公路工程建設(shè)管理綜合評價表

1、附件6公路工程建設(shè)治理綜合評價表項目法人：工程項目名稱： 表6-1序 號項目評定方法應(yīng)得 分實得 分一差不 多建 設(shè)程 序應(yīng)依法辦理的項目建議書、可行性研究、 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、開工報告等批復(fù) 情況，每缺一項扣2分10二執(zhí)行 法規(guī)未按規(guī)定招標(biāo)選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理單位， 一個方面有問題扣 2分，未按規(guī)定申請質(zhì) 量監(jiān)督扣2分，未落實質(zhì)量與安全責(zé)任扣 2 分，未按批準(zhǔn)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)扣 2分， 其它方面未執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的，每一項扣210分三履行 合同拖欠應(yīng)支付款時，每欠一個單位扣1分，其它方面，視情節(jié)輕重酌情扣分10四工程 進度按合同工期每拖延一個月扣 3分，隨意提 早工期扣5分10五投資 操縱

2、每超概算（或批準(zhǔn)的調(diào)整概算）1%扣1分， 每節(jié)約概算2%加1分（最多可加5分）10六安全 生產(chǎn)每發(fā)生起重大安全事故扣 5分，每發(fā)生 起般安全事故扣1分10七廉政 建設(shè)措施不健全扣2分，因不廉政被處分每人 次扣5分，有被起訴的扣10分10八工程 質(zhì)量竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以30%，作本項得分30合計100審定意 見注：1本表在竣工驗收時評分；2、每項的應(yīng)得分扣完為止；3、本表一至七項由竣工委員會依照匯報和有關(guān)資料評價，取每個委員每項得分平均值，第八項按竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以 30% 計算。設(shè)計工作綜合評價表工程名稱:設(shè)計單位:表6-2序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一設(shè)計方案1、總體方案是否經(jīng)濟合

3、理，存在不足扣2-10分2、不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，每處問題扣2-5分20二設(shè)計文件1、未按編制方法編制扣2-10分2、錯、漏嚴(yán)峻的扣10分，一般扣2-5 分3、設(shè)計造成質(zhì)量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣 2-10分4、 設(shè)計變更造成工程費用的變化，每增加 合同價的1%扣2分30三設(shè)計服務(wù)1、未按合同協(xié)議派駐設(shè)計代表每缺1人或1人不稱職扣1-5分2、服務(wù)不及時扣2-5分20四工程質(zhì)量竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以 30%，作本項 得分30合計100審定意見注：1、本表一、二、三項由項目法人、施工、監(jiān)理單位在交工 驗收時分不評價，不向被評價單位公開，取項目法人、施工單位、監(jiān)理單位評價得分的平

4、均值為最終得分，提交竣工驗收委員會審2 、第四項按竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以30%計算。公路工程監(jiān)理工作綜合評價表工程名稱：監(jiān)理段編號：監(jiān)理單位：表6-3序 號項目評定方法應(yīng)得 分實得 分一人員 機構(gòu)監(jiān)理人員未按要求持證上崗扣1-5分；監(jiān)理人員未按合同進場扣 1-5分； 監(jiān)理人員被清退每人次扣 2分；10內(nèi)部治理制度不健全、工作責(zé)任不明確， 或落實不到位扣3-5分；試驗儀器、交通工具、辦公設(shè)備未按合 同要求配備扣1-3分二質(zhì)量 操縱獨立抽檢頻率不到10%扣5-10分，不到20%扣1-5分；工地巡查、重要工序旁 站不足扣2-5分；資料簽認(rèn)不規(guī)范扣1-3 分10三進度 操縱拖延工期每月扣1分5四投資

5、 操縱依照計量支付工作情況酌情扣分5五監(jiān)理 資料不符合竣工驗收要求時扣 1-5分5六廉政 建設(shè)措施不健全扣2分，因不廉政被清退或 處分每人次扣5分，有被起訴的，每人 次扣10分5七工程 質(zhì)量以下兩項得分之和作為該監(jiān)理合同段工 程質(zhì)量評分：(1) 所監(jiān)理的各施工合同段交工驗收工 程質(zhì)量得分的平均值乘以 30%;(2) 竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以 30%。60合計100審定意見注：1本表一、二、三、四、五、六項由項目法人、施工單位在交工驗收時評價，不向被評價單位公開，取項目法人、施工單位評價分的平均值為最終得分， 提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審定，作為竣58 / 28工驗收委員會評價的依據(jù)。公路工程施工治理綜合

6、評價表工程名稱：施工單位:合同段編號: 表6-4序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一工期進度每拖延一個月扣2分； 生產(chǎn)組織不均衡扣1分10二履行合同項目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或1人不稱職扣2分，專業(yè)工程師每更換 1 人次扣1分，要緊機械不足或性能不良 扣1分，進場不及時或未經(jīng)許可撤離， 扣0.5分，試驗室達不到要求扣 2-5分， 有拖欠分包人工程款和勞務(wù)人職員資 的，扣2-5分10三竣工文件竣工圖與竣工工程不符每處扣 1分；施 工原始記錄、自檢資料不齊全扣2-4分； 資料的真實可信度有問題扣 2-4分5四安全每發(fā)生起重大安全事故扣5分，每發(fā)5生產(chǎn)生起般安全事故扣 2分五文明施工規(guī)章制度不健全扣1-2分，文明工地建設(shè)差扣2-3分破壞環(huán)境和亂占土地的，扣3-5分。5六廉政建設(shè)措施不健全扣1分，因不廉政被清退或 處分每人次扣2分，有被起訴的，每人 次扣5分5七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì) 量評分：(1) 該合同段交工驗收工程質(zhì)量得分的 平均值乘以30%;(2) 竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以 30%。60合計100審定意見注：1本表一、二、三、四、五、六項由項目法人、監(jiān)理單位在交工驗收時分不評價，不向被評價單位公開，取項目法人、 監(jiān)理單位