施工總體部署與準備

1、第一章 施工總體部署與準備第一節(jié) 施工部署我公司將從確定本工程管理目標、現(xiàn)場施工組織管理機構出發(fā)，從施工段劃分及項目管理設想、施工準備等部分著手，通過綜合分析本工程的規(guī)模、特性，針對本工程的特點并結合我公司的實力，科學的安排施工順序，合理地進行施工部署。在本工程實施過程中我公司將按ISO9001 、 ISO14001 、 OHSAS18001 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準管理體系的要求實施管理，落實完成質量、進度、安全、環(huán)保、文明施工等各項施工任務。一、工程施工管理目標結合本公司的綜合實力，我公司對本工程施工確定以下管理目標：1 、質量目標：本標段工程質量目標是符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準

2、( GB50300-2001 )規(guī)定的質量要求，確保一次性驗收合格。2、工期目標：確保本工程總工期60 個日歷天。3、安全、環(huán)境、文明施工目標：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生頻率控制在1%0以內，加強現(xiàn)場粉塵及噪音等環(huán)境因素的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。我們將通過采用現(xiàn)代化管理技術，利用公司一流的項目管理水平，積極采用各項新技術、新材料、新工藝、新設備及計算機管理技術，制定具體的有針對性的施工技術措施和質量、進度、安全、環(huán)保、文明施工保證措施，確保管理目標的實現(xiàn)。二、項目質量管理 質量人員配備和監(jiān)督管理本工程質量目標是符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001 )規(guī)定的質量要

3、求，確保一次性驗收合格。在項目質量管理中嚴格按照各分項工程施工質量驗收標準，在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質的質量專管人員，在工程實施中加強質量監(jiān)管力度，實施質量一票否決制，上道工序不合格，下道工序堅決不做，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強的質量優(yōu)勢，為質量總目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。 材料質量控制在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質保書，并做好每批量鋼材的機械力學性能復試試驗報告，水泥采用散裝水泥并配有出廠合格證，進行200T 復試試驗。其他材料采購，應將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過業(yè)主及有關部門審批后進場。3、項目安全生產管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產目標

4、，必須落實各級安全生產責任制， 建立健全安全生產制度，采取切實有效的安全措施和技術方案，做好生產班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設規(guī)模，建立起以項目經理為主，由專職安全員監(jiān)督指導，全員參與的安全生產組織網(wǎng)絡，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會進步的要求，也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保十堰市“安全文明標化”工地是對本工程安全生產、環(huán)境保護及文明施工的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照十堰市施工現(xiàn)場標準化管理的有關內容和文件進行布置和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。具體內容詳見安全生產與文明施工管理措施。4、項目保衛(wèi)、消防工作主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務消防員的組建

5、和日常規(guī)章制度的落實上著手，同時配備相關消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負責”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。5、項目工期控制根據(jù)施工總工期及結構工期，對施工階段工期分解，結合各施工階段實際工作量，配備足夠的勞動力、機械設備，為按時完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。具體內容詳見施工進度計劃。三、施工特點：本工程施工主要有以下特點：1、周期短、工期緊本工程工期60 天，施工周期較短，施工中要做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強安全施工的措施。相對于本工程的規(guī)模，工期又相對緊張，本著“業(yè)主的利益高于一切”的精神，公司將以優(yōu)秀的管理水平和先進的施工技術來縮短工期，使

6、本工程盡早投入使用。2、施工環(huán)境特殊本工程位于居民社區(qū)內，施工期間進出施工區(qū)域人員多，不能影響居民正常生活，需加強施工現(xiàn)場安全管理，合理安排施工作業(yè)時間，協(xié)調施工作業(yè)對居民造成的不便問題。3、涉及專業(yè)工種多，工藝繁雜本工程為老舊社區(qū)改造，有土建、裝修、安裝、市政多專業(yè)施工，工序復雜，應合理安排施工順序，組織各工種分段進場施工，不浪費人工、材料資源，為業(yè)主節(jié)約成本。根據(jù)上述幾大特點，在組織施工過程中，我們將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風，以一流的管理水平，一流的工程質量，一流的施工速度，順利完成本工程的建設任務。四、施工順序：根據(jù)現(xiàn)場情況，本工程先進行舊棚、舊墻面、舊管線拆

7、除，然后進行公共管理房施工。進入公共管理房結構施工階段時，把各專業(yè)的人員根據(jù)不同的工程量，每個區(qū)段大體各分成六個作業(yè)隊，第一隊人員負責混凝土結構施工，第二隊人員負責模板施工，第三隊負責鋼筋施工，第四隊負責電氣施工，第五隊負責給排水施工，第六隊負責磚砌體工程施工。各施工隊在自己的作業(yè)區(qū)范圍內實行交叉流水作業(yè)，形成幾部分同時往上施工的局面。各流水段之間的混凝土澆筑時間層層錯開，以利于人員調動。同時， 在結構施工中作好各種管道、孔洞的預留及預埋件的留設，形成結構施工齊頭并進的局面。同時還抓好舊墻面、舊管線、舊屋頂?shù)母脑焓┕ず托^(qū)道路硬化施工。其它室外配套設施及綠化、環(huán)衛(wèi)、技防在房屋及道路施工后陸續(xù)進

8、行施工, 在總控制網(wǎng)絡的調節(jié)下,有組織有計劃地施工,達到緊張有序，忙而不亂，文明施工。在施工總體安排上，以主體結構施工進度為中心，通過提前組織中間結構驗收等手段使裝飾工程盡早開始，同時在施工中特別注意安排好土建與各分包專業(yè)施工隊伍的配合，更好地實施平面流水、立體交叉作業(yè)。現(xiàn)場擬成立由建設單位、施工單位組成的協(xié)調組，定期召開協(xié)調會，及時解決施工中碰到的問題，從而加快施工進度，達到施工有序、勞動力均衡的效果。第二節(jié) 施工準備一、現(xiàn)場交接準備對甲方提供的標高數(shù)據(jù)進行復測、效核。重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，施工現(xiàn)場臨時設施的搭建。二、技術準備1 、本著技術先行的原則，施工前在技術上做到充

9、分的準備。由項目技術負責人組織有關施工、技術、質量管理人員，認真學習施工圖紙和本企業(yè)施工質量驗收標準及操作規(guī)程，以及湖北省和十堰當?shù)亟ㄖこ痰挠嘘P要求，進行圖紙會審和技術交底工作等。2、針對本工程建筑、結構特點，借鑒公司以往類似工程施工經驗，特別是優(yōu)質工程的施工技術、質量標準、管理經驗等，按階段和分部分項工程制定深入細致且有針對性的施工組織設計和專項施工方案，并及時向相應管理人員及施工隊伍做好書面技術交底工作。3、施工前由技術負責人召開技術例會，召集技術管理人員悉心研究相關的設計圖紙及技術資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并與監(jiān)理工程師和設計院取得聯(lián)系，及時處理。三、施工機械、儀器設備準備1、編

10、制詳細的施工機械設備需用計劃。2、大型施工機械設備提前進行保養(yǎng)、調試和試運行工作。3、小型施工機械設備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。4、所有機械設備進場后均按預先規(guī)劃的位置停放，小型設備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的準備。四、施工物資準備1、根據(jù)施工圖及預算，編制各種材料、半成品及成品采購計劃。保證施工所需物資按時到位。2、材料視施工進展情況確定進場時間。對于構成工程實體的建筑材料先編制詳細的物資需求計劃和訂貨、采購加工計劃，所有進場物資按場地劃分分類堆放，并做好標識及產品保護工作。宜（如收料登記、指定場地堆放等）儀器、消防器材等，按本方案布置。同時做好測量儀器、計量器具的校驗工作。并進行上崗前培訓考核和工程目標交底；核；對施工班組簽訂好施工目標責任書。進場，并在公司內部備足各專業(yè)的施工操作人員。3、根據(jù)工程進展的實際情況事先編制使用計劃，同