集團公司黨委2022年選人用人工作專題匯報.doc

1、集團公司黨委2022年選人用人工作專題匯報集團公司黨委2022年選人用人工作專題匯報材料按照區(qū)委巡察組關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報材料如下：一、根本情況集團公司成立于_年_月_日，共設立_個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)_家，代管事業(yè)單位_家，現(xiàn)有員工_人，其中：正處級_人，副處級_人，科級干部_人正科級含享受待遇_人，副科級含享受待遇_人，事業(yè)身份副科級_人，企業(yè)員工_人，事業(yè)人員_人。集團公司黨委堅持黨管干部原那么，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公正正派，把好干部標準落到實處。自_年_月以來，集團公司黨委共選拔任用干部_名，正科級_人，副科級

2、_人，其中：_名副科級延長試用期任職，_名按照原職級安排工作。二、選人用人工作開展情況在堅持干部任用根本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、才能與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重理解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、標準性、嚴肅性。一堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行黨政指導干部選拔作用工作條例的相關規(guī)定，堅持選人用人原那么，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那么；在干部才能要求上堅持注重實際、群眾公認的原那么，選拔

3、干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原那么，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、安康成長的開展環(huán)境。二建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的指導和把關作用，嚴格組織原那么和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進展研究決定。充分發(fā)揮人力資部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。三嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原那么，黨委

4、就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析p 研判，對_名副科級干部做出延長試用期半年，其中_名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進展干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和缺乏，提出工作標準和廉政要求，實在提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。四嚴格執(zhí)行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深化開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步標準，選人用人公信度進一步進步，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況

5、。五嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完好標準。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成_余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的_名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進展了上報。三、存在問題集團公司黨委選人用人工作中，盡管進展了一些有益的探究，也獲得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和缺乏。主要表如今以下方面：一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中可以認真貫徹

6、執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，標準了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)視約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質構造復雜，局部干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。三是對職工樹立正確的好人思想方法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當

7、考察組問詢考察對象的主要缺點和缺乏問題時，被談話人多存在好人傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點缺乏，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不理解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、才能素質強的干部。四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進展嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了局部企業(yè)班子裝備不夠齊整，年齡、專業(yè)構造、梯次裝備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整

8、體合力和工作效率。五是年輕干部人才儲藏工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲藏需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看，與形勢開展要求有一定差距；從構造上看，專業(yè)構造不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲藏和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作

9、中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最正確時機，在一定程度上造成指導干部隊伍相對老化和活力缺乏。七是對干部才能素質有待進步。集團公司整合后形成的干部隊伍構造配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表如今理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識才能素質欠缺，不擅長學習考慮；才能素質欠缺，指導程度不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工

10、作中實在發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進展交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力進步和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。四、下一步努力方向集團公司黨委將從進一步貫徹落實條例規(guī)定著手，努力提升企業(yè)交融度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求打破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所獲得的經(jīng)歷，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為進步集團公司黨委組織工作科學化程度奠定根底。一是抓好學習宣傳。把學習宣傳條例作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通

11、過采取專題輔導、交流研討、開拓專欄、印發(fā)材料等多種形式，實在將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級指導干部熟悉和帶頭遵守條例，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行條例，廣闊干部群眾理解和廣泛監(jiān)視條例。進一步加強干部理論學習，進步政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)獲得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促開展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，實在做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)視管理力度，不斷進步黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的

12、道德自律意識，引導干部努力學習，進步理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，實在做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍交融力度，增強干部隊伍素質。實在促進黨員指導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對指導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司指導班子考核，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細那么，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核表達出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干局部發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部鼓勵機制、獎勵機制，實在讓優(yōu)秀干部脫穎而出，實在激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在適宜的位置上。四是積極營造良好選人用人氣氛。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新開展，樹立腳踏實地