精品資料（2021-2022年收藏的）沙盤模擬畢業(yè)設(shè)計

1、 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院 專業(yè)綜合實訓(xùn) 題目： 項目管理沙盤模擬實訓(xùn)綜合分析報告選題性質(zhì)：設(shè)計þ報告其他 院 系 電子工程學(xué)院 專 業(yè) 樓宇智能化工程技術(shù) 班 級 學(xué) 號 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 年 月 日目錄前言2一、實習(xí)目的與意義4二、 實習(xí)時間4三、 實習(xí)地點5四、 實習(xí)內(nèi)容5（一）、工程的背景5（二）、工程的基本概況51、項目名稱52、項目周期53、施工圖紙54、項目的任務(wù)65、項目承包范圍和內(nèi)容66、工程造價67、工程量表6（三）、具體數(shù)據(jù)分析71、融資渠道72、第1個月資金流出83、第2月份的資金流出124、第3月份的資金流出145、項目的成本分析166綜合分析17五、實習(xí)總結(jié)

2、17前言現(xiàn)如今項目管理成為當(dāng)今社會的潮流。在國際化市場上，項目管理已獲得了廣泛應(yīng)用。從最初的國防和航天領(lǐng)域迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。其方法和手段都是在項目管理實踐中發(fā)展起來的，可以說，項目和項目管理的發(fā)展是工程和工程管理實踐的結(jié)果。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目管理已發(fā)展成為一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的經(jīng)營管理類實戰(zhàn)演練的學(xué)科。項目管理它是一種體驗性的互動學(xué)習(xí)，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新，它是把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理的操作通過數(shù)據(jù)分析全部展現(xiàn)在模擬沙盤的盤面上。其主要利用沙盤的各種應(yīng)用工具，通過角色扮演、情景演練以

3、及對企業(yè)經(jīng)營管理的模擬來培養(yǎng)學(xué)員團隊精神和全面提升管理能力。其各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成小組而每一個小組的成員各司其職，自己完成自己本分的職責(zé)的同時，共同探討完成對企業(yè)的經(jīng)營。項目管理是施工企業(yè)利潤的源頭和信譽的窗口。它作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，越來越受到企業(yè)的重視。沙盤模擬教學(xué)的理論與實踐融于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，隨著中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，國內(nèi)企業(yè)已越來越多地開始采用項目管理模式。項目管理的

4、好壞直接決定著企業(yè)的市場份額，只有占有更多的市場份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，從而企業(yè)的利潤也會不斷增多。隨著社會的發(fā)展，項目管理已經(jīng)成為我們工作中不可缺少的一部分。毫無疑問，項目管理在企業(yè)管理中起到了重要的作用，大型企業(yè)之所以能夠井然有序，完全得益于科學(xué)、有效的項目管理的實施。因此只有學(xué)好項目管理的理論知識才會對我們以后上崗實踐打下堅實的基礎(chǔ)。為我們以后自己創(chuàng)業(yè)管理一個公司也有一定的理論知識基礎(chǔ)，能夠熟悉建筑工程項目管理的全過程主要工作內(nèi)容，培養(yǎng)“敢于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)管理思想。一、實習(xí)目的與意義沙盤模擬的學(xué)習(xí)重點是讓學(xué)生通過起初老師的講解和培訓(xùn)，使我們了解項目管理的基本思路和流程，并通過

5、動手實踐模擬一個真實企業(yè)的運營過程的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己所學(xué)認(rèn)識到項目管理在沙盤盤面的具體操作及其在企業(yè)運營中的重要性，讓我們知道如何利用項目管理去使自己的企業(yè)在如今競爭壓力巨大的市場上把腳站穩(wěn)。從而真正了解一個真實企業(yè)的運營過程。通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作的全工程，直接探討經(jīng)營的本質(zhì)，彰顯人才在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。讓學(xué)生在分析企業(yè)外部市場和競爭環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上，制定聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考評制度，進行合理的人力資源配置，從而體會人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實務(wù)的規(guī)律，感悟各業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團隊的方法和技巧。擴大學(xué)生

6、的技術(shù)與管理眼界，了解建筑業(yè)中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和新的組織管理模式的情況。使學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，掌握企業(yè)運營的基本邏輯和基本方法、提高工程項目管理素質(zhì)、提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識的能力，培養(yǎng)學(xué)生 “爭創(chuàng)一流”的企業(yè)管理理念和綜合能力，為學(xué)生將來選擇就業(yè)崗位提供一個基本指導(dǎo)方向。二、 實習(xí)時間 2014年11月19日2015年1月7日三、 實習(xí)地點 重慶信息技

7、術(shù)職業(yè)學(xué)院金龍校區(qū)2-410四、 實習(xí)內(nèi)容（一）、工程的背景：本次實訓(xùn)課程的主題是利用項目管理的知識來設(shè)計凱旋門工程的最優(yōu)方案。首先，我們先定義一個項目：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時間人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作，從而確定凱旋門工程屬于一個項目。項目管理與項目截然不同，他是使用各種管理方法、技術(shù)和知識為實現(xiàn)項目目標(biāo)而對項目各項活動所開展的管理工作。我們現(xiàn)在就用項目管理的理論知識對凱旋門工程設(shè)計周密的戰(zhàn)略性的項目計劃。針對凱旋門工程的項目管理需要從以下方面入手：項目時間管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等。綜合利用項目管理知識使得凱旋

8、門工程在規(guī)定的時間內(nèi)，成本和質(zhì)量最優(yōu)的條件下，使得該工程滿足甚至超越利益相關(guān)者要求與期望，被客戶所接受。凱旋門工程的甲方報量是320萬，我們要使得自己利潤最大就必須利用項目管理理論知識把成本壓縮到極限。（二）、工程的基本概況：1、項目名稱：凱旋門工程最優(yōu)分析2、項目周期：（1）工期要求： 12 周，每月按照4周計算（2）工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款10萬；每提前1周，獎勵萬3、施工圖紙：圖4-1 凱旋門施工圖紙4、項目的任務(wù)：項目方案達到最優(yōu)5、項目承包范圍和內(nèi)容：工程文件中所包含所有內(nèi)容以及臨時甲方的變更要求6、工程造價：320萬元人民幣7、工程量表表4-1 工程量表編號構(gòu)件名稱工序單位工

9、程量JC-1基礎(chǔ)JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平米5JC-1-3澆注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平米5D-1-3澆注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平米5D-2-3澆注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2綁鋼筋噸5B-12-3澆注混凝土立方米10凱旋門工程相關(guān)管理構(gòu)件的范圍包括修建基礎(chǔ)、柱、板。每個構(gòu)件的工序有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土，對應(yīng)的勞務(wù)班組有鋼筋勞務(wù)班組、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別進行有組織流水施工，以此來縮短工期，降低成本。（三）、具體數(shù)據(jù)分析：凱旋門工程的主要切入

10、點就是主要從項目管理理論中的項目采購管理、成本管理、時間管理、風(fēng)險管理等四個方面進行綜合分析該工程的最優(yōu)方案，首先保證項目質(zhì)量的前提下，考慮到風(fēng)險處理就必須充分利用時間管理來管理好工期，保證在不超期的情況下，用項目的成本管理將項目成本壓縮到極限，以達到利潤最大化。通過項目前期的策劃知道，在此次工程項目凱旋門中要得出最優(yōu)的設(shè)計方案就涉及到幾大方面：勞務(wù)班組的進出場順序和時間、租賃相關(guān)機械的進出場順序和時間、購買相關(guān)原材料還是成品材料、怎樣安排施工進度、建設(shè)什么樣的臨時設(shè)施、資金的使用安排、選取怎樣的融資渠道等，下面就以上幾個大方面進行每月的綜合分析。1、融資渠道首先我們對凱旋門工程3個月中每個月

11、的資金數(shù)據(jù)進行了詳細(xì)分析：第一個月甲方支付給我們60萬，根據(jù)工程項目管理前期的策劃和后期采購管理需采購材料、支付水電費和支付勞務(wù)班組等成本管理資金不夠等問題，我們決定向公司貸款60萬的資金。之所以選擇公司貸款，利用時間和成本管理知識理由如下： 公司借款與銀行貸款之間的約束關(guān)系：（1） 公司、銀行分別的利率為5%，10%；（2） 表面看好像公司貸款越多越好，但公司借款要求必須在項目初期申請，項目結(jié)束歸還，這樣假設(shè)項目工期為T，申請金額為X，則總共支出利息為X*T*5%，工期越長，公司借款不一定省錢；（3） 但是如果使用銀行貸款，假設(shè)使用時間為T1，需要總額為X，則總共支出利息為X*T1*10%；

12、（4） 所以兩者相比，如果T/T1>2，則銀行借款支出利息少，相反，則公司借款支出利息少；（5） 最佳采取綜合方式，這樣和資金使用峰值期相關(guān)，也就是說資金周轉(zhuǎn)期大于總工期1/2時，這部分資金使用公司借款，反之則使用銀行借款。由上分析可知：根據(jù)項目成本管理融資方式不同，融資的月利率也不同，使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間，為項目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息、為項目的資金籌措和財務(wù)管理提供幫助。假設(shè)使用時間為T，申請總額為X。則選擇：公司借款需要：X*T*5%（公司貸款利息5%，要求必須在工程初期申請，每月末支付利息，只能竣工后償還本金，申請借款數(shù)目必須是20萬的整數(shù)倍）; 銀行貸款:X*

13、T*10%(銀行貸款10%，每月初申請，每月末支付利息，并決定是否償還本金，申請借款數(shù)目必須是20萬的整數(shù)倍）融資方式與資金使用的峰值其相關(guān)，也就是說如果資金周轉(zhuǎn)周期大于總工期的二分之一時，我們選擇使用公司借款，反之，選擇銀行貸款。在第一個月中周轉(zhuǎn)周期是4周，總周期是12周，4<(2/12)。所以綜合上訴分析第一個月我們選擇的公司借款60萬。公司貸款利息是5%，因此支出60*5%=3萬的利息。2、第1個月資金流出在資金流出的方面，根據(jù)公司所策劃的項目成本管理的策劃方案，我們首先對第一個月的資金流出數(shù)據(jù)進行分析：（1）搭建臨時設(shè)施表4-2 搭建臨時設(shè)施表臨時設(shè)施名稱容量要求建設(shè)費用用電量用

14、水量采購數(shù)量水泥庫房101105砂石庫房101105模板庫房101100勞務(wù)宿舍22220由上表分析可知，在第一個月就需要搭建臨時設(shè)施。根據(jù)項目采購管理的設(shè)計。水泥庫房10噸（1萬/噸），砂石庫房10萬噸（1萬/噸），模板庫房10平方米（1萬/平方米），勞務(wù)宿舍2個（2萬/個）。其用電量前三個庫房都只用1度，勞務(wù)宿舍2度。用水量除了勞務(wù)宿舍有2噸，其余的都是1噸。因此總共需建造費5萬元（庫房容量每增加10噸，建造費用增加1萬元，工作用電增加1千瓦：勞務(wù)宿舍每增加1個班組，費用增加1萬元，工作用電用水各增加1千瓦）。（2）勞務(wù)班組進出場勞務(wù)進出場與待工費之間的約束關(guān)系：A、勞務(wù)進、出場均需要2萬

15、元運輸費，如果一進一出，則共需要4萬元。B、勞務(wù)在場待工一周需要3萬元待工費。C、所以，勞務(wù)如果待工2周即2周以上，不如讓勞務(wù)出場再進場，但是前提是市場上有可以提供的資源數(shù)量。由上分析可知，利用項目組織管理，勞務(wù)班組需要提前一周預(yù)定。第一個月勞務(wù)班組的進出場費為10萬，具體分析如下：利用項目時間管理理論知識，甲方規(guī)定在3個月內(nèi)必須完成凱旋門工程，提前竣工有獎勵，延遲竣工有懲罰?？紤]到由于勞務(wù)進出場與待工費之間的約束關(guān)系，勞務(wù)如果2周及2周以上，不如讓勞務(wù)出場再進場，但前提是市場上有可以提供的資源數(shù)量，我們現(xiàn)場可提高的資源數(shù)量只有3個勞務(wù)班組，每個勞務(wù)班組進出場均需2萬的運輸費，如果當(dāng)周勞務(wù)班組

16、閑置待工，則當(dāng)周現(xiàn)金支付待工費每周3萬，考慮到待工的問題，3個勞務(wù)班組的進出場計劃必須緊密聯(lián)系。每次進場與出場均需要2萬元的運輸費，如果一進一出，則需要4萬，在場待工需要3萬元。修建基礎(chǔ)的工序為：綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土。因此綜上分析，鋼筋勞務(wù)班組第二周進場第三周出場，在鋼筋出場的時候模板勞務(wù)班組第三周同時進場，進場數(shù)量5平方米,第四周模板勞務(wù)班組出場同時混凝土勞務(wù)班組進場。根據(jù)項目前期策劃分析的方案，第一月勞務(wù)班組進出場費需要10萬元。具體勞務(wù)班組進出場計劃如下表：表4-3 勞務(wù)班組進出場計劃勞務(wù)班組進出場數(shù)量第一周第二周第三周第四周鋼筋勞務(wù)班組進場數(shù)量1出場數(shù)量1模板勞務(wù)班組進場數(shù)量1出

17、場數(shù)量1混凝土勞務(wù)班組進場數(shù)量1出場數(shù)量利用項目組織管理、項目成本理論，因為只有進度控制好了，才可以節(jié)約成本。周轉(zhuǎn)材料進出場運輸費需要2萬，是由于模板進出場均需要運輸費，每次最多運10平米，價格2萬/車次。在第一個月需要支模板10平方，因此需要2萬元的周轉(zhuǎn)材料的運輸費。機械進出場運輸費需要6萬由于需要進入小型發(fā)電機組和小型供水泵計，鋼筋加工3個機械的進場，每個機械進出場費都是2萬，因此總共需要周轉(zhuǎn)材料費用6萬元。（3）相關(guān)材料的采購根據(jù)采購管理，原材料（鋼筋、水泥、砂石）采購需要10萬元，具體分析如下：1）、鋼筋加工與成品之間的約束關(guān)系：A首先如果選擇自制鋼筋，則選擇鋼筋加工機械的數(shù)量和施工組

18、織所定的每周使用鋼筋數(shù)量有關(guān)，因為1臺鋼筋加工機械的產(chǎn)能為5t/周，當(dāng)每周使用鋼筋數(shù)量大于5時，則需要2臺鋼筋加工機械。 B對比訂制成品鋼筋與使用一臺加工機械費用所耗用的費用差別分析，假設(shè)費用值為M，總需要量為Y，則：a 定制成本;M=材料費=1.4*Yb 自制（不需要成品庫房，一臺機械）：M1=原材料+機械租賃費+進出場費+原材料庫房費*50%（庫房變賣折舊）=1.2Y+5當(dāng)鋼筋量小于25t時，訂制所需要的費用較少，反之則自制較少。綜上分析可知，利用項目采購管理理念（采購什么、何時采購、如何采購、采購多少、向誰采購、以何種價格采購等）在采購鋼筋原材和成品之間我們分析如果選擇自制鋼筋，則選擇鋼

19、筋加工機械的數(shù)量和施工組織所決定的每周使用的鋼筋數(shù)量有關(guān)，因為一臺鋼筋加工機械的產(chǎn)能為5t/周，當(dāng)每周使用鋼筋數(shù)量大于5時，則需要2臺鋼筋加工機械，對比訂制成品鋼筋與使用一臺加工機械費所耗用的費用差別分析如下：假設(shè)設(shè)置費用值M，總需要量為Y。訂制成本需要M=材料費=1.4*Y自制（不需要成品庫房，一臺機械）：M1=原材料+機械租賃費+進出場+原材料庫房費（按照最大20t容量來考慮）*50%（庫房變賣折舊）根據(jù)計算策劃結(jié)果的差異，我們選擇訂購成品鋼筋，其成本低，利潤高。采購混凝土分析：2）、混凝土加工與成品混凝土之間的約束關(guān)系： 選擇加工機械的數(shù)量與施工組織所決定的每周使用混凝土數(shù)量有關(guān)，混凝土

20、加工解析的產(chǎn)能為每周10立方米，當(dāng)每周使用混凝土數(shù)量大于10時，則需要2臺混凝土加工機械綜上分析：當(dāng)混凝土總量小于20t時，訂制所需要費用較少，反之，則自制費用較少。利用項目采購管理上分析可知，在混凝土加工和成品混凝土訂購問題上我們考慮：訂制成品混凝土需要材料費=1.4*總需要用量；自己攪拌需要（1臺機械）=原材料費+機械租賃費+機械進出場費+原材料庫房費用（按最大值4計算）*50%（庫房折舊變賣費）=1.1*總需用量+6。兩者形成對比下，我們清楚的可知，1.4*總需要用量<=1.1*總需用量+6，即總需要用量<=20立方米。由于本工程的在第一個月混凝土總需求量是20立方米。因此在

21、本工程上混凝土選擇加工。在第三周需要進入混凝土加工機械。由于在臨時設(shè)施建立之初都需要水電，所以在第一周就需要進入小型發(fā)電機組和供水泵機。因此在本月的結(jié)算支付中勞務(wù)費用了10萬，利用成本管理考慮到以后資金不夠的問題，本月的勞務(wù)費用我們選擇欠付，模板租賃費需支出2萬，機械租賃費需支出10萬。項目每月固定要支出現(xiàn)場管理費，用于日常管理所需要，每月支出現(xiàn)場管理費金額=勞務(wù)宿舍容量*2，因此本月需要支出現(xiàn)場管理費需4萬。（4）風(fēng)險管理在第一個月需要利用風(fēng)險管理考慮風(fēng)險投入1萬元，（甲方規(guī)定只要安全施工或者雨季施工措施投入費用累計值大于等于相應(yīng)的危險等級系數(shù)，即可避免發(fā)生意外事件，否則按照風(fēng)險規(guī)則發(fā)生風(fēng)險

22、）。利用項目風(fēng)險管理可知：修建柱子的綁鋼筋需要考慮風(fēng)險系數(shù)，因此安全施工等級為1。本周決定投入安全施工措施費用1萬元；稅金1萬。（在項目部甲方報量而收入工程進度款后，需要按規(guī)定向政府交納稅金，交納金額=當(dāng)月工程進度款金額*3%，四舍五入，每月6萬元封頂）。到本月工程完成還?，F(xiàn)金32萬元。（5）月末的盤面操作圖4-2 第一個月末的操作盤面3、第2月份的資金流出（1）融資渠道緊接著我們開始用項目管理理論知識分析第二個月的資金流出：第二個月的數(shù)據(jù)分析：在上個月所?，F(xiàn)金32萬的基礎(chǔ)上，利用成本管理，擔(dān)心資金不夠的問題。我們考慮向銀行貸款20萬（利息10%），總共就有52萬的資金收入，到月末需支出20*

23、10%=2萬的利息。在資金支出方面：由于臨時設(shè)施我們考慮所有工序竣工后按5%統(tǒng)一變賣，所以在第2、3月份不考慮臨時設(shè)施：（2）勞務(wù)班組進場計劃表4-4 第二月勞務(wù)班組進場計劃勞務(wù)班組進出場數(shù)量第五周第六周第七周第八周鋼筋勞務(wù)班組進場數(shù)量1出場數(shù)量1模板勞務(wù)班組進場數(shù)量1出場數(shù)量混凝土勞務(wù)班組進場數(shù)量1出場數(shù)量1風(fēng)險投入雨季投入111利用成本管理考慮勞務(wù)班組的待工和進出場費的綜合影響，每支勞務(wù)班組進出場均需要2萬元的運輸費，現(xiàn)金支付，并且施工過程中如果出場，本勞務(wù)班組將不再進場；如果當(dāng)周勞務(wù)班組閑置待工，則當(dāng)周現(xiàn)金支付待工費，每周3萬元。因此本月的勞務(wù)班組費需10萬元，周轉(zhuǎn)材料進出場運輸費4萬。

24、（3）材料的采購原材料（鋼筋、水泥、砂石）采購需20萬。風(fēng)險管理分析可知，風(fēng)險投入每周最多1萬，本月投入3萬元分別是在第5周、第7周、第8周投入。預(yù)定成品鋼筋7萬元，是因為在第五周需要訂購鋼筋成品5噸，1.4萬/噸，1.4*5=7萬。需支出待工費3萬元，是由于在修建凱旋門在第八周修建梁的時候要先支模板再綁鋼筋，需要一周的待工時間。稅金支出了5萬，是因為本月進度金額為160萬，稅金是進度款金額的3%，即160*5%=3，勞務(wù)班組計算支付40萬，在第一月欠付為40萬，在第二月有160萬的進度款，在現(xiàn)金上可以流動因此償還40萬的勞務(wù)班組費。周轉(zhuǎn)（模板租賃費）結(jié)算支付5萬，機械結(jié)算支付（租賃費）結(jié)算支

25、付12萬，現(xiàn)場管理支出4萬，償還貸款20萬，貸款利息支出5萬，欠付利息支出2萬。到本月工程竣工還剩現(xiàn)金62萬。（4）月末盤面操作表圖4-3 第二個月末的操作盤面4、第3月份的資金流出第三月資金直接用第二個月所剩的資金62萬和甲方報量的本月進度金額費用120萬，由于在資金上面我們已經(jīng)夠付第3月份所以支出費用，所以不外借錢。（1）勞務(wù)班組進出場在本月由于工期將近本工程必須竣工，所有的勞務(wù)班組必須退出場地。所有機械都需出場，然后統(tǒng)一按照50%變賣，因此混凝土攪拌機械在第11周出場，小型發(fā)電機組、小型供水泵機在第12周出場。由于在時間管理的限制，考慮成本管理的最優(yōu)化。因此資金流出包括勞務(wù)班組進出場費1

26、0萬元，每個勞務(wù)班組進出場的運輸費給均為2萬，唯有這樣安排才能減少成本。具體勞務(wù)班組進出場時間如下圖：表4-5 勞務(wù)班組的出場時間勞務(wù)班組進出場數(shù)量第九周第十周第十一周第十二周鋼筋勞務(wù)班組進場數(shù)量1出場數(shù)量1模板勞務(wù)班組進場數(shù)量出場數(shù)量1混凝土勞務(wù)班組進場數(shù)量1出場數(shù)量11風(fēng)險投入雨季投入11從成本管理的最優(yōu)方案出發(fā)考慮，周轉(zhuǎn)材料進出場運輸費需4萬，機械進出場運輸費6萬（3個班組都需要出場，每個勞務(wù)班組進場運輸費為2萬，因此需要3*2萬）。（2）材料的采購原材料（鋼筋、水泥、砂石）采購10萬，風(fēng)險投入2萬元，預(yù)定成品鋼筋須提前一周預(yù)定， 1.4萬/噸,有5噸，因此需要鋼筋成品：1.4*5萬。稅

27、金支出了4萬（施工進度額*3%=130*3%）。由勞務(wù)班組計算支付30萬，周轉(zhuǎn)（模板租賃費）結(jié)算支付3萬，機械結(jié)算支付（租賃費）結(jié)算支付6萬，現(xiàn)場管理支出4萬(勞務(wù)班組*2)，償還公司貸款60萬。貸款利息支出3萬，最后到工程竣工資金還剩34萬。（3）月末盤面操作圖4-4 第三個月盤面操作5、項目的成本數(shù)據(jù)我們知道項目管理的目的是爭取更多的盈利（計劃項目總利潤=計劃合同收入+計劃其它收入-總計劃成本），成本的控制是最重要的。根據(jù)成本管理知識我們對項目的成本的數(shù)據(jù)來具體分析下：表4-6 實際成本與計劃成本的差異成本科目第一月第二月第三月人工費參考答案實際成本成本盈利參考答案實際成本成本盈利參考答案

28、實際成本成本盈利202005455-142420臨設(shè)費060.63-0.0327.527.5021.921.880.02項目利潤20.620.63-0.0381.582.5-163.952880.02由于材料的單價隨著市場的發(fā)展和物價的波動不斷的變化，因此實際成本和計劃成本存在著差距是再所難免。引起的價差使得利潤降低，根據(jù)采購管理，承包合同為總價合同，其中已經(jīng)包含材料的漲幅因素，如果實際市場價格變化幅度小于合同因素的5%，則不予索賠；大于5%的，視情況給以索賠；而從上圖所示在第一個月中，臨時設(shè)施費的計劃成本是0.6萬元，可由于市場價格的波動，實際成本增加0.03萬。在第二個月，人工費（勞務(wù)費）

29、計劃成本54萬元，可由于第八周有待工，實際成本增加1萬，到了55萬元，其余材料的成本沒有變化。這些細(xì)小的變動都會是整個項目的利潤降低。因此綜合分析，漲價和庫房成本相關(guān)，每增加10噸容量，庫房成本增加1萬，如果漲幅小于10%，沒有必要提前囤積材料，如果漲幅大于10%，則有必要囤積材料，因此在材料訂購上采購的多少將是影響成本的關(guān)鍵之一。6、綜合分析綜上所述，項目管理是使用各種管理方法、技術(shù)和知識為實現(xiàn)項目目標(biāo)而對項目各項活動所開展的管理工作，其根本手段是運用各種知識、技能、方法和工具去開展各種各樣的管理活動，其目的是在限定的時間、成本和功能條件下被客戶所接受、滿足甚至超越利益相關(guān)者要求與期望。在凱

30、旋門工程的最優(yōu)方案設(shè)計中我們充分利用了項目管理的理論知識（因為只有項目管理好了，工程的利潤才會越多）力求在甲方給我們3個月周期的時間內(nèi),利用項目管理的理論知識在甲方給我們報量320萬的前提下，控制成本最低，利潤最大、質(zhì)量最好和成本最優(yōu)，的方案，到達綜合效益最高的一座橋梁工程。五、 實習(xí)總結(jié) 通過接近2個月的項目管理沙盤的實習(xí)，讓我對沙盤有了更全面的了解。首先通過項目管理的理論知識學(xué)會怎樣利用項目管理來經(jīng)營一個企業(yè)的運營，在甲方給我們320萬的資金，控制工期在3個月的前提下讓我們以小組經(jīng)營一個公司。利用項目管理中的成本管理（全生命周期項目成本管理要求對一個項目的建設(shè)期和運營期的所有成本進行全面的

31、分析和管理，以實現(xiàn)項目全生命周期總成本最小化的目標(biāo)）、質(zhì)量管理、時間管理、采購管理等4個方面相互關(guān)聯(lián)、相互制約，逐一分析凱旋門工程的最優(yōu)方案， 為項目的資金籌措和財務(wù)管理提供幫助。首先我們用項目采購管理（指的是在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程），考慮到項目在實施過程中所需的各種物料、資源是自行生產(chǎn)制造還是從外部購買等分析和決策，具體資源及其特性、訂貨和到貨的時間、直接還是通過中介或第三方服務(wù)、資源的需求數(shù)量和批量、供應(yīng)商的選擇、爭價能力分析和價格確定。這些分析和決策的核心是經(jīng)濟性問題。因此在材料的訂購上需要理性的分析，以最優(yōu)的方案盈利最多的成本。而且由于材

32、料市場價格漲幅，可能會使在計劃成本上有所增加，而甲方規(guī)定如果實際市場價格變化幅度小于合同因素的5%，則不予索賠；大于5%的，視情況給以索賠，因此我們在混凝土上我們選擇自制，鋼筋定制成品。其次利用項目風(fēng)險管理（項目風(fēng)險是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項目當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響使項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離的可能性）。該工程在雨季和風(fēng)險系數(shù)的投入上，只要安全施工或者雨季施工措施投入費用累計值大于等于相應(yīng)的危險等級系數(shù)，即可避免發(fā)生意外事件，采用風(fēng)險化解的辦法對風(fēng)險及其后果進行控制和管理。否則按照風(fēng)險規(guī)則發(fā)生風(fēng)險則流出的資金也是一筆損失。因此風(fēng)險管理總共需要投入6萬。然后用項目成本管理（項目成本管理又被稱為項目造價管理