完整版,企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、企業(yè)精細(xì)化治理實(shí)施方案篇一：企業(yè)精細(xì)化治理實(shí)施方案進(jìn)入20xx年以來,歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵,蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn),拖 累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,使投資、消費(fèi)、出口增速放緩,保增 長任務(wù)艱巨.醫(yī)藥行業(yè),中藥材價(jià)格上漲、人工本錢上升、 藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政 策尚不明朗等,醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn).為了實(shí)現(xiàn)集 團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù),保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司必 須實(shí)施精細(xì)化治理,以實(shí)現(xiàn)治理增效及公司乂好乂快開展.一、工作原那么一全面覆蓋,突出重點(diǎn)公司的精細(xì)化治理以人、財(cái)、物為對象.公司的人、財(cái)、物 分布在那里,精細(xì)化治理就延伸到那里,力求治理全覆蓋、 不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)

2、鍵點(diǎn)在那里,精細(xì)化工作 的重點(diǎn)就跟到那里,攻堅(jiān)克難.二循序漸進(jìn),實(shí)現(xiàn)突破精心布署精細(xì)化工作,循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見 效益、成習(xí)慣.逐步形成制度、流程,責(zé)任、目標(biāo)、監(jiān)督、 考核、獎懲、鼓勵的有機(jī)結(jié)合.三動態(tài)治理,力求創(chuàng)新在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中,只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān) 控和信息反響,才能促進(jìn)工作到達(dá)預(yù)期目標(biāo).即在工作中加 強(qiáng)治理,寓治理于日常行為,在治理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù).四機(jī)制護(hù)航,持久開展公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供 組織保證.通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷,認(rèn)清實(shí)施精細(xì) 化治理的緊迫性和必要性,為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一熟悉.二、工作目標(biāo)中型企業(yè)開展靠制度,所

3、以公司必須首先健全各項(xiàng)治理制度.以公司制度標(biāo)準(zhǔn)工作流程、工作流程標(biāo)準(zhǔn)職工行為、職工行 為保證決策落實(shí)、績效考核激發(fā)工作熱情,使精細(xì)化治理成 為公司主流文化,形成良性互動.使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競爭 力和凝聚力.逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、組織體系 系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反響及時(shí)化、 重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常 工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化,在產(chǎn)品質(zhì)雖上精益求精,創(chuàng) 造產(chǎn)品質(zhì)雖領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢,在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè) 制高點(diǎn).對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和治理短板,通過精細(xì)化治理,實(shí)現(xiàn)瓶頸突破,提升治理水平、

4、實(shí)現(xiàn)治理增效.三、治理內(nèi)容以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營 銷售、財(cái)務(wù)治理、文化建設(shè)、平安生產(chǎn)等為內(nèi)容,以全方位 的視角,通過單項(xiàng)和共同發(fā)力,實(shí)現(xiàn)公司整體水平提升.四、主要工作一查遺補(bǔ)缺,健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性.通過各部門 自查及協(xié)作過程中的意見,發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,組織 人員會診.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn) 行要求,健全、完善公司治理制度.形成制度健全,工作有 章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確,制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位,制 度保證落實(shí).二健全機(jī)構(gòu),增強(qiáng)監(jiān)督根據(jù)會計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,在條件允許 的情況下,建議成立公司的內(nèi)部

5、審計(jì)機(jī)構(gòu).實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后 審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變.預(yù)防有的部門在工作中的僥幸、自彈 自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象.該部門重點(diǎn)工作：1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況.2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情 況.3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和鼓勵性提出建議.4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行工程監(jiān)督和后評估,階段性反響工 作成果.5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告,重點(diǎn)反響工作過程中存在的和 亟待解決的問題.三建立科學(xué)的預(yù)算體系,全面推進(jìn)預(yù)算治理預(yù)算治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段,是通過經(jīng)驗(yàn)測算、客 觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖.所以建立科學(xué)的預(yù) 算體系,全面推進(jìn)預(yù)算治理,不僅能提升公司的治理水平, 還

6、可以使公司更好更強(qiáng)的開展.但必須注意以下幾點(diǎn)：1、預(yù)算治理不是簡單的限制費(fèi)用,而是科學(xué)的配置有限資源,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,股東財(cái)富最大化.預(yù)算必須考雖 企業(yè)的長期利益,必須長短結(jié)合,切忌急功近利、殺雞取卵2、提升預(yù)算的可操作性.預(yù)算4、對費(fèi)用進(jìn)行類別治理,增強(qiáng)意外損失預(yù)防.公司對變動費(fèi)用比率限制,固定費(fèi)用定額限制、混合費(fèi)用增強(qiáng)臨界點(diǎn)管 理.通過提升公司平安生產(chǎn)意識,預(yù)防意外損失發(fā)生,預(yù)防 損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn).5、加快形成精細(xì)化治理體系,落實(shí)精細(xì)化工作要求.精細(xì) 化治理應(yīng)勢而生,是“以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部治理的方法.是以相對的小支出獲得相對多的利益,或以相對劣勢通過強(qiáng) 化內(nèi)部治理轉(zhuǎn)劣為勝.所

7、以公司必須加快形成精細(xì)化治理體 系,明確工作原那么、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作 方法,制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查,就會收到 預(yù)期效果.六建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)水平在公司內(nèi)部,主要做好以下工作：1、重大投資及融資工程,集體決策,降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn).2、把融資的還款方案落到實(shí)處,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng).公司在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、限制的同時(shí),可以聘請外部中介機(jī)構(gòu) 進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì),可進(jìn)一步提升 公司的抗風(fēng)險(xiǎn)水平.七增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提升公司整體素質(zhì)1、制定公司中長期人才開展規(guī)劃.實(shí)現(xiàn)“走出去,引進(jìn)來 “的人才開展戰(zhàn)略,形成競

8、爭機(jī)制,逐步把競爭引向公司的不同方面.2、有方案推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn).通 過不同層級培訓(xùn),提升公司整體素質(zhì).努力把公司建成職工 開展的平臺,表達(dá)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園.八實(shí)現(xiàn)治理對標(biāo)工作常態(tài)化,吸收先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)公司各部門,首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié).根據(jù)部 門工作目標(biāo)、要求,確定對標(biāo)單位.結(jié)合公司的精細(xì)化工作 部署,申請治理對標(biāo)活動的時(shí)間和形式,開展治理對標(biāo)工作,總結(jié)治理對標(biāo)工作成果,和其它部門分享治理對標(biāo)經(jīng)驗(yàn).九增強(qiáng)部門工作的方案性,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化,條理 化根據(jù)部門工作,圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求,做好以下工作：1、對以前的工作進(jìn)行梳理,但凡集團(tuán)、

9、公司及外部單位要 求公司每年必須做的工作,部門就在年度形成工作方案,未 雨綢繆,落實(shí)到人,按時(shí)、按要求認(rèn)真完成.實(shí)現(xiàn)公司要什 么,我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么,我們就及時(shí)跟蹤 什么、反響什么,及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果.2、根據(jù)公司預(yù)算,有針對性的制定周、月、季工作方案, 及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反響工作成果.對重大事項(xiàng),力求一事一結(jié), 進(jìn)行后評估.3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí), 熟爛于胸.整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,辦事盡雖不 跑空趟.以此提升工作的標(biāo)準(zhǔn)化和條理化.4、根據(jù)部門工作內(nèi)容,制定目標(biāo)要求.帶著目標(biāo)去工作, 用目標(biāo)鼓勵自己、要求自己,提升工作的方案性.十增強(qiáng)部門協(xié)作,提

10、升公司運(yùn)營效率公司的目標(biāo)任務(wù),只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān),就一定 能實(shí)現(xiàn).1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制.凡部門在工作中 出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識,必須落實(shí)部門督辦,在下次會議 反響辦理結(jié)果.2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),可以提升公司運(yùn)營 效率.公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件,以增強(qiáng)部門了解,減 少條塊分割,增進(jìn)部門互信.通過部門間相互學(xué)習(xí),如財(cái)務(wù) 必須懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù),行政必須了解各部門的需 求,各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等.這樣拉近了部門間的距離, 里通外合,使權(quán)力在陽光下運(yùn)行, 保證政令暢通,提升運(yùn)營效率.3、建立部門之間效勞承諾制.效勞承諾內(nèi)容主要是各

11、部門 在往來工作中的相互要求.通過部門對效勞要求的提出,相 關(guān)部門對效勞要求的承諾及細(xì)化落實(shí),公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評 比打分和獎勵,就可以到達(dá)部門之間的無縫對接.公司通過 獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn),根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的 問題,可以減少部門摩擦,提升運(yùn)營效率.五、工作部署聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化治理工作的安排,精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化治理工作一全面啟動階段1、成立精細(xì)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置精細(xì)化治理辦公室,明 確工作責(zé)任.2、制定公司精細(xì)化治理實(shí)施方案.3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾.根據(jù)自 查自糾結(jié)果,結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作 重點(diǎn),擬定部門整改方案,并把整改方案報(bào)公司

12、精細(xì)化治理 辦公室,經(jīng)精細(xì)化治理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行.二整改提升階段堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原那么.1、精細(xì)化治理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況,協(xié) 調(diào)各部門解決工作中反映的問題.形成階段性總結(jié)報(bào)告.2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下,解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題.最后形成階段性總結(jié)報(bào)告.三總結(jié)固化階段1、公司各部門,首先總結(jié)自身的精細(xì)化治理經(jīng)驗(yàn).對本次 精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題,由部門分析原 因、制定方案.公司各部門編寫精細(xì)化治理工作報(bào)告,報(bào)公 司精細(xì)化治理小組審核、批復(fù).2、公司精細(xì)化治理小組對公司未能解決或短期解決不了的 問題,根據(jù)客觀分析給與必要的支持,并重

13、點(diǎn)督辦.3、公司精細(xì)化治理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn).把新思路、新做法、新成果通過制度化,形成習(xí)慣、形成文化 穩(wěn)固、深化工作成果.4、公司精細(xì)化治理小組通過評選,獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu) 秀部門和個(gè)人.四保持與完善階段精細(xì)化治理與時(shí)俱進(jìn),必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索我們只有使精細(xì)化治理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新治理理念, 豐富治理內(nèi)涵,在實(shí)踐過程中,不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,才能積淀成公司“雖身定制“的治理模式, 才能形成公司行之有效的精細(xì)化治理文化.才能真正實(shí)現(xiàn)管 理增效,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).篇二：企業(yè)精細(xì)化治理實(shí)施方案為進(jìn)一步提升分公司治理水平,夯實(shí)治理根底、著眼長遠(yuǎn)

14、的 戰(zhàn)略舉措,不斷提升分公司的治理水平和核心競爭力.結(jié)合 分公司實(shí)際,特制定本方案.一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)開展觀為指導(dǎo),以集團(tuán)公司創(chuàng)立“三 化一型大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),以全面提升執(zhí)行力、提升效率 和效益為出發(fā)點(diǎn),圍繞分公司中央工作,運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓?理工具和方法,把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)落實(shí)到治理工作的每 個(gè)環(huán)節(jié),不斷提升分公司整體治理水平和核心競爭力,有效 促進(jìn)分公司的可持續(xù)開展.目標(biāo)要求：以“精為目標(biāo),以“細(xì)為手段,用 1-2年時(shí) 間,把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營治理的整個(gè)過程,以“精細(xì)化 的規(guī)劃,精細(xì)化的分析,精細(xì)化的限制,精細(xì)化的操作,精 細(xì)化的核算,實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理從時(shí)機(jī)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)

15、型 到科學(xué)型、從定性到雖化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵 式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變. 實(shí)現(xiàn)分公司開展思路明晰化、 組織體系科學(xué)化、績效考核全面化,使員工執(zhí)行力、效勞質(zhì) 雖大幅提升.二、活動內(nèi)容一精細(xì)化治理實(shí)施精細(xì)化治理,是針對分公司當(dāng)前治理現(xiàn)狀,解決經(jīng)營管 理中存在的問題,提升治理水平的重要舉措.以抓好關(guān)鍵環(huán) 節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),提升整體治理水平.1、精細(xì)化治理的核心理念、突破口和根本方法精細(xì)化治理的核心理念： 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán).精是做精、做好, 精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、治理細(xì)化,重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格限制偏差精細(xì)化治理的突破口：完

16、善制度與標(biāo)準(zhǔn)流程、提升員工的執(zhí) 行力,即通過精細(xì)化治理,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到 位.精細(xì)化治理的根本方法：細(xì)化、雖化、實(shí)證化、流程化、標(biāo) 準(zhǔn)化、協(xié)同化.2、精細(xì)化治理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)開展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo).6月底前,完成分公司“十二五開展規(guī)劃草案編制工作,并報(bào)集團(tuán)公 司；10月底前,根據(jù)集團(tuán)公司“十二五開展規(guī)劃,完善分 公司的開展規(guī)劃,對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí).二是完善細(xì)化規(guī)章制度.對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序.4月底前,將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前,將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后,在分公司內(nèi) 網(wǎng)公布.

17、三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化產(chǎn)品與效勞標(biāo)準(zhǔn).要全面梳理、細(xì) 化、再造業(yè)務(wù)流程,明確治理層級之間、前后工序之間的界 面與權(quán)限,處理好業(yè)務(wù)之間的接口.根據(jù)實(shí)際,將集團(tuán)公司 制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到治理和員工操作中去,保證執(zhí)行到位.四是以貫標(biāo)為抓手,推行精細(xì)化治理.根據(jù)自身實(shí)際,努力建立ohsas18000職業(yè)健康平安治理體系、iso14000環(huán)境管 理體系和sa8000社會責(zé)任體系.在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極 推廣“6s治理、流程再造、可視化治理等精細(xì)化治理方法.通過人的標(biāo)準(zhǔn)化、事的流程化、物的規(guī)格化,提升效率,保 證質(zhì)雖,保證平安,使工作環(huán)境整潔有序,提升員工素養(yǎng)和 企業(yè)形象.五是樹立精細(xì)化治理的理念,抓好效

18、勞與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié).細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)表達(dá)治理水平.要把“五精四細(xì)的要 求落實(shí)到治理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的治理 精華,掌握治理企業(yè)的精髓,打造精品和品牌,精通治理的 方法、工具和渠道,業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分 責(zé)任崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程,培育精益求精的 企業(yè)文化.結(jié)合文明創(chuàng)立工作,樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 的治理理念,全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作標(biāo)準(zhǔn),提升員工職業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo).提出1-2條表達(dá)精細(xì)化治理的理念六是增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與治理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè).要增強(qiáng)辦公自 動化、人力資源治理、投資治理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)治理、設(shè) 備治理、業(yè)績考核等方面

19、的信息化建設(shè).同時(shí),要加大信息 技術(shù)在道路運(yùn)營治理過程中的應(yīng)用,提升生產(chǎn)效率和效勞能 力.二創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細(xì)化治理為根底、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管 理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,建立創(chuàng)新型企業(yè).1、理念創(chuàng)新.增強(qiáng)在開展理念、經(jīng)營理念、治理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,增強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵.20xx年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念.2、治理創(chuàng)新.針對治理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),從治理方法、管理手段和治理模式等方面,增強(qiáng)開展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、 治理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度.同時(shí),要增強(qiáng)具體 生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),把創(chuàng)新工作 滲透到每個(gè)治理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序.20xx年,要選擇1

20、-2個(gè)創(chuàng) 新課題,要見實(shí)效,出成果.3、科技創(chuàng)新.以提升治理效率為目標(biāo),加大在治理手段、治理工具等方面的創(chuàng)新, 推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、 新材料、 新工藝、新設(shè)備.三、實(shí)施步驟1、發(fā)動部署階段.3月20日前,召開發(fā)動大會,廣泛宣傳 發(fā)動,全面部署.充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種 形式,大力宣傳開展“精細(xì)化治理與創(chuàng)新年活動的重要意 義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型,積極營造良好的氣氛.2、查找問題與方案制定階段.要全面查找治理中存在的問 題,并形成自查報(bào)告；針對存在的問題,制定精細(xì)化治理方 案,明確精細(xì)化治理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等.方案于3月15日前報(bào)集

21、團(tuán)公司.3、活動實(shí)施階段.4月至11月,全面開展精細(xì)化治理和創(chuàng) 新工作,把活動貫穿到日常治理與經(jīng)營中去.活動采取自上 而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行.每兩個(gè)月召開一次調(diào)度交流會,分析情況,交流經(jīng)驗(yàn),及時(shí)改進(jìn).4、總結(jié)考核階段.12月份,對“精細(xì)化治理與創(chuàng)新年活 動進(jìn)行全面總結(jié),要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、科研課 題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果.分公司對活動開展情況 進(jìn)行考核,并納入年度績效考核體系.5、穩(wěn)固深化階段.XX年,要根據(jù)精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要 求,對活動形成的規(guī)章制度、治理體系、信息系統(tǒng)、科研課 題等成果進(jìn)行穩(wěn)固和深化,使活動常態(tài)化,把精細(xì)化與創(chuàng)新 精神作為分公司的價(jià)值觀,

22、提升到企業(yè)文化的范疇.四、保證舉措1、增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).分公司成立“精細(xì)化治理與創(chuàng)新年活 動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核 等工作.主要負(fù)責(zé)人親自抓,抽調(diào)精干力雖并明確一個(gè)職能 部門,集中開展活動.2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn).要以精細(xì)化治理和創(chuàng)新為重點(diǎn),通過外 部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,增強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 技能培訓(xùn),并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織 員工學(xué)習(xí)精細(xì)化治理的知識,調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和 途徑.3、增強(qiáng)監(jiān)督考核,務(wù)實(shí)求效.制定精細(xì)化治理與創(chuàng)新年活 動考核方案,并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,與單位考核結(jié)果掛 鉤.活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān) 督

23、檢查,并進(jìn)行情況通報(bào).篇三：企業(yè)班組精細(xì)化治理實(shí)施方案班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)治理的最終落腳點(diǎn), 班組平安生產(chǎn)治理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 實(shí)現(xiàn).在實(shí)施班組精細(xì)化治理,就是科學(xué)地限制具體的平安 生產(chǎn)過程的細(xì)部,讓平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗 高效作用,到達(dá)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng) 營目的.實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：一、人員治理的精細(xì)化在班組實(shí)施對員工精細(xì)化治理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：1、民主治理,以理服人.有事要多同班組人員商征求 班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個(gè) 人說了算.工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任,靠上去幫 助

24、分析查找原因,要尊重職工,不以權(quán)勢壓人.2、注意溝通,以情感人.工作中有了矛盾,不要回避,要 誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見 的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助.3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表揚(yáng).工作中不要只盯著 職工的缺點(diǎn),要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn).表揚(yáng)是 最不要本錢的一種鼓勵方法.4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念.班組的收入、榮譽(yù)取 決于班組的每個(gè)成員, 要樹立團(tuán)隊(duì)意識,團(tuán)結(jié)一起干好工作二、工作安排的精細(xì)化合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作雖分配 給每一位員工,是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,要做到這一 點(diǎn),就必須對工作任務(wù)方案有預(yù)知水平：1、安排工作的方案性.班組長安排工作時(shí),事先要對每一 項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹,對每一位員工的技能、體力、身 體健康狀況有清楚的了解,這樣才能在具體分工時(shí),雖才使 用,H力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當(dāng).2、安排工作的超前性.在日工作方案的根底上,還要有周 工作方案、月工作方案,這樣,治理人員就會胸有全局,超 前的工作方案將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動.3、安排工作的周密性.材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否 齊全、舉措是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等, 都是能否順利開展工作、施工完好的保證需求.4、安排工作要H化.凡有H可計(jì)的工作,要有明確的數(shù)H 方案,在做數(shù)雖方案時(shí),要估算