2019年加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作做好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的一項長期而又艱巨的工作。如何進(jìn)步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)，我認(rèn)為要注重以下幾方面：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的作用領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中肩負(fù)著重要的責(zé)任，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各職能部門負(fù)責(zé)人既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺地學(xué)習(xí)勞動法、工會法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，深刻認(rèn)識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務(wù)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極開展安全生產(chǎn)工作，在全公司形成“人人講安全，人人懂

2、安全，人人保安全”的良好氛圍。不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強(qiáng)了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)文化的宣傳發(fā)揮各類宣傳媒

3、體的作用，引導(dǎo)員工掌握安全知識。利用黑板報、簡報、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識競賽等各種手段，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識和抗避險情知識的普及教育和再教育，每年對員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識的充實更新教育，著力提高員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。有計劃、有重點地進(jìn)行不同專業(yè)不同崗位的安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，為企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)奠定基嘉狠抓落實，加強(qiáng)現(xiàn)場管理車間是企業(yè)的主要生產(chǎn)場所，車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，因此必須引起足夠的重視，不能疏忽大意。同時，對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”，“強(qiáng)化”，“控制”，提高職工安全意識和自我保護(hù)能力，使不安全行

4、為降低到最低幾率，才能做到預(yù)測預(yù)防，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。只有職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍需要通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育。加強(qiáng)監(jiān)督、貫徹執(zhí)行各項安全管理制度制度是搞好安全生產(chǎn)的基本保障，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。建立健全安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核執(zhí)行安全規(guī)章制度的行為，加大對違章行為的處罰力度，強(qiáng)化職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的意識，從思想上、行動上根本扭轉(zhuǎn)違章現(xiàn)象，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制?？傊?，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，安全生產(chǎn)