員工招聘及異動(dòng)管理制度

1、文件名稱員工招聘及異動(dòng)治理制度版本0貞俏1 OF 3文件編PJU-WI-03-61生效日期2005年6月10日1. 目的通過建立公司標(biāo)準(zhǔn)和合理的人員流動(dòng)機(jī)制,以保證公司員工的根本素質(zhì),保證公司持續(xù)發(fā) 展所需的人力資源,特制定本制度.2. 原那么公司本著公開、公平、公正、擇優(yōu)錄用的原那么,通過內(nèi)部選調(diào)和社會(huì)招聘的方式招聘員工； 在國(guó)家法律法標(biāo)準(zhǔn)圍內(nèi),依照公司制度處理員工異動(dòng)問題.3. 員工招聘3.1 程序-公司各部門根據(jù)工作需要填寫人力需求申請(qǐng)表?；-各部門人力需求申請(qǐng)表?經(jīng)主管副總審簽后報(bào)綜合部；-綜合部統(tǒng)一整理形成各部門人員需求方案報(bào)總經(jīng)理審批；-綜合部根據(jù)總經(jīng)理的審批形成公司人員招聘方案；

2、-綜合部制訂人員招聘方案報(bào)總經(jīng)理審批；-綜合部按招聘方案實(shí)施招聘.3.2 內(nèi)部選調(diào)3.2.1 公司同意部門提出內(nèi)部選調(diào)意見,經(jīng)考核選調(diào)人員符合崗位要求,或公司選擇 適宜人選,人員確認(rèn)后綜合部辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù).3.2.1 如果崗位適合,并由綜合部報(bào)總經(jīng)理同意,可采取公司內(nèi)部公開競(jìng)聘的方式選 拔人才.公開競(jìng)選的程序如下：-確定崗位及競(jìng)聘條件； -綜合部下發(fā)競(jìng)聘通知； -確定候選人； -競(jìng)聘演講；-總經(jīng)理辦公會(huì)確定人選；-綜合部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù).3.3社會(huì)招聘3.3.1 綜合部根據(jù)社會(huì)招聘方案確定的渠道和進(jìn)度實(shí)施社會(huì)招聘工作.3.3.2 社會(huì)招聘程序-綜合部會(huì)同人員需求部門根據(jù)不同職位要求確定面試及筆試

3、內(nèi)容或題 目；-初選：綜合部根據(jù)招聘職位要求將明顯不符合要求的應(yīng)聘人員排除；-復(fù)選：綜合部會(huì)同人員需求部門從初選人員中選出比較符合要求的應(yīng)聘人 員,下發(fā)初試通知；-初試：綜合部會(huì)同人員需求部門負(fù)責(zé)人必要時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行初試, 初試包括面試和筆試；并根據(jù)初試結(jié)果進(jìn)行綜合分析,確定復(fù)試人員；發(fā)文范圍總經(jīng)理治理者代表技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合部市 場(chǎng)部研發(fā)中央物流部生產(chǎn)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部受控印章編制審 核批準(zhǔn)收文部門日期日 期日期文件名稱員工招聘及異動(dòng)治理制度版本0貞俏2 OF 3文件編PJU-WI-03-61生效日期2005年6月10日-復(fù)試：綜合部合理安排復(fù)試時(shí)間,通知通過初試的應(yīng)聘人員,并通知

4、參加 復(fù)試的領(lǐng)導(dǎo)需求部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理等；-綜合部通知通過復(fù)試的應(yīng)聘人員上班并辦理試用手續(xù).3.3.3 員工試用1試用人員試用期一般為三個(gè)月應(yīng)屆畢業(yè)生為六個(gè)月,特別優(yōu)秀者經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)可縮短試用期限；試用期滿,考核合格,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)和總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定, 聘為正式員工,并辦理調(diào)入手續(xù)；如試用期滿,經(jīng)考核尚不能完全勝任工作但有 培養(yǎng)前途的,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意,可以適當(dāng)延長(zhǎng)試用期.2試用人員須向公司呈交下述材料：-按要求填寫的試用期人員根本情況表；-身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證實(shí)的原件確認(rèn)后歸還和復(fù)印件；-近期免冠照片2張；-能代表個(gè)人水平和工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)的其他材料；綜合

5、部將上述資料連同其面試及筆試記錄建立試用期員工檔案.3試用期人員不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作.4試用期人員不享受試用期間公司規(guī)定的績(jī)效工資.5試用期人員不享受試用期間公司規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及房屋 補(bǔ)貼等.6試用不合格者,不予聘用,沒有任何補(bǔ)償費(fèi)用.4. 員工異動(dòng)4.1 員工辭退4.1.1 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,造成嚴(yán)重不良影響或損失者,予以辭退.4.1.2 員工違反國(guó)家法律法規(guī)的,予以辭退.4.1.3 員工有重大工作失誤,給公司造成嚴(yán)重不良影響或損失的,予以辭退.4.1.4 員工因上述原因應(yīng)受其他處分的,依照公司相關(guān)制度執(zhí)行.4.1.5 自公司辭退員工決定公布日起,勞動(dòng)合

6、同解除,被辭退員工不再享受公司員工 的任何待遇.4.1.6 員工被辭退后,其與公司簽定的保密合同繼續(xù)有效.4.2 員工辭職4.2.1 員工辭職應(yīng)提前一個(gè)月向公司提出書面申請(qǐng)交綜合部.4.2.2 員工辭職須填寫辭職申請(qǐng)表并辭職申請(qǐng)書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理 逐級(jí)審批.4.2.3 員工辭職申請(qǐng)審批完畢后,在自遞交申請(qǐng)書之日起一個(gè)月內(nèi),完成工作的交 接、物品的交接、與財(cái)務(wù)等其它部門帳目、工作和物品的清理交接.4.2.4 綜合部接到各相關(guān)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字的交接單后當(dāng)日為其辦理勞動(dòng)合 同解除手續(xù).4.2.5 員工勞動(dòng)合同解除后,其與公司簽定的保密合同繼續(xù)有效.4.3 因4.1、4.2條款引起

7、的違約責(zé)任問題,依照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?執(zhí)行.4.4 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)4.4.1 員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)開工作文件名稱員工招聘及異動(dòng)治理制度版本0貞俏3 OF 3文件編PJU-WI-03-61生效日期2005年6月10日1員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)開工作如果是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng),首先要填寫工作調(diào)動(dòng)審批表?, 經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)綜合部備案.2員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)開工作如果是跨部門調(diào)動(dòng),首先要填寫工作調(diào)動(dòng)審批表?, 經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人及調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字同意報(bào)綜合部,綜合部報(bào)主管副總及總 經(jīng)理審批.3總經(jīng)理審批同意后,綜合部下發(fā)員工工作調(diào)動(dòng)通知?,員工接到綜合部的調(diào) 動(dòng)通知后進(jìn)行原工作的移交和新工作接收,并到綜合部辦理相關(guān)手續(xù)

8、.4.4.2 公司因工作需要調(diào)發(fā)開工工作1公司因工作需要對(duì)員工進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)或員工升職、降職時(shí),綜合部根據(jù)公司 決定下發(fā)員工工作調(diào)動(dòng)通知?.2員工及調(diào)出、調(diào)入部門接到員工工作調(diào)動(dòng)通知?后,要盡快辦理工作交接, 綜合部根據(jù)公司制度辦理工作關(guān)系轉(zhuǎn)移及其他調(diào)整工作.5. 員工工作關(guān)系轉(zhuǎn)移及薪資調(diào)整5.1 外聘員工5.1.1 試用期1試用期員工報(bào)到后,綜合部收集相關(guān)資料并建立試用人員檔案,填寫試用期 員工試用及轉(zhuǎn)正工資通知單?報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān).2試用期人員不辦理人事及其他關(guān)系調(diào)動(dòng).5.1.2 轉(zhuǎn)正員工經(jīng)考核審批準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正,綜合部負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同的簽訂,建立正式員工檔 案以及員工人事關(guān)系、養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他福利關(guān)系的轉(zhuǎn)移或登記工作,自轉(zhuǎn)正批 準(zhǔn)日期執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn).5.2 內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工薪資及其他待遇的自其辦理完畢調(diào)動(dòng)