公司投資管制制度4

1、公司投資管理制度4公司投資管理制度投資管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī) 范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，文秘資 源網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時，均須遵守本制度。第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。第二章項目的初選與分析第五條各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長

2、遠(yuǎn)規(guī)為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以 實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。確、性。第六條各投資項目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn) 詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效 項目分析內(nèi)容包括：1、市場狀況分析；2、投資回報率； 投資風(fēng)險（政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購力風(fēng)險）；4、投資流動性；5、投資占用時間；6、投資 管理難度；7、稅收優(yōu)惠條件；8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能 力；9、投資的預(yù)期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資 的外部環(huán)境及社會法律約朿。凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)

3、行的必要股權(quán)投資可不在此例。第七條各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實地考 察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施，按審批程序及權(quán) 限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管領(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報 告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議 審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有 關(guān)資料編入備選項目存檔。第三章項目的審批與立項第八條投資項目的審批權(quán)限：XXX萬元以下的項目，思想?yún)R報專題由公司主管副總經(jīng)理審批；XXX萬元以上XXX萬元 以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批；XXX萬 元以上，1XXX萬

4、元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1XXX 萬元以上項目，由董事會審批。第九條凡投資XXX萬元以上的項目均列為重大投資項目,由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施的基礎(chǔ)上 提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容 的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、 時機等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時，可指派專人對項冃再 次進(jìn)行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué) 論證，以加強對項目的深入認(rèn)識和了解，確保項目投資的可靠和 可行。經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項要求

5、的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班了由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位 簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金 有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。第四章項目的組織與實施第十四條各投資項目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作:1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班了，進(jìn)行項目的實施工作，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定員工責(zé) 任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同 時認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投

6、資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī) 定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派, 對本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應(yīng)以報表形 式將本月經(jīng)營運作情況上報公司總部。2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進(jìn)行組織實施;非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極 參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營 管理，確保利益如期回收。第五章項目的運作與管理第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副 總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監(jiān) 督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理，項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。科技的競

7、爭就是人才的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人 才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心?！耙淮氯瞬?，一 代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會 議”精神，響應(yīng)區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的號召，加快我院衛(wèi)生科技人 才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，不斷提高我院 的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設(shè)提出如下規(guī) 劃。一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀(-)人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺,在我院現(xiàn)有的XXX名專業(yè)技術(shù)人員屮，沒有主任醫(yī)師及副 主任醫(yī)師，最高學(xué)歷大專；主治醫(yī)師2人，占專業(yè)技術(shù)人員的 XX.X%；大專學(xué)歷6人，占專業(yè)技術(shù)人員的XX.X%

8、o以上數(shù)字 分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來 講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭屮 被淘汰。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也 是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題1、人才總量少，高層次人才不足。2、人才斷層現(xiàn)彖較突出，沒有本科學(xué)歷人員，正規(guī)?？茖W(xué) 歷人員只有6人，整體學(xué)歷偏低。3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想:以黨的的“十*大”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)， 從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套 良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我

9、院科技人才的作用。堅 持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊伍，提 高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上留得住的科技人才隊伍。（二）工作目標(biāo):1、擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo):公司投資管理制度-WOTd范文文檔1公司投資管理制度投資管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金 的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范 化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，文秘資源 網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時，均須遵守 本制度。第三條本公司

10、及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公 室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部 （以下簡稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。第二章項目的初選與分析第五條各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī) 劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實 現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。確、性。第六條各投資項目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn) 詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效 項目分析內(nèi)容包括：1、市場狀況分析；2、投資回報率； 投資風(fēng)險（政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購 買力風(fēng)險）；4、投資流動性；5、投資占

11、用時間；6、投資管 理難度；7、稅收優(yōu)惠條件；8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預(yù)期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資的外 部環(huán)境及社會法律約束。凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、 原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股 權(quán)投資可不在此例。第七條各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實地考 察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部） 提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán) 限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的 報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會 議審定。對暫時不考慮的

12、項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將 有關(guān)資料編入備選項目存檔。第三章項目的審批與立項由公司 由主管 萬元以 由董事第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目， 主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項目， 副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批；200萬元以上，1000 下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項目， 會審批。第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng) 由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上 提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送 總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前

13、期工作內(nèi)容 的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、 時機等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次 進(jìn)行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論 證，以加強對項冃的深入認(rèn)識和了解，確保項冃投資的可靠和可 行。經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理 辦公室或董事會簽署予以確立。第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由 公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān) 手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表 人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定z合同，均視無效。第十二條各投

14、資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對 總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報 實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定 經(jīng)濟責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償 占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。第四章項目的組織與實施第十四條各投資項目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施 工作：1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè) 務(wù)班了，進(jìn)行項目的實施工作，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定員工責(zé)任制、 生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認(rèn)真 執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定， 建立和健全項目

15、財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本 公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應(yīng)以報表形式將 本月經(jīng)營運作情況上報公司總部。2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進(jìn)行組織實施； 非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與 合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理, 確保利益如期回收。第五章項目的運作與管理第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副 總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監(jiān)督、 業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理，項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù) 責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手 續(xù)成為獨立

16、法人進(jìn)入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目， 納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項目， 由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指 導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務(wù) 監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考 評；經(jīng)營班了的任免；例行或?qū)ｍ棇徲嫷?。第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并 的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開 展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌 握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護(hù)公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng) 于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及 經(jīng)營情況的書面報告，年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。 因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要 的跟蹤管理。第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門