安全考核制度

1、安全生產(chǎn)責任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍 內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責任制度。公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的 制度體系，為督促責任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生 產(chǎn)，特制定本辦法。1 1 本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則及國家有關(guān) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。2 2辦法適用于公司各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責任的考核。3.3. 各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽定之日

2、起，安全生產(chǎn)責任生效。4.4. 安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：公司負責人對公司各部門、項 目部、各類管理人員、項目負責人，項目負責人對項目部各類人員、作業(yè)班組長，班組長負 責對本班組工人進行考核。5.5. 安全生產(chǎn)責任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事 故情況”兩個方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負責人和項目負責人的安全的 重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定?！肮?事故情況”是安全情況的重要標志。6.6. 安全生產(chǎn)責任制考核按公司每季度。項目部每月進行一次考核，考核依據(jù)安全檢查 情況按照附表內(nèi)容進行計算

3、評比等級即 D D 值越大安全性越好，安全性分為 5 5 個等級即：D=8D=8 9 9一級安全等級說明安全D=7D=7二級安全等級說明較安全D=5D=5三級安全等級說明一般D=3D=3四級安全等級說明較不安全，應(yīng)該全面加強安全管理工作D3D3五級安全等級極不安全應(yīng)停產(chǎn)整改7.7. 考核結(jié)果是對企業(yè)或項目部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當事人安全責任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責任，當D3D3 時企業(yè)、項目、班組全部人員安全生產(chǎn)責任制考核不合格?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。8.8.對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（D=8D=89 9 為稱職，D=7

4、D=7為 基本稱職，D=D=以下為不稱職）。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有30%30%人基本稱職，70%70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有50%f50%f 稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。9.9. 獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升， 獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱 職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500500 元，部門內(nèi)不稱職的每安 全 生 產(chǎn) 責 任制 考 核 辦人罰款 300300 元）并

5、提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、 扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。10.10. 由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外， 直到追究刑事責任。11.11. 本辦法從公布之日起施行。12.12.本辦法由公司安全管理部門負責解釋。附表：安全生產(chǎn)責任制考核等級系數(shù)法計算公式企業(yè)或項目部門安全性（安全等級）按下列公式計算：式中：KL領(lǐng)導(dǎo)的安全意識等級；KA安全職能部門工作能力等級；KR人員狀況，即工人素質(zhì)等級；Ks物的條件；KG環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級；KB安全防護設(shè)施等級；K Kp年度工傷事故等級；入 行業(yè)安全系數(shù)（建筑

6、行業(yè) ）； 相對安全系數(shù)（建筑行業(yè) ）。KL與領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強弱、對安全的關(guān)心程度以及貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度等有 關(guān)，KL取 1 19 9。K KA取 1 19 9。KL值說明9領(lǐng)導(dǎo)安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制7領(lǐng)導(dǎo)安全意識較強，能實行目標管理，能落實各級安全生產(chǎn)責任制5領(lǐng)導(dǎo)能組織安全管理，能實行目標管理，能實行各級安全生產(chǎn)責任制3領(lǐng)導(dǎo)安全意識較差，對安全工作持應(yīng)付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責任制1領(lǐng)導(dǎo)無安全意識，安全問題不聞不問領(lǐng)導(dǎo)對安全的管理（KL）附表KA與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有 關(guān)。KA值說明9組織配置合理，工作

7、協(xié)調(diào)主動，制度健全，計劃切實可行，已推行標準管理7成員素質(zhì)較高，工作主動，制度健全，有計劃，標準化管理不夠5人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應(yīng)付日常工作附表二安全部門工作能力（KA）31人員少，工作無計劃，素質(zhì)差，忙于應(yīng)付，工作被動 人員少，組織渙散，形同虛設(shè)KR與工人遵守紀律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況有關(guān),KR值說明9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展班組活動和評選先進活動7遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動5能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常3常有違章，無人問津，安全班組活動很少1紀律松懈，操作野蠻，無班組活動KS即機器設(shè)備安全等級，與機械設(shè)備的完好程度、潤滑檢修情況

8、，運行情況，對設(shè)備 的管理情況有關(guān)，Ks取 1 19 9。Ks值說明9設(shè)備完好，潤滑好，運轉(zhuǎn)正常，定期檢修，對設(shè)備全面管理7設(shè)備完好，保養(yǎng)一般，運轉(zhuǎn)正常，能定期檢修，一般管理5設(shè)備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時超負荷運行，不定期檢修3設(shè)備防護裝置缺，保養(yǎng)差，有的設(shè)備帶病運行，有檢修維持現(xiàn)象1設(shè)備防護裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病超載運行，檢修應(yīng)付KB與安全防護設(shè)施可靠與否有關(guān)，KB取 1 19 9。安全防護（KB）附表五KB值說明9“四口”臨邊防護嚴密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”臨邊防護可靠，并做到工具化，定型化5“四口”臨邊防護不盡嚴密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”臨

9、邊防護不嚴密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護化KG與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關(guān)，KG取 1 19 9。環(huán)境情況（KG）附表六KG值說明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)區(qū)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味，有毒KP與工傷事故平均值，工傷事故指標有關(guān)，KP取 1 19 9。年度工傷及情況（K Kp）附表七K Kp值說明KR取 1 19 9。工人素質(zhì)（KR）附表二機械設(shè)備情況（KS）附表四9本年度工傷事故率平均值