采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié).

1、采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2020-05-19時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工 作，一定有許多的艱難困苦，來為這一年的工作寫一份吧。那么一般工作總結(jié) 是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文，歡迎大家借 鑒與參考，希望對大家有所幫助。采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文1在20XX年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽儯袌霎a(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采 購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)U成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們 盡ft降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付 上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，20XX年釆購部遇到了一 定的困難和挑戰(zhàn)。但

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完 成全年項(xiàng)U采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠 道暢通，在保證公司項(xiàng)U正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道， 維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：一. 主要工作成績（一）、采購部分1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保 量完成項(xiàng)U采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)U共計(jì)330萬元，保證了公司項(xiàng)U實(shí)施 的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)U有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健 橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)U所需設(shè)備;xxxx日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以 及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交

3、易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)U以及XXX設(shè) 備供應(yīng)等采購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)U的設(shè)備采 購，在20XX年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)U,如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng) U以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)U,還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)U設(shè)計(jì)的防雷 防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)U品種十分豐S和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以詢沒有接 觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過 積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)U的采購，保證了項(xiàng)U正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了 我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信

4、息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20XX年，我們根據(jù)公 司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為 市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。4、在項(xiàng)U采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保 證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱 巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通 過我們和供應(yīng)商的&好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在200*年，我直接負(fù)責(zé)XXX的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談

5、判、到供貨以及后 期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時(shí)還參與長沙交行的設(shè)備采 購項(xiàng)U的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)U的成功。（二）協(xié)助公司完成的其它工作在20XX年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是XXX的應(yīng)收款工作, 在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)U的收款工 作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指 標(biāo)。二. 工作中的缺點(diǎn)和不足1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還 要提高，U前，產(chǎn)品的品種越來越豐S，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的 依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分磴要的意

6、義。 這也是我今后努力的方向。2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部 以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期，保證項(xiàng)U的供貨的 科學(xué)合理，爭取更低的成本。3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我 今后努力的方向。以上就是我200*年主要完成的工作悄況，有成績也有不足，在公司上市的 大好時(shí)機(jī)鼓勵下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司 的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)釆購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文2我于20XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把 自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工

7、 作悄況總結(jié)如下：一.非常注童的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思 考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的悄況，較好的融入到了我們的這個團(tuán) 隊(duì)中。二.幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以 后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新 員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作 中應(yīng)該著重注意的問題都教給XXX,教會她如何記賬袋，如何査錯，如何發(fā)傳 真等。三. 根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額磴新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、 登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付 賬數(shù)據(jù)

8、已經(jīng)準(zhǔn)確。四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?jì)突然離職，在沒 有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司1W況，不斷的 對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流 動庫、公司原材料庫、XX庫、XX庫.XX庫、XX庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫 進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù) 進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個過 程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會做的更好。五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同 事進(jìn)行溝通，與同事分學(xué)自己的解決思路，能解決的就解

9、決掉，不能解決的就 提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。山于開始時(shí)未交待明0,所以前段時(shí)間一直 延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn) 費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù) 需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心回答同事詢問的問題。山于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒， 積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分學(xué) 給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們U詢的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、 應(yīng)付、

10、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之 間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，U的是要達(dá)到賬實(shí)相 符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不 僅是送貨單，入庫單.庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá) W況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間 的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的 還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確， 庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要 和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)詢還是盤點(diǎn)后，

11、不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn) 前，有的是盤后的1W況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己 的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作， 與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為 善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司 的發(fā)展盡自己的一份力量。釆購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文3來公司工作已滿三個月，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報(bào)如下:一. 工作情況1、熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評估、索樣、請 購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入速達(dá)系統(tǒng)、整

12、理付款。2、了解公司采購員工作職責(zé)：采購計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、 采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、 采購合同制定、采購記錄管理。3、認(rèn)識公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來的采購員學(xué)習(xí)并初步進(jìn)入工作狀態(tài)。二、部門建議1、采購計(jì)劃性不強(qiáng)，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了量大價(jià)優(yōu)的 采購原則，建議對公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進(jìn)行有計(jì)劃、有針對性的采 購，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期，對價(jià)格比較高的、無法得到 賬期的配件，按銷售計(jì)劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對勞 保用品及辦公用品實(shí)施控制性采購，勞保用品按照公司（人/月）規(guī)定采購，辦

13、公 用品山各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計(jì)購買物品及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一購買，各部門制定辦公費(fèi) 用并按此標(biāo)準(zhǔn)采購。2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、價(jià)格上的隨意性較大，公司監(jiān)管力 度不到位，容易滋生采購員虛報(bào)價(jià)格、中飽私糞的出現(xiàn)，建議公司對所有需要 采購的物品有一個指導(dǎo)價(jià)格，對采購到公司的物品有一個后續(xù)調(diào)查、落實(shí)的監(jiān) 督崗位。在流程上山采購員詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后報(bào)部門經(jīng)理訂價(jià)確認(rèn)，最后領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)購買。（部門經(jīng)理談的價(jià)格一般情況下都比采購員要低，如果采購經(jīng)理和 采購員的價(jià)格一樣，那基本上是當(dāng)詢該供應(yīng)商的最低價(jià)格）3、外加工件的數(shù)量U前比較小，但是依然建議生產(chǎn)車間在確定每月生產(chǎn)計(jì) 劃的基礎(chǔ)上，在制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，每周

14、所需的配件及加工件提詢告知采購 以便于準(zhǔn)備，這樣有助于加工費(fèi)用的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省并可以提髙生產(chǎn)效 率。釆購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文4我很榮幸地加入XX集團(tuán)，成為XX企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任 務(wù)。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自 己掌握的采購管理的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與XX企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，早日為XX企業(yè)節(jié) 省更多的成本，創(chuàng)造更多的利潤！我加入XX到已經(jīng)快2個月了。在這個2個月中，我感受到XX企業(yè)的良好 氛W,快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高 的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪注。再美麗

15、的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。成功的采購管理也像玉石一 樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們XX企業(yè)的采購工 作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個 企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更 為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中 獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠 占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我 們U前降低采購成本會有一些借鑒作用。第一點(diǎn)：價(jià)

16、格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān) 的人員的職責(zé)和權(quán)限：釆購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相 關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;新的物料開發(fā)的價(jià)格山采購員安采購流程操作; 供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù) 核和批準(zhǔn)。制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至 50000元山采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元山總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上 山董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限乂可以提高采購工作效率。惡意折單除外！其次就是書面規(guī)定審查流程：詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng) 上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎

17、參與報(bào)價(jià)，定做的物料和 獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供 應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。 比價(jià)：對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充 分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在 審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。議價(jià)：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂 單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)山供應(yīng)科長一起陪同 采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批 準(zhǔn)，大金額訂單的可山總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二點(diǎn)：采購降價(jià)管理:所謂 重獎之下必有勇夫，采購降價(jià)管理工作 也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考

18、核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行 價(jià)格談判與降價(jià)。獎勵辦法，按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額 ir：獎金計(jì)算公式二降價(jià)差額 獎勵。如9月的2個訂單采購物料的單價(jià)為 10. 2元/pcs,通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs, 9月份下單采購了 lOOOOpcs，如果獎勵是降價(jià)的5%,那么9月份的獎金額=(10.2-10 ) 5% 10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月釆購 數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的 綜合業(yè)績再定。懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/ 月，連續(xù)兩個月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)

19、年資金50%,三個月沒有一次降價(jià)當(dāng)年 全部年終獎。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對對降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最 好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的混水摸魚。列外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：va分析法;ve 工程;改變 談判 方法;U標(biāo)成本法： 早期供應(yīng)商 參與：杠桿采 購; 聯(lián)合采購； 為 便利采購而設(shè)計(jì)； 價(jià)格與成本分析；物料 標(biāo)準(zhǔn)第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在XX公司網(wǎng)站上建立XXX網(wǎng)頁，要把 采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參 與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)

20、很多 集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。二、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步 從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們XX企 業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上 處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我 總結(jié)了以下7種辦法:我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況:了解我們XXX供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù) W況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是 否得

21、到運(yùn)用；詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握 他們的生產(chǎn)狀況。我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能 夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對顧客的需求 反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽 視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。 我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案:我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān) 督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來 處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。 我們寧:握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)，若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需 要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該

22、加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的 話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們 就能及 時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同，在簽定訂單或其他相關(guān)合 同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的 法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂 的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí) 仍不能有效地保護(hù) 我們企業(yè) 的正當(dāng)權(quán)益。我們事先預(yù)備好訴訟文書:我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的 各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的 矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù) 正常。我們 判斷是否需

23、要建立安全庫存儲備，若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它 影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以 通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn) 繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的，若公司所需要的原材料不能 用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種宿況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供 應(yīng)商所在地，其最終U的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng) 鏈中斷也不會遭受損失?？傊?，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方 面有著豐a經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。釆購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文5我于20XX年X月X日開

24、始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自 己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作 狀況總結(jié)如下：一.十分注意的向周ffl的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思 考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團(tuán) 隊(duì)中。二. 幫忙采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以 后的工作帶給便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚 在試用期的新員工，但在4月份，還是用心主動的協(xié)助采購帶新人，將自己明 白的和在工作中就應(yīng)著重注意的問題都教給XX,教會她如何記賬袋，如何査 錯，如何發(fā)傳真等。三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額

25、重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、 登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付 賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵鹊某杀緯?jì)突然離職，在沒 有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司狀況，不斷的 對工作進(jìn)行改善，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為XX庫.公司流動 庫、公司原材料庫、XX庫、XX庫、XX庫、XX庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn) 行了匯總，構(gòu)成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn) 行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，但是在這個過程 中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會做的更好。五、

26、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同 事進(jìn)行溝通，與同事分孕自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就 提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見帶給參考。六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）。七、接手運(yùn)費(fèi)的登激作。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一向延 用詢期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi) 管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需 要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心回答同事詢問的問題。山于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒， 積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己明白的分享 給大家。我認(rèn)為大家的潛

27、力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們 U前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就守于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制 單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要 強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，U的是要到達(dá)賬實(shí)相符。賬 面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)必須要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅僅是 送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)狀 況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的 送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的狀況（做廢或改單）此刻這些方面做的還 不夠，未達(dá)單據(jù)帶給不是很全，有些入庫單未帶給，未達(dá)單據(jù)如果

28、不準(zhǔn)確，庫 存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)必須要和 庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前, 有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠用心、主動、熟練的完成自己 的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并用心全面的配合公司的要求來展開工作， 與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為 善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司 的發(fā)展盡自己的一份力量。釆購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文6我于20XX年XX月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把 自

29、己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工 作請況總結(jié)如下：一.向前輩學(xué)習(xí)非常注意的向周W的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多 學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中。二.幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以 后的工作提供便利并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新 員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作 中應(yīng)該著注意的問題都教給XXX,教會她如何記賬袋，如何査錯，如何發(fā)傳 真等。三. 核賬根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額巫新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證登記應(yīng)

30、 付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù) 已經(jīng)準(zhǔn)確。四. 建立庫存明細(xì)賬在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?jì)突然離職，在沒有任何交接的悄況下， 變圧力為動力，要求自己盡快的熟悉公司悄況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期 更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫公司流動庫公司原材料庫沈陽 庫濟(jì)南庫北京庫上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總 的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期 初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng) 驗(yàn)，在以后的工作中會做的更好。五、思路在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，

31、便首先同同事進(jìn) 行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交 上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作山于開始時(shí)未交待明0,所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn) 行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了 一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)il的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心回答同事詢問的問題山于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng) 常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分學(xué)給大家。我認(rèn)為大家的能力都提 高了，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們U詢的狀

32、況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收應(yīng) 付采購制單庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行 核對。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，U的是要達(dá)到賬實(shí) 相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)， 不僅是送貨單，入庫單庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá) 悄況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間 的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的1W況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的 還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確， 庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)

33、日的單據(jù)一定要 和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn) 前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極主動熟練的完成自己的 工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與 同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為 善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司 的發(fā)展盡自己的一份力量。釆購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文7過去的三個月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公 司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任 務(wù)，現(xiàn)

34、將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報(bào)與總結(jié)。在過去的三個月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成 本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從 整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,遲發(fā) 貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各 項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%o為了更好的完善釆 購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：一.嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事 日畢的要求，

35、我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工 作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推 遲，盡最快速度解決。二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作 就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要 對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論 價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。三. 在工作中要多跑、多對比.多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的 采購業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合 我們的工作；遇到問題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提 供好

36、生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各 種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的 物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生 質(zhì)量、數(shù)量異常W況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門 進(jìn)行協(xié)商處理。六、學(xué)會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接 觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率?？傊?，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐S采 購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮

37、務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度， 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文81、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系, 保持&好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較 好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨，滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作02、與各供應(yīng)商建立&好關(guān)系，順利將貨物如期跟到位，保證工程順暢生產(chǎn)。3、以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行悄降低單價(jià)減少成本。4、山于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。5、下單跟單正確率達(dá)99%。不足方面上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0、1%,但未構(gòu)成訂單延誤。紀(jì)律方面.思想方面1、本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，

38、不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無 特別重要事情從未請假。2、積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自 己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。釆購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文9乂一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨 練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運(yùn), 讓我認(rèn)識XX,花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝XX,讓她伴我一生，讓 我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的作一個 匯報(bào)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最 重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此磴要的崗位 上。在莆事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過兒年的采購工 作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明口了 采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解