. 648萬(wàn)只）合3017. 97萬(wàn)元。本片全年回款1392. 93萬(wàn)元，完成年任 務(wù)的31.3%o相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309. 456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相 差987.68萬(wàn)元，最近兒個(gè)月XXX回款少但我們乂剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨，&nbsp； 12月份客戶乂逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991. 755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票。二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是:1、XXX總廠政策問(wèn)題：XXX總廠與XXX簽訂協(xié)議包銷其所

9、有產(chǎn)品、以現(xiàn)金 全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5倍，特別是大 規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了XXX。XXX比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541. 76萬(wàn) 只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只,2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，XXX總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。 截止現(xiàn)在XXX總廠112車(chē)間與103車(chē)間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量&21億只。3、五月份XXX總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo) 沒(méi)同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的 車(chē)皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對(duì)XXX集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明

10、細(xì):1、XXX：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185. 2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車(chē)皮=22940. 16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車(chē)皮=5530. 8萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)車(chē)皮=758& 8萬(wàn)只。 共進(jìn) 貨63244.96萬(wàn)只。 （濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車(chē)皮10毫升） 。 與去年同期77775. 7萬(wàn)只 減少了14530.74萬(wàn)只，大規(guī)格同比增加9541. 76萬(wàn)只。2、德州晶華：0毫升進(jìn)貨44個(gè)車(chē)皮=19271.7萬(wàn)只（站臺(tái)余1個(gè)車(chē)皮），20毫升進(jìn)2個(gè)車(chē)皮二336萬(wàn)只。合ii 19607. 7萬(wàn)只，與去年同期7232. 76萬(wàn)只增加712374.94萬(wàn)只。3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0

11、. 5個(gè)8毫升車(chē)皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠獨(dú)家供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)（預(yù)ii 2560萬(wàn)只模制瓶）。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年11107. 72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534. 32萬(wàn)只。4、 包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車(chē)皮 （含2個(gè)汽運(yùn)） =48611.5萬(wàn)只，10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4. 5個(gè)車(chē)皮=963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車(chē)皮=605. 91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347. 29萬(wàn)只（其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車(chē)皮在路途）。與去年131800. 1萬(wàn)只相比減少77425. 84萬(wàn)只。XXX總廠今年共計(jì)釆購(gòu)約：145772. 95萬(wàn)只，比去年227916. 25萬(wàn)只今年減少

12、采購(gòu)82143.3萬(wàn)只。XXX總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行 業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。 相比去年XXX總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車(chē) 皮 （合4400萬(wàn)只）。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16. 3億只。三S 20年完成的主要工作及新開(kāi)戶情況:1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次 用20萬(wàn)只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色 瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。2、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理悄況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。四.市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶情況介紹:1、主要原料藥

13、、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)格：440-450元/kg &nbsp；相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格：163-165元/kg、 青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOI：相比去年同期降低20元、阿莫XXX參考價(jià) 格：164元/kgs頭他曲松鈉參考價(jià)格S 600元/kg &nbsp； 頭抱唾月弓鈉參考價(jià) 格：680元/k價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少，原料也是供過(guò) 于求。2、XXX總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)兒次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格，XXX領(lǐng)導(dǎo) 層以為串標(biāo)，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意文瑞很多方面的采購(gòu)策略等等原 因，采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到XXX總廠-分廠

14、任辦公室副主任，孕受原待遇。原料公 司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng)，通過(guò)接觸透露信息：不主張?jiān)瓉?lái)扶持XXX政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增 加山東藥玻的發(fā)貨量（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合一產(chǎn)量、質(zhì)量、車(chē)皮發(fā)運(yùn)都有保證），減少其他 家的發(fā)貨量包括包頭康瑞（車(chē)皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻）。計(jì)劃通過(guò)招標(biāo)重新 分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓XXX總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己完成明年任務(wù)。這 對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外采購(gòu)部卞丙超強(qiáng)調(diào)XXX總廠二分廠的供貨有山 東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)（因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車(chē) 皮），知道我們是一家不讓我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開(kāi)

15、始 不再發(fā)貨到孫家站了，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車(chē)皮到哈南站。3、XXX總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì):XXX總廠受?chē)?guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針 產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)&3億只。U前成品藥粉針庫(kù)存約21000萬(wàn)只左右，有2個(gè) 月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存，去年12月份制劑庫(kù)存是有3億只（當(dāng)時(shí)1. 5個(gè)月的生產(chǎn) 量）。庫(kù)存較大的直接原因就是XXX總廠今年銷售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果 不好。20年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬(wàn)只，U前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有 元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購(gòu)部長(zhǎng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨 量，根據(jù)其慮思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策。招標(biāo)比

16、價(jià)后大規(guī)格 瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。XXX總廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)0毫升車(chē)皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車(chē)皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)0毫升、4個(gè)10毫升車(chē)皮，可以放緩發(fā)貨速度了。4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn) 題，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén)，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶 內(nèi)異物、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們賠償兒次了，今年乂受孫家站來(lái)回折騰 到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)a,孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較 多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。XXX總廠年底乂要求我們破損件補(bǔ)償5毫 升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。5、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題：

17、現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只，徳州為 了消化庫(kù)存，門(mén)到門(mén)運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨 量，現(xiàn)在維持客戶只有XXX獸藥廠、生物二廠兩家客戶。首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好XXX總廠各方面的工 作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施：1、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車(chē)皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少 客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無(wú)理可挑。2、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)（特別是私企）乂經(jīng)常到訪哈市，不難理解XXX人會(huì)變的勢(shì)利，我們只有投其所好做好XXX集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員 的工作，以實(shí)際利益誘使客戶采買(mǎi)員從采購(gòu)計(jì)劃上多爭(zhēng)取

18、一些發(fā)貨il劃，并做 到回款及時(shí)五.20.年的工作計(jì)劃與安排與圧縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長(zhǎng)的工作，從產(chǎn)品使用 的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購(gòu)部長(zhǎng)及上層領(lǐng)導(dǎo)（翁艷軍廠長(zhǎng)）的相關(guān)工作，改變其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最 理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購(gòu)員，加大力度控制采購(gòu)員計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程，確保50%的 供應(yīng)量?？陀^全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作U標(biāo)。大浪淘沙 的市場(chǎng)不同悄弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績(jī)，跟不上企業(yè)的發(fā)展速 度，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴，還將面臨被

19、擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形 勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理山，只為U標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必 須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線；更要力 爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫 徹落實(shí)任務(wù)U標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。在控制應(yīng)收貨款問(wèn)題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過(guò)各種渠道做好XXX總廠 供應(yīng)處長(zhǎng)業(yè)務(wù)員及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬(wàn)元左右，確保完 成明年的工作任務(wù)。督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，干萬(wàn)別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使 哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi)，令公司受到損失。通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶

20、來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、貨物出入 庫(kù)費(fèi)用。在20年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開(kāi)發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司 的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi)，特別是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。全力為公司市場(chǎng)最大化，利潤(rùn)最 大化的持續(xù)發(fā)展U標(biāo)而增磚添瓦。廠長(zhǎng)助理年度工作總結(jié)（3）一.在思想表現(xiàn)和工作態(tài)度方面:嚴(yán)格遵守了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指示任 務(wù)，做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律已、降本減虧，認(rèn)真履行了助理的職責(zé)與使命， 充分發(fā)揮了管理和組織能力，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，為大家創(chuàng)造了&好的 和-諧工作氛圍，積極促進(jìn)工作上的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并且收到了良好的效果。在日常 工作當(dāng)中能夠在辨別主次

21、分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂，謙虛謹(jǐn)慎，盡自己 最大努力將職貴范B內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。真正做到了 “眼勤、嘴勤、手勤、腿 勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠(chéng)懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不 斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法。并且堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不 利于公司形象的話不說(shuō)，積極主動(dòng)維護(hù)公司的形象。二、在具體工作方面:很好的完成了現(xiàn)場(chǎng)安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無(wú)一 例安全事故發(fā)生；并且及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與 記錄；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，及時(shí)提出建議，對(duì) 于存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；帶領(lǐng)班長(zhǎng)及操作人員對(duì)設(shè)備的安裝和管線焊接時(shí)做到 了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎(chǔ)；完成了對(duì)管線試壓時(shí)的監(jiān)察與記錄；對(duì) 整個(gè)廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時(shí)做到了監(jiān)查