工程施工組織設計-勞動力及材料供應計劃

1、勞動力及材料供應計劃第一節(jié) 管理模式根據本工程特點，為保證本工程工期、質量、安全文明施工，從項目管理人員、施工 機械、 物資供應、施工技術管理等方面進行精心配備、精心組織。為此項目各項目標的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。一、實行項目經理負責制、 項目成本核算制的項目管理模式。 以項目經理及主要施工、 技術、安質、物資等管理人員為中心， 組成精干、 高效的項目部， 對質量、 工期目標、 安全、 文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協(xié)調和管理。二、施工過程中， 項目經理實行以項目法施工為核心， 以“優(yōu)質、 高速、 安全、文明” 施工為主軸的指導方針，優(yōu)化生產要素，加強動態(tài)管理，科

2、學組織、精心施工，大力推廣先 進技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在保證質量合格、工程創(chuàng) 優(yōu)的同時，力爭提前完成。三、按ISO9001質量標準，完善本項目質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員 的職能作用，確保本項目質量體系持續(xù)、有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和我 公司成功的項目管理經驗，確保產品質量， 爭創(chuàng)市安全文明施工工地， 實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、 質量和安全文明工地的預定目標，確保業(yè)主滿意。第二節(jié) 項目部主要管理人員崗位職責一、項目經理職責1、在公司領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經理部。貫徹實施公司質量方針和質量 目標， 組織實施環(huán)保和安全保障措施，履行

3、工程承包合同，建立項目質量保證體系，實現(xiàn)本 工程質量目標，對本項目工程質量負責。2、負責領導對本工程項目進行質量策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責， 明確項目經理部內部質量的職能分工。3、負責對施工進度、工程質量、安全文明施工狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān) 督檢查，組織好糾正和預防措施的實施工作。4、負責加強內外、 上下的協(xié)調工作， 保證工程施工中的資源供給， 合理組織施工力量， 確保工程質量和工期，滿足合同要求。二、項目副經理職責1、對項目經理負責，協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量方針和質量目標，組織好本工程 的均衡生產和施工管理，對施工管理的最終結果負責。2、負責本工程項目施工生產

4、計劃的審批和領導工作，領導對施工過程的動態(tài)控制工作。3、領導本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調和保障施工生產所需人員、物資和 設備的供給。根據公司發(fā)布的“合格供方名冊”和“合格分包方名冊”選擇合格的供方和分 包方，報項目經理審定并組織實施。三、項目總工程師職責1、對項目經理負責，協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量方針和質量目標。負責組織本項 目質量策劃，組織編制本項目質量計劃，按產品實現(xiàn)的策劃程序規(guī)定報批。主持建立項 目質量保證體系， 將項目質量管理目標分解到部門、 班組和崗位， 并對實施情況組織檢查監(jiān) 督；主持環(huán)保措施的編制和實施，減少環(huán)境影響。2、負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃交底工作

5、。3、負責組織貫徹技術規(guī)程、工藝標準、施工規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項質量 制度和相關程序，嚴明工藝紀律， 對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質量問 題負領導責任。四、項目土建、給排水、電氣工程師職責1.負責本工程相應專業(yè)施工技術管理工作。負責組織編制現(xiàn)場用電施工組織設計 和基礎設施施工組織設計 。2.認真進行設計圖紙的審核工作，對設計錯誤或功能過剩的設計應實事求是的提出修 改意見，并負責征求甲方、設計院意見后，辦理設計變更洽商。3.按設計要求組織編制適合本項目施工特點的施工組織設計，確定施工方案及技術翻 樣工作， 組織分項工程的安全技術交底工作。 匯總和提報工程材料及設備需用計

6、劃， 并協(xié)助 物資部門解決定貨中的技術問題。4.按施工組織設計做好施工準備工作，施工過程中的組織檢驗工作。對分部分項工程 的施工工藝、施工安全、施工質量以及安全消防工作、成品保護等組織有力措施進行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。五、項目質量檢查工程師職責1.宣傳學習國家有關質量方面的規(guī)范、規(guī)程，認真執(zhí)行公司質量方針和質量目標。牢 固樹立質量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識，組織實施環(huán)保措施。2.認真學習各種施工標準、 規(guī)范、 規(guī)程。掌握各種檢測手段， 熟練使用各種檢測工具。 負責貫徹執(zhí)行國家有關的施工驗收規(guī)范和標準以及企業(yè)的質量管理標準辦法。3.負責工程項目施工質量檢查、監(jiān)

7、督、評定和驗收工作，并負責定期上報質量報表。 組織對嚴重不合格產品的評審， 提出處理意見，制定糾正和預防措施， 并進行跟蹤管理。負 責項目施工管理全過程的質量教育，提高全體施工人員的質量意識。4.做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。六、項目安全檢查工程師職責1.貫徹執(zhí)行國家安全生產法和有關勞動保護的方針、 政策及規(guī)定。 結合工程特點認真 排查危害因素，制定和組織實施風險控制措施及目標指標管理方案， 制定現(xiàn)場安全生產的具 體要求，努力學習，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2.參與對分部分項工程的技術安全交底，對關鍵部位、危險部位應作到書面交底，并 巡視現(xiàn)場。調查研究生產中的不安

8、全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產情況， 組織開展安全預想活動，廣泛進行宣傳教育。3.認真檢查保證安全生產的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經常檢查、指導工班安全生 產。認真填寫有關的檢查記錄和報告， 對存在的不安全隱患和質量問題應及時擬定對策并督 促有關部門限期解決。七、項目試驗員、測量員職責1.認真執(zhí)行本崗位技術標準、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。2.試驗員負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據設計要求確定混凝土和砂漿的配 合比以及執(zhí)行中的檢驗、 修訂工作； 測量員負責本工程的測量放線以及技術復核等工作， 括標高、軸線復核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度觀測和沉降觀測等。3.監(jiān)督施工質量，制

9、止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質量的問題，開展質量分 析活動，提出改進建議。4.負責現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設備，對檢驗、測量和試驗設備進 行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。八、項目材料員職責1.負責按項目施工進度計劃編制、申請材料分階段使用計劃。負責落實材料半成品的 外加工定貨，明確質量要求和供應時間。2.負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質量進行檢驗。對必須檢驗和 試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。3.做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。負責物資的堆碼，貯 存，保管和發(fā)放工作。負責現(xiàn)場周轉材料，工具的使用管理工作。4.負責依據上級材

10、料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存 和無形損耗，負責按施工進度、部位確定材料領用額。5.根據施工預算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負責 監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。九、項目預算工程師職責1.認真熟悉圖紙，及時編制項目階預（結）算并完成分包結算的審批工作。2.項目的工料分析應作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要作到取費按定 額，不重取、不漏取，數(shù)據準確無誤，一般情況下應在項目開工前完成，特殊情況也應在分 項工程開工前完成。3.負責提供項目分包合同中責任發(fā)包額數(shù)據，并負責擬訂合同草案。4.根據設計變更

11、洽商辦理經濟債權確認工作。5.負責按月、 季編制本項目施工計劃和月、 季節(jié)驗工計劃， 并及時做本項目工料分析。 十、項目機械工程師職責1.認真執(zhí)行實施機械設備管理規(guī)則 。2.嚴格要求有關機械作業(yè)人員按有關機械操作規(guī)程運作，確保安全生產。3.負責按培訓程序要求，對作業(yè)人員實施培訓考核，持證上崗。4.定期對項目機械進行維護、保養(yǎng)，并對項目機械的使用和技術性能狀況進行監(jiān)督檢 查，確保機械設備的使用能力。十一、項目財務人員職責1、加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經費法規(guī)和財務制度。2、編制流動資金收支計劃，負責組織工程價款的結算工作。3、負責外部和內部制定的原始憑證的審核，負責有關費用計劃的

12、控制工作和會計憑 證的復核工作。4、參與稅收、物價、財務大檢查工作。第三節(jié) 施工管理措施在組織施工生產的同時，明確管理目標，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按 期優(yōu)質完成。1、按項目管理模式組織實施，實行項目經理負責制的項目管理，加強合同管理，協(xié) 調各作業(yè)單位關系，確保工程順利完成。2、建立質量保證體系，嚴格從合同評審到物資采購、人員培訓、施工組織、項目回 訪服務等過程的質量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)3、實行“工作目標管理” ，針對工程項目的關鍵點和難點開展全面質量管理，強化質 量監(jiān)督檢查，以工作質量保工程質量。4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項目經理為中心，以專業(yè)管理人員、內部

13、施工隊伍、 外協(xié)單位為結點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，以保證項目目標的實現(xiàn)。第四節(jié) 勞動力的組織與安排根據本工程工期要求、 工程特點， 及本工程各施工階段的需要， 并結合機械設備情況和 人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理， 既在保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程施工人數(shù)的前提下，考慮高峰時根據需要從公司內部調配，力求在保證工程質量、進度的前提下， 使勞動力的配置盡量合理。勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種基礎主體裝飾屋面安裝結構裝修配合工程木工355012鋼筋工20352砼工15301010泥工82021架子工21313電焊工41222抹灰工5014涂料工121822電工144

14、35信號工2機械工12411測量332水暖工121726普工101515522第五節(jié)材料供應計劃本工程主要設備材料投入見投標報價清單及設計圖，按施工進度計劃分批進場。13.1組織機構保證措施（1）公司本部物資采購供應部成立本安裝工程材料采購供應組，指定一名公司副總經理直接負責， 在施工現(xiàn)場項目部成立材料采購供應小組， 由項目副經理負責， 設置項目材料員 等。（2）明確各崗位職責,并將崗位職責制度化,與績效考核掛鉤。（3）公司本部物資采購供應部負責大宗材料和設備的采購供應，在公司材料合格供應商名錄中進行選擇采購,不能滿足要求可擴大至全國范圍采購， 選擇就近的生產廠家,以縮短 運輸時間。項目部材料

15、采購供應小組負責零星和小宗材料設備及輔助材料的采購供應。13.2計劃的保證措施（1）由項目部施工員編制出詳細的要料計劃,包括:總要料計劃、 周要料計劃、 月要料 計劃、甲供設備需求計劃、零星材料需求計劃等。（2）材料部門接到施工部門的材料預算/估料單后，計配人員進行整理、分類、歸納、 匯總、平衡庫存， 編制下達物資采購供應計劃。 物資供應計劃包括： 利用庫存、 采購、訂貨、 加工。（3）編制采購計劃、組織采購計劃的實施。（4）物資供應計劃必須完整、準確、及時、全面、具有科學性。要根據物資消耗定額。要有儲備周期、 庫存資源，努力做到物盡其用。反對無根據或寬打寬算的計劃，杜絕盲目供 應。（5）根據經批準的采購計劃，實施采購。（6）計劃編制后，按施工進度及施工部門的要料計劃，分期分批供應。13.3現(xiàn)場材料管理1）物資進場后，現(xiàn)場材料員要認真做好檢斤、檢尺、驗質、驗管工作，對大宗物資要做好進場記錄和標識，并按預先規(guī)劃的場地堆放，防止混型和二次搬運。(2)施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領料單，現(xiàn)場材料員按限