某煤炭集團薪酬改革定崗定編項目工作簡報第五期.doc

1、某煤炭集團薪酬改革定崗定編工程工作簡報第五期公司薪酬改革工程雙 周工作簡報第 5 期公司薪酬改革工程組20 年 10 月日 u 本期目錄Ø 本周工作進展及成果Ø 下周工作方案Ø 存在問題及解決思路10 月日下午 4:00，薪酬改革工作組人員在賓館后三樓 303室組織召開了定崗定編及薪酬體系優(yōu)化工程的第十次周例會，本次會議主要議題是總結(jié)本周工作，并對下周工作進展安排。一、本周工作進展及各項工作完成情況( (9 9 月 月 8 28 日至 9 9 月 月 30日和 0 10 月 月 8 8 日至 0 10 月日) ) 1.崗位說明書匯編及審核 工程組對 19 家單位的

2、崗位說明書進展了匯編并對其初步審核。經(jīng)工程組、人力資部和礦、礦共同研究，初步確定了礦、礦的崗位最終設(shè)置表，并對其崗位說明書進展匯編。2.評估要素研討及確定 工程組與人力資部對評估要素進展了內(nèi)部初步商討，確定了非操作類要素 19 個，操作類要素個。附要素分類如下: 公司崗位評價要素選取情況表 操作類崗位評價要素非操作類崗位評價要素 分類 序號 要素名稱 分類 序號 要素名稱 選取評價的要素 1 處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度選取評價的要素1 決策的層次 2 平安責(zé)任 2 風(fēng)險控制的責(zé)任 3 管理責(zé)任 3 管理知識技能 4 技術(shù)知識 4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 5 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 5 指導(dǎo)管理的責(zé)任 6 操作復(fù)雜程度

3、 6 專業(yè)技術(shù)知識技能 7 勞動場所 7 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 8 粉塵 8 工作責(zé)任范圍 9 人心流向 9 腦體辛苦程度 10 產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度 10 工作壓力噪聲振動經(jīng)營損失的責(zé)任腦力消耗和精神緊張程度最低學(xué)歷要求體力勞動強度工作復(fù)雜性自然災(zāi)害可能性知識多樣性設(shè)備看管責(zé)任組織人事的責(zé)任 16 消費責(zé)任 16 語言文字應(yīng)用才能 17 使用設(shè)備復(fù)雜程度 17 創(chuàng)新與開拓 18 勞動姿勢18 計算機應(yīng)用才能19 工作班制 19 勞動場所20 淋水、積水不參與評價的要素 20 工作的靈敏性工時利用率工作緊張程度傷害可能性溝通難度不參與評價的要素工作地技術(shù)裝備工作平衡性物料消耗責(zé)任公關(guān)才能化學(xué)有

4、毒有害物質(zhì)影響程度法律上的責(zé)任26 照明 26 勝任工作時間 27 本崗位效勞年限 27 工作時間特征 28 高溫 28 工作地點穩(wěn)定性 29 微氣候 29 職業(yè)病 30 勞保負(fù)重 30 外國語應(yīng)用才能 說明：通過對 5 份問卷匯總，選取操作類個、非操作類 19個因素參與公司的崗位評估。3.崗位評估前準(zhǔn)備 經(jīng)過工程組內(nèi)部研討，初步確定標(biāo)桿評估崗位 2 個，分組評估崗位 2 個；結(jié)合要評價的崗位，準(zhǔn)備評價打分表、要素解釋說明、評價崗位崗位說明書、AHP 打分表等評估與過程應(yīng)用文件。4.薪酬方案準(zhǔn)備本周工程組將繼續(xù)進展薪酬方案準(zhǔn)備工作，根據(jù)薪酬診斷分析p 資料，總結(jié)薪酬分配存在的問題，并進展深化研

5、究。二、第十一 周重點工作方案0 10 月日至 0 10 月 月 8 18 日 1.崗位說明書匯編及審核將家單位的崗位說明進展全面匯編，匯編者對其進展初步審核，小組內(nèi)進展互審。最后經(jīng)工程組集體審查后，完成全部匯編。2.定編研討準(zhǔn)備 工程組與人力資部將用 1 到 2 天把崗位業(yè)務(wù)線劃分進展商討，并對基層做好宣傳工作。經(jīng)商討和宣傳后，工程組和人力資部赴各基層進展研討定編。3.崗位評估 (1)崗位評估前準(zhǔn)備工作：搜集整理標(biāo)桿崗位說明書匯編、標(biāo)桿崗位打分表，紙質(zhì)的評價要素表。組織評委對評價要素權(quán)重打分，對評價要素重新匯總，為標(biāo)桿崗位評價做好準(zhǔn)備。(2)標(biāo)桿崗位評價工作：組織對評委人員進展培訓(xùn)，使評委熟悉評價方法和操作流程并進展初步演練。三、會議研究確定的重點問題1.加強工程宣傳將工程的第一步成果與施行過程及時發(fā)布于公司內(nèi)網(wǎng)的工程專欄中，及時搜集公司員工提供的工程意見，對重要事件，如崗位梳理表及崗位設(shè)置表，可以在內(nèi)網(wǎng)上進展公示。把工程的推進方案以及改革方案，及時發(fā)給基層單位、區(qū)隊等，加強與員工之間的溝通，使工程得到員工的認(rèn)可與支持，推進薪酬優(yōu)化工程的落地。2.工程