增強(qiáng)全員成本意識(shí)

1、增強(qiáng)全員成本意識(shí) 提升經(jīng)營(yíng)管理水確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量五”規(guī)劃的開局之年，是我礦落實(shí)三年 發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)的第二年，更是我礦安全高效，持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企 富民的推進(jìn)年。 要全面實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)， 關(guān)鍵在于增強(qiáng)全員成本 意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，因?yàn)槠髽I(yè)必須要以 實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的。 而要追求企業(yè)效益最大化， 則必須要以兌 現(xiàn)全年盈虧指標(biāo)為根本， 克服等靠怨要等陳舊觀念， 向管理要效率，進(jìn)而為完成全年經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)提供有力保障。一、增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì) 量就要從解放思想，更新觀念上入手觀念決定思路， 思路決定出路。 縱觀今年分子公司給我礦下達(dá) 的全年盈虧指標(biāo)，應(yīng)

2、該說困難和壓力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但總 體說，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。成功的概率和信心主要來源 于我們對(duì)面臨形勢(shì)的正確判斷和客觀分析。 優(yōu)勢(shì)就在于： 我們有良好的煤炭市場(chǎng)機(jī)遇，全國煤炭市場(chǎng)需求旺盛，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高，2011年煤炭市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量過剩，價(jià)格還會(huì)持續(xù)走高，這為我 們完成已簽定68萬噸直發(fā)省內(nèi)電煤合同指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)至少1500萬元提供了有力外部環(huán)境；我們有準(zhǔn)備充足的采煤戰(zhàn)場(chǎng)，上 總量、創(chuàng)水平條件具備，特別是元月開門紅生產(chǎn)勢(shì)頭高昂，員工精 神振奮，乘勢(shì)而為，一鼓作氣，就一定會(huì)保證全年210萬總量規(guī)模兌現(xiàn)； 我們適時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制， 線傾斜的分配政策， 員工隊(duì)伍得到不斷壯大

3、和充實(shí)， 動(dòng)好采掘一線的生產(chǎn)積極性， 就會(huì)激發(fā)無窮動(dòng)力， 全年攻堅(jiān)目標(biāo)2011年是國家“向管理要質(zhì)量，200噸，力爭(zhēng)實(shí)施向采掘一只要發(fā)揮和調(diào)一 定會(huì)勝券在握； 我們要堅(jiān)定不移地實(shí)施提質(zhì)增效策略， 隨著8月份 即可入隊(duì)達(dá)產(chǎn)的我礦四采29#層優(yōu)質(zhì)煤層的生產(chǎn)， 將給我礦實(shí)施產(chǎn) 品優(yōu)劣搭配， 提升商品煤熱值和噸煤售價(jià)， 確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量開辟 新的天地。 但是前進(jìn)發(fā)展中的問題和矛盾也隨之日見顯現(xiàn)， 全年財(cái) 務(wù)盈虧指標(biāo)控制在9250萬元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)減虧2000萬元著實(shí)并不 輕松，壓力固然很大。這就迫使我們要以更加堅(jiān)定的信心和勇氣， 更加精細(xì)的管理和舉措來發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化劣勢(shì)，迎難而上，整體提 升經(jīng)營(yíng)管理水平。

4、尤其要時(shí)刻居安思危，克服小富即安，稍富即滿 的思想， 切忌等靠要等不良傾向， 因?yàn)榈龋?會(huì)錯(cuò)失良機(jī)， 釀成遺憾；靠，會(huì)加大困難，積重難返；怨，會(huì)消磨意志，抵消力量；要，誰 也不給，天上不會(huì)掉餡餅。唯有破除等靠怨要的不良思想，才能樹 立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和對(duì)接的嶄新觀念， 使全礦各級(jí)干部和員工堅(jiān) 信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不迷信條件、不相信眼淚、不同情弱者、不可憐窮人、 不理睬埋怨，它是愚人和懦者的地獄，是勇者與智者的天堂，這是我們常說的“勝者王侯敗者寇”和“逆水行舟用力撐，一篙松懈退 千尺”的道理所在。擺在我們面前的道路只有一條，那就是破釜沉 舟，背水一戰(zhàn)，用壯士斷腕、志在必勝的決心，打好打勝經(jīng)營(yíng)管理 攻堅(jiān)戰(zhàn)。

5、二、增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量就要在厲行節(jié)約，精細(xì)管理上著力全礦上下要緊衣縮食、勒緊腰帶，牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)決抵制鋪張浪費(fèi)、大手大腳等陋習(xí)，實(shí)施多策并舉，綜合施治，方能整體顯效。一是要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，做到采掘平衡發(fā)展，嚴(yán)防顧此失彼打亂仗。加強(qiáng)各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，生，力爭(zhēng)一次投用長(zhǎng)久受益，減少不必要的損失浪費(fèi)。要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，維護(hù)和堅(jiān)持正常的生產(chǎn)秩序， 力求均衡生產(chǎn)，切忌大起大落、 冷熱飽餓不均現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)調(diào)不拼設(shè)備、不拼老底、穩(wěn)扎穩(wěn)打、持 久長(zhǎng)效。二要提高科技貢獻(xiàn)率。隨著科技進(jìn)步和迅猛發(fā)展，越來越 無人置疑和低估科技是第一資源，科技是第一生產(chǎn)力的深刻內(nèi)涵。高

6、科技、現(xiàn)代化最能體現(xiàn)和釋放生產(chǎn)力。因此，我們要在科技進(jìn)步 方面虛心學(xué)習(xí)、大膽借鑒、推廣運(yùn)用。如在極近距離煤層開采、強(qiáng) 化一通三防綜合施治、采用小纖頭、小藥卷、深孔爆破等新工藝、 新方法，提升生產(chǎn)效率，減化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，淘汰更新老舊雜設(shè)備等諸多方面，提升科技創(chuàng)新能力。三要搞好安全生產(chǎn)。強(qiáng)化員工 安全意識(shí)和行為的養(yǎng)成工作，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)， 嚴(yán)防重特大及零打碎敲事故發(fā)生，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，化機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，及時(shí)消除機(jī)械設(shè)備的故障和隱患， 把事故消滅在萌芽狀態(tài)， 防患于未然，以其減少事故影響時(shí)間和處 理事故的費(fèi)用。四要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。分期分批抓好礦井機(jī)電、提升、通風(fēng)落后裝備的

7、更新和采掘生產(chǎn)過程中的正規(guī)循環(huán)作業(yè)；勞動(dòng)組織整頓，依照高效率、滿負(fù)荷工作的要求，堅(jiān)持先進(jìn)、科學(xué)、 合理的定編定員標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，推行定編定額管理，力求做 到井下一線飽和充實(shí)， 努力減少人力成本支出；杜絕重復(fù)性工程發(fā)同時(shí)要強(qiáng)努力抓好育和錘煉過硬的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)輔助二線精干高效， 地面三線壓縮裁減，抓好員工行為養(yǎng)成和技能素質(zhì)的提高，培保證員工出勤率和工時(shí)利用率， 特別是抓好零散工種工時(shí)利用的科學(xué)界定和監(jiān)管力度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律和當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)的考核，切實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶，提升工作效率。抓好按勞分配原則及制度落實(shí)，使員工在其崗、履其職、負(fù)其責(zé)、出其 力、受其薪，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，激發(fā)勞動(dòng)創(chuàng)造熱

8、員工生產(chǎn)積極性。三、增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量就要在開源節(jié)流，落靠責(zé)任上抓實(shí)管理決定效益。 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化， 細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是重 中之重的工作。要堅(jiān)持開展經(jīng)營(yíng)考核。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi) 容，硬化考核措施，尤其是杜絕物資浪費(fèi)方面，我們一定要繼續(xù)加 大考核力度，各部門、各單位、各崗位一定要負(fù)起責(zé)任，從物質(zhì)消 耗上，獎(jiǎng)罰一定分明。在生產(chǎn)指標(biāo)、材料消耗、設(shè)備檢修等方面嚴(yán)，不僅考核產(chǎn)量、進(jìn)尺、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)指標(biāo)的 完成情況，且還要考核與成本密切相關(guān)的管理工作。在材料審批、領(lǐng)取、發(fā)放、使用等各環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，以解決成本控制過程中職 責(zé)不明，歸屬不清的問題，從而有效降低消耗，減少浪費(fèi)，提高效 益，推進(jìn)我礦整體經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。要堅(jiān)持開展回收創(chuàng)效。注重節(jié) 約挖潛、節(jié)支創(chuàng)效，積極開展修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，控制外委支出， 加大修舊制新力度， 最大限度減少新品投入， 全年材料單成 要控制在25元噸之內(nèi)。要堅(jiān)持開展自檢自查，在材料使用上要 嚴(yán)格使用過程中的監(jiān)管，杜絕亂扔亂放現(xiàn)象；把關(guān)， 重點(diǎn)是采掘段隊(duì)要認(rèn)真執(zhí)行提高煤質(zhì)的各項(xiàng)制度， 準(zhǔn)施工，做到“不割頂，不割底” ，落靠“三揀四不上”措施，提 高熱值保售價(jià)，降低成本保經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。做到處處有人管，事事有人抓，形成人人精情，調(diào)動(dòng)格考核。在考核過程中在煤質(zhì)管理上要嚴(yán)格嚴(yán)格按