2022年礦廠運輸隊紅旗手申報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年礦廠運輸隊紅旗手申報材料礦絞運輸隊自8月成立之日起，就圍繞安全生產(chǎn)來開展工作。經(jīng)過一年多的發(fā)展，絞運輸隊形成了“以人為本、和諧發(fā)展”和“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的管理理念，全隊職工團結(jié)一致，積極地完成項目部安排的各項工作，為朱集礦井的建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。一、采取各種手段狠抓安全，培育職工安全生產(chǎn)的主動意識絞運輸隊成立以來把以人為本作為基層區(qū)隊安全工作的核心，把提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)視為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。（一）、做好職工安全技能培訓(xùn)：要求職工必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、”的思想，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全、安全保障生產(chǎn)的原則，堅持不安全不生產(chǎn)、隱患

2、不排除不生產(chǎn)、無安全措施不生產(chǎn)的“三不”原則。絞運輸隊堅持“以人為本”的原則來啟發(fā)、引導(dǎo)、強化職工安全意識，通過“一日一題”、“一周一案”、“一月一講”、“一月一考”等多種形式的活動加大對職工安全知識宣傳和教育培訓(xùn)力度。通過班前會、班后會的召開增強職工防范意識，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，促使職工安全文化水平和自主保安意識的提高。通過這一系列的活動，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”已經(jīng)成為絞運輸隊職工的自覺行為，自保、互保、聯(lián)保意識明顯提高。（二）、做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：絞運輸隊的職工都是來自老區(qū)的職工和新分配的員工，沒有接觸過絞運輸隊現(xiàn)有的設(shè)備，造成

3、了絞運輸隊在生產(chǎn)和人員配備方面存在很大的矛盾。針對這一實際情況，絞運輸隊積極同兄弟單位、本隊技術(shù)人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員、理工大學(xué)教授等聯(lián)系，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。絞運輸隊成立的一年多時間里邊，開展了4次專業(yè)化的技能培訓(xùn)，累計500課時，培訓(xùn)機電維修工46人，提升機司機11人次，專業(yè)技術(shù)人才10人，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能。（三）、黨政結(jié)合把完全：絞運輸隊把確保安全生產(chǎn)，作為黨政的共同責(zé)任來抓，絞運輸隊成立初期組織管理人員、技術(shù)人員、職工代表編制了絞運輸隊的各項管理制度，各工種的崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制和操作規(guī)程，構(gòu)建自上而下的安全檢查體系。建立完整的安全管理制度，將檢查活動規(guī)范化、日?；?，

4、充分利用經(jīng)濟杠桿作用，加大事故處罰力度，實現(xiàn)責(zé)任追究制度，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保證。項目部開展深入實踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀以來，絞運輸隊充分發(fā)揮黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，做到以點帶面，規(guī)范自己操作行為的同時幫助其它職工，形成良好的工作氛圍。切實把“兩規(guī)范”和“手指口述”落實到現(xiàn)場的工作中去。由于安全管理到位，絞運輸隊在成立一年都的時間內(nèi)，未發(fā)生一起重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故和重大非人身事故，沒有發(fā)生嚴(yán)重“三違”及觸犯“十三條紅線”的現(xiàn)象，有力的保證了絞運輸隊生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、開展技術(shù)創(chuàng)新，提高提升能力，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成絞運輸隊成立之后，為完成項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，絞運

5、輸隊從本單位的實際情況出發(fā)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)完善工作。（一）、風(fēng)井臨時提升系統(tǒng)改絞完成之后，由于設(shè)備落后，地質(zhì)條件差，改絞完成初期每天的提矸量只有200車左右，很難滿足礦井快速建設(shè)的需要。針對臨時系統(tǒng)存在的問題，絞運輸隊組織相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，先后對鋁合金罐籠、井m.底車場軌道支撐及操車系統(tǒng)進(jìn)行了一系列技術(shù)改造；對罐道鋼絲繩拉緊裝置打壓方法、停車點位置等進(jìn)行改進(jìn)；對動力制動系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造。通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了臨時提升系統(tǒng)圓班最高提升量586車，月平均490車的成績，創(chuàng)集團公司建井期間提升量最高記錄，為礦建工程的進(jìn)尺提供了有力的保證。至12月底，風(fēng)井累計完成提矸131917

6、車。（二）、副井提升系統(tǒng)安裝完成后，擔(dān)負(fù)起了項目部正常生產(chǎn)的主要提升任務(wù)，為盡快完善該提升系統(tǒng)，絞運輸隊組織力量，對井上、下操車系統(tǒng)、罐籠、車場、輔助設(shè)施等進(jìn)行了完善，針對閘控系統(tǒng)、阻尼搖臺存在的問題和廠家進(jìn)行了溝通和協(xié)商解決，并根據(jù)今后礦井生產(chǎn)需要安裝了下長材等施工所需的各項設(shè)施，協(xié)助安裝單位安裝了井口彎道及井底直道推車機。重載調(diào)試完成至12月底，已累計完成提矸99150車。兩井產(chǎn)量的提高，為項目部完成全年進(jìn)尺提供了有力的保證了。同時，絞運輸隊結(jié)合自己的工作，先后向項目部申報五小成果“絞車動力制動控制系統(tǒng)的改造”“鋁合金罐籠在千米深井中的高效應(yīng)用”；申報技術(shù)創(chuàng)新成果“朱集礦風(fēng)井臨時提升系統(tǒng)技

7、術(shù)改造與創(chuàng)新”；向集團公司申報專利“新型罐籠罐耳布置方式”、“滾筒式尾繩擋輥”。三、培育團隊精神，促進(jìn)區(qū)隊和諧發(fā)展區(qū)隊的和諧發(fā)展依靠的是團隊的精神，絞運輸隊把提高隊伍的凝聚力作為一個長效的任務(wù)來做。（一）、抓黨建工作，建和諧團隊：要想隊伍有凝聚力，黨政負(fù)責(zé)人首先要團結(jié)。絞運輸隊的隊長與書記注重工作的交流，對工作中存在的問題都做詳細(xì)的討論。并嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，定期召開民主生活會，從工作出發(fā)開展批評與自我批評。許多不和諧的問題在討論中都得到了解決，增進(jìn)了全隊職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。12月，副井月度檢修的項目較多，如果只有副井維修人員來做，在規(guī)定的時間內(nèi)很難完成檢修工作。在得知這一情況之后，主

8、井、風(fēng)井的維修工主動放棄休息時間，和副井的工友一起奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。絞運輸隊職工由于身體問題住院治療，在住院期間，絞運輸隊多次組織人員到醫(yī)院去慰問，積極發(fā)動全隊職工為其捐款。和諧團隊的建立有力的保證了絞運輸隊各項工作的開展。（二）、抓作風(fēng)建設(shè)，把職工利益落到實處：為充分調(diào)動廣大職工工作的主動性和積極性，絞運輸隊進(jìn)一步規(guī)范了隊務(wù)公開制度。根據(jù)各班組的工作性質(zhì)，組織相關(guān)人員編制絞運輸隊工資分配細(xì)則。為體現(xiàn)按勞分配的原則，職工每日工分必須上墻公布，月底獎金嚴(yán)格按照工分分配，并上墻公布。增加了隊務(wù)管理的透明性，對職工的工資分配真正做到了公開、公平、公正。為保證職工的安全，絞運輸隊嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班跟班制度，在現(xiàn)場嚴(yán)格落實“手指口述”和“兩規(guī)范”，加大“三違”查處力度，對違紀(jì)人員既要嚴(yán)肅處理，又要組織談心，耐心說服教育，真正的把“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實處。（三）、抓隊伍建設(shè)，提高全體職工的素質(zhì)：抓管理干部隊伍建設(shè)，提高管理人員的管理水平，增強他們的責(zé)任心，要求班隊長按照“五多三不”工作法來開展工作，