行政每月工作方案五篇

1、行政每月工作方案五篇 行政部門是一個幕僚部門，肩負(fù)整個公司的管理、監(jiān)督等職能，不僅為公司正常運(yùn)行供應(yīng)平臺，而且還要為公司的全部活動供應(yīng)各種支持和報務(wù)。下面就和大家共享行政每月工作方案，來觀賞一下吧,盼望能夠幫到你們. 行政每月工作方案1 一、保險，養(yǎng)老保險20_年的繳費(fèi)核定，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路)，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加)，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險的明細(xì)拷貝，假如時間調(diào)整，月初(1-5)日考取。 二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。 三、月末(30日)考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出，1-10

2、日做員工2月份考勤明細(xì)，做好員工的請假記錄，依據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計，依據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。 四、員工聘請。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要聘請的人員信息，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作支配，約好面試時間，做好面試人員的登記，人才儲備。 五、各項通知，制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。 六、會議支配及記錄紀(jì)要，會議紀(jì)要的打印及下發(fā)。 七、辦公用品的統(tǒng)計、選購、發(fā)放。依據(jù)各部門遞交的選購申請，結(jié)合物品的庫存狀況，呈交到總經(jīng)理處，按批示，進(jìn)行選購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點(diǎn)

3、，以便能準(zhǔn)時補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。 八、江盛，偉福資質(zhì)的宣揚(yáng)資料整理，與印發(fā)， 九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。 十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督，總經(jīng)理辦公室及會議室的日常打掃。 十一、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送。 十二、公章的管理工作，公章用法做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章用法制度，做到不濫用公章。 行政每月工作方案2 一、指導(dǎo)思想以學(xué)校總體工作部署為指針，以學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作為中心，樹立人本觀念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力提高自身素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下有目的、有條理、高效益的開展工作，為學(xué)校建設(shè)做出貢獻(xiàn)。 二、主要工作 1、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，

4、爭取主動、主動協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。做好辦公室與各個處室的協(xié)調(diào)，堅固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。 2、依據(jù)學(xué)校的整體工作要求，詳細(xì)做好各類會議的支配和預(yù)備工作，做好各類會議的記錄、紀(jì)要的整理工作。 3、幫助其他各部門做好重大活動的預(yù)備工作和組織工作。 4、做好學(xué)校的各級督導(dǎo)、檔案管理等工作。 5、依據(jù)學(xué)校的各部門的整體工作支配，仔細(xì)編排好學(xué)校校歷。 6、仔細(xì)做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時性工作。 三、其他工作 1、仔細(xì)做好教職工職稱評定、調(diào)整調(diào)動、晉職、晉級、評優(yōu)等統(tǒng)計管理工作;做好全校性報表的統(tǒng)計填報工作。 2、做好學(xué)校同學(xué)學(xué)籍管理工作。 3、做好中考報名工作。 4、做好學(xué)校

5、電教管理工作 5、加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，圓滿完成各項常規(guī)工作。 行政每月工作方案3 很榮幸服務(wù)于我們這個公司團(tuán)隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，很多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往企業(yè)管理的工作閱歷，結(jié)合實際工作狀況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，根據(jù)行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范

6、圍廣泛，這個部門的工作成效挺直關(guān)系到整個公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或挺直副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。 在詳細(xì)事務(wù)上：是指以行政工作為主，詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。 二、整體的工作思路 1、行政方面 (1)作為一個成立多年的企業(yè)，全部一切事物都要從現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，全部工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密協(xié)作使整

7、個公司在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。 (2)加強(qiáng)溝通，親密各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的打算以及收集整理下級部門各項信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、虛心。 (3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力氣。公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻挺直體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸

8、引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面 組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。 注意企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。 企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然肯定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、進(jìn)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深化到人心。 2、人力資源方面 人力資源方面將依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃

9、，通過企業(yè)將來的人力資源的需求和供應(yīng)狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、訓(xùn)練培訓(xùn)、人力資源管理政策、聘請和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工的工作主動性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)進(jìn)展任務(wù)。 (1)組織架構(gòu)和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事聘請與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎聘請、滿意需求。 (2)人員考核與訓(xùn)練培訓(xùn)。考核最終結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公正、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全掌握員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。 (3)員工福利與激勵。方案

10、制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎等。 三、近期工作方案 1、對工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對每一個事情都要明確到詳細(xì)的責(zé)任人，避開出現(xiàn)管理上的空白，但是也要留意可以一個人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。 2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)用法表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品選購審批流程，車輛管理簡單出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的沖突與弊端就會越少。 (1)公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，仔細(xì)做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。 (2)公章用法管理規(guī)定。仔細(xì)監(jiān)督

11、、管理公司印章的用法。 (3)規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實狀況。 行政每月工作方案4 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：員工手冊(依據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括獎懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理方法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實行對事不對人的原則，盼望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)

12、厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的以人為本的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氛圍。 完成時限：20_年12月至20_年1月份起草各類管理制度，20_年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管討論爭論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。 二、人力資源聘請與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請工作貫穿在公司進(jìn)展的每個階段，提高聘請效率，為公司準(zhǔn)時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，表面上

13、看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培訓(xùn)制度，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個

14、人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的需要。 詳細(xì)實施時間： 1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20_年度公司員工培訓(xùn)方案，方案春節(jié)前完成; 2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)

15、文化和制度培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時間自由支配，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進(jìn)度適時支配培訓(xùn)。外派人員走出去參與學(xué)習(xí)將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或技術(shù)溝通探討會原則上一個月不得低于一次。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 首先要營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層緣由;最終就員工投訴方面提出合理化建議，關(guān)心其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加

16、強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平常也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作溝通。并對每次溝通進(jìn)行分析，必要時應(yīng)準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作 建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力 眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其進(jìn)展必不長期。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿足度、親和力、員

17、工保障心理、個人進(jìn)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)當(dāng)慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。 行政每月工作方案5 1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，依據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。 2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才聘請、薪資評定及績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常人力資源聘請與配置。 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公正的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培育員工仆人翁的奉獻(xiàn)精神，增加公司凝聚力。 5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效

18、考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的_性、有效性。 6、加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、專業(yè)技能和基本素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)進(jìn)展。 7、完善公司進(jìn)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。 8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。 9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的進(jìn)展供應(yīng)有力保障和支持。 201x年度工作方案重點(diǎn)內(nèi)容： 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 1.公司組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部在20_年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科

19、學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清楚明朗，科學(xué)適用，確保公司進(jìn)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。 2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計。同時注意可行性和實操性。由于公司組織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及

20、部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配置、聘請、考核及員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。 2、詳細(xì)實施方案： (1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改看法，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 (2)公司職位分析必需嚴(yán)格根據(jù)公司組織架構(gòu)內(nèi)的全部職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 (3)方案達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，削減人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 三、人員聘請

21、配置方案 1、考慮到公司目前的進(jìn)展和經(jīng)營狀況，在201x年人才聘請與配置方案中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的201x年度人力資源需求方案，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。 2.聘請渠道：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼顧蘭州人才市場聘請會，適當(dāng)考慮高校校內(nèi)聘請會。 3.詳細(xì)實施方案： (1)201x年1-3月份，依據(jù)各部門人力需求方案參與1-2場現(xiàn)場聘請會及畢業(yè)生供需見面會。 (2)與各類聘請網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。依據(jù)需求和網(wǎng)站聘請效果隨時發(fā)布聘請信息。 (3)聘請前做好預(yù)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;聘請廣告(聘請職位描述與任職要求)的撰寫、聘請時公司宣揚(yáng)品及支配面試相關(guān)事項。 四、

22、員工培訓(xùn)與開發(fā)方案 1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期進(jìn)展的最重要工作之一，有利于培育員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、學(xué)問層次，有效改善員工工作效率，增加公司綜合競爭力。 2、詳細(xì)實施方案： (1)依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及201x年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓(xùn)方案，根據(jù)培訓(xùn)方案內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。 (2)培訓(xùn)方式： a中旭股份到公司授課; b外派相關(guān)人員參與中旭的學(xué)習(xí); c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn); d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn); e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依

23、據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面： (1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 (2)專業(yè)學(xué)問：大理石加工專業(yè)學(xué)問、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 (3)素養(yǎng)訓(xùn)練：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。 (4)新員工的培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)支配： (1)各子公司組織員工參與PPT教學(xué)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)原則上每月一次。 (2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。 (3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。 (4)建立電子版專業(yè)學(xué)問、行業(yè)學(xué)問庫，包括：房地

24、產(chǎn)相關(guān)學(xué)問、電子相關(guān)學(xué)問、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)學(xué)問、大理石基本學(xué)問、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、平安管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。 (5)方案組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培育員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。 (6)人力資源部將在201x年3月30日前完善公司培訓(xùn)制度及詳細(xì)培訓(xùn)方案并報集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利方案 1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作主動性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。 2、詳細(xì)實施方案： (1)人力資源部于201x年上

25、半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 (2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司聘請優(yōu)秀人才，給公司制造持續(xù)的利潤。 (3)依據(jù)經(jīng)營狀況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。 (4)有方案有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評比表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。 六、績效管理完善與實施方案 1、201x年，推行公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不

26、足并加以調(diào)整改善。 2、詳細(xì)實施方案： (1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 (2)依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)，人力資源部按部就班的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。 (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和說明答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待

27、績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 (4)績效管理在操作過程中留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理掌握企業(yè)人員流淌率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。 (1)人員流淌掌握年度目標(biāo)：正式員工年流淌率40%。 (2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 2、詳細(xì)實施方案： (1)為有效掌握人員流淌，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事

28、部在201x年將對人員聘請工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作力量進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品德等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必需經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可聘請。 (2)行政人事部準(zhǔn)時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避開員工不正常流淌。 (3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 (4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實施。 (5)組織評比季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參加，增加員工集體榮譽(yù)感與向心力。 (6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。 八、完善修訂規(guī)章制度 1、201x年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 2、詳細(xì)實施方案： a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核