安全生產監(jiān)督管理部競聘稿

1、安全生產是涉及職工生命安全的大事， 也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護企業(yè)生產力，使股東的合法利益不受侵 犯的重要內容。做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻 痹。要挑起這副擔子，就必須與浮夸隔絕，就必須要干出實效。要想 干出實效，就必須有強烈的事業(yè)心，強烈的責任感，有做安全生產的 赤誠與擔當。所謂赤誠，就是要由心而外，一心一意的抓安全生產工作，只有 這樣，才能增強主動性，發(fā)揚出“團結、務實、嚴謹、創(chuàng)新”的安監(jiān) 精神，達到“人員精干、裝備精良、工作高效、爭創(chuàng)一流”的工作目 標。所謂擔當，就是面對安監(jiān)工作的新形勢，

2、增強責任感，主動學習 和研究、探討安全生產的規(guī)律和特點，居安思危，居危思進，抓住重 點，成為安全生產的明白人。只有成為安全生產的明白人，才能抓準 安全生產的責任。這種思想與實際的結合才能達到“設立目標一一實 踐目標一一實現(xiàn)目標”的“一線式”職能要求。部門整體思想要與時 俱進，面對安全生產出現(xiàn)的新情況、新問題，需要去學習、研究，制 定出符合當?shù)貙嶋H的措施。在帶頭學習、研究的同時，建立“學習型 機關、創(chuàng)新型個人”模式，鼓勵廣大干部職工加強學習，勇于創(chuàng)新， 探索出符合前進實際的安全生產監(jiān)管方式和方法。安全生產只有起點，沒有終點。結合我進入公司以來的學習與感 受，在這里我就談談我對我所應聘的安全生產監(jiān)

3、督管理部副級崗位的 想法與職能預期。一、確立立足點，認清職位職能作為副職崗位，首先要協(xié)助主管領導以“安全生產、經(jīng)濟運行” 為工作導向，以安全監(jiān)督管理責任劃分為角度處理好部門職能要務， 完成企業(yè)下達任務，計劃布署下期工作，落實計劃要求。同時要在安 全生產工作中起好表率和帶頭作用，要經(jīng)常對安全形式進行分析，全 面了解和掌握安全生產情況，切實解決好安全生產中出現(xiàn)的問題； 與 此同時，加強與所轄部門的溝通聯(lián)系，及時向主管領導反映生產實際 情況與下級意見，做好上下銜接的紐帶，使解決問題的通道暢通，放 大職能映射，加快職能落實。二、 加強安全理論建設，與先進安全理念同步強化培養(yǎng)一流企業(yè)所需高素質的干部職工

4、隊伍，提高業(yè)務素質， 確保擁有過硬的業(yè)務技能。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下 應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力 教育和演練。針對工程施工安全生產現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培 訓，提高事故的防范能力。這就需要第一時間獲取國家部門相關安全 生產會議精神及科學先進的安全管理情報， 拓寬獲取渠道，加大科技 投入，可廣泛利用網(wǎng)絡資源篩選有用信息，做到與時俱進，迅速起步。 在跟蹤學習會議精神與管理模式的同時， 結合日常生產工作中出現(xiàn)的 安全問題或隱患通過安全周例會或安全分析會拿出來大家一起討論， 經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結歸納得出的精髓以會議 紀要或文件形式

5、下發(fā)至各個部門。 提倡會議閉環(huán)管理，即沿傳達一一 檢查一一落實一一總結一一匯報流程進行，同時進行限時計劃，在最 短時間內完成流程，杜絕拖沓導致的工作延誤 三、實行計劃性工作，打有準備之仗利用上條措施的應用加強部門成員整體的主動意識， 在每份生產 計劃布署的同時制定出與每項生產要求相呼應的安全計劃，安全計劃部署與生產計劃同步，生產計劃不符安全要求的一律不得獨立展開， 必須在完善的安全條件的成熟下才可進行。 同時將各部門安全工作計 劃落實情況定期匯總，逐項核查，將結果考核變?yōu)檫^程考核，形成動 態(tài)考核機制。將考核成績納入年終考評范疇，以此增強干部的危機感、 責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我

6、抓安全”到“我要抓 安全”的轉變。四、加強安全監(jiān)督執(zhí)行力度，以責任壓力加大學習動力安全制度是保障生產順利，持續(xù)增效的執(zhí)行依據(jù)，是公司管理的 權威表現(xiàn)，具有嚴肅性、真實性。為保證制度的嚴肅性安監(jiān)部門就要 加大對于違章違紀現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，完善安 全檢查制度，細化檢查對象標準，條條對照國家規(guī)范與企業(yè)效益目標。 一是強化安全監(jiān)督機制；二是建立安全教育培訓和激勵機制； 三是建 立安全風險共擔機制，層層簽定安全目標責任書獎優(yōu)罰劣，四是 健全安全檢查評比機制，達到超前控制，以實現(xiàn)“以人為本、重在現(xiàn) 場、強化標準、均衡生產”。發(fā)現(xiàn)問題處理時對事不對人，做到有理 可依，有據(jù)可查，有錯即罰；

7、對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出 現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做 到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴。五、增強各部門間協(xié)同能力，構建企業(yè)安全文化氛圍安全問題多表現(xiàn)為差異，當差異不漲落、不融合、不放大時，危 險因素就不會發(fā)展成為事故，因而就容易忽略安全。由于各部門抓各 自的主要矛盾，生產部門圍繞產量，經(jīng)營部門圍繞利潤，結果往往忽 略安全的間接效益，安全就缺少原動力，安全文化”要求重視研究生產中的各種差異，用辯證的系統(tǒng)的觀點，由被動整改到主動整治，采 用系統(tǒng)工程的方法，認識、分析和解決安全工作中出現(xiàn)的各種問題， 妥善解決安全與生產的矛盾。眾人劃槳開大船！企業(yè)管理的穩(wěn)定需

8、要 各職能部門的通力合作，加強各部門溝通，廣開言路，每月以安全生 產為討論主體展開部門間對話，將安全要求與實際執(zhí)行的交叉或矛盾 予以討論，發(fā)揮多角度意見，制定出全面應對方案。這樣有助于杜絕 部門管理間的職能浪費與監(jiān)管空白，做到上下聯(lián)動、左右協(xié)調，逐步 形成本企業(yè)特有的安全文化特色。六、實行科學系統(tǒng)辦公，培養(yǎng)安全管理后續(xù)人才學習現(xiàn)代辦公理念，以簡代繁，以精代粗，簡化執(zhí)行手續(xù)審查過 程，細化責任分擔體制，在最短時間內予以答復。同時建立電子立案 備案系統(tǒng)，得以節(jié)約紙張，便于查找。對書面類文件、批示則編碼保 存，編碼目錄即時更新。鍛煉部門成員快速型、計劃性辦公模式，分 清主次必要關系，縮短室內辦公用時

9、，以拓充生產一線檢查用時，形 成井然有序，游刃有余的工作狀態(tài)。同時加大安全生產教育培訓力度， 由公司生產安全部門不定期（至少每月一次）對相關職能人員進行摸 底考試，選拔優(yōu)秀人員，可著重培養(yǎng)，并鼓勵參加安全類國家資格認證考試，對為安全生產提出合理化建議的人員加大獎勵與宣傳力度,激發(fā)全員“重安全、將安全”的良好上進情緒，真正做到以人為本, 安全為首的生產姿態(tài)。綜上所述，我將圍繞以安全生產監(jiān)督管理部、安全生產監(jiān)督管理 處、車間三級安全生產管理基點為一縱的縱線， 把握住以各同級職能 部門為一橫的橫線，將一橫一縱有機結合，組成嚴密的安全監(jiān)督管理 網(wǎng)絡，努力做細做精、做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"，同時 努力實現(xiàn)“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全 生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安 全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落 實到位。確保企業(yè)生產安全正常運行，為企業(yè)實現(xiàn)年年“安全生產年” 的安全目標和經(jīng)濟技術指標的順利完成提供切實保障。安全生產是企業(yè)一