企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：突破性領(lǐng)導(dǎo)力.

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：突破性領(lǐng)導(dǎo)力 明陽天下拓展 培訓(xùn)主題：團(tuán)隊(duì)突破性領(lǐng)導(dǎo)力 組織變革管理能力 團(tuán)隊(duì)管理潛能開發(fā)天數(shù)：2課程目標(biāo): 1、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的思維，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性 2、培養(yǎng)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)變革的能力 3、培養(yǎng)學(xué)員高效激勵(lì)員工的能力 4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 課程大綱:、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者 情境案例：劉總的轉(zhuǎn)變 1、管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)者角色之差異 課堂研討：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 2、高效管理者首先是合格領(lǐng)導(dǎo)者 3、領(lǐng)導(dǎo)力的含義 4、領(lǐng)導(dǎo)力六大核心內(nèi)涵、高效領(lǐng)導(dǎo)者九大核心領(lǐng)導(dǎo)力源 案例分享：毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力源1、強(qiáng)烈的企圖心 2、激情與夢(mèng)想 3、愛與付出 4、感恩的心 5、承擔(dān)責(zé)任 6勇于承諾并信守承諾 7、堅(jiān)守原

2、則、敬畏規(guī)則 8、改變力 9、決策力與判斷力 三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)突破的核動(dòng)力案例研討：紅軍的力量之源1、領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)造夢(mèng)想案例：馬云的忽悠功”2、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀我們的信仰是什么3、塑造共同愿景一一我們要走向哪里 未來遠(yuǎn)景法 深度需求法 勇扛大旗法 4、傳播共同愿景一一進(jìn)入員工潛意識(shí)重復(fù)灌輸 深度匯談 核心事例 分層認(rèn)同 四、推動(dòng)組織變革的跨越力 案例分析：潤石變革之路 1、組織活力來源于不斷的自我否定 案例：河北五礦的組織重生之路 2、改革的核心動(dòng)力源是干部認(rèn)同 3、組織變革推動(dòng)的：10:20:70法則 案例：華立的汪力成心法 4、組織變革飛揚(yáng)七步曲 案例：九州之變 五、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的感召力 案

3、例研討：安利員工的激勵(lì)研究 1、五種典型激勵(lì)理論的活用 2、做機(jī)制：讓員工把公司的事情變成自己的事情 案例：盛世的機(jī)制威力果法3、做明確：明確一個(gè)愿景、明確一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、明確一種好結(jié)果案例：九段結(jié)4、做區(qū)分：區(qū)分人、區(qū)分事、區(qū)分行為案例：韋爾奇的活力曲線5、樹梯子：讓人們?cè)谂栏褡又畜w會(huì)快樂案例：五星級(jí)清潔工6常攪合：攪出一片活水?dāng)嚭戏ǎ簝?nèi)部競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)PK、樹立標(biāo)桿、外部假想敵、業(yè)績活動(dòng)、行為評(píng)比、紅黑榜等7、巧搭橋：搭好橋、修好路，讓員工自己沿路向前案例：聚成的修路原則8、分好贓：建立良好透明的分配機(jī)制，讓員工能把行為和結(jié)果建立聯(lián)接案例：梁山團(tuán)隊(duì)的分贓機(jī)制9、用情感：用心對(duì)待，感化員工案例：海底撈的拼命三郎如何鍛造?六、樹立行為標(biāo)桿的模仿力案例分析：高手是如何推動(dòng)行為的?1、管理的領(lǐng)頭羊效應(yīng)2、員工標(biāo)準(zhǔn)行為來自于榜樣人物案例：中國不同時(shí)期的榜樣人物解析 3、你就是標(biāo)桿，從自我做起 案例：亮劍團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿效應(yīng) 4、發(fā)信號(hào)，用信號(hào)驅(qū)動(dòng)員工行為 案例：匯華的培訓(xùn)案例 5、領(lǐng)導(dǎo)行為生動(dòng)化：行為標(biāo)桿、感人故事、典型人物、典型事件 七、有效推動(dòng)執(zhí)行的推動(dòng)力 案例：三星的執(zhí)行推動(dòng) 1、推動(dòng)執(zhí)行有決心 案例：小平的改革決心 2、排除障礙有智慧 3、分派任務(wù)劃責(zé)任 案例：海爾的責(zé)任鏈 4、持續(xù)執(zhí)行要毅力 5、執(zhí)