《企業(yè)管理概論》復習要點計算

1、企業(yè)管理概論復習要點（計算題）該課程考試中出現(xiàn)的計算題涉及以下范圍：（說明：打“”為歷年考試中出現(xiàn)的）第十章1 .主生產(chǎn)計劃的編制706.7,07.7,08.7,09.7）例1:（06.7）某機械制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006年第三季度15000臺A系列產(chǎn)品A、A、A的生產(chǎn)任務，通過計算下表中的X、Y和Z,對該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計劃進行補充和完善。例2:（07.7）根據(jù)某公司2007年A系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計劃，第三季度安排A系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務為20000臺。現(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計劃的部分任務，見下表。7月8月9月產(chǎn)品、123412341234Ai一500一500一Y一75

2、0650一650一A10001000100010007507507507501000100010001000A1000一X一750一750一一850一850月產(chǎn)量7000Z7000根據(jù)上表提供的數(shù)據(jù)，計算第三季度生產(chǎn)計劃中的X、Y和Z值。例3:（08.7）某機械裝備企業(yè)2008年的綜合生產(chǎn)計劃安排第3季度A系列產(chǎn)品生產(chǎn)20000臺。A系列產(chǎn)品有A、A2、A三種產(chǎn)品?，F(xiàn)已安排了A系列產(chǎn)品2008年第3季度的部分主生產(chǎn)計劃（如下表），請完成全部主生產(chǎn)計劃的安排（即求出下表中每個X的值）。2008年第3季度A系列產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃周次7月8月9月123456789101112A一800一800一1000

3、一1000一850一頭A600600600600750750750X750750750750A1000一X一1500一1500一750一750一月產(chǎn)量60008000Xi例3:(09.7)國內(nèi)某著名IT公司下屬PC機生產(chǎn)企業(yè)正在制定2010年綜合生產(chǎn)計劃,根據(jù)市場預測，該企業(yè)2010年計劃生產(chǎn)A系列PC機15萬臺。其中，第二季度計劃安排3萬臺的生產(chǎn)任務，并落實了部分主生產(chǎn)計劃(見下表)。14J2目34152月34162月34A1一1200一X一1000一10001250一1250一A29009009009001500Y150015001500150015001500A31000一1000一20

4、00一2000一一W一750月產(chǎn)量(臺)800012000Z根據(jù)上表提供的信息，幫助企業(yè)完成第二季度生產(chǎn)計劃的制訂工作2 .設備選購的定量分析方法：綜合評分法706.4,08.4,09.4,11.4)例1：(06.4)某公司2006年計劃更新一套設備，現(xiàn)有AB、C三個廠商可以提供該種設備。公司認為，選購設備時需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個方面對設備做出綜合評價，其評價因素的權重分別為0.5、0.3、0.2。為了最終決定選購哪一個廠商的設備，公司請專家對A、B、C廠商的設備進行評分（如下表）。請你按綜合評分法決定設備選購方案。評價因素評分ABC生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性

5、303090例2:（08.4）某企業(yè)在確定2008年技改方案時，面臨A、B、CD四種選擇方案。請采用綜合評價法并結合專家組的評分作出決策，即從A、B、CD備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對方案選擇進行排序。評價因素評價因素權重A力殺評價得分B力殺評價得分C力榮：評價得分D力殺評價得分先進性0.2525201510適用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015經(jīng)濟效益0.2015201520開發(fā)周期0.1515201020合計1.00例3:（09，）某公司2009年計劃對一套設備進行更新。甲、乙、丙三個廠家可以提供性能接近，價格相當?shù)脑摲N設備。公司在選購設備

6、時，需要從生產(chǎn)性（能力）安全性、經(jīng)濟性、環(huán)保性四個方面對設備進行綜合評價。公司將各項評價因素的權重分別設定為0.4,0.3,0.2,0.1,并請9位業(yè)內(nèi)專家對甲、乙、丙廠商的設備從上述四方面進行評分，各項評分的平均值如下表。評價因素評分甲乙丙生產(chǎn)性906070安全性609070經(jīng)濟性406090環(huán)保性304050試根據(jù)綜合評分法決定設備選購方案例4:（11.4）某鋼鐵企業(yè)進行技術改造和更新關鍵設備，現(xiàn)市場上有A、B、C三種設備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、C中的一種做為技改設備，特采用了綜合評分法，并就設備的經(jīng)濟性、先進性、環(huán)保性三個評價因素設定了權重，分別為0.5、0.3、0.2,具

7、體評分結果見下表：評價因素設客f經(jīng)濟性先進性環(huán)保性A805030B709030C706090計算ABC三種設備的綜合評分，并依此選擇設備。3 .庫存重點控制方法（ABC分析法）例1：（11.7）某企業(yè)庫存物資的種類及資金占用額如下表所示:品種占用資金（萬元）150.021.035.045.050.5630.071.081.095.0100.2110.8120.5合計100.0(1)利用庫存重點控制方法(ABC分析法)對物資進彳f分類。(6分)(2)如何控制A類物資的庫存水平？(3分)第十四章1.對投資方案的經(jīng)濟評價指標：投資盈利率707.7,09.4)投資回收率707.7,09.4)投資回收期

8、707.7,09.4)凈現(xiàn)值707.4)例1：(07.7)某新產(chǎn)品投資項目的投資總額為400萬元，建成后年折舊率為10%預計年平均盈利60萬元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算下列指標：(1)投資盈利率(2)投資回收率(3)投資回收期(計算結果保留小數(shù)點后兩位)例2:(09.4)某新能源建設項目的投資總額為4000萬元，建成后年折舊率為5%預計年平均盈利800萬元。計算下列指標：(1)投資盈利率。(2)投資回收率。(3)投資回收期。例3:(07.4)某石化技術改造項目計劃2年完成，第3年投入生產(chǎn)。預計投入生產(chǎn)后每年可獲利150萬元。假設年利率為5%試計算該項目投產(chǎn)后3年(含投產(chǎn)當年)的利潤現(xiàn)值總和。(假設貼現(xiàn)

9、率=年利率)例4:某企業(yè)擬投資購置一條生產(chǎn)線，投資額為500萬元，預計使用5年，期滿殘值不計，折舊按每年100萬元計提；該項目經(jīng)預測可使企業(yè)每年增加利潤總額200萬元，企業(yè)所得稅稅率為33%，年利率為10%。（假設貼現(xiàn)率=年利率）求：（1）投資盈利率（2）投資回收率（3）凈現(xiàn)值例5：某公司6年年末的現(xiàn)金流量如表所示：年（t）凈現(xiàn)金流量（Pt）1100023000340004300052000若貼現(xiàn)率為10%，求此項系列付款的現(xiàn)值。2. 企業(yè)財務安全狀況分析的指標：資產(chǎn)負債率（06.4，06.7，08.7，10.7,11.4）負債比率（05.4，08.7，10.7，11.4）固定比率（06.7，

10、08.7，10.7，11.4）例1：（11.4）從某民營高科技企業(yè)2010年底的資產(chǎn)負債表上看，總資產(chǎn)為2000萬元，其中自有資產(chǎn)1600萬元，而固定資產(chǎn)為1000萬元，負債總額為400萬元，計算下列財務指標：（1） 資產(chǎn)負債率（2） 負債比率（3） 固定比率3. 企業(yè)償債能力分析的指標：流動比率(05.4,06.4，08.7)速動比率(05.4，06.4，06.7，08.7，10.7)現(xiàn)金比率(10.7)已獲利息倍數(shù)例1：(05.4)已知某公司年度未資產(chǎn)總計為22000萬元，其中流動資產(chǎn)為8050萬元，存貨為5200萬元。若流動負債為4000萬元，長期負債為2500萬元。求：該企業(yè)的流動比率

11、、速動比率及負債比率。(計算結果保留小數(shù)點后兩位)例2：(06.4)某公司2005年年末資產(chǎn)總計為1.8億元人民幣，其中流動資產(chǎn)6500產(chǎn)萬元，存貨為4500萬元。若流動負債3000萬元，長期負債為2500萬元。求：該公司2005年的資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率。(計算結果保留小數(shù)點后兩位)例3：(06.7)某企業(yè)在經(jīng)營一年后，總資產(chǎn)為500萬元，其中企業(yè)自有資產(chǎn)300萬元，固定資產(chǎn)為250萬元，流動資產(chǎn)為250萬元，而變現(xiàn)能力較好的速動資產(chǎn)達到200萬元，負債200萬元，而流動負債100萬元，試計算該企業(yè)下列幾項財務指標。(1)資產(chǎn)負債率(2)固定比率(3)速動比率(計算結果保留二位小數(shù))

12、例4：(08.7)某餐飲企業(yè)2007年末的總資產(chǎn)達100萬元人民幣，自有資本40萬元，負債60萬元，其中流動負債為20萬元。在總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占60%，流動資產(chǎn)占40%。流動資產(chǎn)中現(xiàn)金等速動資產(chǎn)為22萬元。試計算資產(chǎn)負債率、負債比率、固定比率、流動比率和速動比率，并根據(jù)計算結果對該企業(yè)2007年底的債務壓力、財務風險及短期償債能力作出判斷。例5：(10.7)某企業(yè)2009年財務資料顯示，總資產(chǎn)為5000萬元，企業(yè)自有資產(chǎn)3000萬元，固定資產(chǎn)2500萬元，流動資產(chǎn)2500萬元，速動資產(chǎn)1000萬元，流動負債800萬元，現(xiàn)金和短期有價證券合計400萬元。請根據(jù)以上資料，計算該企業(yè)下列財務指標(

13、計算結果保留小數(shù)點后兩位)。(1) 資產(chǎn)負債率(2) 負債比率(3) 固定比率(4) 速動比率(5) 現(xiàn)金比率例6：某企業(yè)稅后凈利為67萬元，利息支出50萬元，所得稅率為33%。求該企業(yè)的已獲利息倍數(shù)。4.企業(yè)營運能力分析的指標：流動資產(chǎn)周轉率存貨周轉率710.7)應收帳款帳齡應收帳款周轉率固定資產(chǎn)周轉率(10.7)總資產(chǎn)周轉率(10.7)5.企業(yè)獲利能力的指標：全部資產(chǎn)報酬率所有者權益報酬率例1：(10.7)2009年末某商業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)為100萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為50萬元。該企業(yè)2009年初存貨20萬元，年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。根據(jù)以上資料

14、計算2009年該企業(yè)下列運營能力指標。(1)總資產(chǎn)周轉率(2)固定資產(chǎn)周轉率(3)存貨周轉率例2：某公司2005年度實際銷售收入為14400萬元，流動資金全年平均占用額為4800萬元，該公司2006年度計劃銷售收入較上年增加10%，同時確定計劃流動資金周轉率較上年縮短5%。求：(1)2005年度流動資金周轉率。(2)2006年度流動資金計劃需用量。例3：某企業(yè)2004年銷售額為5000萬元，全部為賒銷，銷售成本為4000萬元，期初存貨為為600萬元，期末存貨為450萬元，期初應收帳款余額為300萬元，期末應收帳款余額為800萬元。求：存貨周轉率、應收帳款周轉率及應收帳款帳齡。例4：某企業(yè)上年利

15、潤額為250萬元，銷售收入為750萬元，平均資產(chǎn)總額為937.5萬元，所有者權益為562.5萬元，所得稅率為33%。求：(1)總資產(chǎn)周轉率(2)所有者權益報酬率第十五章1. 成本與費用預測:產(chǎn)量成本預測法：A.高低點法(06.4，09.7)B.回歸分析法(03.4，05.7，07.4，07.7，10.4，10.7)例1：教材P378例2：(06.4)某機械公司生產(chǎn)一種機車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬元，請你根據(jù)產(chǎn)量成本預測的方法，計算并回答下列問題：(1) 單位變動成本和(月均)固定成本

16、?(2) 如果計劃2006年度該種機車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?例3:(09.7)某玩具生產(chǎn)企業(yè)A產(chǎn)品2008年的產(chǎn)量/成本資料顯示，該年月產(chǎn)量分別在11月、12月達到最高值和最低值，其產(chǎn)量和總成本分別為10000件，350000元和8000件，310000元。試用產(chǎn)量成本預測法計算：(1)單位變動成本。(2)固定成本。(3)若2008年度產(chǎn)量為10萬件，則該年度A產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？例4：教材P379例5:（03.4）某企業(yè)今年上半年的A產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預計今年7月份的A產(chǎn)品產(chǎn)量為650件。要求：用回歸分析法預測今年7

17、月份的A產(chǎn)品的成o月份123456產(chǎn)量（件）420480510550580600總成本（千元）630072007600820086009000例6:（05.7）某企業(yè)20002004年的產(chǎn)量與成本資料如下:年份產(chǎn)量（臺）總成本（百兀）200040015000200165022000200290026500200370022500200480025500另外，預計2005年產(chǎn)量為850臺。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預測該企業(yè)2005年的總成本。例7:（07.4）某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預計2006年產(chǎn)量為6萬噸。年度產(chǎn)量（萬噸）總成本（百萬元）2002229

18、200344420047652005552合計試運用回歸分析法，預測該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本例8:（07.7）某企業(yè)20022006年的銷售統(tǒng)計資料如下：年份銷售額（萬元）銷售成本（萬兀）200240020200350035200465040200570050200680060根據(jù)2007年16月份的銷售情況，預計2007年全年銷售額可以達到900萬元2007年初企業(yè)銷售成本預算為60萬元。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預測該企業(yè)2007年銷售成本，并回答是否超過了年初的預算指標（計算結果保留小數(shù)點后兩位）。例9:（10.4）某公司2009年下半年的廣告支出費用與銷售額之間的對應關

19、系如下表：月份廣告費（萬元）銷售額（萬元）710100081512009151500102016001124200012302400該公司計劃在2010年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬元，試采用回歸分析法對1月份公司的銷售額作出預測（計算結果保留兩位小數(shù)）。例10:（10.7）某手機制造商根據(jù)市場預測，計劃2010年生產(chǎn)B系列產(chǎn)品9萬部2004-2009年該系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所示。年度產(chǎn)量（萬部）單位成本（元）20044100200559020063120200768020087702009860利用回歸方法預測2010年B系列產(chǎn)品的總成本，并計算單位成本（計算結果保

20、留小數(shù)點后兩位）。例11:將例7改為用“高低點法”預測，其它條件不變。目標成本預測法706.7,09.4,11.4）例1：教材P379例2:（06.7）某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預計產(chǎn)量為52000噸，銷售50000噸，預計平均售價為4000元/噸，銷售稅率為5%估計全年期間費用為500萬元，目標利潤為8000萬元。試計算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。（假設單位產(chǎn)品目標生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷售成本）例3：（09.4）某IT公司生產(chǎn)和銷售服務器。2009年公司計劃生產(chǎn)2800臺，預計銷售為2750臺，售價為6萬元/臺，銷售稅率為5%。2009年期間費用約為2500萬元，目標利潤5500萬元。計算公司2009年的下列指標：（1）全年銷售成本。（2）單位產(chǎn)品目標生產(chǎn)成本。（3）全年生產(chǎn)總成本。（計算結果保留小數(shù)點后兩位）例4：（11.4）某化肥廠預計2011年生產(chǎn)化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價為3200元噸，銷售稅率為5，估計全