順鑫農(nóng)業(yè)組織結構

1、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 1 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 2 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J七、組織結構的變革 1、公司總部定位 2、公司機構設置和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 3 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J金融型控股公司金融型控股公司典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標。所投資的子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術、經(jīng)營上的關聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權流動性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。管理型控股公司管理型控股公司典型代表華僑城公司公司。這類公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結合的經(jīng)營性質(zhì)，所追求的目標是“資本增值”和“多元產(chǎn)業(yè)發(fā)

2、展”的雙重目標、公司公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。77 71 1公司總部定位公司總部定位7-1-1 根據(jù)與下屬公司的關系不同，公司總部可以分為三種類型：金融型控股公司、管理型控股公司和經(jīng)營型控股公司。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 4 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J經(jīng)營型控股公司經(jīng)營型控股公司區(qū)別于管理型控股公司，經(jīng)營型控股公司的特征是 它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營等公司統(tǒng)一的活動，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。這是單一公司向公司化方向發(fā)展過程中通常經(jīng)歷的階段。一方面公司公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構成，形成“總公司分

3、公司”的組織形式，另一方面，公司公司又是母公司，圍繞主導產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類別、行業(yè)、地區(qū)投資設立若干子公司和關聯(lián)公司、公司公司追求的目標亦是雙重目標即“資本增值目標”和“主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展”（常以主導產(chǎn)業(yè)的市場份額來表示）。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J7-1-2 戰(zhàn)略決定組織。順鑫農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略原則的要點在于：在那些既有現(xiàn)實發(fā)展機會，同時又在價值鏈中處于關鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)上集中發(fā)力。通過這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動整個價值鏈的發(fā)育和系統(tǒng)整合。核心環(huán)節(jié)發(fā)力確立競爭優(yōu)勢系統(tǒng)整合價值鏈和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J7-1-3 根據(jù)這一戰(zhàn)略原則，在不同的戰(zhàn)略階段，公司總部的職能將有所區(qū)別。在現(xiàn)

4、階段，公司總部應主要發(fā)揮管理型控股公司的職能。核心環(huán)節(jié)發(fā)力確立競爭優(yōu)勢系統(tǒng)整合價值鏈公司總部按照戰(zhàn)略原則選擇重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)進行投資，并對投資進行管理。公司總部對各產(chǎn)業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)的發(fā)展和核心資源的培育進行戰(zhàn)略性指導。公司總部對各個產(chǎn)業(yè)之間基于價值鏈的協(xié)同發(fā)展進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J功能功能 功能描述功能描述 功能實現(xiàn)的思路功能實現(xiàn)的思路 戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略管理中心心 制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，牽引事業(yè)發(fā)展。 1、成立專業(yè)的決策咨詢機構（比如專業(yè)委員會）進行戰(zhàn)略決策 2、建立專門的戰(zhàn)略研究部門來支持戰(zhàn)略決策。 3、強化對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略性投資、公司及

5、下屬企業(yè)資本運作項目的統(tǒng)籌安排和管理。 運營監(jiān)管中運營監(jiān)管中心心 一方面公司總部要進行資產(chǎn)管理，對資產(chǎn)的存量、增量、配置、收益進行管理；另一方面，公司總部為推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對公司總部所屬企業(yè)的整體運行情況、結構性的信息以及重大事項進行監(jiān)督、指導、控制。 1、明確界定公司總部要對下屬嚴格控制與管理的范圍，如下屬企業(yè)自覺進行匯報和請示。 2、應當成立專門機構來管理下屬企業(yè)的經(jīng)營計劃、經(jīng)營成果、預算及決算、資產(chǎn)狀況等經(jīng)營上的重大事項。 3、建立內(nèi)部審計機構，對下屬企業(yè)財務狀況進行審計。 4、對不同類型的企業(yè)進行分層分類監(jiān)管。 5、在時機成熟的情況下，引入全面預算管理體系，以期實現(xiàn)監(jiān)控和放權的最有效平衡

6、。 牽引動力中牽引動力中心心 公司總部公司要成為所屬企業(yè)發(fā)展的動力助推器，通過觀念引導、人事激活、利益激活、權力激活推動所屬企業(yè)的不斷壯大。 1、公司總部首先要制定下屬公司經(jīng)營者的激勵考核方案。 2、在保證有效監(jiān)控的情況下，逐步放權，激發(fā)下屬企業(yè)的活力。 支持服務中支持服務中心心 公司總部通過組織資源共享、服務、協(xié)調(diào)等方面來支持下屬企業(yè)。 1、資源共享：建立共享信息平臺、建立共享人力資源平臺：比如集中招聘、統(tǒng)一培訓、共享專家系統(tǒng)。 2、進行內(nèi)部資源調(diào)劑：比如組織內(nèi)部信貸，組織營銷渠道嫁接等。 3、提供統(tǒng)一服務：比如幫助下屬企業(yè)對外融資。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J戰(zhàn)略控制

7、戰(zhàn)略控制：公司公司為統(tǒng)籌公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要在研究分析的基礎上對各分子公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃等進行審議。目標責任控制目標責任控制：公司公司同下屬公司之間要就年度計劃、經(jīng)營目標達成一致的意見， 并同下屬公司經(jīng)營者簽訂目標責任書。信息控制信息控制：公司對下屬公司建立匯報請示制度、中高層定期述職制度。下屬公司有義務定期或不定期的向公司公司及公司公司的職能部門報告有關信息。（既包括例行統(tǒng)計信息，也包括非例行的重大的、結構性的信息）7-1-3 在現(xiàn)時階段，公司總部應對下屬公司實施以下各方面控制。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 9 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J財務控制財務控制： 建立財務主管委派制度

8、內(nèi)部審計制度 預算控制制度 重大財務事項控制制度： 重大投資事項、 重大籌資事項、 利潤分配、 重要資產(chǎn)處置 股權結構變動 建立下屬公司財務主管（財務總監(jiān)）委派制財務主管總監(jiān)委派制運行機制設計和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 10 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J人事與文化控制： 經(jīng)營者選拔、任命、激勵與考核 公司文化建立、培育與宣傳 下屬企業(yè)重大人力資源制度的審核和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 11 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J七、組織結構的變革 1、公司總部定位 2、公司機構設置和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 12 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J股東大會監(jiān)事會董事會總裁副總裁副總裁資金融通中心規(guī)劃發(fā)展部人力資源部財務審計部決決策策層層子子公公司

9、司層層運運營營管管理理層層人力資源委員會經(jīng)營管理委員會總裁助理企業(yè)管理部行政法務部管理信息部磷制品股份公司鈦業(yè)福生科技其他全資子公司其他控股子公司其他參股子公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 13 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J依照中華人民共和國公司法的規(guī)定，股東大會是公司的最高權力機構。順鑫農(nóng)業(yè)公司的股東大會職權規(guī)定如下：1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；2、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；4、審議批準董事會的報告；5、審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 14 頁和君創(chuàng)業(yè)H&

10、J7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；9、對發(fā)行公司債券作出決議；10、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；11、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；12、修改公司章程。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 15 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J董事會為公司最高經(jīng)營決策機構，其職責是：1確定公司的使命、方針、目標和中長期戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃。 2審議并決定公司的年度經(jīng)營計劃。 3審議并決定公司的組織結構。 4制定公司的價值評價與價值分配政策；確定 公司股權結構變動的原則及方案；確定年終 分配方案。 5審議并決定年度綜合預算、預算外開支；審 議年度財務

11、報表。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 16 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J 6審議并決定設立、撤并下屬分公司或子公司。 7審議并決定公司重大投資項目及合資、兼并、 收購等資產(chǎn)經(jīng)營的項目與活動；制訂注冊資金 增減方案。 8決定公司總裁的聘用和解聘；根據(jù)總裁提名， 聘任或解聘副總裁及所屬一級主管。 9審議公司總裁提出的重要報告。10幫助協(xié)調(diào)解決總裁職權范圍內(nèi)難以解決的社會 公共關系、資金、人事等方面的困難。11決定公司所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同 終止和期滿時的清算工作。12起草修改公司章程；制定公司的基本管理制度。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J監(jiān)事會的職責是：1、檢查公司財務；2、對董事、

12、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；3、當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4、提議召開臨時股東會。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 18 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J1、性質(zhì) 經(jīng)營管理委員會是公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、經(jīng)營分析與管理的策略審議機構。2、構成： 公司領導、相關職能部門負責人、外部專家顧問，該委員會主任由公司董事長出任。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 19 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J3、主要職責： 1）審議公司的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略與年度計劃； 2）審議分子公司的經(jīng)營發(fā)展方向、經(jīng)營方針與政策、中長期發(fā)展規(guī)劃； 3）審議分子公司的年度經(jīng)營計劃及年度預算； 4）

13、審議分子公司的年度利潤分配方案。 5）審議分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選； 6）審議分子公司重大投資事項；融資、集資和重要的對外擔保事項； 7）審議分子公司巨額不良債權的處理事項及重大索賠事項； 8）審議投資項目，對項目的風險性、收益性、投資回收期等進行評估；和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 20 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J1、性質(zhì) 人力資源委員會是公司人力資源管理、組織機構管理和企業(yè)文化建設的咨詢審議機構；是公司基本人事、基本組織與文化戰(zhàn)略、方針、原則和政策的執(zhí)行監(jiān)督機構。2、構成： 公司領導、相關職能部門負責人、外部專家顧問，該委員會主任由公司董事長出任。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J3

14、、職責： （1）人力資源管理事項 1）審議與確定公司人力資源利用與開發(fā)的戰(zhàn)略、方針與政策。 2）審議與決定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃與中短期計劃。 3）審議與決定公司重大的人力資源管理方案。 4）審議與決定公司招聘錄用職能資格等級系統(tǒng)、人事考核系統(tǒng)、職能資格晉升系統(tǒng)、職務晉升系統(tǒng)、工資報酬系統(tǒng)、教育培訓系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)的建立，完善具體運轉(zhuǎn)的原則、方針與政策，并對這些系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)提出指導，予以監(jiān)督。 5）對公司人力資源的有效利用、合理開發(fā)和科學管理進行指導性的綜合管理。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 22 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J 6）針對公司勞動人事管理與人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和存在問題，定期或不定期地向公司

15、總裁提交報告或?qū)Σ邲Q議。 （2）組織機構管理事項 1）審議與決定公司組織機構設置的基本原則與整體規(guī)劃。 2）審議與決定公司整體組織結構調(diào)整的具體對策與方案。 3）審議與決定公司干部作風與業(yè)務建設的具體原則、方針與政策。 4）考察、提議、審議公司中高層管理干部人選。 5）確定公司中高層職能部門的職權定義、職能劃分、合理有效授權、機構編制、業(yè)務范圍和業(yè)務關系。 6）對中高層管理干部的權力行使進行指導、約束與監(jiān)察。 7）調(diào)解部門間職權或有關業(yè)務的爭議。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 23 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J （3）企業(yè)文化建設事項 1）為公司組織文化的培育與弘揚確定原則、方向和舉措。 2）建立健全員工的內(nèi)

16、（精神）外（報酬）激勵機制，完善價值評價與分配體系。 3）審議與決定有關企業(yè)文化、企業(yè)形象、員工道德素質(zhì)活動的企劃方案。 4）對企業(yè)的外部公關宣傳工作進行建議與指導。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 24 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J職責 1、對產(chǎn)業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)政策進行收集、調(diào)查與研究，為領導決策提供依據(jù)。 2、制定公司總體發(fā)展規(guī)劃。 3、跟蹤風險投資行業(yè)的動態(tài)，對公司風險投資做出指導性、方向性的規(guī)劃。 4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目論證。 5、下屬公司重大投資項目的可行性評估。 6、下屬公司重大投資項目的跟蹤監(jiān)控。 7、公司對外資本運營項目的研究與策劃。 8、下屬公司對外資本運營項目的策劃與組織。 管 理 職位 及 人員定編

17、 規(guī)劃發(fā)展部部長 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 投資管理主管 1 名 1 名 1 名 其 他 職位設置 研究分析員 資本運作專員 2 名 1 名 合計 6 名 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 25 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J職責1、分析與評估下屬公司經(jīng)營計劃，提出調(diào)整的意見，提交企業(yè)經(jīng)營決策委員會審議。2、匯總各企業(yè)的年度經(jīng)營計劃。3、 依據(jù)對經(jīng)營計劃的分析與評估， 擬定下屬公司年度經(jīng)營的期望目標方案。提交經(jīng)營決策委員會審議。4、定期收集下屬公司經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，做出經(jīng)營狀況的分析。5、 對下屬公司經(jīng)營狀況進行考核， 并將考核意見提交經(jīng)營決策委員會審議。7、行使產(chǎn)業(yè)管理的職能，協(xié)調(diào)下屬公司的工作。8、負責策劃與組織內(nèi)部企業(yè)的

18、聯(lián)合、分離以及資產(chǎn)重組工作；建立與完善團對下屬公司的資產(chǎn)紐帶關系。管 理 職位 及 人員定編 企業(yè)管理部部長主管1 名2 名其 他 職位設置 專員2 名合計5 名和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 26 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J職責 1、下屬公司管理信息的收集、匯總、整理與分析，形成管理信息數(shù)據(jù)庫。 2、依據(jù)公司領導和各部門的需要開發(fā)或引進管理決策支持系統(tǒng)。 3、建設公司內(nèi)部信息平臺，提高內(nèi)部信息資源共享。 4、公司信息網(wǎng)絡的規(guī)劃、設計、建設與維護。 5、 公司網(wǎng)站的建設與維護； 對下屬公司公司網(wǎng)站建設工作進行指導與管理。 6、規(guī)劃與推進公司業(yè)務管理與商務活動的電子化。 管 理 職位 及 人員定編 信息總監(jiān)

19、系統(tǒng)建設主管 網(wǎng)站主管 1 名 1 名 1 名 其 他 職位設置 技術專員 管理信息系統(tǒng)專員 2 名 1 名 合計 6 名 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 27 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J職責 1、負責制定財務管理與會計的工作規(guī)章、制度，并監(jiān)督實施。 2、負責公司財務管理和總體匯總核算工作。 3、審核下屬公司的預算和利潤分配方案。 4、在公司領導的授權下，負責財務主管選拔、委派、監(jiān)督、考核工作。 5、負責組織對下屬公司進行例行性和專項性審計。 6、對分支機構和整個順鑫農(nóng)業(yè)的財務狀況的財務運行進行監(jiān)督、控制。 7、負責提供各公司的有關財務報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù),為集團高層決策提供依據(jù)。 管 理 職位 及 人員定編 財務總監(jiān)（部長） 會計主管 財務分析主管 內(nèi)部審計主管 1 名 1 名 1 名 1 名 其 他 職位設置 會計 財務專員 審計專員 5 名 1 名 1 名 合計 11 名 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第 28 頁和君創(chuàng)業(yè)H&J職責 1、組織內(nèi)部信貸，進行內(nèi)部資金調(diào)度。 2、辦理公司所屬各單位的存款和結算業(yè)務。 3、負責公司的融資工作。 4、負責完成公司內(nèi)各企業(yè)融資方面的評估、審查等工作。 管 理 職位 及 人員定編 資金融通部部長 內(nèi)部結算主管 融資主管 1 名 1 名 1 名 其 他