廠長助理年度工作總結(jié).

1、廠長助理年度工作總結(jié)2019-01-05開工置換流程圖等流程圖表;在這期間乂相繼完成了原材料的入庫與出庫 的管理工作以及針對員工本著注重實效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。下面是小編為 你整理了廠長助理年度，希望能幫助到您。廠長助理年度工作總結(jié)（1）總敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!首先非常榮幸能在20年8月份正式加入食品有限公司，成為這個大家 庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力?，F(xiàn)按照“廠長助理” 一職的工作職 貴做出20年的工作總結(jié)，請上級斧正。一、規(guī)劃協(xié)調(diào):1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應(yīng)對 策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作， 對廠家提出基

2、于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。U前生產(chǎn) 線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想U標(biāo)，正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn) 中。2積極參與IS09001的推行工作，并按照部門計劃和廠長要求編寫、整 合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門進(jìn)行教導(dǎo)填 寫，督促、檢查各表單填寫W況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。3協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財務(wù)部以及總經(jīng) 辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質(zhì)問題的 反饋與改善及時與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。 并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體

3、情 況，反饋上報廠長，給予處理意見并協(xié)助處理。4. 10月8日-10月28日我司山于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時工進(jìn)行作業(yè), 為期2x天。前期進(jìn)廠之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作， 進(jìn)車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成 了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品 安全的臨時工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能，用于工資核 算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達(dá)成預(yù)定U標(biāo)，保障 后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，2x111年將關(guān)注并加強 本項工作內(nèi)容。二. 部門內(nèi)部管理:1

4、.準(zhǔn)時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會， 就會議商討決議事項進(jìn)行跟蹤, 及時匯報決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門執(zhí)行力。2,經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上 級匯報并提出可行，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。3.貫徹IS09000在我部門內(nèi)的運行， 響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評 審，給予個人修正意見。在ISO運行期間，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工 作，同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改， 項的改進(jìn)，堅決讓質(zhì)量童識深入人心。4系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機、料、法、可能出現(xiàn)的異常及時匯報廠長，就廠長下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn), 上下貫通。5. 10月15 0-1

5、0月底，生產(chǎn)二部鐘呂摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對 二車間的生產(chǎn)計劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車間助理及文 員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。年預(yù)備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進(jìn)事項。三、文件管理:1逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進(jìn)行中。2按公司發(fā)展要求，下一步計劃制定對各主管的KPI績效考核，各管理數(shù) 據(jù)的收集已在進(jìn)行中；3編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良 四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。四. 員工活動與培訓(xùn):1在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以

6、考試 形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而 編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓(xùn)，既拉近 了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，乂使員工明了車間基本情況，加深了對 品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項工作已 納入日常工作流程中。2組織員工團(tuán)體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下，按要求完成了 迎 新杯二人三足接力賽的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下 共同度過歡跟進(jìn)各不合格事環(huán)。針對異常和保障令行禁止，6、20樂的下午，圓滿完成。五. 其他:1廠長授權(quán)范W內(nèi)行使廠長的職責(zé);2接受廠長臨時性的工作安排。以上為

7、本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié)，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評，以 便改進(jìn)，從而使部門工作開展更順利，公司U標(biāo)達(dá)成更順暢。最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。廠長助理年度工作總結(jié)（2）新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任 務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20工作中存在的問題和不足深刻分析 找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè) 的措施。對20全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事 項作如下總結(jié)：-X 20全年發(fā)貨.回款情況總結(jié)如下:20_本片共計發(fā)出XXX瓶5766& 162萬只，累計發(fā)貨額約2380

8、6133. 1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量（135071.81萬只）合5398. 58萬元 減少（7403. 648萬只）合3017. 97萬元。本片全年回款1392. 93萬元，完成年任 務(wù)的31.3%o相比去年回款額5702.39萬元減少了4309. 456萬元。發(fā)貨回款相 差987.68萬元，最近兒個月XXX回款少但我們乂剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，&nbsp； 12月份客戶乂逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991. 755萬元，另有176.79萬元未開票。二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是:1、XXX總廠政策問題：XXX總廠與XXX簽訂協(xié)議包銷其所

9、有產(chǎn)品、以現(xiàn)金 全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大 規(guī)格瓶每月計劃量都給了XXX。XXX比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541. 76萬 只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只,2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，XXX總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。 截止現(xiàn)在XXX總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量&21億只。3、五月份XXX總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo) 沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的 車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對XXX集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明

10、細(xì):1、XXX：5毫升進(jìn)貨62個=27185. 2萬只、10毫升入92個車皮=22940. 16萬只，12毫升24個車皮=5530. 8萬只，20ML進(jìn)44個車皮=758& 8萬只。 共進(jìn) 貨63244.96萬只。 （濮陽站臺有4個車皮10毫升） 。 與去年同期77775. 7萬只 減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541. 76萬只。2、德州晶華：0毫升進(jìn)貨44個車皮=19271.7萬只（站臺余1個車皮），20毫升進(jìn)2個車皮二336萬只。合ii 19607. 7萬只，與去年同期7232. 76萬只增加712374.94萬只。3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0

11、. 5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計（預(yù)ii 2560萬只模制瓶）。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107. 72萬只相比減少進(jìn)貨2534. 32萬只。4、 包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮 （含2個汽運） =48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4. 5個車皮=963.6萬只、20毫升進(jìn)貨3個車皮=605. 91萬只。共計進(jìn)貨:54347. 29萬只（其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途）。與去年131800. 1萬只相比減少77425. 84萬只。XXX總廠今年共計釆購約：145772. 95萬只，比去年227916. 25萬只今年減少

12、采購82143.3萬只。XXX總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行 業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。 相比去年XXX總廠倉庫減少儲存容量11個車 皮 （合4400萬只）。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16. 3億只。三S 20年完成的主要工作及新開戶情況:1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次 用20萬只試機，預(yù)計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色 瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。2、零散戶的清理與遺留問題的處理悄況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。四.市場形勢分析與客戶情況介紹:1、主要原料藥

13、、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg &nbsp；相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、 青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOI：相比去年同期降低20元、阿莫XXX參考價 格：164元/kgs頭他曲松鈉參考價格S 600元/kg &nbsp； 頭抱唾月弓鈉參考價 格：680元/k價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過 于求。2、XXX總廠因為標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)兒次供應(yīng)商報同等價格，XXX領(lǐng)導(dǎo) 層以為串標(biāo)，另外主管廠長翁艷軍不同意文瑞很多方面的采購策略等等原 因，采購部崔文瑞調(diào)到XXX總廠-分廠

14、任辦公室副主任，孕受原待遇。原料公 司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持XXX政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增 加山東藥玻的發(fā)貨量（強強聯(lián)合一產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證），減少其他 家的發(fā)貨量包括包頭康瑞（車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻）。計劃通過招標(biāo)重新 分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓XXX總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這 對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調(diào)XXX總廠二分廠的供貨有山 東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)（因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車 皮），知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴(yán)重從12月份開

15、始 不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。3、XXX總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢:XXX總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針 產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)&3億只。U前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個 月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只（當(dāng)時1. 5個月的生產(chǎn) 量）。庫存較大的直接原因就是XXX總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果 不好。20年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，U前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有 元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨 量，根據(jù)其慮思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比

16、價后大規(guī)格 瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況。XXX總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個0毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個0毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問 題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶 內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償兒次了，今年乂受孫家站來回折騰 到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)a,孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較 多，客戶要求補償貨物也很多次了。XXX總廠年底乂要求我們破損件補償5毫 升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。5、二級品市場問題：

17、現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，徳州為 了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨 量，現(xiàn)在維持客戶只有XXX獸藥廠、生物二廠兩家客戶。首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好XXX總廠各方面的工 作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少 客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)（特別是私企）乂經(jīng)常到訪哈市，不難理解XXX人會變的勢利，我們只有投其所好做好XXX集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員 的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取

18、一些發(fā)貨il劃，并做 到回款及時五.20.年的工作計劃與安排與圧縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用 的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)（翁艷軍廠長）的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最 理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的 供應(yīng)量?？陀^全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作U標(biāo)。大浪淘沙 的市場不同悄弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速 度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被

19、擠出市場的命運。分析市場形 勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理山，只為U標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必 須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線；更要力 爭超越增長指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫 徹落實任務(wù)U標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好XXX總廠 供應(yīng)處長業(yè)務(wù)員及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，確保完 成明年的工作任務(wù)。督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，干萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使 哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶

20、來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入 庫費用。在20年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司 的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最 大化的持續(xù)發(fā)展U標(biāo)而增磚添瓦。廠長助理年度工作總結(jié)（3）一.在思想表現(xiàn)和工作態(tài)度方面:嚴(yán)格遵守了公司的各項規(guī)章制度，積極完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任 務(wù)，做到了愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律已、降本減虧，認(rèn)真履行了助理的職責(zé)與使命， 充分發(fā)揮了管理和組織能力，調(diào)動了大家的工作積極性，為大家創(chuàng)造了&好的 和-諧工作氛圍，積極促進(jìn)工作上的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并且收到了良好的效果。在日常 工作當(dāng)中能夠在辨別主次

21、分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂，謙虛謹(jǐn)慎，盡自己 最大努力將職貴范B內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。真正做到了 “眼勤、嘴勤、手勤、腿 勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時主動誠懇接受來自各方面的意見，不 斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不 利于公司形象的話不說，積極主動維護(hù)公司的形象。二、在具體工作方面:很好的完成了現(xiàn)場安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無一 例安全事故發(fā)生；并且及時對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與 記錄；對現(xiàn)場安裝過程中一些不便于我方實際操作的環(huán)節(jié)，及時提出建議，對 于存在的問題及時上報；帶領(lǐng)班長及操作人員對設(shè)備的安裝和管線焊接時做到 了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎(chǔ)；完成了對管線試壓時的監(jiān)察與記錄；對 整個廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時做到了監(jiān)查