2012年長平項目工程部工作總結2

1、年*項目部工作總結年我項目部認真貫徹落實實施公司各種要求， 通過廣大干部職工 的共同努力，順利的完成了礦方給項目部所下達各項任務，在和礦派管理人員雙重安全管理模式下，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也 很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，年產 值突破了億元，項目部現在目前有多名職工，各項工作都取得了可人 的成績。一、年項目部順利完成各項生產任務完成掘進進尺余米，巷道挑頂米，個風橋，起底米，硬化鋪底米，巷道補強余米，巷道注漿施工：余米，還完成了、綜放工程面附屬 工程，水倉、絞車硐室余個，完成零工約萬個，還有礦方安排的其他 緊急零星工程等。我積極配合領導與礦方各個部室協調溝通，項

2、目部沒有出現窩工、返工的現象。二、管理創(chuàng)新顯成效今年以來，我項目部管理人員為更好的為隊組服務， 進行組織 機構創(chuàng)新，對項目部進行分組管理，共分為生產運輸組、技術組、安 全通風組、后勤組、機電設備組、勞資財務組共六個組。隊組針對需 要解決的問題，進行對口解決。使我項目部的工作效率大大提高。（一）生產創(chuàng)新管理顯成效：通過生產制度創(chuàng)新，比如每個月日 項目部召開生產評估會，對項目部個隊組的當月完成情況進行匯總、 并進行通報。對完成生產任務的隊組進行相應制度的獎勵，對未完成生產任務的隊組進行相應制度的處罰。并對當月隊組項目建設周期中 遇到的難題進行解決。組織管理人員深入井下一線解困難， 當項目部 隊組掘

3、進過程中遭遇困難時，我項目部組織相關管理人員到井下現 場，通過開現場會的形式，把我項目部隊組的施工困難解決在現場。（二）安全生產雙豐收：深入開展安全活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）。 突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責 任制，以責任落實保安全（以責保安）。三違教育管理：經過一段時 間對職工的培訓教育后，職工安全意識有了很大進步，從月份開始我 項目部“三違”次數有了明顯的下降趨勢，由原來的每月余起，降至現 在的每月余起，同比下降了。特別是普掘隊組，上半年發(fā)生的幾起磕 手碰腳事故都是由于違章引起的，自月份開始，“三違”人次由

4、原來的 每月余人降至現在的每月人次左右，有的隊組更是實現了月度零違章。本年度項目部共查隱患條，其中嚴重隱患條，進入“安全月”后， 各隊組基本實現了月度無二次下卡，無嚴重隱患。全年實現了重傷以上事故為零的指標， 但在施工作業(yè)過程中，部 分隊組由于仍然有不重視的思想，還是發(fā)生了起磕手碰腳的小事故， 相比去年下降了起。通過加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安。加強安全 文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了項目部安全形勢的持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展。實現了安全生產雙豐收。（三）機電管理上臺階：立足安全規(guī)程，制定各種制度，強化 機電安全質量標準化。結合項目部實際情況制定了項目部機電安全 質量標準化及考評辦法。

5、項目部機電管理制度。并制定了專業(yè)考 核標準，對井下出現的電氣失爆，電纜吊掛及保護情況，加大了維護 措施。其它問題也得到了相應的整改，電纜懸掛明顯整齊，臟，舌L, 差的現象基本得到控制。同時為了加強制度化和規(guī)范化的管理， 特別 制定了機電工崗位責任制。加強現場機電設備的管理和檢修維護，充分發(fā)揮機械設備的優(yōu) 勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理和操作水平。利 用“春檢”和“雨季三防定期對井上下高低壓線路巡視檢修。 對項目部 各隊組供電系統(tǒng)進行隱患排查處理對項目部地面線路進行了兩次整 改。強化每月機電檢查，加強平時排查。加強機電工培訓工作。本年 度與礦建機電經理聯系組織各隊機電工到礦建中心

6、和江蘇八達機械 廠家培訓次，培訓人數達到人。在項目部聯系風機切換開關技術人員 前來我項目部機電實驗室現場講課培訓， 對崗位司機和看護風機人員 進行理論和實踐上的培訓。每月抽空在項目部開機電例會一次。年， 項目部共組織各隊組機電檢查次， 共查出并整改問題條。設備失爆率 有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。（四）科技創(chuàng)新新征程：根據礦建公司對科技創(chuàng)新工作的安排， 項目部也對科技創(chuàng)新工作進行了針對性的布置， 并成立了科技創(chuàng)新領 導組，設定了年上報項，力爭項的創(chuàng)新目標。通過努力，項目部本年 度上報科技創(chuàng)新項目項，五小成果項。在礦建公司組織的科技創(chuàng)新座 談會，項目部有項科技創(chuàng)新成果榮登礦建

7、公司的科技創(chuàng)新?？?。（五）后勤管理有保障：今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞礦建中心 總體工作目標，實出環(huán)境整治、供熱、房改工作等重點管理，使員工 的生活質量得到了明顯提高。狠抓環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理垃圾噸，保證了項目部內的整潔，全年無傳染病、無食物中毒事件。強化住房管理工作，住房是我項目 部的一件大事，關系到每一位職工的切身利益，修建了活動室，配備 了臺球案、乒乓球案、雙杠、象棋、跳棋、啞鈴等，活動器材豐富了 職工的業(yè)余生活，擴建澡塘多平方，并給女職工修建澡塘保證每一位 職工在班后能及時洗上熱水澡，維修職工住宿多平方，保證職工的住 宿問題，并派有專人負責。在食堂和澡塘、供熱管理上，年我們以服 務職工

8、為宗旨，為職工擔供最優(yōu)質的洗浴、住宿、就 餐服務，并完成 了各類檢查工作組的接待任務。（六）加強職工培訓，注重人才培養(yǎng)：、特殊工種培訓：（）、安管初訓人員人，復訓人，再培訓人。（）、 班組長初訓人，復訓人。（）、井下電工初訓人，復訓人。（）、掘進機 司機初訓余人，復訓人。（）、探放水共初訓人。、一般工種培訓：（）、支護工初訓人，再訓人。（）、掘進工初訓 人。（）、舌恢司機初訓人，再訓人。（）、三機司機初訓人。（）、小絞 車司機初訓人。（）、水泵司機初訓人。（）、挖掘機司機培訓余人。、在礦職教部培訓安檢工余人，瓦斯檢查工人，創(chuàng)傷自救人員人， 探放水工人。、共計初訓：人次，復訓：人次。我項目部通過

9、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、等方方面面進行 科學實踐，讓創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的氛圍深入人心，為企 業(yè)的發(fā)展進行有益的嘗試。三、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為今年以來，項目部人員不斷增加，管理難度也越來越大，項目部 領導班子就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，把隊 伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點， 不是全盤否定，而是日臻完善，我們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不 好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的三 個月，我們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責 任制，并制定和修改了安全質量標準化考核辦法、月度生

10、產績效 考核管理制度項目部管理人員工資分配方案、運輸及頂板考核 辦法、管理人員請銷假制度、*項目部節(jié)能降耗方案等，迅 速地與礦建公司和*公司各項管理制度接軌，也使管理走上了健康 發(fā)展的軌道。四、加強安全質量標準化管理，使各隊組標準化達標，樹立標準 化樣板隊組礦井安全質量標準化工作是安全生產的根本保障和前提條件。為了搞好礦井安全質量標準化工作，我項目部每月組織三次標準化互 檢，進行排名打分，使項目部的標準化工作有了一定的提高。在今年 月份我項目部組織各隊組在實踐中獲得了煤礦安全質量標準化新標 準及考核評級辦法，并進行了全員考試，考試全部合格。針對項目部 標準化方面出現問題，積極組織項目部各隊隊長

11、想解決辦法及應對措 施。首先，針對反復出現的隱患，例如：錨桿角度、外露超長、預緊 不及時等問題，我們制定了嚴格的考核制度，從施工上解決難題。其 次，從培訓方面，加強了對職工的培訓工作，實行了各隊職工“每日 一題”的活動，使每個職工都熟練掌握并自覺按標準執(zhí)行，從源頭上 杜絕了此類隱患的出現。對于由于自然因素出現的問題，我們一經發(fā) 現，立即整改，將隱患徹底處理。機掘一隊、普掘二隊在標準化工作 上狠下工夫，得到了 *礦領導的一致認可。五、管理人員身先力行，率先垂范，自覺踐行科學發(fā)展觀項目部管理人員在在實踐中獲得科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產，特別是管理、技

12、術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的零星工程多、流動性大、 分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，從而實現工程施工人員 精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場， 與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中， 與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職 工解決工作和生活上的難題，參加許多次職工班前會，為職工們消除 了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產正常接續(xù)。年工作中的不足和工作規(guī)劃年，我項目部雖然做出了許多的努力和工作， 但職工總體素質較 低，針對我單位作業(yè)條件特殊等因素，職工的安全意識還需要進一步 增

13、強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步 加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。年，我項目部戰(zhàn)線將進 一步延伸，煤原有的所有工程不會減少，煤瓦斯治理工程還要增加隊 伍，盧家峪風井工程的進展，可以說是工程緊，任務重。將重點圍繞 著以下幾個方面進行開展工作：一、整體升級完善安全管理制度，突出重點加強安全現場管理?！爸钦哂媒涷灧乐故鹿剩拚哂檬鹿士偨Y經驗”要及時總結吸取經驗、 教訓，有效防止事故，同時還要在實踐中獲得和借鑒別人先進的管理 辦法，實行安全事故和安全隱患舉報、重大安全責任追究制度，變員 工安全風險抵押為安全績效工資考核。 重在激發(fā)項目部、生產班及作 業(yè)人員的安全意識。

14、促進安全生產制度化、規(guī)范化。把抓實現場、根 治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以班 組“三零（零違章、零隱患、零事故）安全目標管理和白國周班組管 理法為載體，創(chuàng)新安全質量控制過程中的激勵約束機制。二、夯實基礎推進質量升級，推先創(chuàng)新、科技興企，打造“科技 礦建。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐 級達標和專業(yè)系統(tǒng)質量升級，全面推進質量標準化工作，推行班組質 量評估，強化現場作業(yè)管理，促進工程和工作質量不斷提高。三、加快技術人才隊伍建設，規(guī)范施工組織設計及作業(yè)規(guī)程。首先是注重并加快中青年技術人才的培養(yǎng)和任用， 提高技術人才的培訓力度，使他們掌握最新的技術。其次是建立可操作的規(guī)范的專業(yè)技術 人才業(yè)績至上的評價體系，充分調動專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造 性。再次是努力提高主要和關鍵崗位工人的技術水平和操作水平，建立企業(yè)內部評級機制。規(guī)范現有施工組織設計及作業(yè)規(guī)程， 逐步建成 一個能夠有效促進作業(yè)程序化，工作規(guī)范化的施工組織設計及作業(yè)規(guī) 程管理體系。四、加強管理，規(guī)范經營，打造“實力礦建”“管理就是生產力；企業(yè)的效益不僅是干出來的，還是算出來的，