6、技術(shù)、安全管理制度1

1、6、技術(shù)、安全管理制度1工程管理制度一、工程質(zhì)量保證措施1實施全過程質(zhì)量管理施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理和工程質(zhì) 量確保優(yōu)良的施工組織設計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計 劃和保證工程質(zhì)量的項目管理制度。做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工 程項目的特點和質(zhì)量標準。明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標準并認真貫徹實施，在施工過 程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。采用專業(yè)檢查與群眾自檢、 互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程Z屮。特別是隱藏 工程部位和關鍵項目經(jīng)自驗、專驗之后，還要通過建設單位現(xiàn)場 代表的檢查認定，才能轉(zhuǎn)入下道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對

2、關鍵施工部位要 制定切實可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。做好施工技術(shù)資料填報工作，技術(shù)資料要達到及時、完整、 準確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料 進行復查。工程交工時，及時向建設單位交付完整的工程技術(shù)資料，及 時對單位工程作出質(zhì)量評定并提交有關質(zhì)量監(jiān)督單位核定。2 施工計劃的質(zhì)量控制1）在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃 等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安 排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理 調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息 時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動 性，把工期

3、抓上去。2）鑒于本工程工期較緊的特點，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生 矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保 證也就沒有工期的保證。在確保質(zhì)量的前提下，合理調(diào)配人力物 力，確保工程按時保質(zhì)完成交付。3）無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的 概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前 做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、 簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每 周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保 其保質(zhì)、保量地完成。3技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1）圖紙會審施工技術(shù)的先進性，科學性、合理性決定了

4、施工質(zhì)量的好壞。 設計完圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深 化、熟悉、了解，提出施工圖紙屮的疑點、難點、錯誤，在圖紙 會審及設計交底時予以解決。2）關鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設計完的圖紙要求，在施工前，項目技術(shù)負責人明確本 工程的'特殊工序'、'關鍵工序'，即施工過程中，質(zhì)量難以控 制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量 目的的工序。項目技術(shù)負責人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人 員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類 問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預防工藝

5、措施。3）技術(shù)交底在本工程施工過程屮將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施 工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進 度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員 進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合 理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術(shù)交底 工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難 點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以

6、便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事 故的發(fā)生。4）工序質(zhì)量控制施工屮嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公 司先進的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序 實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采 購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關、特殊工種持 證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以 全過程控制，保證工程質(zhì)量。在施工實行'工序操作流程制，各工序要堅持'自檢、作業(yè) 檢、交接檢'制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程 有檢查，工后有驗收的'一

7、條龍'操作管理方式，以確保工程質(zhì) 量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴格執(zhí)行施 工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。4.工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時 性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將 在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證， 其主要職責如下：1）保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；2)施工圖紙、設計變更、技術(shù)核定合理;3)來往函件的收發(fā)、管理;4)根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔;5)保證檔案資料的真實性和準確性。具體將落實施工技術(shù)記錄和竣工資料。1施工技術(shù)記錄

8、(1)本工程開工前我方確定施工技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù) 量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和建設 單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補充和調(diào)整。(2) 施工技術(shù)記錄的形成與施工進展同步，并且是對施工 過程的真實記載?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、 無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和建設單位或監(jiān)理單位的檢查。所有 施丄技術(shù)記錄清晰、完整、可追溯。(3) 所有施工技術(shù)記錄均妥善保存并備份各目錄索引，隨 時可供追溯。(4)所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分 項工程分類輸入計算機。如施工屮建設單位及監(jiān)理單位需要查 詢，將隨時提供。2. 竣工資料(1) 竣工資料的編制、內(nèi)容、規(guī)格、裝

9、訂按技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。(2)竣工資料的管理從本工程屮標后就加強控制，確?？⒐べY 料的真實性、正確性、有效性。(3)在工程竣工后7天內(nèi)移交完竣工資料。竣工資料的載體為 書面文件和計算機光盤。6.質(zhì)量檢查和監(jiān)督嚴格按照施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準實施檢查和監(jiān) 督；定期對工程的技術(shù)資料進行檢查，保證施工原始資料真實、 完整、及時；定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通 病，制定保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施;對存在的工程質(zhì)量問題，在未得到解決Z前不繼續(xù)施工，檢 查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)，分公司和工程 項目負責人要支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)；做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺

10、接受建設單位和政府質(zhì)量部門 的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案， 及時整改工程質(zhì)量方面所存在地問題，不斷提髙工程質(zhì)量水平。二、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施1安全文明施工目標本工程的安全施工目標為：按照溫州市當?shù)匚拿鳂嘶さ氐?要求，遵守工程建設安全文明施工的有關規(guī)定，堅決杜絕任何重 大傷亡事故；火災、爆炸、屮毒、中暑事故為零。堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在 重要位置，行Z有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)屮去。同時安全工作的特 點又體現(xiàn)在它是一項需要持Z以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng) 工作。2.安全文明施工保證體系2.1.組織架構(gòu)在本工程施工屮，成立以項目經(jīng)

11、理為核心，以項目副經(jīng)理、 專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項冃經(jīng) 理為項目安全、文明施工的第一責任人，專職安全監(jiān)察員為項目 安全、文明施工的直接責任人。專職安全監(jiān)察員，主要職責是負責進行對工人的安全、文明 施工技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文 明施工情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、 文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、文明施工領 導小組進行匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作, 對每個工人耐心指6、特殊群體學生管理制度4幼兒園特殊群體學生管理制度為了給特殊幼兒群體創(chuàng)設一個良好的成長環(huán)境，促進每名幼 兒健康和

12、諧發(fā)展，全面提髙育人質(zhì)量，推進和諧校園建設，特制 訂如下制度：1、特殊幼兒主要是指家庭貧困幼兒、學習困難幼兒、單親 及父母雙亡家庭幼兒、外來務工人員了女、留守幼兒、隨班就讀 殘疾兒童、身體和心理異質(zhì)幼兒等。2、逐個建立完善特殊幼兒檔案，建立嚴格的檔案管理制度, 設定檔案借閱權(quán)限，保護幼兒個人隱私。3、為每名特殊幼兒配備成長導師。針對不同幼兒群體的狀 況，學校安排品德高尚、責任心強、幼兒信任的教師做"成長導 師"，通過開展“師生共成長"等活動，鼓勵導師結(jié)合自己的優(yōu)勢, 幫助被輔導的幼兒健康成長。4、定期研究分析各班級需要被特別關愛幼兒的成長狀況。 將幼兒成長導師的工作情況單獨計算工作量，納入對教師的年度 考核。對指導幼兒成長成績突出的指導教師，在評優(yōu)樹先、職稱 聘任等方面優(yōu)先予以傾斜。同時把關注特殊群體幼兒工作作為和 諧校園建設的重要內(nèi)容。5、嚴格各級救助資金管理，設立專用帳戶，專人負責，專 款專用，定期公布，接受社會監(jiān)督，