精品資料（2021-2022年收藏的）王平工作總結(jié)2011王平

1、工作總結(jié)2011年時(shí)風(fēng)集團(tuán)3萬(wàn)員工在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加大項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，圓滿(mǎn)完成“2611”工程，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。全年我緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，結(jié)合自身分管工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，力爭(zhēng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎扔谐煽?jī)也有不足；既有成功經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、 2011年主要工作、創(chuàng)新舉措和成功經(jīng)驗(yàn)做法。1、主要工作：新項(xiàng)目建設(shè)：、電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園一期：截止2011年5月18日沖壓車(chē)間、涂裝車(chē)間高空排放塔、污水處理站等工程全部竣工。各車(chē)間避雷工程及消防工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，各車(chē)間、構(gòu)筑物進(jìn)行了審

2、計(jì)結(jié)算，結(jié)算金額達(dá)1.2億元。、電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園二期：修建北圍墻725米，西圍墻 328米，安裝圍欄600米。施工三車(chē)道環(huán)形砼試車(chē)線(xiàn)1297米，鋪設(shè)排水管道757米，安裝路沿石1234米。為今后的項(xiàng)目建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廠(chǎng)區(qū)工藝改造、零活維修：全年共安排落實(shí)852個(gè)基建工程審批項(xiàng)目，主要分以下幾個(gè)方面：、工藝技術(shù)改造項(xiàng)目8個(gè)：包括新上大托總裝車(chē)間項(xiàng)目、大拖檢測(cè)線(xiàn)項(xiàng)目、新鑄造車(chē)間改造項(xiàng)目、金七曲軸正火爐項(xiàng)目、金八循環(huán)水機(jī)體加工線(xiàn)項(xiàng)目、鑄造車(chē)間的清理改造項(xiàng)目、烘爐搬遷項(xiàng)目、新上電動(dòng)車(chē)焊接車(chē)間項(xiàng)目。其中新鑄造項(xiàng)目建設(shè)投資300余萬(wàn)元，施工工期4個(gè)月，施工東九線(xiàn)、80噸砂處理、電爐爐體、上料平臺(tái)、曲軸殼

3、型線(xiàn)等基礎(chǔ)20多個(gè)；新建儲(chǔ)料大棚、高低壓配電室，重新施工屋面防水和室內(nèi)涂料，鋪貼大理石參觀(guān)通道。、土建維修項(xiàng)目246個(gè)：施工各種設(shè)備基礎(chǔ)94個(gè)；維修地面74處，施工面積2711.45平方米；新建電纜溝726米。完成電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園涂裝研究所、策劃部搬遷和外檢室改造。、裝飾、裝修項(xiàng)目173個(gè)：涂料粉刷14981平方；更換天窗706.8平方。、外協(xié)安裝、維修管道項(xiàng)目131個(gè)：安裝管道共4522.5米。 、開(kāi)發(fā)車(chē)間內(nèi)修小組維修、安裝管道項(xiàng)目123個(gè)，施工管道6340米；維修卷簾門(mén)53個(gè)。、工業(yè)園生產(chǎn)處自制安裝廠(chǎng)區(qū)車(chē)間推拉門(mén)61副。、防水內(nèi)修項(xiàng)目68個(gè)，施工面積：48572.4平方米。、鋼結(jié)構(gòu)安裝維修項(xiàng)

4、目20個(gè)：投資120余萬(wàn)元。其中電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園的焊裝車(chē)間至電動(dòng)車(chē)安裝車(chē)間空中積放線(xiàn)封閉項(xiàng)目造價(jià)27萬(wàn)元。、清理廠(chǎng)區(qū)排水管道7334米。、廠(chǎng)區(qū)公共設(shè)施損壞及工程質(zhì)量罰款3620元。2、創(chuàng)新舉措：、全年上報(bào)創(chuàng)新成果11項(xiàng)，節(jié)約資金60余萬(wàn)元。其中充分利用廢舊物資項(xiàng)目49項(xiàng)：在大部分鋼結(jié)構(gòu)和管道安裝工程的施工中充分利用總裝廠(chǎng)鋼材庫(kù)閑置鋼材共計(jì)40余噸；在各車(chē)間天窗更換和鋁合金維修工程中使用三廠(chǎng)紡絲車(chē)間和二廠(chǎng)拆除的舊窗750平方。、農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園西餐廳和東辦公樓暖氣管道安裝改為架空，避免跑冒滴漏，延長(zhǎng)管道的使用壽命。、電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園二期及農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園透視墻欄桿采用公司自制電泳噴漆，堅(jiān)固耐用，美觀(guān)大方

5、。3、工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法：、發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除：農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園大拖車(chē)間南大棚金二熱處理車(chē)間南大棚和發(fā)三浸漆線(xiàn)大棚在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)檁條銹蝕嚴(yán)重，棚頂下垂，及時(shí)申報(bào)公司采取了加固措施，避免安全事故發(fā)生。、創(chuàng)新思維、優(yōu)化方案：提前預(yù)審圖紙，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園涂裝車(chē)間至辦公樓新焊接車(chē)間鋪設(shè)電纜，原預(yù)埋管線(xiàn)不足，按照常規(guī)做法需鑿除5個(gè)車(chē)間坡道修建新電纜溝，通過(guò)優(yōu)化方案改為過(guò)路頂管，即保持了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌又保證了車(chē)間坡道的耐久性。、不斷總結(jié)、逐步改進(jìn)：通過(guò)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園一年多的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)將車(chē)間輔路排水溝改為明設(shè)便于清污、排水效果也很好。但由于廠(chǎng)區(qū)周轉(zhuǎn)車(chē)輛頻繁，個(gè)別部位蓋板損壞情況較多，現(xiàn)將部分空曠

6、場(chǎng)地車(chē)輛較多的地方改造為間隔10米布置蓋板，其它部分硬化，避免了蓋板損壞。、資源共享、節(jié)能降耗：工程項(xiàng)目一旦確定，首先考慮充分利用公司資源，例如閑置物資、舊物舊料、次品管等，降低工程造價(jià)，節(jié)約資金。、組織學(xué)習(xí)、共同提高：通過(guò)系統(tǒng)的自學(xué)了建造師的相關(guān)教程，和處室組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自身的不足和差距，補(bǔ)充了自己業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺和匱乏，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)提高的必要性和及時(shí)性。、成功經(jīng)驗(yàn)、積極推廣：電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園管道設(shè)施采用架空安裝，車(chē)間頂部安裝自然通風(fēng)器和采光頂；在公司的正確決策下，防水施工改為內(nèi)修；推拉門(mén)、圍欄、大門(mén)和雨水口、門(mén)護(hù)板改為自制等措施均取得了較好的效果。二、工作中的問(wèn)題和差距。對(duì)于今年公司發(fā)生的

7、個(gè)別員工損公肥私的犯罪行為和為達(dá)到自己目的誹謗他人、擾亂公司秩序的不良行為。我們首先應(yīng)該引以為戒，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)， 堅(jiān)持勤奮好學(xué)、自制淡定、不斷接受進(jìn)步思想的洗禮，積極完善自我，選擇做最好的自己！1、較大工程簽證工程量沒(méi)有做到實(shí)時(shí)簽證，出現(xiàn)結(jié)算時(shí)集中簽證的現(xiàn)象，有些簽證因時(shí)間較長(zhǎng)無(wú)法把握準(zhǔn)確性易出現(xiàn)紕漏。2、在日常管理中，工作方式和方法欠科學(xué)，存在好人主義，管理力度小，使有些目工作安排很被動(dòng)，零活工程質(zhì)量存在滑坡現(xiàn)象。3、工作積極主動(dòng)性差，缺乏計(jì)劃性；標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)有待提升，工程質(zhì)量細(xì)部處理達(dá)不到要求，施工現(xiàn)場(chǎng)存在反彈現(xiàn)象。對(duì)比先進(jìn)、查找差距，在工作中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，努力

8、克服各種管理弊病。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，減少損失，彌補(bǔ)不足，避免出現(xiàn)推諉扯皮，推卸責(zé)任。三、2012年工作思路與措施。1、注重學(xué)習(xí)，提升能力，做有準(zhǔn)備的人公司賦予每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的，每個(gè)員工都有體現(xiàn)自我價(jià)值和展示才華的平臺(tái)。只有練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，才能在敬業(yè)愛(ài)崗的舞臺(tái)上炫出最美的舞姿。要想干好本職工作，必須緊跟公司發(fā)展，增強(qiáng)個(gè)人憂(yōu)患意識(shí)，在自己的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、精益求精、遇到困難不氣餒，不輕言放棄，不斷學(xué)習(xí)、充電，把自己的工作做熟、做精、做通。真正做到“一人多能”，從而成為公司需要的綜合型、復(fù)合型人才。2、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。在日常管理工作中不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)

9、管理工作。、工程招投標(biāo)和合同管理：規(guī)范招投標(biāo)程序，擴(kuò)大工程項(xiàng)目招投標(biāo)的范圍和力度，爭(zhēng)取做到即確保工程質(zhì)量又選擇了優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑產(chǎn)品。規(guī)范合同文本，嚴(yán)格合同管理，通過(guò)合同的簽訂來(lái)約束工程施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)保等問(wèn)題。、安全管理牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念?！吧少F，安全為天”，加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督力度，提高工人安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程簽訂安全責(zé)任狀和安全承諾書(shū)。安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員，并隨時(shí)檢查的督促。注意安全使用與維護(hù)，經(jīng)常觀(guān)察安全隱患位置，例如：鑄造電爐上方的屋架。經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)糾正和解決違章

10、問(wèn)題。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到早動(dòng)手、早安排、早預(yù)防、防患于未然。對(duì)違章現(xiàn)象和人員實(shí)行一次批評(píng)教育，二次罰款。、質(zhì)量管理：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，加大管理處罰力度，強(qiáng)化工程竣工驗(yàn)收制度。人是質(zhì)量之本，抓質(zhì)量必須從抓人的素質(zhì)抓起。做到樣板先行，控制過(guò)程，注重驗(yàn)收。把握質(zhì)量就是給企業(yè)增磚添瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。、成本管理較大工程從設(shè)計(jì)源頭抓起，通過(guò)審核圖紙減少不必要的成本投入，施工過(guò)程中的技術(shù)變更，可組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。工程資料簽證，大工程實(shí)行首先施工單位自查，監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位審核的制度，層層把關(guān)，對(duì)不

11、應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回；對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。在節(jié)能降耗上，堅(jiān)持“事無(wú)大小，去做就好”的原則，從點(diǎn)滴做起，“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”。增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，原材料要充分利用舊料，從提高公司能源的使用效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，聚砂成塔，積少成多。、物業(yè)管理：每日根據(jù)氣溫變化情況、戶(hù)內(nèi)溫度情況調(diào)控供暖時(shí)間及供水溫度，控制日用氣量，減少暖氣費(fèi)用。定期檢查衛(wèi)生清理、泵房運(yùn)行情況；降低維修費(fèi)用，控制小區(qū)運(yùn)行成本。綠化管理應(yīng)加強(qiáng)綠化知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重技術(shù)咨詢(xún)，對(duì)綠化人員加強(qiáng)管理。、協(xié)調(diào)管理：由于后勤處工程項(xiàng)目的特殊性，與生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)非

12、常多，協(xié)調(diào)對(duì)于工程是否能夠順利開(kāi)展有著很大的關(guān)系。在工作中我們積極與其它相關(guān)部門(mén)相互配合，本著做技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，做到有理有節(jié)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，爭(zhēng)取了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主動(dòng)性。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，保持了與兄弟處室的良好關(guān)系，保證了各項(xiàng)工程的順利施工。3、解放思想，更新觀(guān)念，創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念。將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，以主人翁的心態(tài)來(lái)對(duì)待每天的工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)管理，立足實(shí)際，立足崗位做好本職工作。提高工作效率，每項(xiàng)任務(wù)做到早計(jì)劃、早優(yōu)化方案，提前預(yù)審圖紙，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)或不實(shí)用。爭(zhēng)取把自己分管的工作做細(xì)、做好，在項(xiàng)目建設(shè)中力求做到精心籌劃、扎實(shí)推進(jìn)。4、創(chuàng)名牌之路，做名牌

13、企業(yè)員工公司提出走名牌之路，向時(shí)風(fēng)發(fā)展的更高層次邁進(jìn)，作為后勤處我們的每項(xiàng)工作與公司的“創(chuàng)名牌、爭(zhēng)第一”息息相關(guān)，從廠(chǎng)房的規(guī)劃定位到建設(shè)施工；從圍墻樣式到綠化選苗，在管理的每個(gè)層面，每個(gè)細(xì)節(jié)都要追求完美。需要我們加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，對(duì)工作踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、盡職盡責(zé)，做優(yōu)做精，要經(jīng)常捫心自問(wèn)：我們的工程是否經(jīng)得住歷史和時(shí)間的考驗(yàn)？5、奉獻(xiàn)時(shí)風(fēng)，受益終生作為一名在時(shí)風(fēng)集團(tuán)工作十余年的年管理人員應(yīng)該對(duì)工作始終保持滿(mǎn)腔熱情，因?yàn)檫@里有我的付出，有我的牽掛，有我可供一生追憶的足跡。雖然，我的崗位可能微不足道，從事的工作也平凡而普通，但只要愛(ài)崗敬業(yè)，勤勉有為，就將無(wú)怨無(wú)悔。在為公司的奉獻(xiàn)實(shí)踐中，使我堅(jiān)定了搏擊風(fēng)浪的信心，在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，才有人生的飽滿(mǎn)寫(xiě)意與創(chuàng)造。在公司的關(guān)愛(ài)呵護(hù)中，使我懂得了殫精竭慮的心血是那樣的親和有力。公司常講我們每個(gè)人走出的一小步，就是企業(yè)跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，成就時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的一座又一座里程碑。四、建議：1、在今后的新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)時(shí)，車(chē)間坡道下建議修建電纜溝，避免預(yù)埋管道因數(shù)量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成再破壞坡道，重修