2012年6月份工作計劃

1、三水分公司部門工作總結(jié)（量化項）部門：行政部職務(wù)：經(jīng)理月份：12年5月1、人力資源現(xiàn)狀部門人力資源現(xiàn)狀離職情況離職率（%）調(diào)崗異動總 人數(shù)異動率（%）在職人 數(shù)本月 入職試用期 內(nèi)正式員工慢辭工急辭工辭退自離人資部192217115. 2%財務(wù)部330物控部2323114. 3%營銷部660生產(chǎn)部27233172391417315. 1%沙發(fā)部2577182468%涂料部330合計35142243091721384. 8%2、人力招聘部門需招人數(shù)部門要求 到崗日已招人數(shù)（已入職）欠招人數(shù)預(yù)計完成時 間補充說明人資部12012年6月1完成財務(wù)部：12012年6月2012年6月物控部12012年6

2、月12012年6月營銷部三水生產(chǎn)312012年6月6212012年6月沙發(fā)部22012年6月112012年6月涂料部合計3、招聘渠道與費用31三水工廠大門口張貼招聘廣告。直接費用為零。32三水市場現(xiàn)場招聘。直接費用為零。33龍山市場招聘。本月次，用餐和招待費用為100元 本月合計：100元4、制度執(zhí)行部門獎勵（元）處罰宿舍6S周檢其它不按規(guī)定 著裝違反工作 紀(jì)律工作失誤浪費其它金額人資部31140財務(wù)部：物控部3065營銷部生產(chǎn)部90540彳沙發(fā)部2240涂料部合計1737855、安全管理項目次數(shù)事故情況處理結(jié)果直接經(jīng)濟(jì)損失安全事故工傷事故3次木工部（吳念成）木頭打到嘴巴，造成工傷送往蘆苞醫(yī)院

3、治療288兀木工部（曾慶佳）木頭打到手指，造成工傷治療中2978.62 元木工部（肖亮祐）木頭打到手指，造成工傷送大塘醫(yī)院治療2921. 5 元陸廷澤手指受傷，送大塘醫(yī)院治療60元梁嘉宇大拇指受傷在住院治療暫1500元朱雪平胸部被木頭打傷送大塘醫(yī)院治療552元其它事故0合計5378.62 元6、辦公費用辦公文具申購費用1186元,在制（即庫存）費用4373.11元。7、勞動合同本月簽訂員工勞動合同1份，尚有份未簽訂。（不含直營部和營銷公司）本月大塘分部買保險人員159名（養(yǎng)老20名，工傷75名，意外險64名），有/彩名未購買 社保。三水分公司部門工作月度總結(jié)月份：5月部門：行政部姓名：鄧然華職

4、務(wù)：行政經(jīng)理總結(jié)工作任務(wù)描述完成狀況重點工作計劃:“7S”推行在7號前7S小組已經(jīng)完成部門之間 公共區(qū)域1)7號前完成7S區(qū)域劃分。的劃分；9號完成各部門7S重點計劃描述般事公司協(xié)助事項審核:月份：6月12年6月行政部工作計事項2）3）4）5)6)7)8號前完成各部門（區(qū)域）初步檢査標(biāo)準(zhǔn)。9號前完成7S獎懲制度。7S小組每星期最少兩次7S檢査。 行政部每天跟進(jìn)執(zhí)行情況。月底前舉行全廠7S大檢査。對檢查結(jié)果進(jìn)行激勵。培訓(xùn)6號完成新員工入職培訓(xùn):內(nèi)容：1）公司發(fā)展2 ）公司榮譽3）公司制度4）公司文化檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度；本月7S小組檢査兩次，大檢査（主管級）一次,根據(jù)檢査結(jié)果，本月暫時不進(jìn)行激勵。根據(jù)實際悄況，調(diào)整了各培訓(xùn)時間,2）3）4)9號前主管級“ 7S”培訓(xùn)內(nèi)容：1）職責(zé)2）效益性3）重要性13號全公司“ 7S培訓(xùn)內(nèi)容：1）目的2）意義3）內(nèi)容10號行政部內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：1）工作態(tài)度2）服務(wù)意識一般工作計劃項:1、勞動合同簽訂2、員工談話3、保安集訓(xùn)4、招聘新員工入職培訓(xùn)31號完成，主管級7S培訓(xùn)10號以探討式培訓(xùn)，全公司7S培訓(xùn)30號大早會曾總培訓(xùn)，10號行政部內(nèi)部培訓(xùn)完成。已完成。三水分公司部門工作月度計劃部門：行政部姓名：鄧然華重點工作計劃:1.安全文件完善及重要事項的執(zhí)行10號前完成現(xiàn)有安全資料的整理:2）3)4)14號前完成欠缺安全資料的補充:15號完整