如何高效的召開績效考核動(dòng)員大會(huì)？一篇文章告訴你!

1、如何高效的召開績效考核動(dòng)員大會(huì)？ 一篇文章告訴你！展開全文召開績效考核動(dòng) 員大會(huì)績效考核高層會(huì)議后，在推動(dòng)全員績效考核前，還必須召開 績效考核動(dòng)員大會(huì)，公司召開全員績效考核動(dòng)員大會(huì)，以貫 徹落實(shí)高層績效考核會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)全員績效考核工作 在公司的順利開展。全員績效考核動(dòng)員大會(huì)主要是組織學(xué)習(xí) 績效考核的相關(guān)文件，對(duì)考核范圍、內(nèi)容、方式、程序等進(jìn) 行詳細(xì)地解讀，提由相關(guān)工作要求。一是各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員績效考核工作是提 高員工素質(zhì)、加強(qiáng)在崗員工動(dòng)態(tài)管理、提升人力資源工作成 效的重要抓手，也是公司改革發(fā)展的需要。二是要明確責(zé)任，全面推進(jìn)全員績效考核工作責(zé)任落實(shí)。各 部門要高度重視，穩(wěn)

2、步推進(jìn)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成各 項(xiàng)任務(wù)，全力做好公司員工的考核工作。三是要成立部門領(lǐng)導(dǎo)小組等相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，各部門總監(jiān)或經(jīng) 理作為第一責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，做到在崗員工一個(gè)不漏，計(jì)時(shí)員工都納入考核范圍四是要把全員績效考核工作作為常態(tài)化、日?；ぷ鱽碜?，切實(shí)保障全員績效考核工作取得實(shí)效。作者/熊老師 (inte6198110)績效(performance),也稱為業(yè)績、效績、成效等，反映的是人 們從事莫二種活動(dòng)所產(chǎn)生的成績和成果。個(gè)人績效是由員工 個(gè)人的職業(yè)化行為所決定的，主要考察的是員工達(dá)到目標(biāo)的 行為是否達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)、是否在按照職業(yè)化工作程序做 正確的事情，個(gè)人素質(zhì)是決定個(gè)人職業(yè)化行為

3、的主要因素。召開績效考核動(dòng)員大會(huì)的目的，主要是提高員工的士氣，提 高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，所以，組織本次會(huì)議的人力資源部的績效 考核經(jīng)理，要借用此平臺(tái)與機(jī)會(huì)，達(dá)到會(huì)議目的，為推動(dòng)績 效考核工作開個(gè)好頭。為了使績效考核深入人心，讓員工易學(xué)易懂，理解績效考核的含義，績效考核動(dòng)員大會(huì)召開前，人力資源部門可以設(shè)計(jì) 一個(gè)可評(píng)估會(huì)風(fēng)的考核方案，一可改變員工行為習(xí)慣，二可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。 績效考核動(dòng)員大會(huì)團(tuán)隊(duì)會(huì)及 PK辦法”具體 方案如下表所示：團(tuán)隊(duì)會(huì)風(fēng)綜合競爭率績效考核表由于部門人數(shù)不統(tǒng)一，每超過十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)可加一個(gè)難易系 數(shù)，多少依團(tuán)隊(duì)大小而定，以達(dá)到相對(duì)公平，這也是績效考 核中所涉及的考核系數(shù)問題。此PK辦法，

4、需要開會(huì)前讓參會(huì)部門完全接受，了解 PK細(xì) 則，掌握競賽技巧，有意愿去沖刺奪冠，并對(duì)獲得冠軍的團(tuán) 隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)這樣的PK方案，其目的是在游戲中學(xué)到績效考核的知 識(shí)，在游戲中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增加員工士氣。績效考核動(dòng)員大會(huì)的前期準(zhǔn)備工作，主要是在高層績效考核 會(huì)議之后，落實(shí)各部門績效考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)，將高層 績效考核確定的方案，與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通， 達(dá)成共識(shí)。 除此之外，還要與被考核人進(jìn)行解釋，宣導(dǎo)績效考核數(shù)據(jù)的 收集途徑，使被考核人與其部門負(fù)責(zé)人完全理解?？冃Э己藙?dòng)員大會(huì)主要是表明企業(yè)推行績效考核的決心，所 以企業(yè)高層管理人員應(yīng)全員參加，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人在會(huì)議上 要發(fā)言，相關(guān)員工人數(shù)

5、最多的部門負(fù)責(zé)人也要表態(tài)發(fā)言，選 派員工代表上臺(tái)發(fā)言。這種態(tài)勢(shì)主要是為了形成全員參人， 人與人之間相互學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間相互競爭的局面，使 績效考核工作取得開門紅的成績?？冃Э己藙?dòng)員大會(huì)之后，企業(yè)文化載體要發(fā)揮宣傳作用，通 過公司網(wǎng)站、雜志、墻體、白板報(bào)、宣傳欄、早會(huì)、周會(huì)及 一切可以利用的平臺(tái)進(jìn)行立體式的宣導(dǎo)，讓績效考核深入人 心。作者/熊老師(inte6198110)績效考核制度流程培訓(xùn)所謂績效考核制度，其含義是指對(duì)員工工作績效的質(zhì)量和數(shù) 量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)員工完成工作任務(wù)的態(tài)度，以及完成任 務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度。 企業(yè)在實(shí)施績效考核的過程中，要求職責(zé)清晰，

6、操作方法簡 要，數(shù)據(jù)容易收集，表單填寫方便，考核人能依事實(shí)評(píng)判， 被考核人對(duì)考核的結(jié)果完全認(rèn)可，這樣的績效考核是成功 的?？冃Э己酥贫扰c流程培訓(xùn)的重要性這里先講一個(gè)關(guān)于績效考核的故事：主人養(yǎng)了一只花貓，平 時(shí)這只花貓已經(jīng)習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)。為了改變這種狀況，主人 想到有必要給它布置一些任務(wù)讓其不至于整天無所事事。于 是，主人讓花貓每天都去抓老鼠， 并且承諾只要抓到了老鼠, 就給花貓鮮魚吃。鮮魚對(duì)于花貓的激勵(lì)作用很大，于是花貓 開始了抓老鼠的嘗試。然而一開始，由于抓老鼠的技能已經(jīng) 很生疏了，所以第一天花貓餓了肚子。第二天，花貓?jiān)陴囸I 的壓力下變得勤奮起來，傍晚終于有了收獲，花貓逮到了一 只老鼠。但是

7、，這個(gè)時(shí)候花貓留了個(gè)心眼兒，為了每天有鮮 魚吃，它并沒有殺死這只老鼠，而是與老鼠達(dá)成了一個(gè)協(xié)議 一每天老鼠都由來轉(zhuǎn)一圈，然后花貓叼著它去主人面前領(lǐng) 功，獲得鮮魚后，分給老鼠一塊魚尾巴。老鼠答應(yīng)了，于是 每天花貓都能夠獲得主人賞賜的鮮魚，老鼠也能夠得到魚尾 巴。對(duì)于這個(gè)故事的結(jié)局，沒人會(huì)指責(zé)老鼠；而從主人的角 度看，花貓的品質(zhì)非常惡劣；但是實(shí)際上，真正的問題在于 主人自己給了花貓制造假象、混淆視聽的空間。這個(gè)故事告訴我們，績效考核不只是表面的考核，如果內(nèi)部 管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，績效考核將會(huì)流于形式，使得執(zhí)行績效考核 的人，越來越累，越來越失望，最后，要么與被考核者達(dá)成 妥協(xié)，睜一只眼閉一只眼；要么遇到強(qiáng)大