傻瓜式開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作

1、傻瓜式開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作又到了一年一度的開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的時(shí)刻了。人力資源部作為公司的培訓(xùn)管理組織者， 又需要耗費(fèi)腦汁去琢磨怎么做 好這項(xiàng)工作。這里面，有培訓(xùn)體系完善的企業(yè)，也有沒(méi)有任何培 訓(xùn)體系根基的企業(yè)；有十分專業(yè)的 HR也有菜鳥級(jí)的新手；有 富的流油的預(yù)算支持的培訓(xùn)費(fèi)用， 也有捉襟見(jiàn)肘無(wú)米下鍋的培訓(xùn) 費(fèi)用不同條件可以采用不同的培訓(xùn)規(guī)劃方案， 但是筆者根據(jù)多年 的培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單的分享一種傻瓜式的開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工 作的方法步驟，有興趣的朋友可以借鑒來(lái)做。首先弄清楚幾個(gè)基本的定義與要求：1年度培訓(xùn)規(guī)劃必須依據(jù)公司撥付給你的年度培訓(xùn) 預(yù)算來(lái)進(jìn)行組織開展，在預(yù)算范圍內(nèi)合理開展各項(xiàng)培訓(xùn)；

2、同時(shí)也可以在年度培訓(xùn)規(guī)劃中簡(jiǎn)單分析明年培訓(xùn)費(fèi)用使 用的情況、結(jié)構(gòu)比例，比如：新員工培訓(xùn)費(fèi)用占了多少、 營(yíng)銷人員的培訓(xùn)費(fèi)用占了多少， 管理者的培訓(xùn)費(fèi)用占了多 少等；2、年度培訓(xùn)規(guī)劃的開展必須有兩個(gè)必不可少的步驟:首先開展年度培訓(xùn)需求分析，形成年度培訓(xùn)需求分析報(bào) 告；然后據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；3、年度培訓(xùn)計(jì)劃最后必須形成表格，表格欄目的要素必須包括：部門名稱、課程名稱、課程主要內(nèi)容、對(duì)應(yīng) 的課程課時(shí)、對(duì)應(yīng)課程講師姓名、對(duì)應(yīng)課程費(fèi)用、培訓(xùn)課程開展擬安排的時(shí)間、參訓(xùn)人數(shù)；4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的課程時(shí)間原則上不建議確定具體 的日期，因?yàn)樵诮衲昴甑状_定明年課程的具體時(shí)間毫無(wú)意 義，中間不可控因素太多，但必須確

3、定到每月的上中下旬， 同時(shí)注意錯(cuò)開節(jié)假日、公司固定的會(huì)議和活動(dòng)時(shí)間；5、年度培訓(xùn)計(jì)劃必須填寫每門課程的參訓(xùn)人數(shù)，這個(gè)數(shù)據(jù)是預(yù)測(cè)、分析公司、各部門的人均課時(shí)數(shù)的關(guān)鍵， 一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，它一年的人均課時(shí)不能低于40小時(shí)，低于40個(gè)小時(shí)說(shuō)明培訓(xùn)力度太小，大家沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)， 高于300個(gè)小時(shí)說(shuō)面培訓(xùn)力度太大，會(huì)影響工作。以下為傻瓜式年度培訓(xùn)工作開展的步驟:各職匪部門組織開展年度培訓(xùn)計(jì)劃的工作步曝工作事項(xiàng)具體要求相關(guān)文件責(zé)任人完成岡第一步認(rèn)真閱諛北京銷司年度培訓(xùn)計(jì)劃茨 實(shí)施管理辦法拿握年度培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容，如外部合開課的 參加方式、讀書玻告會(huì)的開展賛求了解全年培訓(xùn)預(yù)算分配的方式，清楚本部門的年 度培訓(xùn)

4、費(fèi)用預(yù)算拿握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行霖求畫1各職能部 門主管/內(nèi) 勤組長(zhǎng)11J1S第二歩組織閱諜關(guān)于組織開展年度培訓(xùn)需 求分折及訂劃的通知讓全員拿握開展年度培訓(xùn)需求分析及計(jì)劃的歩聲 確定年度培訓(xùn)需求討論會(huì)的時(shí)間以及會(huì)議前各成 員的準(zhǔn)備工作1回1各職能部 門主管炳 勤組長(zhǎng)/下 屬員工11月疋第二步每一個(gè)員工思考自已的培訓(xùn)需求，部 門主管整合外部資源每一個(gè)員思考完成與做好自已本職工作需要了解 和學(xué)習(xí)的內(nèi)容，形成具體的課程名稱，并簡(jiǎn)單描述 課程包含的內(nèi)容職能部門主管含內(nèi)勤組長(zhǎng)）陸北京培訓(xùn)網(wǎng)、中 華培訓(xùn)隊(duì) 中華醫(yī)藥培訓(xùn)網(wǎng)等圍站查詢、選擇、記 錄外部公開課程的吋間.費(fèi)用及課程名稱與主要內(nèi) 容無(wú)各職能部 門

5、主管7內(nèi) 勤組長(zhǎng)/下 屬員工11月莒笫四歩組織召開年度培訓(xùn)需求討論會(huì)職能部門主管（含內(nèi)勒組長(zhǎng)）收集大露諜程需求 職能部門主管（含內(nèi)勤組長(zhǎng)）根據(jù)往年例行工作 時(shí)間協(xié)調(diào)好課程實(shí)施的吋間根據(jù)自導(dǎo)的費(fèi)用額度刪減或者増加相關(guān)課程無(wú)各職能部 門主管/內(nèi) 勤組長(zhǎng)/下 屬員工11月尊笫五步按照年度培訓(xùn)計(jì)劃表格模版認(rèn)真填寫 并交人力資源部李峯年度培訓(xùn)計(jì)劃表中妥有課程名稱、是否重基 課 程內(nèi)容、課程時(shí)間、講師名稱.課酬、人數(shù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表提交時(shí)間為口月如日,逾期未提 交者視同敘棄明年的培訓(xùn)預(yù)算，該預(yù)算轉(zhuǎn)入余下部 門統(tǒng)籌分配各職能部 門主管/內(nèi) 勤組長(zhǎng)11 月 2具體的制度案例如下：北京銷司年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施管理辦法一、目的1、規(guī)范北京銷司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行工作；2、提升北京銷司業(yè)務(wù)員、職能人員崗位的勝任能力；3、依據(jù)集團(tuán)及北方培訓(xùn)管理制度， 明確培訓(xùn)費(fèi)用使用范圍、 合理使用年度培訓(xùn)預(yù)算。二、適用范圍本管理辦法適用于北京銷司主管級(jí)（不含）以下員工的年度 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施，由人力資源部一年一修訂。三、職責(zé)人力資源部每年年底做明年的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算并報(bào)北方人力 資源部審批；人力部每年底做培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)籌分配并報(bào)銷總審批；