護理人力資源調(diào)配方案與措施

1、護理人力資源調(diào)配方案及措施為有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，為保證我院在搶救突發(fā)公共衛(wèi)生事件及急、危、重 癥病人時，護理人員能及時到位，使病人在第一時間能得到及時有效的救治，同時 能夠根據(jù)病人質(zhì)量、數(shù)量合理調(diào)配護理人力資源，確保全院護理工作安全良性質(zhì)運 行，特制訂護理人力資源調(diào)配方案及措施一、醫(yī)院成立護理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳姚記；成員：劉蒲強、王慧玲；從各科室抽調(diào)護理業(yè)務(wù)骨干，組成護理人力資源庫；二、各成員工作職責；1 1 護理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責；（1 1）負責緊急狀態(tài)下緊 急調(diào)配各應(yīng)急搶救護士立即到；（2 2）負責各臨床科室為（名單附后）三、各成員工作職責1 1.護理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)

2、小組職責（1 1 ）負責緊急狀態(tài)下緊急調(diào)配各應(yīng)急搶救護士立即到位，并迅速投入到被支援科 室的病人搶救工作，同時保證各分流科室的護理力量充足，確保醫(yī)療搶救安全。（2 2）負責各臨床科室因工作繁忙、人員緊缺提出人員調(diào)配申請時，調(diào)配機動護 士到位，完成替代科室的各項工作任務(wù)，保證護理質(zhì)量。2 2 護理人力資源庫各級人員職責精心整理(1 1 )應(yīng)急搶救護士職責：主要負責應(yīng)對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災(zāi)害經(jīng)及 院內(nèi)重大搶救，滿足醫(yī)院急、危、重患者的救護，和發(fā)生突發(fā)事件時的特殊人力需 求；(2 2)機動護士職責：主要負責院內(nèi)各科室因病人增多、或科室護理人員減少、 護理人員不能勝任工作需要時的調(diào)配。3 3

3、各成員職責要求(1) 各線護理人員要服從領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)配，服從指揮、聽從安排。值班人員嚴格 執(zhí)行報告制度，當遇到重大意外事件、急、危、重癥病人需要統(tǒng)一調(diào)配人員緊急救 治時，科室值班人員首先應(yīng)報告科主任、護士長，然后逐極上報。(2)應(yīng)急護士庫成員在接到急救電話時要及時到位(當班人員5 5 分鐘內(nèi)， 當日休班人員 20-3020-30 分鐘內(nèi))，不得耽擱、推諉；必要時全科護理人員全員參加，服從統(tǒng)一調(diào)配。(3) 機動護士庫成員接到調(diào)配要求時，不得推諉、怠工，要高效、優(yōu)質(zhì)的完成 被支援科室的各項護理工作。四、報告程序 1 1 .緊急狀態(tài)下：(1 1 )正常上班時間：護士-護士長-科主任護理部-分管副院長-

4、院長(2(2)夜班、節(jié)假日：護士-護士長-科主任-總值班-護理部-分管副院長-院長精心整理(3 3)在特別緊急的情況下，可越級上報或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室 人員請求緊急支援。2 2 科室人力資源緊張時：護士長-護理部五、調(diào)配流程1 1 緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配(應(yīng)急護士)：接到重大搶救命令時，護理領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動護理人力資源調(diào)配預(yù)案，迅速組織，做好準備工作，并通知應(yīng)急護士庫立即到位，根據(jù)情況制定相應(yīng)措施完成救 護工作。應(yīng)急搶救護士名單：劉艷玲、曹麗花、焦蒲英、劉曉蓉、張建玲、李海英、劉麗玲、馬志紅、段新連、張變玲、王有花、機動護士名單：霍蒲娟、焦娟、張秀萍、席璐、張璐璐、郝蒲琴、趙倩、劉潔、文y y敏、張乃琴I:;廠 申請護理部：因我科患兒較多， 病人數(shù)達 3535 名，護士工作量較大， 不能確保 護理安全，急需要護士 3 3 名，希望給與調(diào)配。兒科護理站精心整理申請人:20132013 年 1111 月 2525 日申請護理部：因我科入冬以來住院患兒增多，病人數(shù)達 3030 名以