地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書

1、1 / 72成都晨明地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書成都晨明開發(fā)有限公司二OO八年十月三十日2 / 72公司人員機構(gòu)設(shè)置工業(yè)園 現(xiàn)場經(jīng)理 劉昌前財務(wù)部經(jīng)理尹建平造價部物管招商部經(jīng)理王彥峰會土安建裝成本成計本 測測算崗算崗崗周羅羅序平偉松招商主管下階段招聘3 / 72各部門崗位職責一、高層管理人員崗位說明書 .常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書 .總經(jīng)理助理崗位說明書.總工程師崗位說明書.二、綜合管理部崗位說明書 .綜合管理部經(jīng)理崗位說明書.行政內(nèi)勤崗位說明書.人力資源崗位說明書.司機崗位說明書 .三、財務(wù)部崗位說明書 .財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書.會計崗位說明書 .出納崗位說明書 .四、預(yù)決算部崗位說明書 .預(yù)決算部經(jīng)理

2、崗位說明書 .土建成本測算崗位說明書 .安裝成本測算崗位說明書 .五、工程部崗位說明書 .工程部經(jīng)理崗位說明書 .土建監(jiān)理崗位說明書 .給排水、電氣監(jiān)理，外水、電、氣設(shè)計報建與驗收崗位說明書 .裝修工程監(jiān)理崗位說明書 .材料設(shè)備崗位說明書 .資料管理崗位說明書 .六、技術(shù)部崗位說明書 .技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書 .園林設(shè)計崗位說明書.規(guī)劃建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位說明書 .七、營銷策劃部崗位說明書 .營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書 .策劃專員崗位說明書 .4 / 72文案專員崗位說明書 .平面設(shè)計專員崗位說明書.媒體執(zhí)行專員崗位說明書 .八、開發(fā)部崗位說明書 .開發(fā)部經(jīng)理崗位說書 .規(guī)劃報建崗位說書 .專業(yè)報建

3、崗位說書 .九、產(chǎn)業(yè)園項目部崗位說明書 .產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理崗位說明書 .產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理助理崗位說明書 .5 / 72飛高層管理人員崗位說明書副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號所屬部門開發(fā)公司崗位編制1直接上級集團總裁（開發(fā)公司總經(jīng) 理）崗位分析日期2008年10月9日直接下級總經(jīng)理助理、總工程師、各部門經(jīng)理、職責概述：負責公司項目的整體經(jīng)營計劃的制訂、 執(zhí)行和監(jiān)督工作，負責做好公司的日常 經(jīng)營管理工作；全面負責總部基地項目的全程整合營銷策劃及執(zhí)行、全面負責工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、施工管理、項目驗收交付的全過程，領(lǐng)導公司各部門建立健全良好的溝通渠道， 建設(shè)高效的組織團隊。職責與工作任務(wù)職責表述：

4、制定和實施公司總體戰(zhàn)略職 責扌T Z/ir執(zhí)行集團公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，將集團對開發(fā)公司提出的戰(zhàn)略目標分解成為可實施的執(zhí)行計劃丄作監(jiān)督控制開發(fā)公司經(jīng)營計劃的實施過程，并對其負責內(nèi)容建立和改進公司統(tǒng) 和咼效的組織體系，主持和推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立、調(diào)整、優(yōu)化、和執(zhí)行職責職責表述：參與公司開發(fā)項目的前期論證和策劃，負責總部基地項目的全程營銷整合6 / 72工作任務(wù)參與集團公司項目開發(fā)的前期論證、策劃負責總部基地項目全程整合營銷策劃及執(zhí)行負責組織總部基地開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計工作指導并審核公司策劃部門和專業(yè)機構(gòu)完成全程營銷策劃方案督導策劃部門對各階段策劃案的正確實施和執(zhí)行職責職責表述：負責

5、公司的日常經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負責全面執(zhí)仃和檢查洛頭總裁辦公會議所作出的各項工作決疋負責召集和主持本公司部門負責人辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工 作進展在授權(quán)范圍內(nèi)審核公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出負責簽署本公司和部門的日常行政、業(yè)務(wù)文件。負責向集團總裁匯報，請示批準開發(fā)公司整體經(jīng)營計劃、階段工作計劃、關(guān)鍵管理流程和上行的各類報告負責指導項目總體開發(fā)經(jīng)營計劃和總目標在各個部門內(nèi)的展開，并進行審核負責向總裁辦公會議提出下屬部門負責人的任命建議，推動分管 范圍內(nèi)各項制度和流程的建立、員工隊伍的培養(yǎng)和激勵，持續(xù)提 高工作的規(guī)范性和有效性，職責四職責表述：組織開展工程管理工作工作任務(wù)負責督導相

6、關(guān)部門工程管理制度和標準的制定及其在工程建設(shè)各階段的執(zhí) 行及檢查參與總工程師主持的施工圖會審和技術(shù)交底，審核和批準施工組織設(shè)計督察施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、成本控制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存 在的問題負責對公司各部門和集團各部門間進行技術(shù)和管理協(xié)調(diào)，解決重大問題和突 發(fā)事件負責及時向總裁報告各項重大問題，組織完成重大問題、突發(fā)事件和事故的 調(diào)查處理7 / 72參與工程部主持例會；參與項目各階段性驗收；提出評審意見；主持竣工驗收工作職責五職責表述：組織開展工程招投標管理工作任務(wù)負責督導開展工程內(nèi)部招投標工作負責檢查和指導組織招投標管理工作各項流程的執(zhí)行在需要外部機構(gòu)招投標時，負責組織選擇招標代

7、理機構(gòu)職責六職責表述：負責工程全過程成本控制管理工作任務(wù)督導和組織造價師全程實施工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算的編制負責指導各部門在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)推行成本控制和管理審核工程變更及簽證、組織并參與各項合同洽談、簽署和執(zhí)行審核工程款支付職責七職責表述：組織開展采購管理工作工作任務(wù)組織制定公司采購管理制度與流程組織開展甲供材料的采購管理工作負責供應(yīng)商的招投標管理，或?qū)诱型稑斯?，提供技術(shù)參數(shù)等要求協(xié)助集團總部進行大額甲供材料的米購職責八職責表述：負責審批和簽署各類工程文件與合同工作任務(wù)負責審批工程管理類的規(guī)劃、方案、報告、文件負責組織相關(guān)合同文本的起草，在獲得總經(jīng)理授權(quán)的前提下簽署相關(guān)文件負責檢查

8、合同執(zhí)行和合同管理審核簽署工程進度款及決算工程款支付意見職 責九職責表述：完成總裁交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對所管轄人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、提請任免權(quán)對項目各部門的監(jiān)控權(quán)、業(yè)務(wù)指導權(quán)、考核權(quán)，獎懲建議權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核評價權(quán)8 / 72財務(wù)權(quán)對公司工程款支付的審核權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)并經(jīng)集團上級管理部門通過的預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán) 公司日常經(jīng)營管理決策權(quán) 權(quán)限內(nèi)合同的簽署權(quán) 規(guī)劃設(shè)計方案建議權(quán) 施工隊伍選擇的審核權(quán) 對工程質(zhì)量和安全隱患問題停工的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門外部關(guān)系承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司、

9、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、設(shè)計院、策劃營銷公司、政 府相關(guān)管轄部門、行業(yè)管理機構(gòu)總經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理崗位編號所屬部門開發(fā)建設(shè)公司崗位編制1直接上級常務(wù)副總經(jīng)理崗位分析日期2008年10月9日直接下級職責概述：負責協(xié)助副總經(jīng)理制定公司整體經(jīng)營計劃， 協(xié)助副總經(jīng)理搞好公司的日常經(jīng)營管理工作；在總部基地項目的建設(shè)過程中分管開發(fā)部和招投標管理方面的工作；協(xié)助副總經(jīng)理推進全程整合營銷策劃及執(zhí)行各階段的工作職責與工作任務(wù)職職責表述：參與公司開發(fā)項目的前期責工作參與項目開發(fā)的前期論證、策劃9 / 72任務(wù)協(xié)助分管副總經(jīng)理開展總部基地項目全程整合營銷策劃及執(zhí)行的計劃推進檢查負責項目報建、報批工作負責招

10、投標管理方面的工作，并向副總經(jīng)理匯報副總經(jīng)理缺位時，經(jīng)授權(quán)后代行副總經(jīng)理職權(quán)職責職責表述：協(xié)助副總經(jīng)理開展公司的日常經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負責檢查總裁辦公會、總經(jīng)理辦公會議所作出的各項工作決疋的執(zhí)仃情況負責召集部門負責人辦公會議，協(xié)助副總經(jīng)理檢查、督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作進展負責簽署授權(quán)范圍內(nèi)的日常行政、業(yè)務(wù)文件向副總經(jīng)理匯報工作，并向其述職負責檢查項目總體開發(fā)經(jīng)營計劃和總目標在各個部門內(nèi)展開的情況協(xié)助副總經(jīng)理建立公司各項制度和流程的職責職責表述：協(xié)助開展工程管理工作工作任務(wù)負責招投標管理的相關(guān)工作參與總工程師主持的施工圖會審和技術(shù)交底督察施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題負責對公司各部門和集

11、團各部門間進行技術(shù)和管理協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與解決重大問題負責及時向總裁報告各項重大問題，組織完成重大問題和事故的調(diào)查處理參與工程部主持的階段性驗收，提出評審意見主持竣工驗收工作職責四職責表述：組織開展工程招投標管理工作任務(wù)負責起草全套招投標文件，經(jīng)批準后執(zhí)行協(xié)助副總經(jīng)理檢查和指導組織招投標管理工作各項流程的執(zhí)行協(xié)助選擇招標代理機構(gòu)10 / 72職責五職責表述：協(xié)助副總經(jīng)理在工程全過程中的成本控制管理工作任務(wù)預(yù)審工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算文件協(xié)助副總經(jīng)理在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)推行成本控制和管理協(xié)助總經(jīng)理進行工程隊伍選擇、供應(yīng)商選擇等談判負責與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對外聯(lián)絡(luò)和業(yè)務(wù)關(guān)系 處

12、理職責六職責表述：協(xié)助副總經(jīng)理對各類工程文件與合同實施管理工作任務(wù)負責預(yù)審工程管理類的規(guī)劃、方案、報告、文件協(xié)助副總經(jīng)理對各類合同文本的起草負責追蹤檢查合同執(zhí)行和合同管理預(yù)審各支付款項的專題報告職 責七職責表述：完成分管副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力：在副總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)對項目各部門負責人的工作績效考核權(quán) 職責范圍內(nèi)自主開展工作的權(quán)力日常經(jīng)營管理建議權(quán)施工隊伍、材料供應(yīng)商選擇的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門外部關(guān)系承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、設(shè)計院、策劃營銷公司、政 府相關(guān)管轄部門、行業(yè)管理機構(gòu)總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師崗位編號4所在部門開發(fā)公司總工辦崗位定員1直接

13、上級常務(wù)副總經(jīng)理工資標準直接下級工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng) 理、合同預(yù)算部其它所轄人員崗位分析日2008年10月30日11 / 72本職工作概要：1、負責公司各部門在開發(fā)建設(shè)過程中負責技術(shù)管理方面的工作；2、參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略、配合常務(wù)副總經(jīng)理完成集團下達的經(jīng)營管理目標；指 導和檢查工程部、技術(shù)部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；行使常務(wù)副總經(jīng)理授權(quán)管理的工作。職責與工作任務(wù)職責職責表述：參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略一一任務(wù)參與組織分管部門實施公司各階段工作計劃職責表述 :參與制疋和實施公司年度經(jīng)營計劃職工作根據(jù)集團下達的年度經(jīng)營目標參與制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃責二 二二任務(wù)負

14、責提供分管部門經(jīng)營計劃實施過程中的技術(shù)支持職責表述 :參與項目工程設(shè)計工作職責參與總部基地項目建筑規(guī)劃設(shè)計單位的選擇工作參與規(guī)劃設(shè)計各階段的專業(yè)技術(shù)論證、設(shè)計執(zhí)仃等輔助性工作任務(wù)組織總部基地項目施工組織設(shè)計的審核工作職責表述:參與總部基地項目總體工作計劃的制定，審核和監(jiān)督施工單位各階段工 作計劃的制定和實施職責負責審核和檢查項目施工進度計劃的制訂與洛實工作參與組織開發(fā)項目的報批工作，負責在建工程與各行業(yè)主管部門的業(yè)務(wù)對接四總部基地項目專業(yè)技術(shù)問題對行業(yè)管理部門、施工單位、建立公司等的主要任務(wù)答疑人負責檢查各施工單位項目施工組織設(shè)計的落實情況職責表述 :主持項目工程施工日常管理工作職責五負責簽署

15、項目工程施工技術(shù)類的日常行政、業(yè)務(wù)文件工作定期向常務(wù)副總經(jīng)理匯報日常工作情況任務(wù)負責處理項目施工過程中的技術(shù)和安全突發(fā)事件所轄人員崗位分析日2008年10月30日12 / 72職職責表述：領(lǐng)導相關(guān)部門的工作13 / 72責六工作任務(wù)指導工程部、技術(shù)部和預(yù)算部門的技術(shù)性工作協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理做好工程方面的行政領(lǐng)導、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理對工程業(yè)務(wù)技術(shù)方面與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)以保證工程技術(shù)、安全、質(zhì)量符合規(guī)范要求檢查、督促所管轄部門的工作服務(wù)質(zhì)量職責七職責表述：其他工作工作任務(wù)負責部門技術(shù)隊伍建設(shè)，甄選、考核、培訓相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員主管安排的其他工作權(quán)力：1、項目整體施工計劃制訂的建議權(quán)2、工程技術(shù)人員的甄

16、選和聘任建議權(quán)3、符合公司總體工作計劃和要求基礎(chǔ)上的分管部門的自主工作權(quán)4、分管部門日常經(jīng)營管理決策權(quán)5、對經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán)6、對下屬中層管理人員的人事任免建議權(quán)7、對分管各項工作的監(jiān)控權(quán)8、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系行業(yè)技術(shù)管理部門、各施工單位1、綜合管理部崗位說明書14 / 72綜合管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合管理部經(jīng)理崗位編號5所在部門開發(fā)公司綜合管理部崗位定員1直接上級常務(wù)副總經(jīng)理工資標準直接下級行政、內(nèi)業(yè)人員其它所轄人員劉忠敏、王獻章、宋良明崗位分析

17、日期2008年10月30日本職工作概要：提供優(yōu)質(zhì)、咼效的服務(wù)保障、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，具體負責全面主持公司 日常行政、內(nèi)業(yè)檔案、后勤保障方面的管理工作職責與工作任務(wù)職責表述：日常辦公事務(wù)管理職責工作任務(wù)定期組織收集、分析、綜合行政各方面情況，主動做好調(diào)查總結(jié)，及時向上 級匯報、請示工作，并定期向上級書面匯報根據(jù)集團公司的要求結(jié)合開發(fā)公司業(yè)務(wù)特點，制定各類行政管理制度和辦公 管理制度負責與集團和公司內(nèi)部部門間有關(guān)行政事務(wù)協(xié)調(diào)，定期向分管領(lǐng)導述職職職責表述：負責部門間的協(xié)調(diào)配合工作和與集團總部的業(yè)務(wù)工作聯(lián)系工作負責部門之間的工作任務(wù)目標跟蹤責負責與集團總部及其他公司間的工作聯(lián)系，負責上行文和下行文的

18、管理二任務(wù)負責檢查集團總部下達的工作任務(wù)落實情況職責表述：負責公司人員聘用、薪酬和考核工作職負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、培訓、差 假、調(diào)動、獎懲、考核、推薦、娛樂、工會等勞動人事、行政、后勤系列化 基礎(chǔ)管理工作責工作負責公司會議管理、負責會議紀要、負責公司和項目的文件、檔案資料管理 工作三任務(wù)負責公司勞動紀律管理工作，負責公司績效管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作負責公司勞動工資統(tǒng)計、報批和審核基礎(chǔ)工作職責表述：負責組織公司培訓工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓教育組織工作職15 / 72責四工作任務(wù)負責甑別公司員工工作技能、 工作態(tài)度等狀況，組織有針對性的和引導和培 訓職責五職責

19、表述：固定資產(chǎn)及各項用品的日常管理工作任務(wù)負責公司固定資產(chǎn)的登記和日常管理負責公司辦公用品的領(lǐng)發(fā)、配置和日常管理職責六職責表述：各類對外大型活動、公關(guān)事務(wù)、對內(nèi)員工各項活動的組織策劃工作任務(wù)負責外來人員的接待工作負責落實集團各項活動任務(wù)的組織實施負責公司內(nèi)部各項獲得的組織策劃職責七職責表述：各具體崗位的工作管理工作任務(wù)負責公司文書、文件、檔案管理通訊工具管理負責每周六各部門的周計劃統(tǒng)計匯總，并在規(guī)定時間上報車輛及安全行車管理負責協(xié)助總部行政中心辦理相關(guān)證照登記、年檢及相關(guān)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理工 作職責八職責表述：部門管理事宜工作任務(wù)制訂部門的工作計劃對各項工作任務(wù)的分配制定（或修定）本部門的崗位設(shè)

20、置負責員工入職培訓和入職指導16 / 72對員工的績效管理和績效考評（月度、季度或年度）配合相關(guān)部門進行財產(chǎn)管理部門辦公用品的管理與控制部門外聯(lián)事務(wù)的管理職責九職責表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：1、負責督促檢查有關(guān)部門對上級指示和企業(yè)內(nèi)部決議和決定的貫徹執(zhí)行3、行使對公司所有行政管理工作的權(quán)力4、行使公司人力資源管理工作的計劃、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)力6、并對本部下屬人選進行考核評價權(quán)9、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系外部協(xié)調(diào)關(guān) 系17 / 72行政文員崗位說明書崗位名稱行政文員崗崗位編號5.1所屬部門綜合管理部崗位定員1直接上級綜合管理部經(jīng)理工資標準直接下級其它所轄人員崗位分析日期

21、2008年10月30日職責概述：負責辦公設(shè)備、文印資料、辦公用品等管理工作，確保本職范圍內(nèi)工作目標的完成職責與工作任務(wù)職責職責表述：負責會議紀要的記錄和文字相關(guān)工作工作任務(wù)負責會場的布置準備工作，包括公司內(nèi)部例會和公司舉辦的大中小型會議準 備工作參與會議做好會議紀要的記錄梳理工作，經(jīng)總經(jīng)理助理審閱后打印下發(fā)各相 關(guān)部門，上呈相關(guān)領(lǐng)導做好來訪客戶的接待工作嚴格按照行文程序做好公司各類文件的整理、打印、下發(fā)做好各類會議的記錄和紀要的撰寫工作，保證文稿質(zhì)量負責打印、復(fù)印與傳真工作負責周工作總結(jié)、周工作計劃的打印匯總，及時下發(fā)給各部門負責人負責月末考勤匯總工作職責職責表述：負責公司后勤保障事務(wù)工作任務(wù)

22、負責公司辦公設(shè)備的管理，計算機、打印機、復(fù)印機的具體使用和登記，名片印制等 工作負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)工作負責報刊發(fā)放工作職職責表述：負責環(huán)境、辦公設(shè)施維護管理18 / 72負責公司辦公區(qū)域的綠化和衛(wèi)生管理工作 負責安排、檢查節(jié)假日值班情況工作負責辦公秩序的管理，外出人員的登記負責下班時對整個辦公區(qū)的巡視，班前班后查看二辦公區(qū)門窗、空調(diào)、飲水任務(wù)機電源、電腦電源等開閉情況_協(xié)助做好接待工作及時完成領(lǐng)導安排的其他工作權(quán)利:1有權(quán)阻止無關(guān)人員進入公司辦公區(qū)2、有權(quán)對破壞辦公區(qū)域衛(wèi)生行為提出批評意見 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)公司的所有部門及員工關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系行政人事專員崗位說明書崗位名稱行政人事崗崗位編號5.2所在部門開發(fā)公司綜合管理部崗位定員1直接上級綜合管理部經(jīng)理工資標準直接下級其它所轄人員崗位分析日2008年10月30日職責四職責五職責表述：兼投資公司的行政文職工作職責表述：完成領(lǐng)導交辦的其它臨時工作任務(wù)責19 / 72本職工作概要：1、 行政事務(wù)管理，設(shè)備、辦公用品管理、臨時交辦的各項任務(wù)2、負責公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項事宜，保證公司人力資源供給和人力 資源高效利用職責與工作任務(wù)職責表述：公司行政事務(wù)管理職辦公區(qū)內(nèi)部設(shè)備及其他辦公設(shè)施維護及維修責工作各種費用的交納和部門外聯(lián)事務(wù)管理一一