總體架構(gòu)在電力企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

1、總體架構(gòu)在電力企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用,"?,鼻強:J中圖分類號:TP319文獻標(biāo)志碼:B文章編號:16724844(2011)10-004004總體架構(gòu)在電力企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用范波.楊展期(陜西電力信通有限公司,陜西西安710004)摘要:文章介紹了總體架構(gòu)在電力信息化建設(shè)中應(yīng)用的前景,以及總體架構(gòu)包含的業(yè)務(wù)架構(gòu),應(yīng)用架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)內(nèi)容.通過實現(xiàn)基于電力公司業(yè)務(wù)和信息化發(fā)展戰(zhàn)略.以全面梳理業(yè)務(wù)需求,科學(xué)分析行業(yè)信息技術(shù)趨勢,有序管理信息化建設(shè)質(zhì)量,保障SGERP工程建設(shè)目標(biāo)落地,強化信息化規(guī)劃與計劃,典型設(shè)計,項目建設(shè)實施,系統(tǒng)運行維護等核心工作間的必然聯(lián)系.編制和維護

2、架構(gòu)資產(chǎn),發(fā)揮架構(gòu)資產(chǎn)作用.服務(wù)公司信息化建設(shè),支撐公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn).關(guān)鍵詞:總體架構(gòu);業(yè)務(wù)架構(gòu);應(yīng)用架構(gòu);技術(shù)架構(gòu);數(shù)據(jù)架構(gòu)0引言電力行業(yè)在SG186信息化建設(shè)中積累了大量信息化系統(tǒng)和相關(guān)資產(chǎn),由于缺乏有效的,規(guī)范的,統(tǒng)一的架構(gòu)管理來支持,信息化建設(shè)經(jīng)常反復(fù)重復(fù)進行,而且數(shù)據(jù)也同實際情況存在較大的誤差.通過基于統(tǒng)一的架構(gòu)管理方式有序管理信息化建設(shè)質(zhì)量.可以保障SGERP工程建設(shè)目標(biāo)落地.1總體架構(gòu)應(yīng)用前景國家電網(wǎng)公司經(jīng)過多年的信息化建設(shè),積累了大量的相對獨立的應(yīng)用系統(tǒng).大量業(yè)務(wù)系統(tǒng)投入運行,這些信息系統(tǒng)加強了信息管理手段,提高了公司管理水田平,為公司贏得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益.在電力行

3、業(yè)大力發(fā)展信息化建設(shè)帶來的生產(chǎn)效率提高的同時.各種IT相關(guān)資產(chǎn)的管理辦法卻大都處于制度制定階段.資產(chǎn)報表也多是信息管理員自己維護的.相關(guān)的IT資產(chǎn)的數(shù)量,狀態(tài)常常在不斷地發(fā)生變化.由于缺乏有效的,規(guī)范的,統(tǒng)一的架構(gòu)管理來支持.信息化建設(shè)經(jīng)常反復(fù)重復(fù)進行,而且數(shù)據(jù)也同實際情況存在較大的誤差.應(yīng)用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)處理的支撐能力難以轉(zhuǎn)換為對管理決策的支撐能力,部門間難以協(xié)同工作或重復(fù)冗余的工作,導(dǎo)致了電力企業(yè)工作效率的降低和運營成本的上升.為了實現(xiàn)整個電力運營的全過程管理和控制,就必須及時真實地了解,應(yīng)用,分析各方面的信息,從而提高判斷與決策的及時性和準確度.因此企業(yè)需要一整套資產(chǎn)管理方法,幫助管理人員實

4、現(xiàn)IT資產(chǎn)的規(guī)范化管理,所以需要引入企業(yè)總體架構(gòu)管理方法來統(tǒng)一,規(guī)范信息化建設(shè).信息資源整合將為實現(xiàn)以上目標(biāo)提供有力的技術(shù)手段和保障,并進一步加強已有應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度.2總體架構(gòu)的劃分信息化總體架構(gòu)是國家電網(wǎng)公司信息化核心能力,架構(gòu)可以從生命周期和架構(gòu)層次來劃分,按生命周期分為架構(gòu)愿景,架構(gòu)定義,過渡計劃和架構(gòu)治理.按架構(gòu)層次來劃分,分為企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu),應(yīng)用架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)4部分.從架構(gòu)的層次上劃分有利于較高級別性質(zhì)的描述和k.;r廠一-一n分析.1)業(yè)務(wù)架構(gòu):定義了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新要求的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)能力,組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等.為應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)提供關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).2

5、)應(yīng)用架構(gòu):描述了業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分,應(yīng)用組件構(gòu)成,業(yè)務(wù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系,業(yè)務(wù)應(yīng)用間及業(yè)務(wù)應(yīng)用內(nèi)部各部分間的集成關(guān)系,業(yè)務(wù)應(yīng)用部署模式.3)數(shù)據(jù)架構(gòu):從跨組織,業(yè)務(wù),應(yīng)用的視角進行數(shù)據(jù)組織和管理.包括對整個數(shù)據(jù)生命周期中數(shù)據(jù)的處理,存儲,轉(zhuǎn)換,整合,分布制定的策略,模型,流程,以及數(shù)據(jù)資源管理.4)技術(shù)架構(gòu):是支持應(yīng)用架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu)的技術(shù)平臺架構(gòu).它描述了支撐業(yè)務(wù),應(yīng)用和數(shù)據(jù)實現(xiàn)部署所需的軟硬件邏輯能力,定義了各基礎(chǔ)設(shè)施組件之間的關(guān)系以及組件與應(yīng)用和數(shù)據(jù)的關(guān)系,為應(yīng)用和數(shù)據(jù)提供一個可實現(xiàn)的基礎(chǔ)平臺;定義了支撐業(yè)務(wù)運作的技術(shù)標(biāo)準體系:根據(jù)企業(yè)或組織的需要定義安全能力和功能,在業(yè)務(wù)安全

6、需求和信息安全需求之間建立聯(lián)系.3總體架構(gòu)的設(shè)計開展總體架構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是繼承,完善SG186工程建設(shè)成果,深化應(yīng)用.不斷創(chuàng)新,打造集約柔性的一體化信息平臺,融合智能的業(yè)務(wù)應(yīng)用,統(tǒng)一高效的保障體系,提升國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展質(zhì)量和速度.支撐堅強智能電網(wǎng)和"三集五大"體系建設(shè).達到國際領(lǐng)先水平.全面支持推進"兩個轉(zhuǎn)變",建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo).總體架構(gòu)設(shè)計包括業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計,應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計,數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計.1)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容包括分析公司業(yè)務(wù),信息化發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,分析和梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計需求及相關(guān)提升點,編制業(yè)務(wù)流

7、程等.2)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括識別應(yīng)用功能,定義應(yīng)用劃分,確定應(yīng)用系統(tǒng)邊界等.3)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計由數(shù)據(jù)模型,數(shù)據(jù)分布,數(shù)據(jù)流動等組成.4)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計包括關(guān)鍵技術(shù)服務(wù)需求定義,技術(shù)標(biāo)準分析,應(yīng)用支撐平臺(包括信息展現(xiàn),集成服務(wù),數(shù)據(jù)資源等組件)設(shè)計等.總體架構(gòu)設(shè)計的核心是架構(gòu)藍圖設(shè)計.國家電網(wǎng)公司總部完成架構(gòu)藍圖資產(chǎn)的編制與維護后,各電力企業(yè)根據(jù)架構(gòu)藍圖資產(chǎn),以架構(gòu)基線為主要檢查點,組織制定,審核并維護各企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀與演進路線資產(chǎn)等.信息化建設(shè)研發(fā)單位按架構(gòu)管理辦公室要求,組織架構(gòu)資產(chǎn)的編制與維護,向架構(gòu)管理辦公室提報信息化項目架構(gòu)設(shè)計差異等.4SGERP總體架構(gòu)項目實施成果國家電網(wǎng)公司總體架

8、構(gòu)項目組成立以來,主要開展了總體架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃和總體架構(gòu)管控2方面的工作.總體架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃以十大業(yè)務(wù)應(yīng)用為支撐.從業(yè)務(wù)架構(gòu),應(yīng)用架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu),技術(shù)架構(gòu)4個維度進行總體架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃.總體架構(gòu)管控是指企業(yè)總體架構(gòu)組織,人員,功能,流程和管控模型.目前.總體架構(gòu)工作的主要成果為總體架構(gòu)資產(chǎn)(見圖1)4.1架構(gòu)設(shè)計成果總體架構(gòu)藍圖結(jié)合國家電網(wǎng)公司"三集五大"管理體系建設(shè).基于SGERP總體架構(gòu)設(shè)計基線,開展相關(guān)現(xiàn)狀和藍圖部分內(nèi)容的修編,形成國家電網(wǎng)公司總體架構(gòu)藍圖,指導(dǎo)網(wǎng)省公司和直屬單位開展本單位架構(gòu)現(xiàn)狀分析和演進路線制定.架構(gòu)藍圖包括業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖,應(yīng)用架構(gòu)藍圖,數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖,技術(shù)

9、架構(gòu)藍圖.業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖主要包括業(yè)務(wù)價值鏈圖,業(yè)務(wù)職能圖,業(yè)務(wù)流程圖;應(yīng)用架構(gòu)藍圖包括應(yīng)用視圖,應(yīng)用模塊視圖,應(yīng)用功能視圖,應(yīng)用系統(tǒng)分布視圖,應(yīng)用分布視圖,應(yīng)用邊界視圖;數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖包括數(shù)據(jù)主題域視圖,概念數(shù)據(jù)模型視圖,數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)視圖:技術(shù)架構(gòu)藍圖包括技術(shù)框架視圖;技術(shù)組件視圖,系統(tǒng)邏輯視圖,系統(tǒng)集成視圖,物理部署視圖.信息技術(shù)規(guī)范是架構(gòu)管理辦法的標(biāo)準化和細化表現(xiàn),目前已經(jīng)編制了11項信息技術(shù)規(guī)范,包括應(yīng)用軟件非功能性需求規(guī)范,應(yīng)用軟件架構(gòu)設(shè)計規(guī)范,應(yīng)用軟件集成設(shè)計規(guī)范,開發(fā)平臺技術(shù)規(guī)范,可視化展現(xiàn)技術(shù)規(guī)范,企業(yè)服務(wù)總線技術(shù)規(guī)范,業(yè)務(wù)活動監(jiān)控技術(shù)規(guī)范,業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)規(guī)范,S0A架構(gòu)規(guī)范,企業(yè)門戶

10、技術(shù)規(guī)范,身份認證與權(quán)限管理技術(shù)規(guī)范.設(shè)計方法論及模板是總體架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計所遵循的方法.用于指導(dǎo)系統(tǒng)架構(gòu)遵循系統(tǒng)設(shè)計的規(guī)范性,合規(guī)性要求及保持與總體架構(gòu)藍圖的一致性,主要包括總體架構(gòu)設(shè)計方法論,技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法論,國網(wǎng)用例設(shè)計方法論,國網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方法論,國網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)詳細設(shè)計方要竺圈wr_一一一"Z|p蹬0廠業(yè)務(wù)資產(chǎn)1f應(yīng)用資產(chǎn),r數(shù)據(jù)資產(chǎn)技術(shù)資產(chǎn)llr總體架構(gòu)藍圖I業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖Il應(yīng)用架構(gòu)藍圖II數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖I技術(shù)架構(gòu)藍圖l信息技術(shù)規(guī)范架構(gòu)應(yīng)用軟件非功能性需求規(guī)范應(yīng)用軟件架構(gòu)設(shè)計規(guī)范應(yīng)用軟件架構(gòu)設(shè)計規(guī)范開發(fā)平臺技術(shù)規(guī)范可視化展現(xiàn)技術(shù)規(guī)范設(shè)計企毳曩線Jl業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)規(guī)范II

11、業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)規(guī)范Is0A架構(gòu)規(guī)范fl企業(yè)門戶技術(shù)規(guī)范I身份認證與權(quán)限l管理技術(shù)規(guī)范資高設(shè)計方法論及模板總體架構(gòu)設(shè)計方法論技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方法論JJ用例設(shè)計方法論ll系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方法論系統(tǒng)架構(gòu)詳細設(shè)計方法論1系統(tǒng)概要設(shè)計模板l系統(tǒng)詳細設(shè)計模板lr架構(gòu)原則lIlllI總體架構(gòu)原則I業(yè)務(wù)架構(gòu)原則lI應(yīng)用架構(gòu)原則fl數(shù)據(jù)架構(gòu)原則J技術(shù)架構(gòu)原則l架構(gòu)管理辦法l總體架構(gòu)管理辦法I業(yè)務(wù)架構(gòu)管理辦法ll應(yīng)用架構(gòu)管理辦法II數(shù)據(jù)架構(gòu)管理辦法I技術(shù)架構(gòu)管理辦法l管控流程資產(chǎn)設(shè)計資產(chǎn)評審資產(chǎn)維護演進路線制定架構(gòu)遵從架網(wǎng)省及直屬單位演進I網(wǎng)省及直屬單位架構(gòu)Il遵從流程1構(gòu)1設(shè)計資產(chǎn)編制流程l資產(chǎn)評審流程Il資產(chǎn)維護流

12、程I路線編制流程管I管控資產(chǎn)編制流程lIII網(wǎng)省及直屬單位演進J系統(tǒng)架構(gòu)遵從流程J控I路線維護流程資1系統(tǒng)架構(gòu)評審流程1產(chǎn)管控模板設(shè)計資類管控資產(chǎn)類管控流程類l架構(gòu)現(xiàn)狀分析l架構(gòu)藍圖設(shè)計I架構(gòu)評審申請單模板架構(gòu)評審報告模板培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)反饋表l報告模板I報告模板l架構(gòu)評審會議歪簌葬蓿囂菩培訓(xùn)考核表架構(gòu)資產(chǎn)管理報告架構(gòu)演進路線系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計模板紀要模板設(shè)計報告模板.可行性研究架構(gòu)遵從項目設(shè)計架構(gòu)架構(gòu)資產(chǎn)編制架構(gòu)資產(chǎn)發(fā)布模板架空資產(chǎn)變更信息技術(shù)規(guī)范檢查表遵從檢查表計劃模板需求收集模板編制模板項目上線架構(gòu)遵從檢架構(gòu)決策模板架構(gòu)資產(chǎn)變更申請表查表法論,國網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計模板,國網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)詳細設(shè)計模板.4.

13、2架構(gòu)管控成果架構(gòu)原則為其他架構(gòu)資產(chǎn)設(shè)計,維護,評審等提供依據(jù).架構(gòu)原則包括總體架構(gòu)原則,業(yè)務(wù)架構(gòu)原則,應(yīng)用架構(gòu)原則,數(shù)據(jù)架構(gòu)原則,技術(shù)架構(gòu)原則.總體架構(gòu)遵循在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準,統(tǒng)一建設(shè)前提下統(tǒng)一架構(gòu),統(tǒng)一管控的原則,各單位在信息化規(guī)劃,設(shè)計,建設(shè),運行維護等管目1C圖1總體架構(gòu)資產(chǎn)Fig.1Overallframeworkassets理環(huán)節(jié)嚴格遵從總體架構(gòu)要求.建立健全本單位架構(gòu)資產(chǎn)體系.推進架構(gòu)資產(chǎn)在全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一和完善.推動架構(gòu)收斂,加強總體架構(gòu)的包容性和可延展性.業(yè)務(wù)架構(gòu)原則要強化業(yè)務(wù)需求管理,以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為指引,業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向,技術(shù)趨勢為支撐,全面分析業(yè)務(wù)活動的功能性和

14、非功能性需求,規(guī)范業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計,堅持管理流程化,流程表單化,表單信息化.實現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息化的緊密聯(lián)系和有機整合.堅持業(yè)務(wù)連續(xù)性原則,制定統(tǒng)一的保障措施.提升信息系統(tǒng)的健壯性,可用性和可靠性.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循統(tǒng)一設(shè)計,分層細化及完整性原則.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計應(yīng)全面覆蓋各層次的業(yè)務(wù)能力.與其他應(yīng)用系統(tǒng)進行集成.架構(gòu)柔性原則要求應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計要充分考慮未來業(yè)務(wù)管理模式與流程的變動.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循數(shù)據(jù)資產(chǎn)化原則,將數(shù)據(jù)作為公司具有價值的無形資產(chǎn)g露搿|F|p防廠"-,-,來管理.數(shù)據(jù)共享性原則要求確保數(shù)據(jù)在公司各級單位,各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的共享.數(shù)據(jù)可用性原則要求加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理.數(shù)據(jù)認責(zé)原則要求建

15、立配套的數(shù)據(jù)管控機制和評價考核體系.數(shù)據(jù)標(biāo)準化原則要求在公司全局范圍內(nèi)建立通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準.數(shù)據(jù)安全性原則要求保證數(shù)據(jù)被合理的訪問,共享和發(fā)布.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循推進應(yīng)用支撐平臺標(biāo)準化,規(guī)范應(yīng)用集成設(shè)計的原則.總體架構(gòu)管理辦法包括組織管理,架構(gòu)資產(chǎn),架構(gòu)設(shè)計,架構(gòu)管控和管理考核等方面內(nèi)容,適用于公司總部,各區(qū)域電網(wǎng)公司,省(自治區(qū),直轄市)電力公司,直屬單位.組織管理包括總體架構(gòu)的組織機構(gòu).架構(gòu)資產(chǎn)包括原則,辦法,規(guī)范,藍圖,支撐性資產(chǎn)等,架構(gòu)管控包括管控流程和模板體系.管理考核包括遵從專項檢查和培¨.總體架構(gòu)管控流程共分為架構(gòu)設(shè)計和架構(gòu)遵從兩大部分,9個流程從架構(gòu)資產(chǎn)設(shè)計,架構(gòu)資產(chǎn)評

16、審,架構(gòu)資產(chǎn)維護,演進路線制定和架構(gòu)遵從等5個階段詮釋了總體架構(gòu)全生命周期的管控理念.架構(gòu)資產(chǎn)設(shè)計階段包括架構(gòu)設(shè)計資產(chǎn)編制流程:架構(gòu)管控資產(chǎn)編制流程:架構(gòu)資產(chǎn)評審階段包括架構(gòu)資產(chǎn)評審流程;架構(gòu)資產(chǎn)維護階段包括架構(gòu)資產(chǎn)維護流程;演進路線制定階段包括網(wǎng)省及直屬單位演進路線編制和維護2個流程:架構(gòu)遵從包括網(wǎng)省及直屬單位架構(gòu)遵從流程,系統(tǒng)架構(gòu)遵從流程,系統(tǒng)架構(gòu)評審流程.為配合總體架構(gòu)管控流程落地實施,已經(jīng)編制出配合管控流程的模板體.系統(tǒng)架構(gòu)管控模板分成設(shè)計資產(chǎn),管控資產(chǎn),管控流程3個類別,共包括21個核心模板.5結(jié)語從總體架構(gòu)管理角度來看.信息化總體架構(gòu)的價值體現(xiàn)在以下幾方面.1)總體架構(gòu)是搭建企業(yè)信

17、息化戰(zhàn)略與信息化系統(tǒng)實施之間的橋梁2)總體架構(gòu)把遠景藍圖從業(yè)務(wù),數(shù)據(jù),應(yīng)用,系統(tǒng)幾個層面層層細化到標(biāo)準.3)信息化部門可牽引需求,管理需求,同時整個企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與一體化平臺就可以實現(xiàn)共享的目標(biāo).參考文獻:1王仰富.信息化總體架構(gòu)研究與實戰(zhàn)RJ.哈爾濱:黑龍江信息網(wǎng).2009.【2】國家電網(wǎng)總體架構(gòu)設(shè)計組.國家電網(wǎng)公司SGERP技術(shù)架構(gòu)設(shè)計管理辦法S.北京:國家電網(wǎng)公司.3謝新華.軟件架構(gòu)設(shè)計的思想與模式R.北京:中科院計算機所培訓(xùn)中心,2010.責(zé)任編輯張欽芝收稿日期:20110801范波(1974一),男,陜西西安人,工程師,從事電力行業(yè)信息化建設(shè)工作:楊展期(1975一),男,陜西西安人,

18、工程師,從事電力行業(yè)信息化建設(shè)工作.ApplicationoftheOverallFrameworktoPowerEnterprisesInformationizationC0nstructi0nFANBo,YANGZhanqirShanxiElectricPowerInformation&TelecommunicationCo.,Ltd.,Xian710004,China)Abstract:Thispaperintroducestheprospectofapplicationoftheoverallframeworktopowerenterprisesinformatization,andthebusinessframework,applicationframework,technicalframeworkanddataframeworkinvolvedintheoverallframework.Torealizeinformatizationdevelopmentstrategy,weneedthoroughlyunderstandbusinessrequireme