精品資料（2021-2022年收藏的）牛鞭效應(yīng)的概念

1、一、 牛鞭效應(yīng)的概念牛鞭效應(yīng)又稱需求變異放大效應(yīng)，蝴蝶效應(yīng)，牛鞭效應(yīng)，長鞭效應(yīng)，供應(yīng)鏈需求的扭曲，信息時滯。牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求的訂貨量隨著供應(yīng)鏈向上游不斷波動且放大，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的預(yù)測的消費者需求。也就是說，到達(dá)供應(yīng)鏈最上游的產(chǎn)品需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場實際需求量的變動。這一定義類似蝴蝶效應(yīng)的定義：一個系統(tǒng)的某一段的小幅變動通過整個系統(tǒng)的加乘作用從而在系統(tǒng)的另一端產(chǎn)生極大的影響。首批研究牛鞭效應(yīng)的專家中H.L.Lee關(guān)于牛鞭效應(yīng)的定義是：供應(yīng)鏈中產(chǎn)品需求訂貨量的波動程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的實際市場銷售量的變化程度，并且沿供應(yīng)鏈向上游放大的一種現(xiàn)象。牛鞭效應(yīng)的具體表現(xiàn)是以訂單為載體的需求信息沿

2、著供應(yīng)鏈從顧客向零售商、批發(fā)商、分銷商、制造商、原材料供應(yīng)商傳遞的過程中，需求信息的變異會被逐級放大。牛鞭效應(yīng)可用下圖表示 二、我們以啤酒游戲為例來討論供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)啤酒實驗的要求是：供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間不可有任何商業(yè)信息的交流，而只允許下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞訂單，保證最少的庫存，但又不能脫銷。實驗結(jié)果顯示：供應(yīng)鏈中的企業(yè)都依照上述要求制定各自的庫存量決策，并且將市場波動歸因外部，消費者需求正是順應(yīng)這種波動而發(fā)生變化的，逐級放大，最終呈現(xiàn)顯著差異。實驗結(jié)論：許多市場波動是由于供應(yīng)鏈內(nèi)部在傳遞信息時的扭曲產(chǎn)生的“假行情”。因此，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定了經(jīng)營者的行為。產(chǎn)生以上結(jié)果的原因是：參與者沒有認(rèn)識

3、到系統(tǒng)是一個彼此聯(lián)系的整體，因而不能合理地估計系統(tǒng)中存在著時間延遲的復(fù)雜信息反饋。另外參與者表現(xiàn)出的一種普遍的行為是他們趨向于根據(jù)自己的在手庫存減去未交付的需求來決定下期訂單數(shù)量，而忘記了考慮自己的在途定貨。啤酒游戲的缺陷：不能幫助研究者精確地估計牛鞭效應(yīng)所產(chǎn)生的費用影響。供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因：1、各部門沒有供應(yīng)鏈的整體觀念在整個過程中，績效是取決于每個部門的績效，但是各個部門都是獨立的單元，都有自己獨立的目標(biāo)。從庫存功能可以看出， 持有一定的庫存是非常必要的。于是供應(yīng)商持有自己的庫存，生產(chǎn)商持有自己的庫存， 分銷商持有自己的庫存， 零售商持有自己的庫存。也就是說，整條供應(yīng)鏈各個部門都獨

4、立持有自己的庫存，雖然每個部門都采取各種措施來使本身的庫存成本最小化； 但是從供應(yīng)鏈全局整體的角度來看這種方式并不可取， 因為它僅僅是各個部門的最優(yōu)化，而不是整個供應(yīng)鏈最優(yōu)化，最終影響了整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化運行。2、缺乏合作和協(xié)調(diào)性為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈的各個部門都有一定的安全庫存，這在運作中是必要的。問題在于，在供應(yīng)鏈中，組織的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，如果部門之間缺乏協(xié)調(diào)與合作，相互之間的信息透明度不高，會導(dǎo)致交貨期延遲，同時庫存水平也由此而增加。因此，部門之間存在的障礙有可能使得庫存控制變得更為困難， 因為各自都有不同的目標(biāo)和績效評價尺度，擁有不同的倉庫，也不愿意與其他部門共享資源。3、缺

5、乏信息共享啤酒游戲中各部門之間的關(guān)系是買賣關(guān)系，在整個過程中各個部門并不習(xí)慣與其他部門交換信息，更不用說在整個供應(yīng)鏈上共享信息。這樣，就導(dǎo)致大量庫存。同樣，各個部門與各自的客戶（需求方）之間缺乏必要的信息交換，從而對客戶的需求，特別是最終消費者的實際需要難以把握， 往往依靠銷售預(yù)測來安排生產(chǎn)。由于預(yù)測與實際往往存在差距，容易產(chǎn)生庫存不足或過剩的現(xiàn)象。4、忽視不確定性對庫存的影響在整個游戲過程中，存在著諸多不確定因素。各個部門并沒有重視過程中的不確定性，造成物品庫存增加或是減少。5、 訂貨提前期的影響 下游部門的訂貨提前期也是影響各個節(jié)點部門正常運營的重要因素。提前期越長，對部門的安全庫存的影響

6、越大，同時也降低了需求信息的時效性。 解決牛鞭效應(yīng)可以從以下幾個方面著手：1、實現(xiàn)信息共享能降低“牛鞭效應(yīng)”各部門保持良好的溝通，分享各自所擁有的信息，實現(xiàn)信息共享。各部門使用相似的預(yù)測方法來進(jìn)行預(yù)測，這樣就能有效的提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈上各成員間可通過互聯(lián)網(wǎng)等手段來實現(xiàn)交流和共享信息，降低和消除信息的不對稱性和不完全性，準(zhǔn)確把握消費者的實際需求。從而使自己掌握最真實的需求信息，控制適量的庫存。例如零售商與其他供應(yīng)鏈成員共享POS 數(shù)據(jù)，就能使各成員對實際顧客需求的變化作出響應(yīng)。因此， 在供應(yīng)鏈上實行銷售時點數(shù)據(jù)（POS）信息共享，使供應(yīng)鏈每個階段都能按照顧客要求進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測，從而減少

7、需求預(yù)測變動性，減少牛鞭效應(yīng)。2、供應(yīng)鏈中各成員間建立合作伙伴關(guān)系也能降低“牛鞭效應(yīng)”在整個啤酒游戲的供應(yīng)鏈中，零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商個體的理性決策卻導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈的危機(jī)。通過建立合作伙伴關(guān)系，而不再是以往的短期的、追求單方效益最大化的交易競爭關(guān)系。各廠商間實現(xiàn)業(yè)務(wù)緊密集成，形成順暢的業(yè)務(wù)流，這既能減少下游的需求變動的放大，又能掌握上游的供貨能力，不再虛增需求。通過實施供應(yīng)鏈上各廠商間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方相互信任，公開業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共享信息和業(yè)務(wù)集成，從而降低產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的機(jī)會，進(jìn)而實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的利潤最大化。3、加強(qiáng)庫存的管理 VMI庫存控制。VMI管理系統(tǒng)就是指由供應(yīng)商管理用戶庫存。Ve

8、ndor Managed Inventory是連續(xù)補貨的方式之一。VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把客戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商、代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，從而打破傳統(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進(jìn)行補貨供應(yīng)模式，以實際的或預(yù)測的消費者需求作補貨的依據(jù)，消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷商向供應(yīng)商傳遞過程中的放大和扭曲大大降低了牛鞭效應(yīng)的影響。 聯(lián)合庫存控制。聯(lián)合庫存是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式，簡單來說，聯(lián)合庫存管理就是基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理客戶庫存不同，聯(lián)合庫存管理是使供應(yīng)商與銷售商權(quán)利責(zé)任平衡的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式，它在供應(yīng)商與銷售

9、商之間建立起了合理的庫存成本、運輸成本與競爭性庫存損失的分擔(dān)機(jī)制，將供應(yīng)商全責(zé)轉(zhuǎn)化為各銷售商的部分責(zé)任，從而使雙方成本和風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，有利于形成成本、風(fēng)險與效益平衡，從而有效地抑制了“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生和加劇。 其次，縮短帳期，降低或取消鋪貨也是從根本上解決問題的辦法。聯(lián)合庫存中需要注意的是要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作 (有時可能是相互競爭的經(jīng)銷商 )，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配、激勵機(jī)制，在各個經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險共擔(dān)和資源共享的機(jī)會。4、提前期的長短對于減輕牛鞭效應(yīng)有著重要的影響提

10、前期的縮短能降低“牛鞭效應(yīng)”，而提前期的增長，則會增大“牛鞭效應(yīng)”。這就需要供應(yīng)鏈中各角色考慮歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前銷售額等因素，從而提高預(yù)測的精確度，降低“牛鞭效應(yīng)”。生產(chǎn)商可采用JIT（just in time）生產(chǎn)方式的一些原則，以減少生產(chǎn)時間的延遲；供應(yīng)商可采用ASN（Autonomous System Number）以減少供貨時間；對于訂單準(zhǔn)備和處理的延遲，供應(yīng)鏈上各部門可采用信息技術(shù)如EDI（Electronic Data Interchange）來處理訂單，這樣能極大地減少訂單下達(dá)及信息傳輸?shù)奶崆捌?，從而使訂單的處理更加快速且精?zhǔn)。3、 總結(jié) 在“ 啤酒游戲”中，每個人都認(rèn)為這種結(jié)局的原

11、因不是自己造成的而是別人。產(chǎn)品之所以大量積壓,零售商認(rèn)為：一是消費者的無序的消費行為； 二是批發(fā)商的供貨不及時。批發(fā)商則認(rèn)為是零售商的盲目擴(kuò)大訂貨量和制造商的備貨不足。制造商則認(rèn)為,他擴(kuò)大生產(chǎn)完全是根據(jù)訂購量的上升而決定的,以銷售量定生產(chǎn)量完全是合情合理的。至于遲交貨也是正常的。因為生產(chǎn)周期是無法改變的?？傊?實驗游戲中的人都認(rèn)為造成產(chǎn)品滯銷的元兇：一是參與實驗游戲的其他兩組人,甚至是消費者, 而自己的所作所為是無可指責(zé)的。其實，這里沒有誰是那個導(dǎo)致錯誤的一方，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商互相之間缺少足夠的溝通與交流，各自只盯住自己眼前的任務(wù)，而忽略了橫向與縱向的渠道發(fā)展與趨勢，也因為長久的平穩(wěn)而忽

12、略了市場的可能引起的起伏狀況。我們需要做的就是最大程度上使需求信息能更真實地傳遞到供應(yīng)鏈中的各個部門，實現(xiàn)信息共享，減少生產(chǎn)的盲目性，控制供應(yīng)過程的成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率。牛鞭效應(yīng)在現(xiàn)實生活中也一而再，再而三的出現(xiàn)，在1989年中期的通用汽車、福特和克萊斯勒，就如同華爾街日報所說的：“因生產(chǎn)的汽車遠(yuǎn)高于銷售是，經(jīng)銷商庫存不斷積累。這些公司限制工廠，并以多年未見的高比率解雇工人。”整個國家的經(jīng)濟(jì)也常經(jīng)歷這種經(jīng)濟(jì)學(xué)者所稱“存貨加速器理論”的商業(yè)景氣循環(huán)需求小幅上揚，導(dǎo)致庫存過度增加，然后引起滯銷和不景氣。各種服務(wù)業(yè)也發(fā)生這種類似波動。例如，房地產(chǎn)業(yè)搶購的盛況以及隨后的嚴(yán)重的滯銷

13、，太多太多的例子，都時時刻刻警示著企業(yè)，除了以上提到的減弱牛鞭效應(yīng)的方法，還需要企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變思想，拋棄舊的經(jīng)營觀念和理念，用現(xiàn)代先進(jìn)的管理和經(jīng)營思想來武裝自己，從而適應(yīng)市場的要求，與此同時，企業(yè)還應(yīng)站在供應(yīng)鏈這一高度來考慮自己的戰(zhàn)略決策，而不是把自己看做一個孤立的生產(chǎn)者，只有這樣才能從根本上減弱牛鞭效應(yīng)的影響。通過對服裝的介紹和欣賞，提高對服裝文化的審美水平。通過對服裝設(shè)計練習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生對色彩知識、圖案基礎(chǔ)知識的綜合運用能力3、通過服裝設(shè)計和表演，激發(fā)和提高學(xué)生追求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美的熱情和能力emotionalBecause of the guerrilla forces in the

14、surrounding area have been withdrawn, activities in the Lake's Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targetsEve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that th

15、e elves, concentrate a superior force, surely do, early transfer is the best way to reduce losses. Deputy Commander Wang Hesong impassioned statement: "Wuzhen hold, is our military's duty!" I have win a series of victories, morale, Wuzhen battle to victory, fight this battle, a Chinese

16、 miracle in the history of guerrilla warfare."Commander Zhu Xi did not have much, but the final word. On November 5, we flew over the town for several days, bomb bursts, trembling moan tranquil town in the war. People have the feeling of a catastrophe in the town. 6th reconnaissance around the

17、command personnel brought an urgent intelligence, town-wide panic, in the face of news of the Japanese attack town, to avoid the scourge of war, the majority of people young and old fled to the countryside in the town. Also hard to find a boat in the river. Past the bustling town just seems a deserted and desolate. 7th day in implementing low-level flights over the town, fired. That night, the Elves attack Wuzhen confirmed information. Night, bursts of gunfire coming from the distance, reportedly is Deputy Commander Wang Hesong Xu Miao came Nanxun sniper assault of the E