會(huì)計(jì)管制制度問題的優(yōu)化策略

1、會(huì)計(jì)管理制度問題的優(yōu)化策略摘要:在新形勢下，會(huì)計(jì)改革持續(xù)深入，會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化 完善的重要性也不斷顯現(xiàn)。我國必須在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，多層 次剖析會(huì)計(jì)管理制度問題，規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度，有效指導(dǎo)R常開 展的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，真正意義上 完善并落實(shí)最新會(huì)計(jì)法律法規(guī)。關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理制度;問題;優(yōu)化策略;分析在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會(huì)計(jì)管理制度是必不可少的核心組成要 素。社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度二者深化完善浪潮屮會(huì)計(jì) 管理制度優(yōu)化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會(huì)計(jì)管 理制度問題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理制度， 提升會(huì)計(jì)管理整體水平。一、會(huì)計(jì)管理制度屮的問題（

2、一）法律法規(guī)體系有待完善，會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)意識(shí)不強(qiáng) 在一系列因素作用下，我國會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系應(yīng)用屮存在漏洞，影響企業(yè)各方面會(huì)計(jì)管理工作的合理化開展，存在盲目性、 滯后性等特點(diǎn)，影響企業(yè)日常運(yùn)營管理成本的動(dòng)態(tài)把控，急需要 進(jìn)一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問題不斷顯現(xiàn)，影響 會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化完善以及會(huì)計(jì)管理水平提高。在此過程屮， 部分企業(yè)對會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)缺乏深層次認(rèn)識(shí)，將重心一味地放 到經(jīng)濟(jì)利潤獲取方面，沒有及時(shí)根據(jù)R常會(huì)計(jì)工作開展情況，優(yōu) 化會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致其具有滯后性特點(diǎn)，影響會(huì)計(jì)管理整體水 平提高。（二）崗位責(zé)任制度模糊化在會(huì)計(jì)管理制度方面，崗位責(zé)任制度是不可輕視的一項(xiàng)重要 制度

3、。部分企業(yè)并沒有根據(jù)內(nèi)部相關(guān)崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等, 1繞會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)涵，制定可行的崗位責(zé)任制度，其模糊化、 籠統(tǒng)化，會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)不清楚，會(huì)計(jì)管理工作開展屮出現(xiàn)“一 人多崗"或者“一崗多人"現(xiàn)彖，使會(huì)計(jì)管理屮各方面出現(xiàn)的問題 無法得到及時(shí)解決。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制體系不規(guī)范，監(jiān)督管理制度不科學(xué)由于企業(yè)內(nèi) 外部運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜化，會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施過程中不可避免會(huì)出現(xiàn) 各類風(fēng)險(xiǎn)因素，急需要構(gòu)建操作性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。但部分 企業(yè)并沒有根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施情況，科學(xué)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn) 控制體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施過程中各方面隱患問題不斷顯 現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理成效不高。同時(shí)，監(jiān)督制度是否

4、規(guī)范、合理會(huì)在一 定程度上影響會(huì)計(jì)管理制度具體實(shí)施。部分企業(yè)沒有根據(jù)會(huì)計(jì)管 理重難點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)督管理制度，沒有動(dòng)態(tài)監(jiān)督會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施 各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施屮出現(xiàn)的各類問題沒有及時(shí)得到科學(xué)處理，出現(xiàn) 會(huì)計(jì)信息失真問題，影響會(huì)計(jì)管理工作效率提高。二、會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化策略（一）深化會(huì)計(jì)法律法規(guī)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)意識(shí)在新形勢下，我國要從會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施情況入手，客觀剖 析會(huì)計(jì)法律法規(guī)漏洞問題，結(jié)合最新會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)，實(shí)時(shí)完 善已構(gòu)建的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，適當(dāng)刪減的基礎(chǔ)上并增加會(huì)計(jì)管理制 度內(nèi)容，促使會(huì)計(jì)管理方面的法律法規(guī)更具有效性，能夠?yàn)镕I常 企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化完善提供重要的法律基礎(chǔ)。在此過程 屮，企

5、業(yè)也需要深層次認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，將其和日常戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)放在同等重要位置，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)意識(shí)，通過 多樣化路徑深化會(huì)計(jì)管理制度，提升會(huì)計(jì)管理整體水平。（二）優(yōu)化崗位職責(zé)制度與會(huì)計(jì)成本核算制度在優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度中，企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)， 1繞會(huì)計(jì)管理崗位具體要求與內(nèi)容，優(yōu)化崗位職責(zé)制度，科學(xué)細(xì) 化的同時(shí)將其落實(shí)到具體會(huì)計(jì)管理崗位上，促使會(huì)計(jì)管理問題及 時(shí)得到合理解決。企業(yè)要借助崗位職責(zé)制度，明確不同崗位人員 在會(huì)計(jì)管理方面具體化職責(zé)，深化會(huì)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)根據(jù) 具體化會(huì)計(jì)管理制度，科學(xué)處理會(huì)計(jì)管理問題，順利提高會(huì)計(jì)管 理整體水平。此外，在R常運(yùn)營管理過程屮，會(huì)計(jì)成本核算是企

6、 業(yè)不可忽視的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到運(yùn)營效益的提高。企業(yè)要 根據(jù)會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度過程中完善已構(gòu)建的會(huì)計(jì) 成本核算制度，科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)成本核算具體化內(nèi)容，將可行的會(huì) 計(jì)成本核算方法以及手段靈活應(yīng)用到會(huì)計(jì)成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)，有 效提高會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確率。企業(yè)可以在分析會(huì)計(jì)成本核算信息 數(shù)據(jù)屮進(jìn)行規(guī)范化決策，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)管理制度，包括預(yù)算管 理制度，促使預(yù)算編制、分析等各環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，在開展一系 列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將各方面支出有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)，深化資金鏈 的基礎(chǔ)上提高會(huì)計(jì)管理效率以及質(zhì)量。（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，深化監(jiān)督管理制度在會(huì)計(jì)管理制度方面，企業(yè)要深層次把握生產(chǎn)經(jīng)營屮出現(xiàn)的 各類風(fēng)

7、險(xiǎn)，合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)別、預(yù)警、評估” 等過程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)以及實(shí)施中 存在的問題，高效處理的基礎(chǔ)上優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容以及形 式，提升會(huì)計(jì)管理整體層次。同時(shí)，企業(yè)要從會(huì)計(jì)管理制度建設(shè) 與實(shí)施角度出發(fā)，深化監(jiān)督管理制度，和構(gòu)建的監(jiān)督管理系統(tǒng)相 互作用，隨時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)以及實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，促 使會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容符合當(dāng)下新時(shí)期會(huì)計(jì)管理新要求，真正落實(shí) 會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)可以借助監(jiān)督管理制度，隨時(shí)全方位了解會(huì) 計(jì)管理各方面情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整已構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理制度，有效 防止其存在漏洞問題，實(shí)時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)管理制度具體化功能功能作 用。三、結(jié)語總而言之，我國

8、要根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度漏洞問題，深化相關(guān)的 法律法規(guī)以及條例，為會(huì)計(jì)管理制度的深化提供重要的法律保 障。在日常運(yùn)營管理屮，企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理等 具體情況，優(yōu)化已構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理制度，加大會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度, 高效開展會(huì)計(jì)管理工作，動(dòng)態(tài)控制R常各方面支出，實(shí)時(shí)提高運(yùn) 營經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理中問題及對策會(huì)計(jì)管理既是保證高校能夠正常運(yùn)行和發(fā)展的重要手段， 同時(shí)也是關(guān)系到高校建設(shè)能否取得積極效果的關(guān)鍵。那么，會(huì)計(jì) 管理屮存在哪些問題呢？一、前言對于高校而言，會(huì)計(jì)管理既是保證高校能夠正常運(yùn)行和發(fā)展的重要手段，同時(shí)也是關(guān)系到高校建設(shè)能否取得積極效果的關(guān) 鍵?；跁?huì)計(jì)管理工作的重要性，做好會(huì)計(jì)管理工作對

9、高校運(yùn)行 而言具有重要意義。但是結(jié)合高校會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際，高校會(huì)計(jì) 管理還存在管理理念不夠先進(jìn)、對資產(chǎn)管理重視程度不夠以及對 科研經(jīng)費(fèi)管理相對薄弱等問題。要想提高高校會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，就 要積極更新會(huì)計(jì)管理理念、對資產(chǎn)管理引起足夠的重視，并加強(qiáng) 科研經(jīng)費(fèi)的管理，使高校會(huì)計(jì)管理能夠有更強(qiáng)的針對性和實(shí)效 性。二、髙校會(huì)計(jì)管理屮存在的主要問題從目前髙校會(huì)計(jì)管理過程來看，受到管理理念、管理方式 等多種因素的影響，高校會(huì)計(jì)管理工作還存在一定的問題，具體 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 高校會(huì)計(jì)管理缺乏先進(jìn)的管理理念支撐在擴(kuò)招和大學(xué)城的運(yùn)作模式下，部分髙校沒有樹立財(cái)務(wù)運(yùn) 作的觀念、理財(cái)?shù)挠^念和風(fēng)險(xiǎn)投資的觀念。大量舉

10、債、利息負(fù)擔(dān)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、拆東墻補(bǔ)西墻，資金運(yùn)作量大而頻繁。正是因?yàn)槿狈?先進(jìn)的管理理念支撐，高校會(huì)計(jì)管理工作在具體開展屮，在專業(yè) 性和實(shí)效性方面都比較差，不但無法滿足高校發(fā)展和建設(shè)需要， 同時(shí)還對高校的發(fā)展形成一定的制約。因此，管理理念對高校會(huì)管理手段。三、高校會(huì)計(jì)管理的主要應(yīng)對策略分析基于會(huì)計(jì)管理的重要性，以及會(huì)計(jì)管理對高校發(fā)展和建設(shè) 的重要作用，要想提高高校會(huì)計(jì)管理效果，就要立足高校會(huì)計(jì)管 理實(shí)際，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)管理存在的問題，具體采取以下幾個(gè)方面 措施：1.高校會(huì)計(jì)管理應(yīng)積極更新管理理念對于高校而言，會(huì)計(jì)管理工作不但涉及資金管理、資產(chǎn)管 理等內(nèi)容，同時(shí)也是為髙校發(fā)展和建設(shè)提供資金保證的重

11、要管理 手段。結(jié)合高校會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際，只有積極更新會(huì)計(jì)管理理念, 并將會(huì)計(jì)管理工作與高校發(fā)展結(jié)合在一起，才能使高校會(huì)計(jì)管理 取得積極效果，進(jìn)而為高校的發(fā)展和建設(shè)提供有力支持。因此， 用新的管理思想來替代現(xiàn)有的管理理念，對高校會(huì)計(jì)管理而言具 有重要意義。2. 髙校會(huì)計(jì)管理應(yīng)對資產(chǎn)管理引起足夠的重視資產(chǎn)管理作為高校會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)引起足夠的重 視?；诟咝?huì)計(jì)管理特點(diǎn)，在開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，既要重視 資產(chǎn)的清查并及時(shí)建立資產(chǎn)臺(tái)帳，同時(shí)還要對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化管 理，提高資產(chǎn)的整體收益，避免資產(chǎn)閑置造成資產(chǎn)浪費(fèi)。因此， 高校會(huì)計(jì)管理只有對資產(chǎn)管理引起足夠的重視，并做好資產(chǎn)的保 值增值，才能為高校提供更多收益，使高校會(huì)計(jì)管理工作能夠取 得積極效果。3. 高校會(huì)計(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)對科研經(jīng)費(fèi)的管理科研經(jīng)費(fèi)作為高校中的特殊費(fèi)用，是會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)。為 了保證高校的科研經(jīng)費(fèi)能夠用到實(shí)處，高校在會(huì)計(jì)管理屮，應(yīng)對 科研經(jīng)費(fèi)的總體規(guī)模和具體支出項(xiàng)目進(jìn)行有效核查，并制定具體 的科研經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，合理規(guī)劃科研經(jīng)費(fèi)的使用項(xiàng)目，滿足高校 經(jīng)費(fèi)管理實(shí)際。因此，加強(qiáng)對科研經(jīng)費(fèi)的管理，可以提高高校會(huì) 計(jì)管理質(zhì)量，使高校的資金管理取得實(shí)效，為高校的發(fā)展提供有 力支持。四、結(jié)論通過本文的分析可知，會(huì)計(jì)管理既是保證高校能夠正常運(yùn) 行和發(fā)展的重要