2018年咨詢公司簡介及主要咨詢業(yè)務(wù)

1、咨詢公司簡介及主要咨詢業(yè)務(wù)、咨詢公司主要經(jīng)營范圍目前國內(nèi)主流的咨詢公司主要定位于服務(wù)政府機構(gòu)或國有企業(yè)為主，通過對國家重點政策導(dǎo)向以及產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向的判斷，主要 為政府機構(gòu)進行城市開發(fā)、公共服務(wù)、管理轉(zhuǎn)型、招商引資等方面提 供咨詢服務(wù)；為國有企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、投融資服務(wù)、改 制等方面提供咨詢服務(wù)；其他就是一些衍生的服務(wù)，課題研究、市場 調(diào)研、大型會議組織，培訓(xùn)組織等。般工商登記的經(jīng)營范圍比較簡單： 主要是投資管理；經(jīng)濟信息咨詢；技術(shù)開發(fā)；會議服務(wù)；市場調(diào)查；承辦展覽展示。二、咨詢公司主要咨詢業(yè)務(wù)（一）投資和融資咨詢1 項目融資（包括 BOT BT、TOT PPP融資等）為政府制定基

2、礎(chǔ)設(shè)施項目的投融資方案、進行財務(wù)可行性研 究、編制項目信息備忘錄、編制招商文件、組織招商和與投 資人進行談判，或作為政府的代理處理全部融資事宜。協(xié)助投資人進行項目盡職調(diào)查、制定投標(biāo)或投資方案和戰(zhàn)略、 進行項目可行性研究、協(xié)助編制投標(biāo)書、與政府進行談判。2、投融資規(guī)劃為新城、開發(fā)區(qū)或特定區(qū)域制定投融資規(guī)劃，進行投資測算、 研究開發(fā)策略與開發(fā)時序、進行投入產(chǎn)出現(xiàn)金流量分析，并制定適宜的投融資模式。為舊城功能提升制定投融資規(guī)劃，研究制定舊城改造和城市 功能提升工作的策略、進行投資測算和投入產(chǎn)出現(xiàn)金流量分 析，并制定適宜的投融資模式。為城投公司和各種政府投融資平臺制定投融資規(guī)劃，協(xié)助投 融資平臺進行中

3、長期規(guī)劃研究以及各種投融資項目的投資策 略、時序和投融資模式研究。研究政府及各部門、城投公司與各種社會投資主體之間的關(guān) 系，設(shè)計區(qū)域內(nèi)主要建設(shè)項目的融資模式及關(guān)鍵商務(wù)條件。3、直接投資（包括境外直接投資）為基礎(chǔ)設(shè)施投資人或房地產(chǎn)開發(fā)商尋找投資機會、潛在投資 項目和合作伙伴。為政府需要籌集資金的建設(shè)項目通過私募方式尋找股本投資 人。為新城和開發(fā)區(qū)投融資項目尋找合作開發(fā)伙伴。根據(jù)客戶的要求和融資需要進行盡職調(diào)查，為客戶編寫項目 財務(wù)可行性報告或項目評估報告，為客戶起草信息備忘錄、 投資框架協(xié)議、協(xié)助客戶進行有關(guān)談判。4、項目評估從資金統(tǒng)籌的角度對規(guī)劃方案進行評估，為規(guī)劃修改和實施 提供依據(jù)。為特許

4、經(jīng)營項目進行評估。為基礎(chǔ)設(shè)施或土地開發(fā)項目進行財務(wù)可行性評估。（二）管理咨詢1公用企業(yè)和平臺公司管理幫助公用企業(yè)和平臺公司制定或改進發(fā)展戰(zhàn)略，并協(xié)助企業(yè) 實施發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)助公用企業(yè)和平臺公司進行機構(gòu)能力建設(shè)，提高效率和運 作能力。研究和設(shè)計公用企業(yè)和平臺公司可持續(xù)發(fā)展的模式和機制。2、新城開發(fā)總體實施方案設(shè)計為實施新城規(guī)劃，制定新城開發(fā)總體實施方案，明確新城發(fā) 展目標(biāo)、開發(fā)實施步驟、投融資思路和開發(fā)管理體制。協(xié)助政府進行開發(fā)模式設(shè)計，提出開發(fā)的指導(dǎo)思想和原則, 制定開發(fā)實施工作的組織、協(xié)調(diào)和分工初步方案。3、新城概念策劃協(xié)助客戶確定新城的發(fā)展目標(biāo)、功能定位及布局，研究產(chǎn)業(yè) 定位、社會文化、基礎(chǔ)

5、設(shè)施、生態(tài)保障等促進新城發(fā)展的措 施，為制定新城規(guī)劃提供支持。4、新城建設(shè)長年顧問擔(dān)任新城建設(shè)的長年顧問，協(xié)助政府制定政策、進行招商引 資、研究國內(nèi)外實踐和常規(guī)性專題等。5、合同管理風(fēng)險管理：協(xié)助客戶對合同風(fēng)險進行分析和識別，制定風(fēng)險控制和管理方案，為合同起草提供支持。談判顧問：協(xié)助客戶進行合同談判，包括制定談判策略、研 究談判過程中遇到的專業(yè)問題和整理談判成果。執(zhí)行管理：協(xié)助客戶制定合同管理目標(biāo)和執(zhí)行計劃，從專業(yè) 角度為解決合同爭議提供支持，對于執(zhí)行遇到困難的合同進 行重新談判。后評估：協(xié)助客戶對執(zhí)行中的合同進行階段性評估，對執(zhí)行完的合同進行后評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并為決策提供支持。6、特許經(jīng)營

6、協(xié)助政府對新建或改制后的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)實行特許經(jīng)營制度， 建立基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管體系。擔(dān)任政府長年顧問，協(xié)助政府對特許經(jīng)營項目進行監(jiān)管。7、培訓(xùn)為實施各種管理咨詢方案而對政府或企業(yè)的有關(guān)人員進行培 訓(xùn)。組織短期管理培訓(xùn)班，向國內(nèi)政府、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜曳窒硇?業(yè)動態(tài)和經(jīng)驗教訓(xùn)。（三）改制與重組咨詢1企業(yè)重組協(xié)助公用企業(yè)進行股權(quán)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重 組。協(xié)助企業(yè)設(shè)計重組模式、對企業(yè)的重組計劃提供建議, 編制重組文件并指導(dǎo)重組工作的實施。2、上市輔導(dǎo)協(xié)助擬上市公用企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施改制以提升管理水 平和市場競爭力、滿足上市條件。3、企業(yè)改制協(xié)助公用企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)，研究 改制政策、制定和實施改制方案。4、企業(yè)并購協(xié)助公用企業(yè)進行兼并收購與重組整合，協(xié)助企業(yè)制定并購 規(guī)劃，進行盡職調(diào)查，實施并購工作。5、企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化作為政府或公用企業(yè)的顧問，設(shè)計產(chǎn)權(quán)多元化的實施方案、 起草和編制有關(guān)文件、組織方案實施、協(xié)助選擇戰(zhàn)略投資人。對現(xiàn)存基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)、增資擴股等方式實施 產(chǎn)權(quán)多元化。（四）政策和行業(yè)研究咨詢1、進行各種基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的市場調(diào)查、行業(yè)研究、政策研究,發(fā)布行業(yè)研究報告。2、進行新城新區(qū)建設(shè)的政策研究，為政府制定有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)或新城新區(qū)建設(shè)政策和實施方案提供咨詢意見。3、協(xié)助新城與開發(fā)區(qū)管委會進行業(yè)