國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式現(xiàn)狀

1、國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)平安管理模式現(xiàn)狀為了適應(yīng)新時(shí)期對平安管理的要求 , 有必要對國內(nèi)外現(xiàn)有的 較先進(jìn) 平安管理模式進(jìn)行比擬研究 , 分析它們的共性和不同之 處 , 對建立新 的平安管理模式有所啟發(fā)。一、相關(guān)概念界定1. 大型企業(yè)集團(tuán)。大型企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型 企業(yè) 為核心 ,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)以及產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、成套契約等為 紐帶 , 把 多個(gè)企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起 , 具有多層次結(jié)構(gòu)的以母 子公司為主體的 多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。它是經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制、法 律上各自獨(dú)立的一體 化聯(lián)合體。市場經(jīng)濟(jì)條件下的集團(tuán)企業(yè)間 的關(guān)系應(yīng)以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主 要紐帶 , 以母子公司為主體。企業(yè)間 的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是確定集團(tuán)企業(yè)間

2、關(guān) 系性質(zhì)和程度的主要依據(jù)。這 種以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶的集團(tuán)企業(yè) 間關(guān)系 , 標(biāo)志著我國企業(yè) 集團(tuán)的開展進(jìn)入了符合國際慣例、符合市場 經(jīng)濟(jì)規(guī)那么的標(biāo)準(zhǔn)性 階段。2. 平安管理模式。平安管理模式是為實(shí)現(xiàn)“平安第一、預(yù) 防為 主這一方針而建立的平安管理組織形式和平安生產(chǎn)行為 方式。安 全管理包括對人、設(shè)備、材料及生產(chǎn)環(huán)境等各方面的 管理 , 其核心問 題是對人的管理 ,通過一定的組織形式 ,統(tǒng)一人的認(rèn)識 ,標(biāo)準(zhǔn)人的行為 充分發(fā)揮人的能力 , 強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的平安性 , 去實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。 總之平安管理模式就是優(yōu)化 的平安管理系統(tǒng) , 建設(shè)平安管理模式的過 程是優(yōu)化平安管理系 統(tǒng)的過程。平安管理系

3、統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo) , 是使之具有最高的工作 績效 ,能充分的利用現(xiàn)有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件, 使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生的事故損失率低于當(dāng)代可接受的水平。二、國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)平安管理模式國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)對平安管理都相當(dāng)重視 , 尤其是石油、化 工、電力、冶金、煤炭等行業(yè)更是視其為企業(yè)生存的根本。各 大企業(yè)在長期的平安管理工作實(shí)踐中都摸索出了一系列行之有 效的管理方法 , 形成了自己的一套平安管理模式。下面就對這 些平安管理模式作簡 要介紹和分析。1.寶鋼集團(tuán)的“ FPBTC 平安管理模式。寶鋼集團(tuán)的平安管 理模式是在吸收了日本新日鐵公司和國內(nèi)外平安管理有關(guān)經(jīng)驗(yàn) 的根底上 , 結(jié)合自身的實(shí)踐和對平安工作的研究 , 取得

4、開展后 初步定型的。該模式簡寫為“ FPBTC , 其具體含義是 :F,Firstaim 一流目標(biāo)；P,TwoPillars 二根支柱；B,ThreeBases 三個(gè)基 礎(chǔ)；T,TotalControl 四全管理；C,Countermeasure 五項(xiàng)對策。 一流目標(biāo)即事故數(shù)為零；二根支柱即以生產(chǎn)線自主平安管理，平安生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理為支柱 ; 三個(gè)根底即以平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、作業(yè)長為中心的班組建設(shè)、設(shè)備點(diǎn)檢定修為根底 ; “四全 管理即全員、全面、 全過程、全方位的管理 ; 五項(xiàng)對策即綜合 平安管理、平安檢查、危險(xiǎn) 源評價(jià)與檢測、平安信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn) 代化管理方法。2. 葛洲壩電廠的“ 0一四平安管

5、理模式。葛洲壩電廠年發(fā) 電量157 億千瓦時(shí) , 是我國目前最大的水力發(fā)電基地。葛洲壩電廠針 對“冬修、夏防、常年管的生產(chǎn)特點(diǎn) , 在實(shí)踐中不斷摸索總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),最后確立了一套可行的平安生產(chǎn)管理模式, 即“0一四平安生產(chǎn) 管理模式?！?一四平安管理模式的主要內(nèi)容 :“0,以 0 事故為目標(biāo) 0 事故; “一 , 以一把手為核心的平安生產(chǎn)責(zé)任制作保證 一把手; “四 , 以嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)教為手段四嚴(yán)。3. 遼河集團(tuán)的“ 0342 平安管理模式。遼河集團(tuán)在全公司 范圍內(nèi)堅(jiān)持開展以平安管理工作大學(xué)習(xí)、大討論、大檢查、大 整改、大驗(yàn)收為主要內(nèi)容的各項(xiàng)活動(dòng) ,不斷探索平安工作思路 和新方法 ,

6、從而初步了一套完整的根本切合本企業(yè)實(shí)際的平安 生產(chǎn)管理方法 , 稱為“0342平安管理模式。其主要內(nèi)容如下 : “0,規(guī)定了平安工作所要到達(dá)的目標(biāo) , 即重大人身傷亡事故為零 ,重大人為責(zé)任事故為零 , 重大火災(zāi)、 爆炸事故為零,多人中毒窒息事故為零 ; “3, 規(guī)定了搞好平安 生產(chǎn)的根本原 那么和工作方針 ,提出了平安工作要實(shí)行“三嚴(yán) 管理 , 即嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主的方針 , 嚴(yán)格執(zhí)行 平安生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程 嚴(yán)肅處理“三違行為 ; “4, 明確 了平安管理的根本思路和方法 , 即平安工作要實(shí)施“四個(gè)三 平安工程戰(zhàn)略 ; “2, 明確了為確保 “四個(gè)三平安工程戰(zhàn)略實(shí)施而采取的主要措施 : 即兩抓兩重 的管理對策。具體是抓領(lǐng)導(dǎo)、重關(guān)鍵 , 抓根底、重落實(shí)。4. 鞍鋼集團(tuán)的“ 0123 平安管理模式。鞍鋼集團(tuán)首創(chuàng)的 “ 0123 平安管理模式 , 曾被國內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)、效仿?！?0123 平安管理模式的主要內(nèi)容 : “0, 以人身死亡事故是零為目標(biāo) “1, 以一把手負(fù)責(zé)制為核心的平安生產(chǎn)責(zé)任制為保證 ; “2 以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、平安 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 簡稱“雙標(biāo) 為