旅行社財(cái)務(wù)管理課程標(biāo)準(zhǔn)

1、 旅行社財(cái)務(wù)管理課程標(biāo)準(zhǔn)一、面向?qū)I(yè)旅游管理專(zhuān)業(yè)二、課程定位本課程是旅游管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課，是一門(mén)融籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析于一體的經(jīng)濟(jì)管理課程。它以公司法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、旅行社管理?xiàng)l例等法律法規(guī)為依據(jù)，利用價(jià)值形式，對(duì)旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)”之道進(jìn)行系統(tǒng)和全面地介紹的一門(mén)課程。通過(guò)工作任務(wù)引領(lǐng)的項(xiàng)目活動(dòng)，使學(xué)生能識(shí)記旅行社日常經(jīng)營(yíng)中涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具有熟練按照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、旅行社管理?xiàng)l例等政策法規(guī)進(jìn)行旅行社財(cái)務(wù)處理能力。具體培養(yǎng)學(xué)生具有財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)能力、分析報(bào)表能力、資金籌集運(yùn)行管理能力、資金投資運(yùn)行管

2、理能力、往來(lái)結(jié)算管理能力、成本費(fèi)用管理能力、收入利潤(rùn)管理能力、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告綜合分析能力、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基本設(shè)計(jì)能力。培養(yǎng)基本的人際溝通與協(xié)作能力、職業(yè)判斷意識(shí)及能力。學(xué)完本課程時(shí)，能夠直接上崗。在訓(xùn)練學(xué)生財(cái)務(wù)實(shí)操能力的同時(shí)，應(yīng)注重培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬的良好職業(yè)操守。在學(xué)習(xí)本課程之前，學(xué)生應(yīng)預(yù)修旅行社經(jīng)營(yíng)管理、旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)等課程，以更好地理解和掌握財(cái)務(wù)管理的理論和方法在旅行社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的運(yùn)用與實(shí)踐。三、開(kāi)設(shè)時(shí)間專(zhuān)科三年級(jí)第一學(xué)期 四、學(xué)時(shí)和學(xué)分36學(xué)時(shí) 2 學(xué)分，其中理論24學(xué)時(shí)，實(shí)踐12學(xué)時(shí)五、課程目標(biāo)（一）、知識(shí)目標(biāo)1、掌握旅行社財(cái)務(wù)管理的概念和特征，了

3、解旅行社財(cái)務(wù)部的功能及崗位設(shè)置。2、明確旅行社財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、環(huán)境和方法。3、掌握旅行社資金籌集的渠道和方法，熟悉資金成本與資本結(jié)構(gòu)。4、懂得旅行社財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃的意義、內(nèi)容和方法。5、掌握旅行社應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)管理的內(nèi)容和方法。6、掌握旅行社成本費(fèi)用、收入管理的內(nèi)容和方法。7、弄清旅行社利潤(rùn)分配管理的意義和內(nèi)容。8、明確旅行社財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義及分析方法。9、了解信息技術(shù)在旅行社財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。（二）、能力目標(biāo)1、掌握旅行社財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及環(huán)境。2、掌握貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算與評(píng)價(jià)。3、掌握旅行社財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與評(píng)價(jià)4、掌握旅行社資金籌集的方法與渠道。5、掌握資金成本的計(jì)算與評(píng)價(jià)。6、掌握

4、旅行社應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)管理的方法。7、掌握旅行社成本控制的方法8、掌握旅行社收入、稅金管理的方法。9、掌握利潤(rùn)分配與管理的內(nèi)容。10、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評(píng)價(jià)。（三）、素質(zhì)目標(biāo)1、具有正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀，具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力、積極樂(lè)觀的態(tài)度、良好的人際關(guān)系、健全的人格品質(zhì)。2、具備從事財(cái)務(wù)管理工作的基本技能，掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)、資金籌集、使用、評(píng)估的各種方法以及了解三大會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析。3、具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則，具有從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等職業(yè)活動(dòng)所必須的英語(yǔ)閱讀理解能力，語(yǔ)言文字口頭語(yǔ)書(shū)面表達(dá)等基本能力。4、熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和互

5、聯(lián)網(wǎng)，具有收集、處理信息和獲取知識(shí)的能力。能熟練使用電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。六、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）、課程設(shè)計(jì)的基本思想為了培養(yǎng)能勝任旅行社一線工作需要的德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高等應(yīng)用性財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才。在課程設(shè)計(jì)中，我們遵循以下的課程設(shè)計(jì)思想。1、教學(xué)情境的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)系統(tǒng)化的崗位工作的要求； 2、教學(xué)情境的設(shè)計(jì)以崗位典型的工作任務(wù)為依據(jù)； 3、教學(xué)內(nèi)容就是相應(yīng)崗位工作的應(yīng)具備的知識(shí)內(nèi)容；4、教學(xué)過(guò)程就是指導(dǎo)學(xué)生完成工作任務(wù)的過(guò)程； 5、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)體系要貫穿于各個(gè)情境中。（二）、課程設(shè)計(jì)的基本流程以上述課程設(shè)計(jì)思想為指引，我們?cè)谶M(jìn)行廣泛崗位調(diào)研的基礎(chǔ)上，以專(zhuān)業(yè)教師和行業(yè)實(shí)務(wù)專(zhuān)家為主導(dǎo)進(jìn)行

6、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的整體設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)突出了學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成，以旅行社財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理崗位具體工作過(guò)程為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。（三）、課程設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)1、以旅行社崗位需求為導(dǎo)向，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的課程設(shè)計(jì)。充分考慮行業(yè)旅行社單位的用人需求，瞄準(zhǔn)崗位任職資格與條件；根據(jù)崗位工作需求開(kāi)發(fā)課程，建立基于工作任務(wù)導(dǎo)向的課程整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)。將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)分解到各任務(wù)情境中，通過(guò)對(duì)情境的分析和實(shí)現(xiàn)，使學(xué)生掌握相關(guān)理論知識(shí)，培養(yǎng)其實(shí)踐應(yīng)用能力，整個(gè)課程設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)任務(wù)引領(lǐng)、情境化的課程設(shè)計(jì)思想。2、以典型工作任務(wù)設(shè)計(jì)作為實(shí)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的切入點(diǎn)，滿(mǎn)足崗位工作需求。通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)旅行社一線專(zhuān)家組成專(zhuān)業(yè)

7、指導(dǎo)委員會(huì)，充分征求意見(jiàn)，通過(guò)多種形式了解工作內(nèi)容與工作流程，結(jié)合教師的教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行崗位職業(yè)能力分解與課程內(nèi)容選取。將職業(yè)活動(dòng)分解成若干典型的工作情境，按完成工作情境的需要和崗位操作規(guī)程。3、以情境教學(xué)為基礎(chǔ)，傾力實(shí)踐“教、學(xué)、做”合一的教學(xué)模式。采用以工作情境與任務(wù)為中心組織課程內(nèi)容，采用“教、學(xué)、做”合一的教學(xué)模式實(shí)施教學(xué)。在教學(xué)過(guò)程中注重利用案例教學(xué)、情景模擬、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)、項(xiàng)目教學(xué)等教學(xué)方法的運(yùn)用，讓學(xué)生在完成具體情境的過(guò)程中來(lái)熟悉領(lǐng)會(huì)理論知識(shí)、掌握實(shí)踐技能、提高職業(yè)能力。4、以旅行社的資金運(yùn)動(dòng)為主線，根據(jù)資金在旅行社各崗位環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的工作任務(wù)的設(shè)計(jì)，按照資金的不

8、同運(yùn)動(dòng)軌跡所形成的崗位工作任務(wù)來(lái)組織教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在掌握旅行社業(yè)務(wù)流與資金流的融合的各種方法與基本理論。（四）、本課程典型工作任務(wù)表1：典型工作任務(wù)匯總表1、認(rèn)識(shí)旅行社財(cái)務(wù)部 2、分析旅行社資金運(yùn)動(dòng)3、設(shè)置旅行社財(cái)務(wù)部的崗位4、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理主要崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)5、處理與旅行社經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者的關(guān)系6、認(rèn)識(shí)旅行社資金運(yùn)動(dòng)與三張會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系7、計(jì)算并分析旅行社三張會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字游戲8、繪制資金循環(huán)流程圖（籌建、營(yíng)運(yùn)、清算）9、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算10、籌資方式與籌資渠道的取舍11、確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)12、初始現(xiàn)金流量分析13、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量的計(jì)算14、終結(jié)現(xiàn)金流量分析15、評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)凈現(xiàn)值法16、

9、評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含收益率法17、確定旅行社交易客戶(hù)的信用條件18、與客戶(hù)簽訂結(jié)算合同（或協(xié)議）19、對(duì)賬的管理20、劃賬的管理21、設(shè)定往來(lái)款項(xiàng)的預(yù)警指標(biāo)22、評(píng)價(jià)往來(lái)款項(xiàng)的指標(biāo)23、旅行社組團(tuán)成本的計(jì)算及管理24、外聯(lián)成本的計(jì)算與管理25、接待成本的計(jì)算與管理26、票務(wù)成本的計(jì)算與管理27、旅行社各項(xiàng)費(fèi)用管理28、單團(tuán)核算管理制度的運(yùn)用29、分析旅行社收入來(lái)源及定價(jià)方法30制定旅行社對(duì)外報(bào)價(jià)的管理制度31、旅行社組團(tuán)收入的控制32旅行社接團(tuán)收入的控制33分析旅行社可扣稅成本的組成34計(jì)算旅行社相關(guān)稅金35、計(jì)算旅行社利潤(rùn)36、計(jì)算旅行社各項(xiàng)利潤(rùn)分配37、構(gòu)建社預(yù)算編制的體系38、設(shè)計(jì)旅行社

10、編制預(yù)算的各項(xiàng)表單，建立EXCEL聯(lián)動(dòng)表單39、條件改變情況下的預(yù)算調(diào)整40、跟蹤預(yù)算執(zhí)行結(jié)果并進(jìn)行評(píng)價(jià)41、財(cái)務(wù)分析的方法42、計(jì)算旅行社的償債能力43、計(jì)算旅行社的盈利能力44、計(jì)算旅行社的資產(chǎn)管理能力45、計(jì)算旅行社的發(fā)展能力46、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)47、撰寫(xiě)旅行社財(cái)務(wù)分析報(bào)告48構(gòu)建旅行社財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)49、會(huì)計(jì)科目代碼初始化設(shè)置50、部門(mén)代碼初始化設(shè)置51、業(yè)務(wù)代碼和地區(qū)代碼初始化設(shè)置52、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作（五）、典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)換為行動(dòng)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)領(lǐng)域根據(jù)典型工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，把他們歸類(lèi)。按照從具體過(guò)渡到抽象，從服務(wù)上升到管理的思路，把上述典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為能夠體現(xiàn)能力和素質(zhì)要求

11、的行動(dòng)領(lǐng)域，再根據(jù)酒店職業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律以及學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，將這些職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)一步加工重構(gòu)，形成以工作過(guò)程為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)領(lǐng)域。如下表2所示。表2：典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)換表典型工作任務(wù)行動(dòng)領(lǐng)域?qū)W習(xí)情境 1、認(rèn)識(shí)旅行社財(cái)務(wù)部旅行社財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建旅財(cái)1認(rèn)知旅行社財(cái)務(wù)管理 2、分析旅行社資金運(yùn)動(dòng) 3、設(shè)置旅行社財(cái)務(wù)部的崗位 4、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理主要崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) 5、處理與旅行社經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者的關(guān)系 6、認(rèn)識(shí)旅行社資金運(yùn)動(dòng)與三張會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系旅行社會(huì)計(jì)報(bào)表與資金循環(huán)旅財(cái)2學(xué)習(xí)旅行社會(huì)計(jì)報(bào)表 7、計(jì)算并分析旅行社三張會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字游戲 8、繪制資金循環(huán)流程圖（籌建、營(yíng)運(yùn)、清算）9、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算旅行社籌資

12、與投資旅財(cái)3學(xué)習(xí)旅行社的籌資與投資10、籌資方式與籌資渠道的取舍11、確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)12、初始現(xiàn)金流量分析 13、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量的計(jì)算 14、終結(jié)現(xiàn)金流量的分析 15、評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)凈現(xiàn)值法運(yùn)用 16、評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含收益率法運(yùn)用 17、確定旅行社交易客戶(hù)的信用條件旅行社往來(lái)款項(xiàng)管理旅財(cái)4掌握旅行社往來(lái)款項(xiàng)管理18、與客戶(hù)簽訂結(jié)算合同（或協(xié)議）19、對(duì)賬的管理20、劃賬的管理21、設(shè)定往來(lái)款項(xiàng)的預(yù)警指標(biāo)22、評(píng)價(jià)往來(lái)款項(xiàng)的指標(biāo)續(xù)表23、旅行社組團(tuán)成本的計(jì)算及管理旅行社成本費(fèi)用管理旅財(cái).5掌握旅行社成本費(fèi)用控制24、外聯(lián)成本的計(jì)算與管理25、接待成本的計(jì)算與管理26、票務(wù)成本的計(jì)算與管理2

13、7、旅行社各項(xiàng)費(fèi)用管理28、單團(tuán)核算管理制度的運(yùn)用29、分析旅行社收入來(lái)源及定價(jià)方法旅行社收入、稅金、利潤(rùn)管理旅財(cái)6掌握旅行社收入、稅金、利潤(rùn)控制30制定旅行社對(duì)外報(bào)價(jià)的管理制度31、旅行社組團(tuán)收入的控制32、旅行社接團(tuán)收入的控制33、分析旅行社可扣稅成本的組成34、計(jì)算旅行社相關(guān)稅金35、計(jì)算旅行社利潤(rùn)36、計(jì)算旅行社各項(xiàng)利潤(rùn)分配37、構(gòu)建社預(yù)算編制的體系旅行社財(cái)務(wù)預(yù)算管理旅財(cái)7掌握旅行社財(cái)務(wù)預(yù)算管理38、設(shè)計(jì)旅行社編制預(yù)算的各項(xiàng)表單 39、條件改變情況下的預(yù)算調(diào)整40、跟蹤預(yù)算執(zhí)行結(jié)果并進(jìn)行評(píng)價(jià)41、財(cái)務(wù)分析的方法旅行社財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)旅財(cái)8旅行社財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)42、計(jì)算旅行社的償債能力43、

14、計(jì)算旅行社的盈利能力44、計(jì)算旅行社的資產(chǎn)管理能力45、計(jì)算旅行社的發(fā)展能力46、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)47、撰寫(xiě)旅行社財(cái)務(wù)分析報(bào)告48構(gòu)建旅行社財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)旅行社財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)旅財(cái)9學(xué)習(xí)旅行社財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)49、會(huì)計(jì)科目代碼初始化設(shè)置50、部門(mén)代碼初始化設(shè)置51、業(yè)務(wù)代碼和地區(qū)代碼初始化設(shè)置52、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作（六）、學(xué)習(xí)情境總體設(shè)計(jì)為確保以上典型工作任務(wù)的順利完成，需要設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境體系。各個(gè)情境成為完成工作任務(wù)的載體。各個(gè)情境之間為有先后順序的整體，互相之間有密切的遞進(jìn)邏輯關(guān)系。見(jiàn)表3表3：學(xué)習(xí)情境總體設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程旅行社財(cái)務(wù)管理 計(jì)劃總學(xué)時(shí)：36學(xué)時(shí)情境編號(hào)學(xué)習(xí)情境名稱(chēng)情境描述

15、學(xué)時(shí)分配旅財(cái)1認(rèn)識(shí)旅行社財(cái)務(wù)管理學(xué)生以4-5人為學(xué)習(xí)小組，根據(jù)“認(rèn)識(shí)旅行社財(cái)務(wù)部”提供的任務(wù)要求制定分工與合作的工作計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)旅行社財(cái)務(wù)部基本的組織機(jī)構(gòu)，擬寫(xiě)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)、制定旅行社財(cái)務(wù)管理制度等任務(wù)進(jìn)行分析、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)完成的任務(wù)討論選題，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，填制相應(yīng)表單，準(zhǔn)備ppt并進(jìn)行成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)。2旅財(cái)2旅行社的會(huì)計(jì)報(bào)表與資金循環(huán)學(xué)生以4-5人為學(xué)習(xí)小組，根據(jù)“旅行社的資金循環(huán)”提供的任務(wù)要求制定分工與合作的工作計(jì)劃，對(duì)旅行社三張會(huì)計(jì)報(bào)表擬寫(xiě)編制要求說(shuō)明書(shū)，繪制資金循環(huán)流程圖等任務(wù)進(jìn)行分析、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)完成的討論選題，填制相應(yīng)表單，準(zhǔn)備ppt并進(jìn)行成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)。4旅財(cái)3旅行社

16、的籌資與投資學(xué)生以4-5人為學(xué)習(xí)小組，根據(jù)“旅行社的籌資與投資”提供的任務(wù)要求制定分工與合作計(jì)劃，對(duì)時(shí)間價(jià)值的判斷、選擇籌資方式、評(píng)估資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量的計(jì)算、評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資等任務(wù)進(jìn)行分析、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)完成的討論選題，填制相應(yīng)表單，準(zhǔn)備ppt并進(jìn)行成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)。6旅財(cái)4旅行社往來(lái)款項(xiàng)管理學(xué)生以4-5人為學(xué)習(xí)小組，根據(jù)“旅行社往來(lái)款項(xiàng)管理”提供的任務(wù)要求制定分工與合作計(jì)劃，對(duì)選擇交易對(duì)象、簽訂結(jié)算協(xié)議書(shū)、對(duì)賬與劃賬、往來(lái)款項(xiàng)指標(biāo)分析與評(píng)估等任務(wù)進(jìn)行分析、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)完成的討論選題，填制相應(yīng)表單，準(zhǔn)備ppt并進(jìn)行成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)。6旅財(cái)5旅行社成本費(fèi)用管理學(xué)生以4-5人為學(xué)習(xí)小組，

17、根據(jù)“旅行社成本費(fèi)用管理”提供的任務(wù)要求制定分工與合作計(jì)劃，對(duì)劃分成本費(fèi)用、單團(tuán)核算管理、組團(tuán)成本、外聯(lián)成本、接待成本、票務(wù)成本等任務(wù)進(jìn)行分析、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)完成的討論選題，填制相應(yīng)表單，準(zhǔn)備ppt并進(jìn)行成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)。2續(xù)表旅財(cái)6旅行社收入、稅金、利潤(rùn)管理學(xué)生以4-5人為學(xué)習(xí)小組，根據(jù)“旅行社收入、稅金管理”提供的任務(wù)要求制定分工與合作計(jì)劃，對(duì)旅行社營(yíng)業(yè)收入中的價(jià)格管理、出境游、入境游、國(guó)內(nèi)游的旅游合同簽訂、稅金核算、利潤(rùn)核算等任務(wù)進(jìn)行分析、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)完成的討論選題，準(zhǔn)備ppt，填制相應(yīng)表單，并進(jìn)行成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)。4旅財(cái)7旅行社財(cái)務(wù)預(yù)算管理學(xué)生以4-5人為學(xué)習(xí)小組，根據(jù)“旅行社財(cái)務(wù)預(yù)

18、算管理”提供的任務(wù)要求制定分工與合作計(jì)劃，對(duì)預(yù)算政策的制定、預(yù)算的編制、調(diào)整預(yù)算、預(yù)算檢查與改進(jìn)等任務(wù)進(jìn)行分析、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)完成的討論選題，準(zhǔn)備ppt，填制相應(yīng)表單，并進(jìn)行成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)。4旅財(cái)8旅行社財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)學(xué)生以4-5人為學(xué)習(xí)小組，根據(jù)“旅行社財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”提供的任務(wù)要求制定分工與合作計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的選擇、旅行社經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析與評(píng)估、綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告等任務(wù)進(jìn)行分析、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)完成的討論選題，準(zhǔn)備ppt，填制相應(yīng)表單，并進(jìn)行成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)。6旅財(cái)9旅行社財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)學(xué)生以4-5人為學(xué)習(xí)小組，根據(jù)“旅行社財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)”提供的任務(wù)要求制定分工與合作計(jì)劃，對(duì)旅行

19、社財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建、旅行社財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的選擇、旅行社財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)初始化等任務(wù)進(jìn)行分析、實(shí)施與總結(jié)，根據(jù)完成的討論選題，準(zhǔn)備ppt，填制相應(yīng)表單，并進(jìn)行成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)。4七、教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表1工作（項(xiàng)目）任務(wù)單專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域旅行社財(cái)務(wù)管理總學(xué)時(shí)36學(xué)習(xí)情境 1認(rèn)識(shí)旅行社財(cái)務(wù)管理學(xué)時(shí)2教學(xué)目標(biāo)1、 了解旅行社資金進(jìn)入、資金周轉(zhuǎn)及資金退出的流程及主要內(nèi)容2、 能設(shè)計(jì)旅行社財(cái)務(wù)部基本的組織機(jī)構(gòu)3、 能辨明與旅行社經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者的關(guān)系及業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)4、 能初步制定旅行社財(cái)務(wù)管理制度教學(xué)方法講述法，任務(wù)教學(xué)法，小組討論法，行業(yè)調(diào)研（開(kāi)設(shè)課程前，利用假期發(fā)放調(diào)研表，安排學(xué)生進(jìn)行行業(yè)調(diào)

20、研）續(xù)表工作任務(wù)1、 認(rèn)識(shí)旅行社財(cái)務(wù)部，明確其在組織架構(gòu)中的作用2、 分析旅行社資金的資金活動(dòng)。（資金進(jìn)入、資金周轉(zhuǎn)及資金退出）3、 設(shè)置旅行社財(cái)務(wù)部的崗位4、 撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理主要崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)5、 處理與旅行社經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者的關(guān)系思路引導(dǎo)1、 旅行社財(cái)務(wù)部是管什么的？2、 財(cái)務(wù)管理在旅行社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中發(fā)揮哪些功能？其管理的方法主要是哪些？3、 什么是組織機(jī)構(gòu)？旅行社的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置？財(cái)務(wù)部在其中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)如何體現(xiàn)與其他部門(mén)協(xié)作性？4、 什么是崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)？如何進(jìn)行編制？旅行社財(cái)務(wù)部的崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含哪些內(nèi)容？5、 為什么要制定旅行社財(cái)務(wù)管理制度？制定哪些內(nèi)容？6、 旅行社的財(cái)務(wù)管

21、理的內(nèi)容是什么？主要通過(guò)哪些財(cái)務(wù)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)旅行社財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？7、 旅行社的資金活動(dòng)包括哪些內(nèi)容？8、 旅行社在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中對(duì)內(nèi)對(duì)外有哪些財(cái)務(wù)關(guān)系？對(duì)旅行社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生怎樣的影響？教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表2工作（項(xiàng)目）任務(wù)單專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域旅行社財(cái)務(wù)管理總學(xué)時(shí)36學(xué)習(xí)情境 2旅行社的會(huì)計(jì)報(bào)表與資金循環(huán)學(xué)時(shí)4教學(xué)目標(biāo)1、 能掌握旅行社三張會(huì)計(jì)報(bào)表的編制（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）2、 能簡(jiǎn)單了解資金在三張會(huì)計(jì)報(bào)表之間的運(yùn)動(dòng)方式，并能正確繪制資金運(yùn)動(dòng)流程圖。3、 對(duì)報(bào)表中的各個(gè)項(xiàng)目及其對(duì)應(yīng)的數(shù)字有個(gè)基本概念。教學(xué)方法講述法，任務(wù)教學(xué)法，小組討論法 工作任務(wù)1、 認(rèn)識(shí)旅行社資金運(yùn)動(dòng)與三張會(huì)計(jì)報(bào)表的

22、關(guān)系2、 計(jì)算并分析旅行社三張會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字游戲3、 繪制旅行社在開(kāi)業(yè)期間、正式經(jīng)營(yíng)期間、清算期間的資金循環(huán)流程圖思路引導(dǎo)1、 旅行社三張會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容是什么？通過(guò)閱讀報(bào)表提供哪些信息？報(bào)表是如何編制的？2、 三張會(huì)計(jì)報(bào)表是獨(dú)立反映旅行社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的嗎？它們之間存在哪些邏輯關(guān)系？3、 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、損益、現(xiàn)金流量是否就是旅行社資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式？4、 資金是如何在旅行社進(jìn)行循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的？如何繪制資金循環(huán)流程圖？ 教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表3工作（項(xiàng)目）任務(wù)單專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域旅行社財(cái)務(wù)管理總學(xué)時(shí)36學(xué)習(xí)情境 3旅行社的籌資與投資學(xué)時(shí)6續(xù)表教學(xué)目標(biāo)1、 能掌握資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算2、 能對(duì)籌資方式進(jìn)行合理選擇3

23、、 掌握資本結(jié)構(gòu)評(píng)估的方法4、 掌握項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量的計(jì)算。5、 能熟悉項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法教學(xué)方法講述法，任務(wù)教學(xué)法，小組討論法 ，案例教學(xué)法工作任務(wù)1、 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算2、 籌資方式與籌資渠道的取舍3、 確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)4、 初始現(xiàn)金流量分析5、 營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量的計(jì)算6、 終結(jié)現(xiàn)金流量分析7、 評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)凈現(xiàn)值法8、 評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含收益率法思路引導(dǎo)1、 貨幣的時(shí)間價(jià)值如何進(jìn)行計(jì)算？單利、復(fù)利、年金之間有何區(qū)別？2、 旅行社資金籌資渠道有哪些？各種籌資渠道獲得資金成本有何不同？如何進(jìn)行計(jì)算？3、 在多種籌資組合方式中，如何確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)？4、 投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值計(jì)算？5、 投

24、資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算？非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)在項(xiàng)目投資判斷中有何不同？ 教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表4工作（項(xiàng)目）任務(wù)單專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域旅行社財(cái)務(wù)管理總學(xué)時(shí)36學(xué)習(xí)情境 4旅行社往來(lái)款項(xiàng)管理學(xué)時(shí)6教學(xué)目標(biāo)1、 能掌握旅行社各項(xiàng)結(jié)算協(xié)議撰寫(xiě)要求及注意要點(diǎn)2、 能選擇設(shè)置合適的信用條件建立合作客戶(hù)，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤管理3、 掌握旅行社對(duì)賬與劃賬的方法4、 掌握往來(lái)款項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警設(shè)置、評(píng)價(jià)等方法教學(xué)方法講述法，任務(wù)教學(xué)法，小組討論法 ，案例教學(xué)法工作任務(wù)1、 確定客戶(hù)的信用條件2、 簽訂結(jié)算合同（或協(xié)議）3、 對(duì)賬的管理4、 劃賬的管理5、 設(shè)定往來(lái)款項(xiàng)的預(yù)警指標(biāo)6、 評(píng)價(jià)往來(lái)款項(xiàng)的指標(biāo)續(xù)表思路引

25、導(dǎo)1、 旅行社往來(lái)結(jié)算款項(xiàng)包含哪些內(nèi)容？在旅行社業(yè)形成拖欠款項(xiàng)的原因是什么？2、 什么是信用條件？如何給予客戶(hù)設(shè)定合理的信用條件？3、 如何簽訂結(jié)算合同？合同項(xiàng)中的條款設(shè)定如何確保旅行社款項(xiàng)的收付行為有效進(jìn)行？4、 什么是對(duì)賬？旅行社對(duì)賬時(shí)采用的方法是什么？對(duì)賬流程及相應(yīng)的管理制度應(yīng)如何建立？5、 什么是劃賬？旅行社劃賬時(shí)采用的方法是什么？劃賬流程及相應(yīng)的管理制度應(yīng)如何建立？6、 旅行社往來(lái)款項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立的原則和方法是什么？7、 如何根據(jù)旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況表對(duì)往來(lái)款項(xiàng)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)？ 教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表5工作（項(xiàng)目）任務(wù)單專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域旅行社財(cái)務(wù)管理總學(xué)時(shí)36學(xué)習(xí)情境 5旅行社成本費(fèi)用管理學(xué)時(shí)2

26、教學(xué)目標(biāo)1、 能正確劃分旅行社成本費(fèi)用2、 能掌握旅行社組團(tuán)成本、外聯(lián)成本、接待成本、票務(wù)成本等計(jì)算方法3、 能掌握旅行社管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理方法4、 掌熟練單團(tuán)核算法在旅行社管理中的運(yùn)用教學(xué)方法講述法，任務(wù)教學(xué)法，小組討論法 ，案例教學(xué)法工作任務(wù)1、 旅行社組團(tuán)成本的計(jì)算與管理2、 外聯(lián)成本的計(jì)算與管理3、 接待成本的計(jì)算與管理4、 票務(wù)成本的計(jì)算與管理5、 旅行社管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算6、 單團(tuán)核算管理制度的設(shè)置思路引導(dǎo)1、 旅行社成本和費(fèi)用有何區(qū)別？成本包含哪些內(nèi)容？費(fèi)用包含哪些內(nèi)容？2、 旅行社組團(tuán)成本、外聯(lián)成本、接待成本、票務(wù)成本等的管理重點(diǎn)及其計(jì)算方法是什

27、么？3、 旅行社管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等的管理重點(diǎn)及其計(jì)算方法是什么？4、 什么是單團(tuán)核算法？旅行社單團(tuán)核算管理制度應(yīng)如何設(shè)置？教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表6工作（項(xiàng)目）任務(wù)單專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域旅行社財(cái)務(wù)管理總學(xué)時(shí)36學(xué)習(xí)情境 6旅行社收入、稅金、利潤(rùn)管理學(xué)時(shí)4教學(xué)目標(biāo)1、 能掌握旅行社的各項(xiàng)價(jià)格制定政策和方法2、 能熟悉旅行社各項(xiàng)收入來(lái)源的組成3、 能熟悉出境游、入境游、國(guó)內(nèi)游的旅游合同簽訂4、 能掌握旅行社應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅金核算及合理避稅方法5、 能掌握利潤(rùn)核算及利潤(rùn)分配續(xù)表教學(xué)方法講述法，任務(wù)教學(xué)法，小組討論法 ，案例教學(xué)法工作任務(wù)1、 分析旅行社收入來(lái)源及定價(jià)方法2、 制定旅行社對(duì)外報(bào)價(jià)的管理制度3、

28、 旅行社組團(tuán)收入的控制（根據(jù)“上航假期”旅游網(wǎng)站的業(yè)務(wù)信息，分別填寫(xiě)出境游、入境游、國(guó)內(nèi)游等旅游合同各要素。）4、 旅行社接團(tuán)收入的控制（根據(jù)新上海國(guó)旅國(guó)內(nèi)游線路計(jì)算接團(tuán)收入）5、 分析旅行社可扣稅成本的組成6、 計(jì)算營(yíng)業(yè)稅、城建稅、房產(chǎn)稅、所得稅等稅金的計(jì)算。7、 計(jì)算旅行社利潤(rùn)8、 計(jì)算旅行社各項(xiàng)利潤(rùn)分配思路引導(dǎo)1、 旅行社全報(bào)價(jià)、半報(bào)價(jià)、小報(bào)價(jià)、單項(xiàng)旅游服務(wù)價(jià)格如何進(jìn)行制定？2、 簽訂旅游合同對(duì)于提高旅行社收入的可靠性有何幫助？3、 旅行社各項(xiàng)稅金的計(jì)算。4、 旅行社利潤(rùn)及利潤(rùn)分配的計(jì)算。教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表7工作（項(xiàng)目）任務(wù)單專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域旅行社財(cái)務(wù)管理總學(xué)時(shí)36學(xué)習(xí)情境 7旅行社財(cái)務(wù)預(yù)算管理

29、學(xué)時(shí)4教學(xué)目標(biāo)1、 能了解旅行社財(cái)務(wù)預(yù)算制定的基本原則和方法。2、 能掌握旅行社預(yù)算的編制（經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算）3、 能掌握調(diào)整預(yù)算的條件評(píng)估及方法4、 能熟悉預(yù)算的檢查與改進(jìn)工作流程及要求教學(xué)方法講述法，任務(wù)教學(xué)法，小組討論法 ，案例教學(xué)法工作任務(wù)1、 構(gòu)建旅行社預(yù)算編制的體系（繪制旅行社預(yù)算編制的流程圖）2、 設(shè)計(jì)旅行社編制預(yù)算的各項(xiàng)表單，并建立EXCEL聯(lián)動(dòng)表單3、 條件改變情況下的預(yù)算調(diào)整4、 跟蹤預(yù)算執(zhí)行結(jié)果并進(jìn)行評(píng)價(jià)思路引導(dǎo)1、 什么是財(cái)務(wù)預(yù)算？旅行社財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有何區(qū)別？ 2、 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本要求是什么？3、 如何對(duì)旅行社預(yù)算進(jìn)行日常管理？4、 分析在何種情況下應(yīng)對(duì)預(yù)算

30、進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整預(yù)算應(yīng)符合哪些要求以及制定哪些管理制度？5、 “預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤表”在預(yù)算檢查中起到哪些作用？你認(rèn)為還有哪些更好的預(yù)算檢查方法？教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表8工作（項(xiàng)目）任務(wù)單專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域旅行社財(cái)務(wù)管理總學(xué)時(shí)36學(xué)習(xí)情境 8旅行社財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)學(xué)時(shí)6教學(xué)目標(biāo)1、 能熟悉旅行社財(cái)務(wù)分析的各種常用方法2、 能掌握各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算3、 能了解綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本理論知識(shí)4、 能撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告續(xù)表教學(xué)方法講述法，任務(wù)教學(xué)法，小組討論法 ，案例教學(xué)法工作任務(wù)1、 財(cái)務(wù)分析方法（根據(jù)所給資料，對(duì)旅行社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分別按照比率分析法、比較分析法、因素分析法、差異分析法、結(jié)構(gòu)分析法、趨勢(shì)分析法予以計(jì)算。）2、

31、 計(jì)算旅行社的償債能力3、 計(jì)算旅行社盈利能力4、 計(jì)算旅行社資產(chǎn)管理能力5、 計(jì)算旅行社發(fā)展能力6、 財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)（對(duì)兩家旅行社的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)）7、 撰寫(xiě)旅行社財(cái)務(wù)分析報(bào)告。思路引導(dǎo)1、 旅行社經(jīng)營(yíng)管理者分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是什么？2、 什么是因素分析法？在使用因素分析法時(shí)應(yīng)注意一些什么特點(diǎn)？3、 什么是比率分析法？反映旅行社盈利能力的指標(biāo)應(yīng)該如何進(jìn)行計(jì)算？4、 什么是權(quán)益乘數(shù)？它是如何來(lái)綜合評(píng)價(jià)旅行社財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的？5、 財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包含哪些基本內(nèi)容？6、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析有哪些優(yōu)點(diǎn)與不足？教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表9工作（項(xiàng)目）任務(wù)單專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域旅行社財(cái)務(wù)管理總學(xué)時(shí)36學(xué)習(xí)情境 9旅行社財(cái)務(wù)管理

32、與信息技術(shù)學(xué)時(shí)4教學(xué)目標(biāo)1、 能了解旅行社財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)及其構(gòu)建要素組成。2、 能了解旅行社財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能，并能針對(duì)企業(yè)需求選擇合適的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。3、 能掌握旅行社財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)初始化的工作流程及基本要求。教學(xué)方法任務(wù)教學(xué)法，小組討論法 ，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研法，實(shí)操訓(xùn)練工作任務(wù)1、 構(gòu)建旅行社財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)。（分析旅行社財(cái)務(wù)管理需求，構(gòu)建旅行社財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基本組成框架。）2、 分析旅行社內(nèi)部管理需求，對(duì)旅行社財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行初始化設(shè)置會(huì)計(jì)科目代碼設(shè)置3、 部門(mén)代碼設(shè)置4、 業(yè)務(wù)代碼和地區(qū)代碼設(shè)置5、 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作（金棕櫚財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和迪馬斯中臺(tái)管理系統(tǒng)）思路引導(dǎo)1、 了

33、解市場(chǎng)上的各種旅行社財(cái)務(wù)管理軟件，比較其功能上的差異？2、 旅行社財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)置中如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成？3、 各種代碼設(shè)置對(duì)提高信息系統(tǒng)使用效率，增加管理的有效性和及時(shí)性有何幫助？ 八、考核與評(píng)價(jià)方式本課程的考核與評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面即工作成果考核和過(guò)程評(píng)價(jià)。工作結(jié)果評(píng)價(jià)主要考核完成各情境工作計(jì)劃制定和認(rèn)識(shí)旅行社財(cái)務(wù)部、旅行社的資金循環(huán)、旅行社的籌資與投資、旅行社往來(lái)款項(xiàng)管理、旅行社成本費(fèi)用管理、旅行社收入、稅金、利潤(rùn)管理、旅行社財(cái)務(wù)預(yù)算管理、旅行社財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、旅行社財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)項(xiàng)目等調(diào)查分析報(bào)告的質(zhì)量。過(guò)程評(píng)價(jià)主要考核工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力、工作計(jì)劃性、工作安全和保護(hù)意識(shí)以

34、及工作崗位的衛(wèi)生習(xí)慣等職業(yè)意識(shí)，可以采用觀察、專(zhuān)業(yè)答辯與小組交流、行業(yè)調(diào)研學(xué)生自我管理和評(píng)價(jià)等方式完成。具體操作時(shí)，可選用其中一個(gè)學(xué)習(xí)情境或設(shè)計(jì)一個(gè)新學(xué)習(xí)情境來(lái)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。最終，將各學(xué)習(xí)情境的得分算術(shù)平均后即為總評(píng)分。 考核與評(píng)價(jià)方式采用學(xué)生自評(píng)、組員互評(píng)和教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式，并按照一定權(quán)重比例對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目予以分配，滿(mǎn)分為100分。學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方式序號(hào)考核項(xiàng)目及分值比例評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核方式及單項(xiàng)權(quán)重學(xué)生自評(píng)組員互評(píng)教師評(píng)價(jià)1實(shí)施過(guò)程（30分）正確理解任務(wù)并按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)。分析方法正確，準(zhǔn)確填寫(xiě)管理表單10%10%80%2計(jì)劃、方案、分析報(bào)告（30分）計(jì)劃、方案、分析報(bào)告

35、要求內(nèi)容完整準(zhǔn)確、條理清晰、文字簡(jiǎn)潔，書(shū)寫(xiě)格式規(guī)范、圖文并茂，字?jǐn)?shù)不少于1000字100%3成果匯報(bào)與語(yǔ)言表達(dá)（10分）匯報(bào)內(nèi)容完整、表述清晰、問(wèn)題應(yīng)答流利、準(zhǔn)確10%10%80%4工作計(jì)劃性（10分）工作計(jì)劃與具體實(shí)施情況偏差較小，并在必要時(shí)能合理調(diào)整計(jì)劃保證順利完成任務(wù)10%10%80%5工作態(tài)度（10分）紀(jì)律性好，主動(dòng)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤學(xué)好問(wèn)10%20%70%6團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作（10分）與小組成員和諧合作，主動(dòng)承擔(dān)分工，合理處理人際關(guān)系并能協(xié)助他人完成工作任務(wù)-60%40%總計(jì) 100分為保證團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作評(píng)分的公正性，建立了“項(xiàng)目組成員分工及項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”。項(xiàng)目組成員分工及項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成員人數(shù)的確定每組5人，最多不超過(guò)6人。小組成員分工1）、每個(gè)項(xiàng)目選派一人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織小組成員進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、討論及合理分工，協(xié)調(diào)處理小組成員之間的關(guān)系，并負(fù)責(zé)在課堂上進(jìn)行項(xiàng)目表述。2）、根據(jù)項(xiàng)目的不同，小組成員可以承擔(dān)不同的任務(wù)，按照承擔(dān)任務(wù)的大小獲得分值，得分的高低由小組成員共同決定。3）、根據(jù)項(xiàng)目的