信用社副主任述職報告模板

1、信用社副主任述職報告模板述職人：XXXXXX 男，現(xiàn)年 3737 歲，大專文化程度，中師技術(shù)職稱,現(xiàn)任 XXXX 信用社副主任。不平凡的二 OxxOxx 已經(jīng)過去，在這一年里，我作為新街信用主任，究竟做得如何呢？為了便于各級領(lǐng)導(dǎo)檢查、 指導(dǎo)、考核我二 OxxOxx 年的 工作與學(xué)習(xí)情況， 以利把今后的工作做得更好些， 特從四個方面述職 報告如下：20 xx20 xx 年我作為新街信用社主任大小是個頭， 也管一、二十號人， 我個人言行必將直接影響、感染著這一班人。常言說，員好好一個，頭好帶一“窩”。如何帶好這一“窩”人的確非常重要，也是我時常 想的。我時時告誡自己規(guī)范個人言行，注重個人形象。 在

2、日常操作中，壓濾機(jī)濾布我堅(jiān)持作到“四帶頭”，一是帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、 法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度， 使自己首先達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的程度， 然后再組 織全體員工學(xué)習(xí)， 并進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容測驗(yàn)， 讓全體干部職工普遍提高政 策、理論水平；二是帶頭執(zhí)行 _ 的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)及各 項(xiàng)規(guī)章制度。并開展對轄內(nèi)各柜、組，各工種，直到每個員工在執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度上的檢查落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，不怕得罪人，不 徇私情，嚴(yán)格按制度辦事。諸如學(xué)習(xí)、考勤、值班、安保等項(xiàng)管理制 度中出現(xiàn)的問題都進(jìn)行處罰、糾正；三是帶頭廉法自律，嚴(yán)格執(zhí)行省 辦“十二條”禁令，不搞行業(yè)不正之風(fēng)， 特別是在大額貸款的審批上，最大限度地提高透明度

3、和知明度， 嚴(yán)格按審批權(quán)限辦事， 不搞“一言 堂”、 “一支筆”，發(fā)揮貸款審批小組的集體智慧和力量，嚴(yán)把新增 貸款投放關(guān)；四是帶頭樹立愛社、興社意識，盡管新街信用社困難大， 包袱重，便畢竟經(jīng)歷了半個世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨一直走到今天的確不容易。說句良心話，我是深愛著我們的信用社， 也對興社充滿著信心和希望！ 我個人的愛社、 興社意識不僅在我平時言行中表露， 還經(jīng)常在全體員 工大會、濾布小會講，告誡大家珍惜這來之不易的工作！千萬不要今 天工作不努力，明天再去找工作！作為信用社主任，決策能力的高低對整個單位的經(jīng)營狀況會有直接的影響。我除市社組織開會學(xué)習(xí)外，還堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，經(jīng)常給自 己充電，不斷提高自身素質(zhì)

4、，以適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟(jì)變化。在具 體的操作中，我注重了“三抓”：一是抓重點(diǎn)，新街社的重點(diǎn)是收息，收息工作是綜合效益的體現(xiàn)，我們將外勤所有人員除完成四萬元營銷 收息外，將包村的收息任務(wù)用 70%70%的報酬重點(diǎn)考核。我個人帶頭超額 完成營銷收息任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)收息額 7 7 萬余元，占任務(wù)的 175%175%；由 于抓住了這一重點(diǎn)，才把虧損降到最低限度；二是抓難點(diǎn)，新街的難 點(diǎn)是村、組集體貸款和原村信息員自身責(zé)任貸款， 這兩項(xiàng)有近千萬沉 淀資金，占去了全轄貸款的三分之一， 這是制約新街信用社發(fā)展的大 難點(diǎn)。對村、組集體貸款我們是從三個方面入手的：首先清理盤點(diǎn)， 抄列清冊，逐筆定案，做到心中有數(shù)

5、；二是分解落實(shí)清收任務(wù)，重獎 收回者，已初見成效；三是本著誰頂名誰還款的原則，對部分貸戶簽 定了還款協(xié)議書。對三戶頂名不認(rèn)帳的貸戶，進(jìn)行了依法起訴，起到 了一定的震懾作用。 對原村信息員個人貸款及責(zé)任貸款， 我們先逐筆 落實(shí)，再簽訂償還協(xié)議書，以達(dá)到盡快收回之目的；三是抓關(guān)鍵，也 涉及到兩方面：首先是人頭，萬事人為本，抓住了人頭就等于抓住了 一切，要管住自己的人，看住自己的門；再就是業(yè)務(wù)經(jīng)營，新街是農(nóng) 業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，季節(jié)性很強(qiáng)，抓資金回籠千百萬不能放過夏、秋兩個旺季的 關(guān)鍵時刻，如果錯過了這個良機(jī)，等于貽誤了戰(zhàn)機(jī)，我們適時地制定 了長短目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合的辦法進(jìn)行過硬考核，收到一定的成效。我們能在信合崗

6、位上工作是莫大的榮幸，領(lǐng)導(dǎo)把一個信用社的擔(dān)子交給我挑，更體會到領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷。 為了做好本職工作， 我是從三個方面入手的：一是從我作起，本著不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，努力維護(hù)“社支部”、“社委會”一班人的團(tuán) 結(jié)和統(tǒng)一， 充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；二是社委會成員 實(shí)行分片包干， 責(zé)任明確，參入按月百分制的過硬考核。我首先到條 件差，困難大的前進(jìn)片住點(diǎn)包片；三是到實(shí)地、辦實(shí)事，解決實(shí)際問 題。如清收村、 組集體貸款本息及清收原村信息員責(zé)任貸款難度相當(dāng) 大，我就千方百計(jì)疏通關(guān)系，僅十二月份就幫助龔龍軍收回王寺村、 組集體貸款利息 2.42.4 萬元，統(tǒng)統(tǒng)是現(xiàn)金結(jié)算： 我

7、還親自主抓了以原水 寨村信息員蘇文武還款的典型， 在市公安局經(jīng)偵大隊(duì)的支持配合下，經(jīng)一夜的斗智斗勇，政策攻心，迫使蘇文武于第二天償還現(xiàn)金 4 4 萬元。年初，市社及時地制定了工作，并下達(dá)了一年的任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)市社的統(tǒng)一安排布署， 我們不折不扣地組織了實(shí)施， 做了四個方 面的工作：一是分解落實(shí)了任務(wù)，將市社下達(dá)到我社的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 逐步分解落實(shí)到各柜、組、分社、人頭，做到人人頭上有任務(wù)，個個 深感壓力大；二是制定相應(yīng)的工作方案及考核辦法， 分不同工種實(shí)行 百分量化考核；三是過硬考核結(jié)帳兌現(xiàn)，按月實(shí)行打百分，做到上不 封頂，下不保底，真正做到獎勵罰懶，獎優(yōu)罰劣，不手軟，不護(hù)短, 堅(jiān)持兌現(xiàn)，有的員工連續(xù)幾個月只拿幾十上百元錢始終堅(jiān)持下來了, 釘是釘，鉚是鉚毫不含糊；四是開展經(jīng)常性地對業(yè)務(wù)經(jīng)營及執(zhí)行政策 情況檢查與抽查， 對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行貸款利率不準(zhǔn)確， 少收或不收利息的情 況進(jìn)行了及時查處，維護(hù)了政策制度的嚴(yán)肅性?？傊荒陙砦译m做了一些應(yīng)做的工作。但與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求以及與同行相比差距實(shí)在太大了， 重點(diǎn)差在思想認(rèn)識上，導(dǎo)致工 作上極為被動，特別是清收村、組集體貸款本息難度大，效果差，最 終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下，未能完成全年利潤目標(biāo)，我負(fù)