總經(jīng)辦部門(mén)考核指標(biāo)

1、總經(jīng)理辦公室關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（部門(mén)）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義/ /衡量因素信息來(lái)源評(píng)分方法1 1 費(fèi)用 控制情況10%10%Z Z = =費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額/ /費(fèi)用預(yù)算額（可后期累加）x100 x100 % %實(shí)際發(fā)生少于預(yù)算情況，女口，節(jié)省金額達(dá)到 10%10% 為 達(dá)到挑戰(zhàn)值水平財(cái)務(wù)部基準(zhǔn)值100 %努力值95%95%戰(zhàn)挑值90%90%2 2、會(huì)議決議 的執(zhí)行、督辦 情況（1 1-由于監(jiān)督不到位造成未完成或執(zhí)行不理想的決 策項(xiàng)十期內(nèi)會(huì)議決議項(xiàng)記錄總數(shù)）X 100100%本報(bào)總經(jīng)理辦公室關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（部門(mén)）3 3、固定資產(chǎn) 盤(pán)點(diǎn)偏差率（固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)金額/ /固定資產(chǎn)帳面價(jià)

2、值）X 100%100%基準(zhǔn)值努力值戰(zhàn)挑值4 4、重大安全 責(zé)任事故數(shù)1 1、 發(fā)生管轄范圍內(nèi)的失竊事件，金額達(dá)以上的2 2、企業(yè)員工的治安事件3 3、 重大消防事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)以上的5 5、文件編擬及時(shí)率（1 1未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的文件頁(yè)數(shù)十文件總頁(yè)數(shù)）x 100100%此處文件包括領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議發(fā)言稿、年度和季度報(bào)告、 公司內(nèi)部制度和公文、會(huì)議紀(jì)要等、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義評(píng)分方法優(yōu)秀（100120100120 分）良好（80998099 分）合格（60796079 分）需改進(jìn)（6060 分以下）1 1 運(yùn)營(yíng)管理對(duì)總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)管理情 況評(píng)估能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī) 戈策劃、建立和維護(hù) 咼效的運(yùn)營(yíng)管理體系； 組織編制運(yùn)營(yíng)流程及規(guī) 范相關(guān)文件；主動(dòng)指導(dǎo) 并組織實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理體系；能夠?qū)I(yè)務(wù)流 程管理體系執(zhí)行情況進(jìn) 行日常檢查和定期審 核，提出有效改進(jìn)意見(jiàn) 并被采納；能夠策劃、建立和維護(hù) 運(yùn)營(yíng)管理體系；組織編 制運(yùn)營(yíng)流程及規(guī)范相關(guān) 文件；指導(dǎo)并組織實(shí)施 業(yè)務(wù)流程管理體系；能 夠?qū)I(yè)務(wù)流程管理體系 執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查和定期審核，提出有效 改進(jìn)意見(jiàn)；能夠維護(hù)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理 體系及編制運(yùn)營(yíng)流程及 規(guī)范相關(guān)文件；能夠?qū)?業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行 情況進(jìn)行日常檢查和定 期審核；在對(duì)運(yùn)營(yíng)管理體系維 護(hù)、編制運(yùn)營(yíng)流程及規(guī) 范相關(guān)文件方面沒(méi)有可 證