寫有關車間工作總結

1、寫有關車間工作總結 車間，里面有生產(chǎn)的機械設備，體力勞動的工人，產(chǎn)品 都是從那里出來的，那就是生產(chǎn)車間。下面是小編收集的寫 有關車間工作總結，歡迎大家參考?！痉段囊唬很囬g工作總結】 轉眼間 XX 年已經(jīng)過去 了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想 干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各 項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結經(jīng)驗，提高工 作方法和效率，克服不足。為了做好 XX 年的各項工作，現(xiàn) 對 XX 年的工作總結如下：1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神 認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和 目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了

2、自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接 影響車間的工作質量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學 習 api 標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng) 驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產(chǎn)品的 檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的 產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質量異議。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認

3、真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。總之，XX年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問 題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。 安全培訓不到位， 檢查不到位， 有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體 力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱 患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn) 在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不 講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理 的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多

4、操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設備進行超 負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高 產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既 縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設 備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡 是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知

5、維修工維修，應該停 車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在 今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術工分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進 行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進 行降低技術工檔次的處罰。3、管理不到位， 有跑冒漏現(xiàn)象， 成本考核制度不健全， 落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：找最佳 標準，定量管料長度隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因： 員工沒有責任心。 方案：加強教育及考核力度加大巡檢力度， 防止漏檢。定置管理仍沒有完全到位。到

6、目前為止，我們還沒有真 正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的 擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作 業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然 存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作 中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格 處罰。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們 準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并 及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃 的班組，則給予適當?shù)奶幜P。1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人， 實事求是的說

7、，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理 是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加 強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人 的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的 崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣 大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自 己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素 養(yǎng)，提高管理能力。2、工作力度不夠大，工作細

8、節(jié)沒有妥善處理好。今后 要把工作做細、做到位。3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī) 章制度，做好安全工作。為切實抓好 XX 年班組的工作，我將按以下幾個方面進 行開展工作：1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按 照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點 抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱 患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小 事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會同車間制定班組 交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量。加 大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、 刀片進行計

9、量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質量管理進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質 量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品 與廢品的出現(xiàn)。加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工 藝的員工進行通報批評，并上報處理。4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。根據(jù)各車間用工人 員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積 極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。合理調(diào)度、均衡 生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各 工序生產(chǎn)任務。5、積極做好現(xiàn)場管理對成品或半成品以及廢品區(qū)別存 放，加強巡查，對未按要求進行處罰強化設備管理，責任到 人，每月對設備管理、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措 施，將

10、所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。綜上所述， 在新的一年里， 我們在做好各項工作的同時， 積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務， 為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍?！痉段亩很囬g個人年終工作總結】 律回春暉漸， 萬象始更新，20XX年即將過去，轉眼間又將跨過一個年度之 坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。我們告別20XX,迎來了充滿希望的20XX。過去的一年，我們有付出也有收獲；一 年來在公司領導的關懷和支持下，在各部門的密切配合下， 軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭，

11、以“安 全生產(chǎn)，質量第一”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了 公司安排的各項任務。201C年1月一一-11月車間共計生產(chǎn) 各種型號軌枕 xx 根，岔枕將近 xx 組，軌枕全年一次合格率：XX%,最終合格率：XX%,外形尺寸方面與往年相比都有了大 幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工 作總結匯報如下：一年來,在公司正確領導下,車間始終把安全生產(chǎn)工作 作為重中之重,全年車間安全事故為零,車間始終堅持以人 為本的原則,把安全工作放在首位,針對在安全預防工作的 基礎上,車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結, 同時,及時解決。 另外,車間每月組織班組長對車間的安全、 工藝、紀律、衛(wèi)

12、生進行三次綜合檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及 時整改,加大檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,在平常檢查中 發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,車間能夠解決的安排相關負 責人自己解決,解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調(diào)處理, 一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故。來年,我們將一如既往抓好 安全管理工作。平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計劃車間組織安排生產(chǎn),我主 要負責統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報、月報及質檢每日反饋的各 類信息數(shù)據(jù), 并且,根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進度, 計劃制定了生產(chǎn)進度統(tǒng)計表,及時登記車間每天的生產(chǎn)情況。 還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計劃,不影響生產(chǎn)。另 外,由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公,每次到周末的時候 公

13、司文件夾無法打開,使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實。進 入十月份由于車間生產(chǎn)任務加大,車間開雙班生產(chǎn),雙班生 產(chǎn)時，由于新進人員流動性較大， 要做好新員工的登記工作， 在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項 工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點馬虎。在質量控制方面制定了嚴格的考核細則，獎罰分明，極 大的調(diào)動了全體員工的積極性，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn) 象。在外觀控制方面，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合 格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以川型套管為主，套管 稍不注意就容易造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形 的外觀質量，另外，車間成品輥道由于年久老化，在脫模過 程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面，車間針對鋼模變 形、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓進行更換及時修 補損壞的螺栓，從而也達到了降低物資消耗。同時保證了上 保護層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九 年認證順利通過。 另外，在關鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題： 我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄，但 是，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大，建