2020年公司年度質(zhì)量月活動總結(jié)

1、公司年度質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)公司 xx 年度質(zhì)量月活動安排的通知要求，從九月一日開始，我項(xiàng)目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、 教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將 xx 年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至 9月 3號向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友做出了動員。二、9 月 4 日-9 月 5 日在施工現(xiàn)場張懸掛 “質(zhì)量月”活動標(biāo)語。三、9 月 4 日-9 月 25 日定期組織項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案， 按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)

2、， 提高質(zhì)量管理綜合水平；四、9 月 6 日-9 月 26 日開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動， 由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢， 對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查；現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。1 、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故處罰措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢， 堅(jiān)持對各允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量 （如模板垂直度、標(biāo)高等），隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法 （如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；2 、活動期間完成了“分項(xiàng)工程

3、一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到 80，整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到 100”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。六、9 月 28 日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié)，針對 9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰；七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清楚知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源， 采取確實(shí)可行的措施，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強(qiáng)化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平， 豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和